"리더는 사람을 버리지 않는다. 김성근" 검색결과 1-20 / 30건

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  리더는 사람을 버리지 않는다-김성근-독후감

  ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 김성근 감독의 자서전이다. ... 또한 경기장 밖에서도 항상 솔선수범하여 팀 원들에게 본보기가 되고, 후배들에게 따뜻한 조언을 아끼지 않는 훌륭한 리더 였다. ... 저자는 야구감독 으로서 많은 선수들이 부상이나 부진으로 팀을 떠나가도 끝까지 포기하지 않 고 기회를 주는 모습을 보여준다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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  [A+ 독후감, 우수작] 리더는 사람을 버리지 않는다.(김성근 저)

  리더는 사람을 버리지 않는다.1 - 1(「리더는 사람을 버리지 않는다.」, 김성근, 이와우, 2013)김성근은 누구인가? ... 채 중 가장 최근에 나온 것이 바로 '리더는 사람을 버리지 않는다.' ... 김성근 감독이 SK 감독으로 부임하고 다른 팀에서 버려진 옛 제자들을 막 팀으로 영입했을 때 기자회견장에서 했던 말이 있다. "쓸모없는 사람은 없다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 감상문 서평 김성근!!!!

  리더는 사람을 버리지 않는다사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. ... 이는 더 넓은 시야를 가진 리더가 되려면 배워야 한다고 느꼈기 때문이다. 아무리 높은 위치에 있는 사람이라도 배우지 않으면 금세 바닥을 드러낸다. 그래서 모르면 배워야 한다. ... 이처럼 기업의 최고경영자는 아니더라도 자신이 관리해야 하는 부하직원이 한 사람씩 생기기 시작하면 자연스럽게 리더의 역할을 조직 내에서 요구받는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.07.03 | 수정일 2021.01.09

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  리더십보고서// 1.관련논문 정리, 나의 생각 2.일반서적 정리, 나의 생각

  “리더는 사람을 버리지 않는다” 김성근 2013이 책은 대한민국을 대표하는 야구 감독이면서 선수들에게 가장 존경받는 스승인 김성근 감독의 책이다. ... 당장 바뀌기에는 어려움이 많겠지만 서서히 변하더라도, 한 사람 한 사람의 역량을 높일 수 있는 리더십을 가진 리더가 사회에 많이 자리 잡을 수 있었으면 좋겠다. ... 어떤 사람에게 야단은 격려이지만 다른 사람에게는 야단은 말 그대로 야단으로 받아들인다는 것을 세심하게 생각해야 한다. 이처럼 각 구성원들을 이끌면 이 다음부터는 선수의 몫이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.04

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감야구의 신으로 유명한 김성근 감독이 지은 책이다. 저자는 2009년에 불과 0.5게임차로 2위가 되었다고 한다. ... 많은 리더들이 자신이 틀렸다고 생각하면 바로 사람을 포기한다고 했다.맞는 말이다. 어느 조직이나 사람이 이른 시간에 성과를 내지 않으면 기다려주는 법이 없다. ... 리더는 결과로 말하지 이해를 구하는 사람이 아니라고 한 점이 정말 인상적이다. 저자는 사실 경질도 자주 겪은 사람이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.19

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 A+

  ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 선정 이유간호관리학 교수님께서 리더십 관련도서를 읽고 독후감을 써오는 과제를 주셨다. 처음에는 리더십이라는 단어가 나에게 쉽게 와닿지 않았다. ... 적절한 리더십이 필요하다고 생각되어 책의 제목처럼 리더는 사람을 버리지 않는다는 부분이 리더로서의 역할에 있어 중요한 부분이라고 생각되어 이 책을 선정하게 되었다.2. ... ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 느낀 점처음 이 책을 읽을 때 미래를 위해서 읽게 되었는데 야구에 관련된 이야기라서 야구를 전혀 모르는 나에게는 글씨가 눈에 들어오지 않아서 책을 읽는데

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.13

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  리더는 사람을 버리지 않는다

  ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 많은 생각을 하게 해주는 책이다. 이 책이 나온 것이 2013년이다. ... 제목: 리더는 사람을 버리지 않는다저자: 김성근1942년 일본 교토 출생, 재일 동포 출신으로 1969년부터 지도자 생활,여러 프로야구 구단 감독 및 독립리그 감독 역임출판사: 이와우출판연도 ... 각 팀 감독의 지도 스타일 및 성적을 대비해서 보면 그 자체로 리더십 교재로 안성맞춤이다.김성근 감독의 저서 ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 일종의 리더십에 관한 책이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.20 | 수정일 2021.02.19

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  [합격자소서] 현대해상 - 통계,빅데이터 직무

  사람마다 각자의 가치가 있으니까. -> 리더는 사람을 버리지 않는다(김성근)이를 존중해줘야 함.사람 존중에서 동기 부여를 통해 협력이 가능해지고, 효율성이 증대되고효율, 실행, 정도 ... 학생들을 쫓아다니기보다는 학생들이 왜 이동하는 지를 파악하는 것이 사람을 버리지 않는다’라는 책은 선수의 능력에 맞게 적재적소에 위치시켜 고유의 가치를 발휘하도록 만드는 것이 진정한 ... 리더임을 강조했습니다.

  자기소개서 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.30 | 수정일 2021.12.30

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  [名作]독후감 모음집(A+, 100권) -> 독후감 과제로 고민하지 마세요. 독후감 고민은 이 파일 하나로 끝!

  기억 못하겠지만내가 죽으면 장례식에 누가 와줄까십자 저택의 피에로너의 췌장을 먹고 싶어심리계좌악의리더는 사람을 버리지 않는다순서목 차순서목 차애쓰지 않고 편안하게난장이 피터희망버리기 ... 하지마라요리하는 남자는 무적이다지금 이 순간자기관리론이런 사람 만나지마꽃잎이 떨어져도 꽃은 지지 않네뿌리 이야기무엇을 버릴 것인가아들 도키오사람은 무엇으로 성장하는가언어의 정원최고의 ... 칭찬완득이나는 무조건 합격하는공부만 한다잠2사랑의 기술모든 것의 기원나의 슬기로운 감정생활세계를 움직이는 리더는어떻게 공감을 얻는가철학은 어떻게 삶의무기가 되는가불행 피하기 기술다

  리포트 | 254페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.09.18 | 수정일 2024.04.30

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  여러 책 독후감

  리더는 사람을 버리지 않는다. - 김성근줄거리 - 이 책은 리더의 가장 중요한 조건과 리더의 능력 언제나 아낌없이 줄 준비가 되어있는 사람이 리더가 될수있고 절대 대가를 바라서는 안되며 ... 읽어보니 실제 선수들의 이야기와 김성근 감독님의 생각들이 솔직하게 쓴게 너무 재미있었고 누군가를 가르치고 이끄는 리더라면 때로는 냉정하고 엄격하게 가르쳐야 한다. ... 무엇에도 흔들리지않아야한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.11.08

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  리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

  그가 이번에 낸 이 책 『리더는 사람을 버리지 않는다』에는 야구 감독으로서의 인생이 고스란히 담겨져 있다. ... 「리더는 사람을 버리지 않는다」독후감치열했던 플레이오프가 끝나고 현재 대한민국은 최종 우승팀을 가리는 한국시리즈 열기로 매우 뜨겁다. ... 김성근 감독이 지도하기에 앞서 선수들의 성향을 파악했듯이, 리더는 자신이 이끄는 조직의 사람들을 잘 파악해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 500원 (30%↓) 350원 | 등록일 2013.10.28

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  스포츠리더십-김성근 리더십 분석

  그는 또 “선수들의 역량이 떨어져 경기에서 패했다는 핑계를 대는 야구팀 감독은 자질이 없는 사람”이라며 “ 선수ㆍ조직원들이 역량을 잘 발휘할 수 있게 도와주는 게 감독ㆍ리더의 역할” ... 고양원더스의 감독이었던 김성근 감독은 고양원더스를 이끌 때 가장 큰 목표로 1 군에 선수 50 명을 보내는 것 이라고 하였다 . ... 구성원에게 도전적 목표를 설정해주고 개선을 추구하며 구성원이 높은 수준의 성취목표를 가지도록 자신감을 심어주는 행동 분석 프로에서 지목 받지 못하거나 버려진 선수들을 모아서 만들어진

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.25 | 수정일 2023.08.22

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  우리사회 리더의 부재라는 내용으로 적은 레포트입니다. 김성근, 무리뉴감독과 관련지었습니다. 해당 수업 과제점수 A+받았습니다.

  우리 사회의 리더의 부재-김성근, Jose Mourinho의 리더십-수업명지도교수전공이름제출일자§시작하는 말1. 군사부일체(君師父一體)군사부일체(君師父一體)라는 옛 말이 있다. ... 김성근 감독의 7년간의 선수시절 성적(정식 기록으로는 남아있지 않은)은 9경기 연속 완투경기, 노히트 노런도 기록했지만 지나친 어깨 혹사로언어지능, 대인관계지능, 논리-수학지능, 내성지능 ... 최근의 시험은 단순히 학생들을 줄 세우기 위한 도구로 전락해버렸다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.04.09

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  프로야구 감독들의 리더십 유형

  할 수 있다.▶ 과업지향적 리더“자신의 모든 것을 걸고 있는 야구라면 전부를 놓고 달려들어야 하지 않겠는가?” ... 즉, 리더는 자기중심적인 인식의 틀을 버리고, 다름을 이해하고, 인정할 수 있는 수용적 사고를 견지하게 되면 존중과 신뢰를 바탕으로 한 소통의 리더십을 발휘할 수 있게 된다.3. ... 김성근 감독의 리더십양승호 감독의 리더십이든 한대화 감독의 리더십 또는 김성근 감독의 리더십이든 누구의 리더십이 더 대단하고 그 리더십이 팀을 우승으로 이끄는 것이 중요하지 않다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.22

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  리더의 조건 ppt

  리더는 ... 사람을 소중히 여긴다1. 왜 김성근인가? ... 스스로 포기하지 않는 한, 선수가 하려는 의지만 있다면 리더는 그것을 어떻게든 열어주어야 한다. 모든 사람의 능력을 소중하게 생각하는 것이 리더의 참 모습이다.10. ... 김성근 감독은?

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.06.02 | 수정일 2020.07.03

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  리더십 강연 후기

  리더는 주인이 아니라 종이라는 주장은 스포츠에서도 마찬가지다. 김성근 감독이 물러난 것이 새로운 리더십의 시작으로 본다.. ... 지금의 리더는 enabler다. 다른 사람이 목표를 달성할 수 있게 키워주고 도와주는 사람이다. ... 않는다는 뜻이다.(3) 수평적 공유는 요즘 사람들은 정보 접근에 대한 욕구가 어떤 시대보다 강하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.11 | 수정일 2017.11.10

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  리더는 사람을 버리지 않는다

  “리더는 사람을 버리지 않는다.”처음 입사했을 때, 대기업에 입사했다고 주위에서 축하한다는 메시지를 많이 받았다. 그리고 당당히 여기 ‘’에 입사하였다. ... 그 ‘사람’이 되기 위해 끊임 없이 노력할 것이다.김성근 감독은 세 번째 장에서 ‘마음을 움직여야 진짜 리더다’고 말한다. 나도 어느덧 ‘’에 입사하여 대리가 되었다. ... 나도 몇 년 후에는 언젠가 팀장이 되고 ‘리더’가 될 것이다. 그때를 생각하며 김성근 감독의 말을 귀담았다. ‘마음을 움직여야 진짜 리더다.’

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.20

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  리더십(전 SK와이번스 감독 김성근)

  단 한명의 선수라도 버리지 않고 모두 보듬어 이끌고 나가는 것이 리더이다. ... 주어진 임무를 완수하고자하는 사명감을 김성근 감독은 기본이라고 여겼다. 이것이 김성근 감독의 세 번째 리더십이다. 네 번째 김성근 감독은 버리지 않는 것. ... 거기서 사람이 갖고 있는 초능력, 잠재력이 그 상황에서 기대 할 수 있는 순간이다. 즉, 김성근 감독은 ‘아직’이 리더로써의 제일 중요부분으로 작용하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.23 | 수정일 2015.01.21

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  [서평] 징비록

  김성근 감독이 사령탑을 잡자 한 순간에 변해버리지 않았던가. 다른 예로는 ‘희동구’ 감독을 들 수 있겠다. 한국 축구의 최약점은 선수가 아니라 감독이었다. ... 지금 이 땅의 공무원뿐 아니라 민간 기업도 시스템 보다는 사람을 따라 다닌다.(2) 98쪽이다.앞 뒤 가리지 않는 감정적인 의사결정과 서로간 불신하는 것은 예나 지금이나 다르지 않다 ... 유성룡은 정읍현감에 있던 이순신을 7품계 승진시켜 전라좌수사로 만들었다.리더(leader)가 바 뀌면 모든 것이 바뀐 다는 것은 오백 년이 지난 지금에도 동일하다. 2015년 봄날의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.06 | 수정일 2015.09.24

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  [충남대학교] 조직행위론 A+보고서

  예를 들어서 구성원이 의견을 주장해도 강호동의 마음에 들지 않으면 의견의 조정도 없이 그 의견은 바로 버려진다. 이로 보아 ‘구조적’이라 할 수 있다. ... 언제나 다양한 리더의 모습들이 존재하고 그들은 사람들에게 귀감이 되기도 하며 때론 질타의 대상이 되기도 한다. 그만큼 리더십을 발휘한다는 것은 매우 어려운 일이다. ... 그렇기에 리더십을 어렵게 생각하고, 자신은 평범한 사람이기에 자신과는 관련 없는 단어라고 생각하는 경우가 많다. 하지만, 진정한 리더십은 앞에서 남을 이끄는 것만 뜻하지 않다.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.25

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