"만만디에 대응하는 지" 검색결과 1-20 / 42건

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  경영 기업의 리더쉽/리더십 예시 특징, 하이얼, 장루이민 기업분석

  위기에 긴밀하게 대응할 수 있게 됐으며 신속한 고객대응이 가능해져 벌 관계, 개인적 인맥 척결)을 강조하였다. 사실 어느 나라나 학력과 파벌, 인맥이 중요하지 않은 사회는 없다. ... 지금이야 많이 변했다고 하지만 ‘느긋하게, 천천히’를 뜻하는 만만디는 아직도 중국인의 성격으로 인식되고 있다. ... 만만디 정신이 흐르면서 여전히 사회주의 체제를 고수하고 있는 중국에서 최고의 기업가로 존경받고 있는 인물은 아이러니하게도 가장 중국적이지 않은 인물, 장루이민 회장이다.창업 초기부터

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.10 | 수정일 2021.08.12

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  이란의 상관습(이란의 문화, 상거래관습, 비즈니스 에티켓)

  특수거래조건 대응요령4. ... 계약 체결 시 유의사항중국에 "만만디 문화"가 있다면 이란U는 "야보시(Slow) 문화"가 있다. ... Over Value 거래를 진행하는 국내 업체들의 일반적 대응조건은 아래와 같다.'

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.09.09

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  인간의 본성에 관한 철학적 담론 기말과제(최종 A+)

  서양 사유와의 차이를 잘 보여주는 것이 바로 손자병법이다. 손자병법은 일관적 논리로 서술되는데, 바로 형세이다. ... 병법뿐만 아니라 외교술적 측면에서도, 귀곡자와 같이 상대의 성향에 따라 대응 방법을 택하는 것이 중요하게 작용한다. ... 상대방이 움직이기를 기다리는 ‘만만디’ 또한 이의 연장선상에서 생각해볼 수 있다. 도덕적 전략 또한 이러한 관점에서 살펴볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.13

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  정글만리 독후감

  사실 중국이 동북공정을 하는데도 우리는 그저 제대로 대응하지 못하고 있는데, 그런 부분까지 작가는 소설적 상상력을 빌려 이야기를 풀어나가고 있었다. ... 만만디를 외치는 중국인들이지만 돈 앞에서는 중국인들처럼 빠른 사람들이 드물 것이다.또한 정글만리를 보면 중국에서 살거나, 사업을 하는 사람들이 꼭 알아야 할 사항들을 확실히 알 수가 ... 역할을 하는 공무원들과 중국공산당원들, 학생, 제2의 인생을 위한 도전으로 중국에 와서 기업하는 사람들 등 다양한 부류와 연령층의 사람들이 등장하여 이야기를 더욱 풍성하게 만들어 준다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.19

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  북경현대자동차의 경영현황

  특히 중국인 특유의 여유로운 만만디습성이 협상을 할 때나 이해충돌 시에 어려움으로 작용하였다.4. ... 이러한 이유 때문에 비용을 줄이고 본격적으로 중국 자동차 산업에서 경쟁하기 위해서는 현대자동차가 중국 현지에 진출하는 것이 제일 효율적이었다. ... 중국은 교통인프라 구축이 미흡하기에 도로조건이나 기후 등을 고려하여 부품의 내구성 교체하거나 증대하는 등의 현지화 작업을 수행하는 대응 능력이 뛰어나다는 경쟁력을 갖고 있다.그러나

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.25 | 수정일 2020.03.28

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  중국 비즈니스 문화와 협상전략 리포트

  만약 상대의 대응의지가 강하던지, 실제로 능력이 없으면 목적을 달성할 수 없다. 그러므로 상대의 대응보복능력이 작아야 한다.2. ... 우리나라는 중국의 보복위협전략에 아주 취약하다.보복위협 전략의 3대 요인은첫째, 상대의 대응보복능력과 대응의지가 없거나 약할 때둘째, 상대의 협상결려비용이 크고 응락비용이 적을 때셋째 ... 중국인은 종종 상대를 마감시간에 쫓기게 하는 만만디 전략으로 우위를 확보하고 상대의 양보를 받아내려 한다.하지만 요즘은 모든 것이 '만만디‘라고 할 수는 없다.

  리포트 | 8페이지 | 1,800원 (30%↓) 1260원 | 등록일 2017.06.22

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  현대 중국에 대해 자신이 관심을 가진 주제- 만만디ko

  어떻게 하면 중국인들의 만만디에 대응할수 있을까. ... 만만디에 대응하는 지혜필자는 중국에 사업하러 오는 한국인 기업가들에게 만만디를 무척 강조 한다. ... 백성들이 권력의 변동추이에 따라 조심스럽게 곧 만만디하게 대응해야 하는 까닭이 여기에 있다. 크다는 것은 또 물리적인 의미 이상을 갖는다.

  리포트 | 6페이지 | 4,300원 | 등록일 2008.09.26

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  [해외문화 엿보기] (1차과제) 일본문화와 중국문화의 차이점

  또한 폐쇄성과 양면성을 가지고 있는데 일본인들은 외부와 내부에 대한 구별이 뚜렷하고 그 대응양식도 다르다. ... 술자리를 통해 진짜 친구를 만들 수 있고 “만만디”라고 하는 유유자적하면서 느긋한 성격이 중국의 대표적 특징 중 하나이다. ... 선물은 비싸지 않은 실용적인 물건이 좋고, 포장에도 신경을 써야 하며 상대방에게 명확히 전달해 주어야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.25

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  비즈니스협상전략

  때문에 분쟁이 일어났을 경우 증거를 제시하는 중국에 대응할 수 있으려면 충분한 증거의 수집이 이뤄져야 한다.3.중국 비즈니스 협상전략1. ... 이를 ‘만만디’라고 하는데 중국인의 성격은 느긋하다 못해 매우 느리기 때문에 중국인과 사업상 만날 경우 한국 사람들은 만만디로 인해 곤혹을 치르는 경우가 많다. ... 중국인 협상가가 이러한 자세를 보이면 당황하지 말고 침묵전략으로 맞대응 하면서 상대에게 불안감을 주거나 협상결렬의 위험이 있음을 암시해야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.07 | 수정일 2019.08.22

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  중국과의 통상 및 비지니스 협상

  만만디를 중국인들이 매사에 느리고 게으르다고 부정적으로 인식하는 경향이 있는데 이는 잘못이다. 만만디는 조금 느리더라도 모든 일을 순리에 맞게 잘 진행시키라는 것이다. ... 국가보다는 공산당을 최우선으로 하는 공산주의 체제 영향이 크다.1,협상시 고려해야 할 중국인의 세계관-만만디.우리가 “중국인의 기질”하면 제일 먼저 떠오르는 것이 만만디이다. ... 따라서 중국으로서는 미국에 대한 협상력 또는 대응능력 강화라는 지렛대를 부수적으로 얻을 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.12.11 | 수정일 2018.02.12

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  현대글로비스 중국진출 사례연구및 현대글로비스 경영전략분석과 문제점분석및 새로운 생산,마케팅전략 제언 보고서

  만약 현대자동차에서 이를 통과하지 못한다면, 유통 자체가 불가능해지기 때문에, 현대글로비스에도 막대한 영향을 준다. ... 중국 정부는 이들에 대해 강경일변도로 대응하고 있기 때문에, 대립이 심화될 경우 무력 충돌 및 내전의 위험이 존재한다. ... 하지만 그 기준이 일률적이지 않고 내용이 매우 복잡하다.4) 문화적 환경물류기업과 연관되는 문화적 환경으로는 중국의 만만디(慢慢地) 문화가 있다.

  리포트 | 13페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.12.11

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  중국과의 통상 및 비지니스 협상

  중국과의 통상 및 비즈니스 협상 중국과의 통상 및 비즈니스 협상 한 - 중 FTA제 4 절 중국인의 협상문화 : 분석과 대응 협상시 고려해야 할 중국인의 세계관 - 만만디 ( 조금 ... 협상문화 , 자기자랑보다는 칭찬 , 만찬문화 ( 즐겁게 마셔라 , 마시기 싫으면 처음부터 말하라 , 음식은 조금 남겨라 ), 만만디 대응 전략 ( 초조 함은 금물 ), 금기사항 ( ... 국가보다는 공산당을 최우선으로 하는 공산 주의 체제 영향이 크다 .

  리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.12.11 | 수정일 2018.02.12

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  중국의 비지니스 문화

  가진 ‘만만디’이다. ... 측의 느린 의사결정에 대해 인내심을 가지고 결과에 대해 속단해서는 안 된다.②협상 우위 확보와 협상안 제시중국의 문화를 이해하고 협상과정에서 나타나는 상황에 대해 쉽게 파악하고 대응하여 ... 생각을 가져야 한다.②인내의 한계에 도전한다는 자세로 임해야 한다.중국인들의 역사적 배경에 비추어 매사에 ‘만만디’, 즉 느긋한 태도와 여유로운 행동을 보이는 것이 특징이다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.20

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  연암 박지원에게 중국을 답하다.

  우리는 흔히 중국인하면 ‘만만디(慢慢地)’라는 단어를 떠올리는데 이것은 실제 중국인의 성향을 잘 대변해 주는 말이 아니다. ... 물속에서 바쁘게 발을 놀리는 것처럼 겉으로는 느긋한 척 하지만 속으로는 빠르게 이해타산을 셈하는, 현실주의자이자 실용주의자이며 명분과 실리를 넘나들며 상황에 따라 규칙과 변칙으로 대응하는 ... 이 책을 통해 중국인들의 행동 하나, 생활방식 하나에 대해 그들이 왜 그렇게 행동 하는가를 알게 되니 ‘만만디(慢慢地)’와 같은 단순한 인상은 버려야겠다는 생각이 들었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.27

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  중국 비즈니스 문화의 특징과 협상전략

  그러므로 꼼꼼한 중국인의 성격에 대비하여 완벽한 사전준비와 함께 공과 사를 구분할 줄 안다는 인식을 줄 수 있는 협상을 진행하는 것이 바람직하다.- ‘만만디’에서 비롯되는 중국 협상가의 ... 중국인 협상가가 이러 한 자세를 보이면 당황하지 말고 ‘침묵전략’으로 맞대응 하면서 상대에게 불안감 을 주거나 협상결렬의 위험이 있음을 암시해야 한다.- 중국인은 대인관계에서 신뢰가 ... 중국인들의 꼼꼼함 은 이 러한 ‘만만디’에서 비롯된 것이라고 할 수 있다.- 중국은 비즈니스에서 남녀 간 차별 없이 대등한 위치로 인식한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.16 | 수정일 2014.06.10

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  ‘만만디’에 나타난 중국인들의 생활문화00

  위에 소개한 기차에서의 장난감 구입을 위한 할머니의 대응은 어땠을까? ... 윗 글에서 살펴 본 내용이 만만디의 전형적인 모습이라 할 수 있다. 이장에서는 만만디를 통해 중국인의 생활문화 전반에 대해 살펴보고자 한다.2. 왜 만만디인가? ... ‘만만디’에 나타난 중국인들의 생활문화1. 서론중국 기차 안 객실에 장난감 장수가 지나간다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.18

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  중국비지니스 성공 및 실패사례 시험정리.

  **비즈니스문화-꽌시(관계)-4m (메이반파,메이관시,메이요우,밍티엔짜이라이 (부정적)-만만디 사상 (마상 한참)-표현의 이중성(살아남을 구멍을 만들어놓음)-중앙과 지방의 이해관계( ... 이해-헌법(전국인민대표대회)-법률(규범성 법률문건)-행정법규-지방성법규, 민족자치법규, 경제특구의 규범성 문건-행정성규범-국제조약과 국제관례사례- 외자기업법 수정에 따른 지방정부의 대응 ... 노출되지않는 기타소득원(주식,채권,투자소득,커미션,리베이트,뇌물등) 많음*보도된 공식통계보다는 4배내지 10배에 차이가 있음.1-2 주5일 근무제도입-1994년 4월까지 중국은 주6일

  시험자료 | 33페이지 | 7,000원 | 등록일 2016.11.01 | 수정일 2017.05.29

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  중국의국제협상문화,중국의문화적특성,중국인의가치관,중국의경영가치관

  중국인의 가치관 의식구조 규율이나 법 개념이 약함 현실주의와 실용주의 꽌씨 ( 關係 ) 四 M( 沒法子 , 沒有關係 , 沒有 , 明天再來 ) 만만디 ( 慢慢的 ) 42. ... 우리의 대응 전략中國 16 1) 침묵전략 2) 중국 출장 시에는 경험자를 만나 사전에 연구를 해야 한다 . 3) 중국인과 가격을 협상할 때에 최저가격을 과감히 제시하는 일이 없을 것 ... 중국인과 협상 주의할점 1) 장기적인 신뢰관계 구축 2) 술자리에서 주의 3) 명함에 대한 주의사항 4) 한국 한자와 중국한자의 차이점 유의하자 5) 협상 내용을 문서화하자 8) 체면을

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.17

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  중국인의 협상문화

  한국인의 성급함 때문에 “만만디”전략에 말려들어 실패초례(2) 체제상의 차이? ... 중국인의 협상관행과 대응 전략(1) 협상 관행? 중국인들 : 공과 사는 형제간이라도 확실히 구분함? ... 구미에서는 그 자리에서 선물을 뜯어보고 고마움 표시이지만, 중국에서는 결례임③ 듣는 기술- 말이 많으면 실수가 많고 정보가 노출되기 쉬움- 상대가 이야기 하도록 유도하고 끝가지 들어주며

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.31

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  글로벌에티켓이 개인의 인격수양과 조직의 인간관계 활성화에 미치는 영향을 고찰하시오.

  우리가 다양한 문화에서 온 사람들과 상호교류를 할 때 어떠한 자세로 대응해야 할지를 생각 해 보고 실행을 위한 준비가 되어 있는가? ... 이렇게 조직에서의 매너는 자신의 상사에게 배려를 받고, 업무에 대한 조언을 얻으며 조직에서 성장할 수 있는 관계를 맺게 해 준다. 동료와의 관계 역시 마찬가지이다. ... 예를 들어, 일본의 경제행위를 동물적 본능의 것이라든지 중국의 상행위를 만만디(시간을 끌고 늦장부리는)라든지의 고정관념은 그들의 문화를 올바르게 이해하는데 걸림돌이 될 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.03

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