"리더의 집중력" 검색결과 1-20 / 15,552건

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  주의력이란,자기인식,주의력 해부,집중의 훈련법,리더의 집중력,리더의 집중력

  집중력1 2 3 리더는 어떻게 집중하는가 리더에게 필요한 세가지 집중 무엇이 리더를 만드는가 리더의 집중력 6 부 리더의 집중력리더는 어떻게 집중하는가 둘째 , 지평위로 드러나는 ... 대한 집중 외적 집중 6 부 리더의 집중력 Balance동기를 부여하는 리더 보상에 눈이 먼 리더 집중에 따른 리더의 유형 2 가지 6 부 리더의 집중력동기를 부여하는 리더 보상에 ... 탐험 으로의 전환 6 부 리더의 집중력리더에게 필요한 세가지 집중 내적 집중 다른 사람들에 대한 집중 외적 집중 6 부 리더의 집중력리더에게 필요한 세가지 집중 내적 집중 다른 사람들에

  리포트 | 61페이지 | 3,600원 | 등록일 2018.10.11

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  안전교육지사(사) 20차시 안전문화와 교육 ppt 강의안 (30쪽)

  핵심 가치와 안전문화 연계 열린 소통 자유로운 의사소통 환경 조성 신뢰 관계 구성원과 리더 간 상호 존중 6) 안전문화 고취 기초 조건(2) 계획된 행동이론 활용 1 명확한 교육 ... 안전 및 진흥의 날 1 12월 27일 UAE 원자력 수출 기념일 2 안전 중요성 원자력 안전 의식 제고 3 산업 진흥 원자력 산업 발전 촉진(1 ) 기초 조건 구축 가치 일관성 조직의 ... 2 동기 부여 교육 전 학습 의욕 고취 3 반복 학습 망각 방지를 위한 지속적 복습 6) 교육 지도의교육 지도의 원칙 (2) 난이도 조절 쉬운 내용에서 어려운 내용으로 진행 주제 집중

  ppt테마 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.06

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  A+받음)위더스_리더십 과제_리더와 관리자의 차이점을 논하라

  하지만, 다수의 인원이 특정의 목적을 달성하기 위해서 만든 조직에서 그 목적을 달성하기 위해서 리더와 관리자 모두 영향력을 행사하고 일을 한다는 공통점도 있다. ... 리더는 비전과 동기부여를 통해 변화를 주도하고 추종자(부하직원)의 개별역량을 개발하는데 지원하고 팀 내의 긴밀한 관계를 유지하면서 결속력을 다진다. ... 관리자의 차이점리더와 관리자의 차이점은 다음과 같이 구분할 수 있다.리더관리자역할조직의 목표를 달성하기 위해서 업무를 완수하는데 집중하고, 자원을 관리한다.추종자가 조직의 목표를

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.12

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  2024-1학기 취업리더십1 성공 DNA 기말고사

  - 삼성그룹의 원동력이 된 경영철학의 가치체계는 크게 경영이념, 경영원칙, ( )으로 이루어져 있다. - ( )은/는 영속적이고 내재적인 신념, 정체성, 사고 및 행동의 기준을 의미한다 ... 같은 역할을 한다. ② 기업이 사업을 확장 또는 축소할 때 기존의 미션을 버리고 새로운 미션을 설정해야 한다. ③ 미션을 바탕으로 한 본연의 사업 영역에 근시안적인 시야를 가지고 집중해야 ... ① 리더는 항상 긍정적으로 말해야 한다. ② 리더는 자신이 옳다고 생각하는 결정을 끝까지 고집하는 의지가 있어야 한다. ③ 리더는 조직 내외부에 대한 정보를 수집해야 한다. ④ 리더는

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.21 | 수정일 2024.06.25

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  리더십 시험 정리본

  개인 잠재력의 소유권을 개인에게 넘겨주고 이를 마음껏 발휘할 수 있도록 이타적이고 선한 환경을 조성해주는 것1. 미래에 집중하기? ... 리더의 책임 유기, 팔로어와의 소통 포기 등을 시사한다.④ 업무 지향형: 업무의 목표 달성에 신경을 더 씀.⑤ 대인관계 지향형: 팔로어 자체에 더 집중한다.리더는 희망을 파는 사람이라고 ... -욕구는 사람을 움직이게 하는 원동력이다.? 미국의 심리학자? 인본주의 심리학의 아버지?

  시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10 | 수정일 2023.04.18

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  [최종성적A+]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  결론과업지향 행동유형의 리더는 목표 지향적인 태도로 강한 추진력을 가지고 있지만, 독자적인 태도와 의사소통의 부재로 조직 구성원과의 갈등을 유발하기도 한다. ... 그럼에도 과업지향 행동유형의 리더는 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있다.2) 관계지향 행동유형관계지향 행동유형은 인간관계에 대해 높은 관심을 가지고 있는 유형이다. ... 리더의 행동이론은 리더십은 선천적으로 타고나는 것이 아닌, 후천적인 훈련을 통해 만들어지는 것이라고 정의한다. 리더의 내면적인 특성보다 외면적인 행동에 집중한 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.14

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  행동이론행동이론은 리더의 자질에 집중하는 것이 아닌, 리더가 어떤 행동을 통해 성공을 도출하였는지 연구한 이론이다. ... 연구자들은 리더가 구성원들에게 보여주는 행동에 집중하였고, 유효성있는 리더십 스타일을 찾으려 했다. ... Barnard는 리더에게 요구되는 자질로 지구력, 박력, 결단력, 지적능력 등을 제시했다.그러나 연구가 진행될수록 특성이론은 일관성있는 상관관계가 밝혀지지 않았으며, 조직의 다수를

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.30

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  [리더십 이론] 퀸의 경쟁가치모형

  [리더십 이론] 퀸의 경쟁가치모형퀸(Quinn, 1988) 은 체계유지-경쟁력 강화와 중앙집중화-탈중앙집중화 가치의 두 축으로 구성된 경쟁가치모형에 입각해 리더십 유형 분류를 시도했다 ... [그림] 퀸의 경쟁가치모형그는 개방체계유형, 합리목표유형, 인적자원유형, 내부과정유형으로 분류했다.개방체계유형은 경쟁력 강화와 중앙집중화 가치의 축으로 구성된다. ... 여기에서는 적응성 확보와 이에 대한 준비의 역할, 조직의 성장과 자원 취득 및 외부 지지 확보의 역할이 중시된다.합리목표유형은 경쟁력 강화와 탈중앙화 가치의 축으로 구성된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.16

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  조직 구성원들에게 동기부여와 관리를 집중적으로 실시하며 리더의 특정행동 패턴을 획득할 수 있다고 주장하고 있습니다. ... 성장하는 리더가 갖추어야 될 특징으로는 외부 세계에 집중할 수 있어야 되며, 명확한 생각과 정확한 판단이 필요합니다. ... 행동이론은 리더를 훈련하고 개발하는 것이 집중하며 누구나 리더가 될 수 있지만 리더십 자질을 개발하려면 좋은 분위기와 훈련이 필요하다는 사실을 알 수 있게 되죠, 리더의 특성이 아닌

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  [리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향행동관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고, 인간관계를 개선하며, 갈등을 해소하고 수용 ? 존경 ? ... 역할과 목표를 명료화하며, 일의 진행사항을 점검하는 리더 행동들이 포함된다.과업목표 달성에만 관심을 집중시키기에 자칫하면 구성원 간 인간적인 관계 유지나 인정, 칭찬, 배려, 사기진작 ... 그러나 약간은 우유부단한 면이 있어 중요한 결정을 할 때 추진력을 잘 발휘하지 못하고 가끔은 ‘사람만 좋다’라고 평가되기도 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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  리더의 그릇 독후감

  리더의 덕목 중에서 집중력, 집중하는 것을 강조한 것은 매우 신기했다. ... 나도 이게 진정한 리더라고 생각을 한다. ... 리더의 덕목 중에서 침착함을 강조했다. 당연한 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.09

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  진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감

  그 유혹을 못 이기는 건 결국 사람 인성의 절제의 문제이기도 했다.한국 리더십이 한 사람에게 집중된 권력, 관심, 주도력, 계획 등이라는 점은 이해를 한다. ... 나는 이제는 한국식 카리스마, 권력 집중형 리더십은 사라져야 하고 새롭게 평등에 기반한 민주적 리더로 거듭나야 한다고 본다. ... 진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감서번트 리더라는 말도 예전에 유행을 했는데 이 책에 나온 리더십도 대체로 리더에 대한 본질을 뒤집는 관점에서 해석한 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.22

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  리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)

  선택과 집중전략 ( 휴대폰에만 집중 ) 으로 노키아를 살려냄 . 올리 페카 카라스부오 (2006~2010) 실패의 책임을 지고 사임 . ... 개인의 특성에만 초점을 맞출 뿐 리더가 어떻게 하급자들에게 영향력을 행사하는지에 대하여 간과하였다 . 리더십은 개발이 가능함에도 이를 고려하지 않음 . ... )- 성취 , 소속감 , 힘을 부하들 사이에 불러일으켜 조직의 사명과 연결시키는 행동 카리스마적 리더는 , 개인의 역량으로 부하들에게 영향력을 행사함 지배욕구 , 영향욕구 , 자신감

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.27

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  [청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  다른 리더십 이론들은 주어진 상황이나 구성원들을 함께 다루지만, 특성이론은 오직 리더의 특성에만 집중되어 있다. ... 두 학교 연구팀의 핵심적인 관심은 리더의 행동이 구성원들의 업적과 직무만족에 어떤 영향을 미치는가에 초점을 두었다. 즉, 조직 목표를 달성하는데 중요한 리더 행동에 집중하였다. ... 그리드 모형이 개발된 목적은 ‘어떻게 하면 리더가 사람과 과업이라는 두 요인에 균형 있게 집중하면서 조직의 목표를 달성할 수 있는가’를 설명하는 데에 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  하지만 특별한 영향력을 발휘하지 않습니다.9,1 셀 - 업무 지향적 리더(Task Management): 업무 지향성은 높지만, 관계 지향성은 낮은 수준인 리더로, 성과와 결과에 ... 업무 지향성은 리더가 작업 목표에 집중하고 성과를 추구하는 정도를 나타내며, 관계 지향성은 리더가 직원과의 관계를 중시하고 지원하는 정도를 나타냅니다.블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 ... 집중하며 직원의 감정 등을 고려하지 않을 수 있습니다.9,9 셀 - 팀 리더(Team Management): 업무 지향성과 관계 지향성이 모두 높은 수준인 리더로, 성과 추구와 직원의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.12

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  존 맥스웰 리더의 조건 독후감

  저자는 리더는 반드시 ‘타인’에 집중을 해야 한다고 했다. ... 리더에게는 올곧은 성품은 필수이고 또 조직에 헌신할 수 있어야 하며 용기, 통찰력 등도 두루 갖추고 있어야 한다고 했다. ... 결단력도 있어야 하고 당연히 사안에 대해서 자기가 모든 걸 짊어질 수 있는 그런 능력, 더불어 제대로 된 상황 판단 능력, 통찰력 모두 중요하다고 생각을 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.25

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  리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  이는 조직원들에게 미래에 대한 명확한 이해와 방향을 제공한다.- 영향력 행사: 리더는 동료나 조직원들에게 영향력을 행사하여 그들을 동기부여하고, 비전을 실현하기 위해 협력하도록 이끈다 ... 집중하지 않을 수 있다. ... 리더십은 상대방들을 인도하고 영향력을 행사하는 데 중점을 둔다.- 변화 주도: 리더는 변화를 인식하고 이를 주도하여 조직을 새로운 방향으로 이끈다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.09

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  리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다.

  중점을 두며 집단이 아닌 개별적인 수준에서 리더와 구성원의 관계에 집중하고 있다. ... 교환관계 이론이라는 명칭으로도 부를 수 있는데, 리더와 구성원 각각의 관계에서 행사되는 영향력에 중점을 두어, 리더와 구성원의 관계를 통해 효율적인 리더십이 발휘될 수 있다는 논리를 ... 기존의 리더십 이론에서는 조직 내에서 리더가 많은 수의 다양한 조직 구성원들에게 모두 같은 영향력을 행사하고 리더에게 영향을 받는 조직 구성원의 반응도 모두 동일하다는 것을 전제로

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  인적자원관리 ) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점, 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory, Path-goal the

  가장 호의적인 상황에서는 리더가 모든 요소를 효과적으로 관리할 수 있으므로 성과 창출만이 필요한 그들에게 가장 좋은 상황이며 업무에 더욱 집중할 수 있다. ... 훌륭한 리더는 지적 역량 또한 보유하고 있다. 그들은 문제를 해결하고 전략을 개발하는 데 필요한 분석력과 창의력을 갖춘 사람이다. ... 참여적 리더십이 구성원들에게 업무에 대한 책임감을 부여하여 업무에 집중하게 만들기 때문이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.25

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  효과적 리더는 그래서 이러한 방식으로 공식적으로 자신의 지휘를 받지 않은 구성원에게 영향력을 결과적으로 행사하게 되는데 네트워크 핵심 구성인물인 상사에 대해 자신을 대신해 영향력을 ... 교육은 리더십 개발에 중요하기 때문에 리더들은 이러한 교육을 통한 리더십 개발에 집중한다. ... 그러나 지금은 타고나거나 특정 리더에게만 집중적으로 나타나는 리더십이 아닌 노력에 의해 습득되고 개발될 수 있는 능력이 리더십이 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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