"리더십의오해" 검색결과 1-20 / 2,638건

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  리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례

  리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례Ⅰ. 리더십 연습과 리더십 오해1. ... 리더쉽은 대부분 위기 속(in a crisis)에서 드러난니다. ... 있는 사실 그대로의 자신을 바로 알고 행동한다는 것, 자신의 무지를 인정할 줄 아는 솔직담백함은 정말 정말 인간다운 신뢰의 리더쉽의 첫걸음일 것입니다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.02

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  리더십 - 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시한다. 그런 다음 본인이 그 상사의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오.

  노용진, 『리더십에 대한 3가지 오해』, LG주간경제, 2004 ... 패러다임과 리더십 4. 리더십 장단점 5. 결론 1. 서론 리더십이란 '타인에게 영향력을 행사하는 과정'이라고 한다. ... 그들은 리더가 어떤 패러다임을 가지고 있느냐에 따라 세 가지 유형의 리더십을 발휘한다고 주장하였다. (2) 패러다임과 리더십 볼만과 딜은 리더십에 영향을 끼치는 패러다임의 종류로 구조적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]

  관한 ‘오해’를 파괴하고, 리더십의 ‘본질’에 집중해야 한다.1부에서는 서툰 리더들이 알아야 할 리더십에 관한 오해를 전하며, 리더가 되는 게 고통스러운 사람들을 위해 심리적인 문제를 ... 리더십은 마음의 태도이고, 리더라는 것을 직책일 뿐이다. 민주적 리더야말로 이 시대를 헤쳐나갈 수의 오해’를 요약했다.1장에서는 리더십을 대인 관계라는 관점에서 생각해 보았다. ... 이 책의 목차를 훓어 보니 리더십에 대해 우리가 갖고 있는 오해들을 하나씩 하나씩 설명하면서 리더가 해야할 것과 하지 말아야 할 것을 소제목으로 다루고 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09

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  무례한 기독교 서평 (독후감)

  그리스도인의 과업은 타인의 눈앞에서 예수 그리스도의 삶을 살아 내는 것이다.(9) 다원주의 세계에서의 기독교적 리더십시민교양이란 우리가 리더십을 발휘함으로써 우리 자신도 기꺼이 변화되기를 ... 하나는 교양 있는 사람들이 더 확고한 신념을 갖도록 돕는 것이고, 다른 하나는 강한 신념을 가진 사람들이 더욱 교양을 갖추도록 돕는 것이다.(2) 기독교적 시민교양에 대한 오해기독교적

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.24 | 수정일 2021.05.02

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  ((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

  특히, 피드백에 대한 오해를 바로잡고, 이를 통해 조직의 성장을 도모하는 방법을 제시한다. ?피드백은 부정적이다. 피드백은 항상 부정적이고 비판적이라는 오해가 있다. ... 마지막으로 리더십 피드백과 셀프 리뷰: 리더십 피드백은 리더가 자신의 리더십 스타일과 효과성을 점검하고 개선할 수 있도록 한다. ... 리더십 평가란? GE의 리더십 평가 프로그램: GE는 리더십 평가 프로그램을 통해 리더의 성과와 역량을 지속적으로 평가하고 발전시킵니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  리더십 ) 리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  그러나 배리 포스너는 이것이 단순히 오해임을 강조한다. 리더십은 학습될 수 있다. ... 누구나 리더가 될 수 있다.리더십에 대해 사람들이 오해하는 바는, ‘누구나 리더가 될 수는 없으며 선택된 소수만이 태어날 때부터 리더의 특성을 가지고 태어나 결국 리더가 된다’라는 ... 리더십‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21

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  개인의 일상생활에서 찾아볼 수 있는 ‘커뮤니케이션’의 실패 사례에 관하여 1가지 경험 사례를 들고, 서비스 프로세스 개선 측면에서 문제의 원인을 규명하고 분석하여 도출한 현실적인 해결방안 제시

  명확하고 배려있는 질문과 응답을 통해 상대방의 이해를 돕고, 오해를 없애는 능력을 갖추도록 권고하고 있다. ... 또한, 목표의 명확화로 인해 대화의 방향성을 파악하기 쉬워지며, 불필요한 혼란과 오해를 방지할 수 있다. ... 목표를 정확하게 제시하지 않으면 대화의 방향성을 찾기 어렵고, 상대방은 리더의 의도를 오해할 가능성이 높아진다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  뜻이 통하고 오해가 없으면 되는데, 왜 이렇게 커뮤니케이션이 어려운 걸까? 사람들은 각자 자신만의 언어로 소통을 하려고 하기 때문이다. ... 괜히 누군가에게 이유 없이 오해를 살 필요가 없고, 일반화해서 말하는 자신에 대해 상대방이 편견을 갖도록 만들 필요도 없기 때문이다.2) 내적 욕구 이해소통할 때 상대방의 말과 행동만 ... 말하고 듣는 기본적인 것에서부터 기획서·보고서와 같은 문서 커뮤니케이션까지, 일하는 시간 대부분을 커뮤니케이션하면서 보내기 때문이다.커뮤니케이션의 사전적인 의미는 ‘뜻이 통하여 서로 오해가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16

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  리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해 설명하시오.

  -조직 내 부서가 상호간에 불통과 오해를 가지고 있다면, 그러한 조직은 조직경쟁력이 약화될 수 밖에 없는 것이다. ... 리더의 커뮤니케이션을 바탕으로 조직 내 부서는 불통과 오해를 불식시킬 수 있음은 물론 협력적 관계를 구축함으로서 조직경쟁력을 강화하게 되는 것이다. ... 리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해 설명하시오.-목 차-1. 리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해 설명2.

  리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.10.01

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  간호관리학 리더십 경험 발휘 보고서

  부대표와 업무적인 오해가 있어 트러블이 생긴 적도 있었다. 단순 오해였던지라 잘 풀어냈다. 화가 나는 일도 많았지만 참았다. ... 간호관리학리더십 발휘 경험 보고서1. ... 이러한 리더십은 대부분 간호단위로서 일을 하는 간호사에게 꼭 필요한 덕목이다. 간호사의 면허를 취득한다는 것은 리더십 기술이 있음을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.16

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  학점은행제 리더십 과제 100점 자료

  있어 오해를 할 수 있습니다. ... 이 오해는 쌓이고 쌓여 조직 내 혼란을 야기할 것이고 이 혼란으로 조직은 낮은 성과와 낮은 평판으로 조직에게 많은 손해가 발생할 수 있습니다. ... 과목명리더십주제리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.이름김**ID1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  인력개발과 활용 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  명확하고 효과적인 의사소통은 혼란과 오해를 방지하고 팀의 협력을 촉진합니다. 문제 해결 및 의사 결정 역량은 빠르게 변화하는 환경에서 핵심적입니다. ... 명확하고 효과적인 의사소통은 오해와 혼란을 방지하고 효율적인 협력을 가능하게 합니다. 커뮤니케이션은 말뿐만 아니라 듣기와 이해하는 능력도 포함하여야 합니다. ... 이를 위해 리더십은 팀원들 간의 신뢰를 구축하고 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 채택할 수 있는 능력이 필요합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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  성공을 위한 중간리더의 절대법칙, 360도 리더

  그리고 마지막으로는 360도 리더의 가치에 대해서 설명하고 마무리한다.그럼 이제 한번 자세히 살펴보자제1장 중간리더쉽에 대한 오해첫번째 오해는 지위에 대한 오해이다. ... 하지만 톱리더가 아니라 중간리더라도 충분히 리더십을 발휘할 수 있고 발휘할 수 있고 발휘해야한다. ... 보여줘야한다.즉 조직의 어느 위치에 있든 나름의 영향력을 행사한 360도 리더가 되는것이다우선 이 책은 그래서 중간리더쉽에 초점을 맞춘다첫째로 중간리더쉽에 대한 오해를 지적해줌으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

  줄이기 위하여 직접 얼굴 보며 대화 : 언어적 요인 외에도 비언어적 요인으로 오해를 불러일으킬 수 있기 때문에 편안한 표정과 몸짓이 필요 당사자와 양방향 커뮤니케이션 : 이해 당사자와 ... 전달할지 , 의사소통 유형은 어떻게 할지 결정 협업 스킬 함양 : 동의 뿐만 아니라 반대 의견 제시 , 의견 차이 해결 방법 도출 대면으로 대화하며 몸짓과 목소리 톤에 유의할 것 : 오해를 ... 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안목차 배경 및 목적 - 리더십이란 ? - 유능한 리더의 원칙이란 ? - 리더십의 유형이란 ?

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2023.12.26

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  성격의 힘 (Quiet) 독후감

  내향성을 둘러싼 오해수전 케인은 내향성이 종종 사회에서 잘못 이해되거나 과소평가된다고 지적합니다. ... 예를 들어, 깊은 사고, 창의적 문제 해결, 뛰어난 집중력 등은 내향적인 사람들이 갖는 강점으로, 이들이 조용하지만 강한 리더십을 발휘할 수 있음을 강조합니다." ... 책은 내향적인 성향이 리더십, 혁신, 예술적 창작 등 다양한 분야에서 큰 성공을 거둘 수 있음을 설명합니다.예를 들어, 내향적인 리더들은 신중한 의사결정과 뛰어난 경청 능력을 통해

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  관찰된 리더십 유형

  그러자 수간호사 선생님께서 “그건 안돼요, 그렇게 하면 개인적인 감정이 있는 것처럼 비춰져 오해할 수 있어요. ... - 간호단위관리자의 리더십 유형을 리더십이론에 근거하여 분석하시오.이론관찰된 리더십 유형근거특성이론수간호사 선생님께서는 항상 근무표 작성 전 기한을 두고 원하는 off날을 신청할 수 ... 공평하지 않고요.”라고 하셨다.특성이론의 사회적 지능은 리더십과 상관관계가 있다. 강력한 언어구사 능력, 지각능력, 추리력 등을 포함한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.25

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  현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

  이런 활동을 통해서 추상적이고 당위적인 방향성이나 핵심가치가 아닌 직접 말하고 듣고 써보는 활동 등을 통해 명확하게 조직의 방향성을 이해하도록 유도하고 자의적인 해석으로 오해가 생기는 ... 현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가?리더십은 시대의 흐름과 산업의 변화, 사람들의 인식의 변화에 따라 주된 방향성이 꾸준히 변화되어 왔다. ... 공명 리더십은 구성원들의 감정에 공감하고 조율하며 조직 구성원들에게 긍정적인 감정을 이끌어내고 이런 것을 통해 조직을 이끄는 리더십을 말한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.10

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  [A+사진첨부] [간호관리학실습] 3학년 실습 당시 간호단위 관리자 1명을 선정하여 리더십과 동기부여 방법 사례 분석 1

  며칠 뒤 달력을 보던 간호과장님이 이 사실을 알게 되었고, 중간연차 간호사 선생님과 상담을 하였고, 서로 간의 오해가 있었고, 협조하여 휴가기간을 정정했고 잘 마무리 되었습니다. ... 근거하여 유형을 진단하고자 합니다.특성리더십이론[행동이론 - 3원론적 관점 - 민주형 리더십]? ... 개별과제 3. 3학년 실습 당시 간호단위 관리자 1명을 선정하여 리더십과 동기부여 방법 사례 분석 (발표]학번: OOOOOOOO 이름: OOO(1) 사례분석OO대학교 OO병원 DR에서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.20 | 수정일 2024.01.24

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례별로 원인, 해결책을 제안하시오. 서론

  그러나 부서 간 의사소통이 원활히 이루어지지 않아 협업에 필요한 정보의 부재와 오해가 발생하고 있다. ... 이를 통해 부서 간의 협업과 업무 진행에 필요한 정보가 누락되거나 오해가 줄어들게 된다.공동 목표 설정: 부서 간 협업에서는 공동 목표의 설정이 중요하다. ... 리더십 스타일과 구성원들의 특성, 의사소통 방식 등을 산업심리학적으로 분석하면, 리더십 스타일 갈등의 원인과 해결책을 도출할 수 있다.개인의 성격과 리더십 스타일 간의 일치도도 갈등

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  관리감독자 교육 집체교육 자료

  관리감독자 교육 관리감독자 교육은 조직의 중간 관리자들이 효과적인 팀 관리와 리더십 기술을 개발하는 것을 목표로 합니다. ... I 관리감독자 필수 교육시간 효과적인 의사소통 기술 1 경청과 이해 구성원들의 의견을 적극적으로 경청하고 이해하는 자세가 중요합니다. 2 명확한 전달 메시지를 명확하게 전달하여 오해를 ... 관리감독자의 역할과 책임 팀 관리 및 리더십 관리감독자는 팀원들의 업무 할당, 성과 관리, 동기 부여 등 원활한 팀 운영을 책임집니다.

  ppt테마 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.02

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