"마쯔시다" 검색결과 1-20 / 194건

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  Multinational 기업과 Global기업의 비교,Philips기업분석,필립스기업분석,Matsushita기업분석,마쯔시다,마쓰시타

  4Organizational DevelopmentOrganizational Development유능한 PD를 시장에 더 가깝게 배치 본사의 NO에 대한 Control 기업의 즉각적인 ... Internationalization -중앙집중 구조칼라TV를 통한 확장 1953년: 해외에 판매점 오픈 -MECA 1960년대: 해외현지에 공장을 세우다 고가치 부품-규모 집약형인

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.19

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  [마케팅] 마케팅 성공사례(마쯔시다)

  마쯔시다의 근본 문제점은 Action플랜이나 현지화작전이 실패한 것이 아니며, 마쯔시다가 너무나 일본적 기업이라는 것이다. ... 선호하는 유능한 현지인경영자는 마쯔시다를 떠나게 되는것이었다.마쯔시다의 지나친 일본적 가치관은 종업원들의 창의력을 억압하고, 동시에 해외사업들이본사에 지나치게 의존하게 함으로써 현지경영의 ... 더구나 마쯔시다가 기대했던 종업원들의 창의력과 기업가정신은 창출되지 못하였다.매출은 91년에 기울기 시작하여 92, 93년에는 큰 폭으로 감소하였고, 결국 93년 2월 마쯔시다의 사장인

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.10

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  글로벌 산업표준 획득과 전략적 제휴 표준화 전쟁과 노키아의 몰락에 관하여

  필립스 연합과 도시바를 중심으로 한 마쯔시다, 히타치 등 7개 사 간이었다.소니와 필립스는 CD 규이며 상호 경쟁의 제한을 위한 것이었다.도시바 마쯔시다 연합이 소니와 필립스 연합에 ... 소니와 마쯔시다 간의 전략적 제휴에 대해서는 다음에 이어서 더욱 자세히 알아보도록 한다.3) 소니와 마쯔시다의 전략적 제휴앞서 살펴본 바와 같이 DVD 규격을 둘러싼 경쟁은 소니와 ... 필립스와의 제휴, 마쯔시다와의 제휴를 통해 다시 승기를 잡을 수 있었다.

  리포트 | 12페이지 | 4,700원 | 등록일 2020.07.31 | 수정일 2020.08.03

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  표준화의정의,표준의역사,표준의분류,현대표준화의목적,표준의역할,표준의중요성,표준화의미래

  마쯔시다의 VHS PC : Apple vs. IBM Microsoft vs. Apple 모토롤라 vs. ... 즉 표준을 정하고 이를 활용하는 조직적 행위 ISO/STACO : 관계되는 모든 사람들의 편익을 목적으로 하는 특정한 활동을 향해 바르게 접근하기 위한 규칙을 작성하고 이를 적용하는 ... 승인을 얻어 시작되는 것으로 최적의 사회 이익을 촉진하며 표준화 단체에 의한 승인 받은 것표준 / 표준화 표준화 : 일반적으로 사물에 합리적인 기준을 설정하고 다수의 사람들이 어떤

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.06

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  마쯔시다의 성장과 고민

  그가 보는 마쯔시다의 가장 근본적인 문제점은 마쯔시다가 너무나도 “일본적”인 기업이라는 점이었다. ... 마쯔시다가 추구한 또 한 가지 전략은 적극적인 현지화 전략이었다. ... 마쯔시다의 초기의 수출전략은 말 그대로 덤핑전략이었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.15

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  마쯔시다의 성공요인,파나소닉 기업소개,해외시장 개척,VCR로의 진출,야마토 정신,니카무로 구니오,내부구조 혁신

  디지털비디오카메라로 유명한 JVC 는 마쯔시다의 자회사이다 . 매출액은 2006 년 3 월 기준 760 억 달러이다 . ... 흔히 ‘ 얼굴 없는 수출 ’ 이라 불리우는 방식이다 . 스위스 은행 마쯔시다 백화점 OEM 방식 리베이트 리베이트 ( 돈 )2. 마츠시다의 초기 성공요인 2-2. ... 마츠시다의 초기 위기요인 3-3. 3 가지 위기요인 03 ‘ 마네시다 ’ 베끼기 귀신이었던 마쯔시다 독자적인 신제품 개발을 통해서 성장보다는 SONY 를 베끼는데 힘써왔음4.

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.08.23

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  정렬모의 말본체계 발표PPT

  PRESENTATION 정렬모의 말본체계 SpeakerINDEX 국어학자 정렬모 분석 절충 종합 정렬모의 말본이론 말본이론의 배경 마쯔시다 문법 마쯔시다 문법의 수용 낱뜻 낱뜻의 분류 ... 따라서 단어와 문장은 형태면의 형식과는 관계없는 심리적 단위이다 .INDEX CONTENTS CONTENTS CONTENTS 마쯔시다 문법의 수용 문장의 음성적인 형태구성 , 단어의 ... 한정적 분석이 아니라 제약이 없는 추상적인 의미 분류 마쯔시다 曰 단어와 문장은 음성적 형태면과는 무관하게 심리학적으로 정의하며 관념과 단정에 의하여 규정된다 .

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.07

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  도요타 타켓 코스트 시스템 & 원가절감 사례들 분석

  마쯔시타 : 기술 변화가 빠른 IT 업계에서 혁신 기술 적용이 아닌 낭비 요소 제거 노력은 맞지 않을 수 있음.5. ... 상이함. - 자사의 핵심 역량을 적극적으로 활용하여 환경 대응하는 자세가 필요함.마쯔시타 : SoC (부품수 ↓)※ IBM : 초기 PC에서 플로피 디스크와, 카세트 레코더 연결단자 ... (유럽 철도 차량)고객 요구 사항 분석, 설계 변경 기술 - 잠금장치 부착 유리  통유리(디자인, cost)IPM업계 최고의 제조기술력 확보 자동화 무인공정 / 소재 공정기술화마쯔시타경쟁사보다

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.10.08

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  [HBR] Matrix Management : Not a Structure, a Frame of Mind 번역

  마쯔시다는 기업의 250년 비전을 정하여 매년 이 비전에 얼마나 다가갔는지를 평가한다. ... 마쯔시다의 경우 SMILE이라는 기준으로 채용하여 그 역량을 높였다.Training and Development 가능성이 충분한 사람들을 채용했다면 그들의 잠재성을 개발시켜야 한다. ... 이는 경영진으로 하여금 마쯔시다의 목표의 실행에 대한 명확한 가이드라인이 되어준다.Continuity잦은 외부환경의 변화가 있음에도 지속적으로 한 가지 같은 전략적 목표와 조직적 가치에

  리포트 | 4페이지 | 9,700원 | 등록일 2017.05.03 | 수정일 2017.05.23

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  필립스 vs 마쯔시타

  어떻게 Philips는 가전산업에서 선도적인 기업이 될 수 있었는가?첫 번째는 압도적인 제품기술력이다. 필립스는 항상 앞서가는 제품을 생산해내었다. ... “하나의 사업부에 하나의 제품”이라는 시스템을 통해 각각의 제품 라인은 각각 세분화되고 자율적인 사업부에서 독립적인 회사처럼 운영되고 있다. ... 필립스사 전체적인 입장에서도 특화된 분야에서 꾸준한 연구개발에 가능하므로 필립스사의 제품이라는 핵심역량을 유지&발전 하는데 매우 유용한 조직구조이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.27

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  [경영자의 관리기술] 카츠의 경영자에게 필요한 기술

  전기회사인 Matsushita사의 마쯔시다 고노스께(Matsushita Konossuke) 써는 자기회사의 250년 계획을 개발하는 데 있어 상당한 개념적 ? ... 그리고 세계에서 가장 큰 민간 해외대출기관이다. 이 모든 것은 Citicorp사의 최근 은퇴한 최고경영자인 월터 리스턴(Walter B. ... 왜냐하면 오늘날과 같이 치열한 경쟁사회는 유능한 경영자를 그 어느 때보다도 필요로 하기 때문이다. 그러면 효과적인 경영에 관련된 관리기술은 무엇인가? 이러한 물음에 질라기(A.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.23

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  신뢰성 개론 및 방향

  고객만족신뢰성의 활동信賴性 기반 강화 활동신뢰성 평가신뢰성 설계/개선신뢰성 정보관리信賴性 보증 체계신뢰성의 접근 방향국방성 — MIL – STD, Bell-Core 민 간 — NASA, 마쯔시다통계학 ... 왜 고장이 발생할 것인가? 어떻게 개선할 수 있는가?언제 고장이 발생하는가? ... ) 도전가능성 4) Demonstration 5) 측정가능 이러한 항목을 계약사항으로 하여 공급업체에 신뢰성관리요구 (Penalty) Number Game 그러나 공급업체는 형식적인

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.05.02

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  [국제경영]필립스VS마쯔시다

  마쯔시다 VS 필립스 사례분석기업소개 Philips - 분석 Matsushita - 분석 결론기 업 소 개PhilipsMatsushitaPhilipsMatsu- shita작은 전구 ... Philips - 분석 Matsushita - 분석 결론Matsushita배 경국 제 화국제조직 경영성공요인환경의 변화중앙통제식 관리1해외지사에 파견경영자배치2조직의 현지화3→ 마쯔시타 ... Matsushita - 분석 결론Philips무역장벽의 약화 → 국가 독립적경영전략에 대한 이론적 근거를 약화시킴다른 세계기업의 경쟁력 상승기술적 혁명에도 불구하고 상품판매저하 - 마쯔시다로부터

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.10.15

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  직장 유토피아

  출근시간 -8 시 30 분 사장 -10 시 일해 , 일해 , 일해라고 하지 않아야 사원들이 알아서 잘한다 . 마쯔시타전기를 이긴 전기설비제조업체 항상 생각하라란닝구에 빤스 ... ... 세상은 합리적인 것만으로는 설명할 수 없는 무언가가 있다 . ... 무엇인가 ?

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.09

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  [조직개발과 변화관리] 마쓰시다전기의 조직개발 사례연구

  부(部)와 과(課)라는 고정적인 조직을 없애고 팀제로 바꿨다. ... 이와 같은 노력들은 마츠시타의 전반적인 수익 창출을 꾀하였는가? ... 의지의 표명이다.

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.03.22

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  기업의 경영환경이 기업에 미치는 영향 사례

  그 후 마쯔시타의 VHS 방식이 나왔는데 기술적으로 베타방식이 더 뛰어났지만, 표준경쟁에서 밀려서 홈비디오 시장은 VHS 방식이 표준이 되었다. ... 그 여파로 마쯔시타는 엄청난 돈을 벌었었고, 소니는 버려진 기술에 대한 개발비용만 지출한 꼴이 되어버렸다.이는 시장에 같은 기술에 대해 2개 이상의 방식이 생겼을 경우, 자신의 기술을 ... 물론 그것도 시장이 결정하기 마련이다. 하지만 마쯔시타는 개발 목표를 성능은 낮지만 저렴한 방식을 개발하는 것으로 잡았던 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.03

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  [조직개발과 변화관리] 마쓰시다의 조직개발 사례 분석 ppt

  이와 같은 노력들은 마츠시타의 전반적인 수익 창출을 꾀하였는가? ... 이에 대한 마쓰시타 고노스케의 생각은 어떠했는가?Q1.마쓰시타전기에도 위기가 찾아오게 된다. 이때 어떻게 조직 구조를 변화시켜 위기를 극복 할 수 있게 되었는가? ... 진단 : 창업주인 마쓰시타고노스케가 최초로 도입한 “사업부제 조직”생산, 판매, 경리 등 사업운영에 필요한 모든 기능을 각 사업부에서 맡아서 수행하는 조직 제도사업부제 조직이란?

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.22

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  ①기업의 M&A 목적을 5가지 이상 설명하시오. ②Sony의 β vs. JVC의 VHS 사례를 설명하고, 이 사례의 시사하는 점은 무엇인가

  결국 이 U-매틱 기술은 소니에 의해 특허를 얻었고, 홈 VCR은 마쯔시다, 소니 그리고 JVC의 연구자들에게 한층 다가섰다.1970년에 마쯔시다, 소니 그리고 JVC가 채결한 상호특허사용허가 ... 언제나 그랬듯이 소니가 최초였다. 1970년 3/4인치 VTR에 대한 상호특허사용허가를 함께 채결했던 마쯔시다와 JVC에게 보여준 이 홈 VCR은 3/4인치 VTR의 후속모델격인 베타맥스라는 ... JVC VHS1953년 마쯔시다에서 독립한 JVC(Victor Company of Japan, Ltd.)는 제 2차 세계대전 이후 전 세계 산업의 꽃이 된 TV 산업에서 이렇다 할

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.26

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  미래사회와 표준 레포트

  독자적으로고수한 반면, 후발주자로서 경쟁사인 마쯔시다사의 VHS 방식이 미국, 유럽 등과 컨소시엄을 구성하여 표준화에 성공한 결과 시장을 석권함에 따라 MAX 방식이 전설 속으로 ... 이는 전 세계가 표준을 약속하여 쓰고 있었기에 가능했던 일입니다. 우리가 사는 이 세상에는 많은 표준이 자리 잡아 있습니다. ... 아무리 좋은 기술이라도, 먼저 개발한 기술이라도, 표준화를 하지 않으면 한순간에 물거품이 되기도 합니다.미래사회에는 표준의 영향는 지금을 뛰어넘어 상상 이상으로 중요해 질 것입니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.09.02

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  마쓰시타 정경숙

  설 립 : 1979년, 마쯔시타 전기(현 파나소닉)의 창업자인 마쯔시타 고노스케가 개인재산 70억엔(한화 982억원), 찬조금 50억엔으로 지은 사설 정치인 양성소? 조명 동기? ... 종가연수- 마쯔시타家를 방문하여 설립자의 사상과 정경숙의 가족의식을 함양- 정신수양과 체력증진을 위해 다도, 서예, 검도, 좌선등 교육연수혜택? 연수생들에 대한 입학금? ... 국가의 百年大計인 정치분야에서 생각하는 정치가를 한명이라도 만들자?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.14

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