"믿음직한 상사" 검색결과 1-20 / 8,557건

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  본인이 주로 사용하는 역기능적 의사소통의 예를 20개 이상 제시하시오

  이는, 상사와 트러블 없이 무난히 잘 지내는 것을 통해 잡음을 일으키지 않게 하기 위해서인데, 나는 상사의 지시에 대체로 순응했다. (5) 할머니로부터 신뢰를 얻기 위해 할머니가 믿는 ... 종교인 기독교를 맹신하는 것 - 또, 할머니로부터 더 강력한 신뢰를 얻기 위해 나는 할머니가 믿는 종교인 기독교를 맹신하기도 했다. ... 한 친구가 “애 안 낳아본 너는 인생을 몰라.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  최우수 남성용 자기소개서 템플릿(학교자기소개서,기업공채 자기소개서 )

  섬세함 한번 일을 시작하면 뛰어난 집중력을 발휘해 일에 몰두하는 타입이라 주위 사람들은 냉정하다고 말하기도 합니다 . ... 동료들에게 믿음을 줄 수 있는 듬직한 사원이 되겠습니다 . ... 상사 의견에 존중하고 복종하는 사원이 되도록 하겠습니다 . 입사후 포부 09 O ne’s view of life 주어진 일에 최선을 다 하겠습니다 .

  ppt테마 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.06 | 수정일 2019.12.26

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  깔끔한 여성용 자기소개서 템플릿(학교자기소개서,기업공채입사지원서)

  섬세함 한번 일을 시작하면 뛰어난 집중력을 발휘해 일에 몰두하는 타입이라 주위 사람들은 냉정하다고 말하기도 합니다 . ... 동료들에게 믿음을 줄 수 있는 듬직한 사원이 되겠습니다 . ... 상사 의견에 존중하고 복종하는 사원이 되도록 하겠습니다 . 입사후 포부 09 O ne’s view of life 주어진 일에 최선을 다 하겠습니다 .

  ppt테마 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.06 | 수정일 2020.04.22

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  실리콘밸리의 팀장들 독후감

  저자가 제시한 상사의 역할 중에서 조언이 가장 인상적이었다. 상사는 기본적으로 실무의 책임도 지고 선배이기도 한 존재이다. ... 팀원으로서 시너지를 내는 효과를 발휘해야 한다.미국이라서 가능한 건지 모르겠으나 솔직하게 말하면서 믿음을 쌓아야 한다고 했다. ... 조언을 잘 안 하는 상사를 많이 겪었다.혼자 일을 하거나 아예 배우려고 해도 잘 안 알려주는 인색한 상사를 나는 많이 겪었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.03

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  A+ 서평_필패신드롬을 읽고 나서_피그말리온 효과 중심

  다시 말해 꼬리표 자체가 성과와 잠재성을 나타낼 만큼 믿음직한지표가 되지 않는다는 것이다. ... 제공하지 않으며 꼬리표가 붙은 사람은 결국 점점 위축되거나수동적으로 바뀌어 또 다시 성과를 올리지 못하게 된다.이와 같은 현상은 개인의 문제가 아니며 조직 전체의 성과에 심대(深大)한 ... 당연하고 자연스러운 점이라는 것을 부하직원들이 인지하고 인정할 수 있게 만들어줘야 한다는 것이다.관리자의 역할에는 많은 역할이 있지만 부하직원의 기여를 극대화 하는 것이그 중 중요한

  리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.07.15

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  [토론주제]직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  따라야한다는 의견한편, 직원들은 상사의 명령이 그들 자신의 도덕적, 윤리적 원칙과 충돌하더라도 상사의 명령을 따를 의무가 있다는 의견에 찬성하는 설득력 있는 주장도 있다. ... 하지만, 나는 그들의 윤리적, 도덕적 의미를 고려하지 않고 맹목적으로 명령을 따르는 것은 장기적으로 위험하고 해로울 수 있다고 믿는다. ... 직원은 비윤리적인 행동에 반대하고 그들 자신의 도덕적 자율성을 주장하고 있다.2) 게다가, 비윤리적인 명령을 따르지 않는 의무는 조직이 윤리적인 행동과 관행을 촉진할 책임이 있다는 믿음에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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  서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기 독후감

  이후 아내의 적극적인 도움과 믿음을 통해 조금씩 나아지며 변화하고 형의 정비소에서 세차하는 일을 하며 이야기가 마무리 된다.김 부장의 모습은 한 직종에서 몇 년 동안 일한 사람에게는 ... 항상 그들이 옳다고 믿으며 상대방은 항상 틀리다고 믿는 나이 든 사람. ... 학교에서는 선생님, 교수의 권위에 눌리고, 직장에서는 상사의 권위에 하급자의 의견이 무시되고 경시된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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  타인의 밥값을 대신 지불하는 한국인의 행동에 관해 심리학적 분석

  팀원들 간의 회식자리에서 적지 않은 금액임에도 불구하고 상사가 밥값을 지불하는 이유는 부하직원의 밥값을 상사가 내다보면 부하 직원들은 상사의 말이라면 아무리 사소한 얘기라도 믿고 따르게 ... 상황, 직장생활을 하면서 상사가 부하직원 에게 ‘한 턱’ 내는 상황 등. ... 조직생활에서 조직을 이끌어나가기 위해서는 팀원들 간의 믿음과 신뢰가 필요한데 이러한 정서적 친밀감은 상사가 밥값을 쏘는데서 나온다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.12

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  세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

  골드만 삭스에서 상사가 업무 시간 한시간전에 하는 일은 시간대마다 달라지는 생산성을 적극적으로 염두에 두고 스케줄을 짜면 효율성은 분명히 높아진다. ... 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않고, 아무리 바빠도 일주일에 한번은 일과 관계없는 사람을 만난다.chapter2 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 ... 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다. 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자. 머리속에 떠오르는 내용부터 가볍게 써 본후 몇 번이고 고쳐 쓰면서 정리해 간다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.30 | 수정일 2023.07.10

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  아주 보통의 행복/최인철 교수

  오해하고 뒤집어 씌우면서 죄도 없는데 잘못했다고 밤새도록 괴롭히는 부모 밑에서 한 10년 시달려 보세요.라고 말해주고 싶었다.​상사도 그런 사람이었는데 가스라이팅을 잘하고 나를 자기 ... 그런데 그 상사는 행복해 보이지 않았다. ... 오해를 하면서도 그런 자신의 생각이 맞는지 한 번도 확인해볼 생각을 하지 않았다. 시키는 대로 출장자 밥을 사고 식대를 올리면 내가 법인 카드로 비싼 밥을 사먹었다고 생각한다.

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.10.26

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  일본드라마 미야모토가 너에게 감상문

  이런 가족적인 회사가 일본에도 있을 것이라는 생각은 한 번도 해보지 않았다. 비록 가상이지만 말이다. ... 이들은 미야모토가 일을 따낼 것을 철썩 같이 믿고 도와주었고 마지막까지 폭죽을 터뜨리고 함께 기뻐하려고 하였다. ... 미야모토가 부러운 면도 있었다.아직 젊었고 타지마라는 동료, 진보, 오다라는 좋은 상사가 있었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.30

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  회사에서 뒷담화를 하지 마라

  상사가 보는 앞에서 대놓고 불만을 토로하기까지 한다.불만이 한 번에 해결되지 않는 한, 회사를 그만두지 않는 한 이런 태도는 쉽게 바뀌지 않는다는 말이다. ... 회사에서는 누구도 믿어서는 안 된다. 아무리 친해졌다고 생각해도 사수, 상사에 대한 불만을 그 누구에게도 발설하면 안 된다. 속에 그대로 담아두고 생활해야 한다. ... 나는 아주 작은 불만을 토로했다가 승진에서 누락 당한 적도 있다.다른 지점으로 이동한 동료 같은 경우에는 술자리에서 털어놓은 불만이 상사의 귀에 직접 들어가 좌천을 당하였다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.05

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  조건

  서로에 대한 믿음과 신뢰가 있어야 회의를 할때 더 좋은 의견과 생각들이 발생할 수 있다. ... 팀원들을 이끌어나갈때 잘한 부분에 대해선 아낌없이 칭찬해주는 방법을 사용해야 한다. 칭찬은 고래도 춤추게 한다고 했다. ... 언듯보면 그냥 지나치게 될만한 사소한 것이라도 팀원의 노력이 보인다면 적절하게 칭찬해서 내가 당신을 믿고 당신의 노력을 인정하고 있다는 무언의 메시지를 심어줄 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  평생교육경영자로서의 리더십은 어떠한 모습인지 의견과 그 이유를 개진

  상사신뢰상사신뢰(trust of the CEO)는 상사의 미래 행동이 자신에게 호의적이 거나 또는 최소한 악의적이지는 않을 가능성에 대한 기대와 믿음이다. ... 신뢰란 사람과 사람의 관계에서 믿음, 조직이나 조직의 제품 또는 서비스가 정직하고 공정하다고 믿을 수 있는 확신을 의미한다. ... 신뢰는 기회주의의 위험을 포함하는 상황에서 기꺼이 다른 사람의 행동을 믿으려는 의지이며, 신뢰는 다른 사람의 의도 또는 행동에 대한 긍정적인 기대에 근거하여 취약성을 받아들이려는 의도를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.12

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오.

  한번은 눈이 오는 날, 병원 내 바닥은 검정 물이 묻은 신발 자국으로 가득 찼고 그런 더러운 환경이 보기 힘들었는지 나에게 바닥 청소를 요구하였다. ... 그에 반하여 어리고 의사 표현이 분명하지 않던 본인은 하나부터 열까지 가르쳐야 하는 상대였다.사례 2 해결) 사사로운 일이라도 책임감 있게 해결하는 모습을 보이며 믿고 일을 맡겨도 ... 하지만 상사 A 본인은 그러한 본인의 성향을 아는 듯하지만, 전혀 거리낌이 없다.사례 1 원인) 상사 A는 지극한 개인주의 성향을 보인다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.30

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  빈센트 나의 빈센트, 정여울 글

  그렇게 상사를 잡으니 상사만 믿고 까불런 낙하산도 대번에 예의발라졌다. ... 것 같았다. 4시간 동안 고래 고래 소리지르고 한 마디도 안지고 따졌더니 나중에 상사는 "제가 조심할게요"라고 했다. ... 빈센트가 브뤼셀에 머무는 동안 써놓은 기도 중의 한 대목이다.

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.22

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  현재 자신의 부부관계의 문제를 기술하고, 지금까지 사용한 방법을 기술하고, 자신의 부부에게 적용하면 가장 효과적일 것 같은 문제해결방법을 기술하시오

  상사도 자기가 너무 꽉 막혀있다는 것을 깨닫고는 저에게 음식 간에 대해 거의 모든 것을 믿고 맡겨 주었게 되었습니다.위와 같이 음식 염도와 관련해서는 나의 주장이 받아들여지고 앞으로 ... 상사는 원칙주의자였기 때문에, 자신과 내가 상의하여 진행한 설문조사의 결과를 존중하고 인정했다.다음 날 내가 원하는 염도로 간을 맞추고 배식 다하고 나니, 식사를 다한 사람들이 나가면서 ... 내 직장상사는 정말 원리원칙주의자이다. 조선시대에 태어났으면 참 좋았을 것 같은, 그런 느낌이 드는 사람이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.24

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  간호관리 실습-간호연구(현장실습역량기반 학습보고서)

  연구의 상사신뢰는 선행연구에서 ‘상사의 행동, 약속 또는 의도를 믿는 부하직원의 의지’라 정의된 바 있으며, 본 연구에서는 Cook과 Wall 이 개발한 직장에서의 대인 신뢰 도구를 ... 역 번역 과정을 거친 후, 일반 간호사 3인을 대상으로 예비조사를 실시하여 설문조사 도구를 확정하였다.3) 직무배태성직무배태성이란 한 개인을 조직에 머무르게 하는 광범위한 영향력을 ... 간호단위 관리자의 윤리적 리더십과 일반 간호사의 상사신뢰, 직무배 태성의 관계를 파악한다.?

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.10

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  [리더십 관련 독후감] 마음으로 리듬하라 독후감

  부하들이 상사가 훌륭한 의사결정능력 즉 역량이 있다고 믿을 때 신뢰가 형성된다. 상사들 역시 부하의 업무능력이 뛰어나다고 느낄 때 그들을 신뢰한다. ... 마음을 닫은 부하는 창의적 아이디어가 떠올라도 상사 앞에 내놓지 않고 시키는 일만 적당히 하며 최소한의 열심만 보인다. ... 고객들도 높은 품질의 상품이나 서비스를 제공받을 수 있다고 믿을 때 기업을 신뢰하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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  답을 내는 조직 독후감

  목표는 따로 정해진 게 아니라고 한 점은 좀 아닌 거 같다. ... 조직 입장에서는 프로젝트에 착수하던 일을 시키던 가장 성과를 잘 낼 수 있다고 믿는 게 중요한 거 같다.저자의 의견에 많이 공감을 했다. ... 특히 리더가 직원들을 북돋고 할 수 있다고 좋은 긍정적 마인드를 많이 심어주는 게 중요한데 직장에서 이런 상사는 거의 만나보지 못했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.01

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