"리더의 실수" 검색결과 1-20 / 7,175건

• 

  A+ 리더십 독후감 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수

  이중에서 몇 가지 실수에 대한 나의 견해를 밝혀 보고 싶다.● 무조건 명령하지 마라!가장먼저 리더가 제일 저지르기 쉬운 실수 중에 한가지 이다. ... 제목: 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수리더십이란 과연 무엇일까? 란 물음을 시작으로 글을 쓰고 싶다. ... 전체적인 책 내용을 살펴보자면 크게 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수에 대해서 저자의 견해와 해결방법을 거론하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.19 | 수정일 2019.02.02

  다운로드 장바구니
• 

  리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수

  꿈꾸는 자가 되라실수10 : 모호한 미래청사진“리더는 다른 이들이 보는 것보다 더많이, 더깊이, 그리고 보다 앞서보는 사람이다” - 리로이 에임스 -10. ... 좋은 교훈 배우기 (시행착오)경험했던 실수와 다양한 실례를 통해서 풍부한 경험을 바탕으로 기록 리더십의 부정적인 특징을 거론함으로써 리더십을 긍정적으로 바꾸는 방법을 시도리더는 왜 ... 그 과정 속에서 누구나 실수를 하고 시행착오를 겪게 마련인데 이러한 것들을 피하고 도망가려 하지 않고 부딪혀서 극복해 나가는 자만이 진정한 리더로 거듭날 수 있을 것이다.이상으로 발표를

  리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.29

  다운로드 장바구니
• 

  두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

  비슷한 빈도로 실수해도 활발하게 보고 . 그래서 수치상 의료과실 발생률이 높구나 ! ... 비슷한 빈도로 실수해도 활발하게 보고 . 그래서 수치상 의료과실 발생률이 높구나 ! ... 학습 환경을 조성해 목표를 성취함 나는 어떤 리더인가요 ?

  ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

  다운로드 장바구니
• 

  추종자들이 리더들과 효과적이고 존경스러운 관계로 발전하는 전략에 대해 서술해보세요

  따라서 리더가 아무리 실수를 했다 할지라도 그러한 리더의 실수를 너그럽게 용서해주고, 리더가 잘한 부분을 부각하면서 리더를 칭찬해 줄 수 있어야 하는 것이다. ... 인간이라면 당연히 누구라도 실수를 할 수 있는 존재이고, 리더 또한 인생을 살아감에 있어 여러 가지 실수를 범할 수 있는 것이다. ... 리더가 실수를 했을 때, 리더의 도덕성을 거론하면서 리더를 비난하게 된다면 추종자는 리더와 존경스러운 관계를 맺지 못하게 되는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.02.27

  다운로드 장바구니
• 

  리더의 그릇 독후감

  저자에 따르면 그릇이 큰 인물은 상대의 실수를 받아들인다고 한다.맞는 말이다. 진짜 찌질한 리더일수록 상대방의 실수를 절대 용납하지 못한다. 인간은 누구나 실수를 한다. ... 그 말은 리더도 실수를 한다는 것이다. 이러면 리더는 체면 때문에 또 자기 잘못을 절대 인정하지 않기 마련인데 쓰레기같은 것이라고 생각한다. ... 리더라면 이렇게 해야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  피터 드러커의 마지막 인터뷰 독후감

  드러커는 실수를 한 직원이 나쁘지 않다는 뉘앙스의 말을 했다. ... 실수를 안 해본 인간은 그냥 그저 그런 인간이라는 말이었다.실수의 스케일, 세세한 사항을 봐야 하는 것이지만 사소한 것이라면 사실 누구나 하는 것이기도 하고 어쩔 수가 없는 것이라고 ... 쉽지 않은 일이지만 이상적인 리더라면 그래야 한다고 생각한다. 하지만 보통 이 사회의 리더는 자신의 잘못, 단점은 철저히 숨기고 은폐하고 완벽함을 연기한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.01

  다운로드 장바구니
• 

  [A+레포트] 카네기 인간관계론을 읽고 독후감 쓰기

  일반적으로 리더들은 실수에 대해 지적하고 지시하는 경향이 있지만, 나는 카네기의 권장 사항을 따라 팀원들의 실수를 성장의 기회로 전환하고자 했다. ... 그는 리더가 비판보다는 격려를, 명령보다는 질문을, 그리고 잘못을 지적하기보다는 자신의 실수를 인정하는 태도를 가져야 한다고 주장한다.직장에서 프로젝트 팀 리더로서, 나는 카네기의 ... 최근 진행된 프로젝트에서 나는 팀원들이 실수를 저질렀을 때 비판하기보다는 그 실수로부터 배울 수 있는 점을 강조했다. 이러한 접근 방식은 전통적인 리더십 방식과는 상당히 다르다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

  다운로드 장바구니
• 

  보건계열 - 리더십의 유형 - 카리스마 리더십(스티브잡스)

  그렇다 보면 리더 주위에는 아무도 남지 않아 그 회사의 발전도 한계가 있을 것 같습니다. 또한 스티브 잡스 같은 카리스마 리더는 실수를 절대로 용납하지 않습니다. ... 그러다 열정에 앞서 약간의 실수도 할 수도 있다고 생각합니다. 저는 그런 실수를 해보는 것도 하나의 경험이라고 생각합니다. ... 실수를 한번 한다면 다음부턴 그 부분에 대해 좀 더 조심스러워지고 한 번 더 생각하고 확인할 수 있는 세심함이 생길 수 있는 좋은 기회가 될 수 있을 것 같습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.12

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론하세요.

  리더라고 해서 모든 것이 완벽하고 실수가 없는 것은 아니며, 팔로워라고 해도 아무것도 모르거나 실수만 하는 존재는 아니라는 것이다. ... 리더와 팔로워의 관계가 상호보완적인 관계이다.이 세상에 완벽하고 실수가 없는 사람은 없다고 생각한다. 리더와 팔로워 관계도 마찬가지도. ... 수 없고, 팔로워가 리더를 리더로써 인정하지 못한다면 리더는 조직에서 리더로써의 자격을 상실하게 된다는 점에서 어떻게 보면 팔로워를 위해 리더가 존재하는 것이 아닌 리더를 위해 팔로워가

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.31

  다운로드 장바구니
• 

  [리더십 A+] 리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대하여 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 마지막으로 시사점을 정리해주세요

  불량이 출고되더라도 의기소침해지지 않고, 실수를 발판 삼아 더욱 성장해나갈 수 있었고, 내 밑으로 신입사원이 들어와 내가 멘토가 되었을 때에도 리더님께 배운 마인드 그대로 배움을 ... 실수하면서 배우고, 천천히 연습하는 기간이 주어진 것이고, 너는 그 기간동안 절대 눈치 보지 말고, 여러 번 연습하고 여러 번 실수해라”라고 얘기해 주셨으며, 수습 기간이 종료된 이후 ... 하는 생각은 없어지고, 정말 많이 연습하고, 실수하면 다시는 같은 실수를 하지 않기 위해 더욱 공부했던 것 같다.그리고, 수습 기간이 종료된 시점부터 일을 그만두는 당일까지 나는 어쩌다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더는 부하의 과업수행에 있어서 일탈, 실수, 오류들을 발견하기 위한 조치들을 설정하고 기준을 벗어나는 실수가 발생 했을 때는 적절한 교정조치를 취한다.소극적 예외관리를 하는 리더들은 ... 그들은 실수를 발견하려 하지 않으며 문제가 보고되어져야만 교정 행동을 취한다.2. ... 부하의 실수, 일탈, 오류 등이 발생할 때까지 소극적으로 기다리며, 문제가 발생하면 그 때 가서 교정조치를 취한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

  다운로드 장바구니
• 

  여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까 피들러의 상황적합성 이론을 적용해서 기술

  아울러 업무의 흐름을 파악한 뒤, 실수를 하는 원인이 무엇인지에 대해 생각해 보는 시간을 가질 수 있도록 환경을 조성해주고 가장 많이 하는 실수에 대해서 원인파악을 스스로 하도록 할 ... 그만큼 리더가 어떠한 리더십을 발휘하느냐에 따라 그 집단의 성과가 좌우되며 리더의 역할이 매우 중요하게 작용하게 된다.리더라는 것은 ‘크고 작은 조직 안에서 그 조직을 유지하면서 총괄적인 ... 품행도 리더에 따라?달라진다.Ⅱ. 본론1. 리더십아무리 민주적인 조직이라 하더라도 그 조직의 70%의 운명은 리더가 좌우하게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

  다운로드 장바구니
• 

  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

  리더의 경우는 자신의 실수를 부하 직원들 앞에서 인정하는 것이 쉽지 않다. 그럼에도 불구하고 잘못된 부분이 있다면 인정하고 사과해야만 신뢰 관계가 향상될 것이다. ... 그러나 실수에 대하여 진정성 있게 사과를 하는 것이 매우 중요하다. ... 약속을 지키고자 최선을 다하는 모습을 보여준다면 조직 구성원들과 신뢰가 강화될 것이다.(4) 사과하는 태도사람이라면 누구나 실수를 하기 마련이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

  다운로드 장바구니
• 

  워킹데드 인간관계론

  좀비 시대가 아니어도 우리에겐 둘중 어떤 리더가 필요한지 안물어봐도 알것이다.리더가 실수하는 여러가지 일중에 하나는 자신의 한계를 인정하지 않는 경우다. ... 사람이 살다보면 자의든 타의든 실수를 할수 있다. 사람이기에 당연한 일이지만 직장 좀비는 이런 실수를 절대 인정하지 않고 다른 핑계나 타인의 탓으로 돌리고자 노력한다. ... 강압적인 리더, 소통하는 리더, 우유부단한 리더, 독선적인 리더...당신은 어떤 리더를 선호하는가?가장 이상적인 리더는 권위는 있지만 독선적이진 않은 리더이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.12

  다운로드 장바구니
• 

  두려움없는조직_독후감과제_(15점-14점)

  그렇다면 정말로 팀워크가 좋은 팀이 더 많은 실수를 저지를까? ... 반면 그렇지 않은 팀은 실수를 알면서도 숨겼다.환자의 병세에 따라 완전히 다른 서비스를 제공해야 하는데, 어느 병원에서건 대부분의 의료진은 환자가 모든 실수나 위험으로부터 완벽하게 ... 그 이유는 이 병원은 의료과실의 원인을 개인의 무능함으로 인식했기 때문이었다.하지만 새로운 리더 부임 후 분위기 바뀌는데, 리더가 가장 먼저 한 일은 의료 서비스 속성을 주지하면서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  일반 병원의 경우 간호사의 실수가 환자의 생명과 직결되는 일은 거의 드물지만 내가 일하는 중환자실은 간호실수가 의료과실로 이어질 수 있기 때문에 모든 간호사들은 긴장 속에 업무를 꼼꼼히 ... 수간호사 선생님은 기본을 지키고 간호기록을 정확하고 사실적으로 기록하며 약품과 관리와 처리에 있어서도 매일 검사 리스트대로 확인하며 이를 행하는 것에 아무리 사소한 일이라도 실수가 ... 수간호사 선생님은 간호사들이 실수를 했을 때 적절한 제재를 가하고 조직이 흐트러지지 않도록 점검한다.② 과업구조중환자실의 경우 목표가 명확하고, 해당 목표의 수단이 다양하게 이용될

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석.

  적극적 예외 관리를 발휘하는 리더는 조직 구성원의 협조와 복종을 얻어내기 위해 구성원의 실수에 대해서 교정적인 관점으로 접근한다. ... 이러한 유형의 리더들은 조직 구성원의 실수를 포착해내는 데에 있어서 소극적인 자세로 일관하며 문제 보고 이후에야 교정 조치를 한다.2. ... 소극적 예외 관리를 발휘하는 리더는 조직 구성원의 실수, 일탈, 오류가 발생했을 때까지 기다리다가 문제가 발생했을 경우 교정 조치를 취한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  사교클럽 스타일의 리더십을 지닌 리더가 좀 더 관심을 가져야 할 것은 무엇인지 자신의 의견을 쓰시오

  만약 리더가 자신의 실수를 인정하게 된다면, 리더로서 오점이 남을 수 밖에 없고, 이는 리더에게는 치명적 약점으로 작용할 수 있는 것이다. ... 사교클럽 스타일 리더는 상황에 따라 자신의 부족한 점이 드러날 까봐 자신의 실수를 조직구성원들에게 전가할 수도 있다고 생각한다. ... 그러나 인간관계를 중시하는 사람치고 말이 적은 사람은 없으며, 말이 많은 사람은 언제나 실수를 하기 마련이고 부족한 점이 나타날 수 밖에 없는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.04.06

  다운로드 장바구니
• 

  4학년 2학기 간호관리학2 개인과제, 리더쉽적용보고서, 환자중심보고서

  구성원이 실수한 경우, 어떤 점이 잘못되었고 잘못한 점을 수정하고 바로잡아 준다. ... 불만 사항이 나오지 않도록 통제와 지시를 하여 일관성 있는 간호를 제공하도록 했고 신규간호사의 실수 시 오류 발견과 수정을 하여 업무 목표 달성을 위한 지시를 했다.1) 지시적 리더쉽 ... 간호사로 부담 없이 일할 수 있으며, 관계 악화 없이 개인 역량 발전에도 도움이 된다.내 리더쉽의 생각으로는 병동 간호는 중증도나 상사의 압박 등 강한 긴장도가 있으면 오히려 더 실수할

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30

  다운로드 장바구니
• 

  관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

  발생하자 교육간호사는 문제의 원인을 파악하고 개선하기 위해 신규간호사에게 7R의 시행 여부를 확인하여 투약실수의 감소시킨다.③ 자원분배자 - 그 기업의 자원을 어떻게 그리고 누구에게 ... 낮추도록 기획한다.② 문제해결자 - 파업, 고객파산, 계약위반 등과 같이 기업 내에서 각종 애로상황이 발생했을 때 이에 대한 적극적 해결방안을 모색하는 것: 신규간호사의 잦은 투약실수가 ... 리더의 특성리더가 조직문화 확립과 방향 및 목표, 전략설정 등을 통하여 기업이 나아갈 비전을 제시하는 것을 바른 일을 한다 고 비유한다면, 관리자가 리더의 가치관을 바탕으로 기업의

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 (5%↓) 3420원 | 등록일 2023.02.07

  다운로드 장바구니