"발탁인사" 검색결과 1-20 / 1,943건

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  발탁인사제도의 효과

  발탁인사제도의 효과1. ... 발탁인사제도의 도입취지기본적으로 발탁인사제도의 도입은 기존승진관리 문제점을 극복하기 위한 것이다. ... 발탁인사제도 의의발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조기에 승진시키고 그에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28

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  기존 승진제도의 보완으로서 발탁인사제도

  기존 승진제도의 보완으로서 발탁인사제도I. 서1. ... 인사제도를 말한다.이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 ... 발탁인사제의 의의 및 도입 취지능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.13

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  [행정학] 노무현정부 발탁인사가 인사관리에 미치는 영향 분석

  여성이 그것도 연공서열을 제치고 장관이 되었다는 것에서 파격적인 인사발령이라고 언론에 많이 보도된 바 있다.이 논문에서는 발탁인사의 의의와 배경 그리고 대표적인 발탁인사인 강금실 장관의 ... 학연과 지연 등 인맥이 정책에 미치는 영향을 알아보고 노무현 정부의 발탁인사가 인맥의 끈으로 연결되어 있던 정치권에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알아보고자 한다.第2章 김영삼·김대중 ... 특히 일관성 있는 인사권행사와 행정부의 장악이라는 측면에서 볼 때 그의 인사전략은 효과적이었다고 볼 수 없다.김영삼 대통령 인사정책의 문제점을 요약해 보면 다음과 같다.첫째, 인사정책에

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.02.22

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  발탁승격삼성전자는 2010년에 연공 중심의 인사 제도를 탈피했다. 개인의 역량에 따라 평균적인 승진 소요 기간이 다르다. ... 수시인사3. 발탁승격4. 사내 FA 자격III. 결론IV. 참고문헌I. 서론삼성그룹, 그 중에서도 삼성전자는 우리나라 대학생들이라면 누구나 췽업하기를 희망하는 기업일 것이다. ... 수시인사삼성전자는 매년 실시하는 정기인사 대신 수시인사 개편을 한다. 거의 매월 크고 작은 인사 개편이 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  최근 윤석열 정부의 검사 출신 편중인사에 대한 고찰_능력주의 vs 다양성 중시 사회적 약자 배려

  또한 윤석열 대통령이 요직에 또다시 검찰 출신을 발탁하면서 검찰 편중(偏重) 인사에 대한 비판이 더욱 거세지고 있는 상황이다.이복현 신임 금융감동원장 임명이 발표되기 전에도 이미 윤 ... 대해 많은 우려가 있는 것을 잘 알고 있다고 밝히면서도 앞으로 왜 그 인사를 그 자리에 발탁했는지에 대해 설명을 상세히 드린다면 논란과 의혹들이 해소되지 않을까 싶다고 말하며 논란에 ... 그러나 윤 대통령은 기자들의 관련 질문에 인사 원칙은 적재적소에 유능한 인물을 쓰는 원칙이라고 답하며 검사 편중 인사에 크게 개의치 않는 모습이다.대통령실 관계자는 검사 편중 인사에

  리포트 | 11페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.06.09 | 수정일 2023.12.06

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  변화1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진2) 1987년 6.29 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 ... 확대 및 세부 기능 ‘통합’- 전략적 인적자원관리 단계1) 기능별 전략적 인적자원관리: 개별 기능별 접근2) 협의의 전략적 인적자원관리: 기능 통합 및 조직의 목표와 전략에 연계, 인사기능은

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  세계 경기 침체 속 젊은 인재 기용한 삼성전자 분석

  서론삼성전자가 지난해에 이어 올해 연말 임원 인사에서도 30대 상무와 40대 부사장을 대거 발탁했다.이제 세계는 고성능 인터넷 환경과 소셜네트워크 서비스로 물질적인 거리가 무의미해지고 ... 새로운 비즈니스를 찾을 수 있도록 젊은 리더와 기술 분야 인재를 발탁Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 자료Ⅰ. ... 새로운 비즈니스를 찾을 수 있도록 젊은 리더와 기술 분야 인재를 발탁불확실한 경영환경 속에서도 한발 앞서 도전적으로 준비하고 과감하게 새로운 비즈니스를 찾을 수 있도록 젊은 리더와

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.12.07

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  情리더십,情의 의미,情리더십의 장점,情리더십의 단점,히딩크 리더십

  로 인한 발탁이 많았던 축구국가대표팀 발탁에 신인선수 , 무명선수들을 깜짝발탁하고 , 결과를 성 공적으로 이끌면서 연고 주의 극복사례로 평가됨 .결론 정리더십의 장점을 극대화 + 단점 ... 사례 (2) - 인사청탁 새정치민주연합이 17일 최경환 경제부총리 겸 기획재정부장관에 대한 인사청탁 의혹을 제기했다 . ... 문제는 해소돼야 한다”고 비판했다 . [ 출처 ] 조선일보 2015.09.17 최경환 경제부총리 인사청탁 의혹 제기단점 사례 ( 3 ) - 히딩크 리더십 히딩크 감독 : 연고주의

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  장관의 역할, 한국정부의 장관(한국정부론), 방통대

  장관은 말 그대로 정치권에서 활동하다가 장관으로 발탁된 경우이다. ... 정책에 대한 관리가 고유한 역할이 된다.네번째로는 행정 각부의 장으로써 소속공무원에 대한 전반적인 지휘와 감독 그리고 사기진작의 역할이 있다.다섯번째 소속 공무원에 대한 임용 등 인사권의 ... 따라서 점진주의를 선호한다.전문가형한 분야에 대한 정책전문성을 띤 전문가형 장관은 본인의 본업이나 전공 등을 살려 발탁된 경우가 많다.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.20

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  경영학개론 - 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

  또 다른 주목할 만한 사례는 오지은 상무보의 발탁입니다. ... 또한, 포스코는 여성 임원을 다양한 부문에서 발탁하여 조직 내에서 그들의 역할과 영향력을 확대하고 있습니다. ... 그녀의 상무보로서의 역할은 기업의 기술 연구 및 혁신을 주도하는 역할로, 여성 임원의 기술적 역량을 인정받아 그 자리에 발탁된 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  ’이라고 하며 2년 조기 진급은 ‘발발탁 승진’이라고 한다. ... 지원한 분야로 배치가 이루어진다.2)승진관리삼성은 내부적으로 연차와 입사 조건을 고려하여 CL1, CL2, CL3, CL4 등의 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 두고 ‘발탁승진 ... 삼성은 위기를 극복하고 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해서 1990년대 대대적인 인사개편을 실시했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  중국 정치 엘리트, 공식정치, 비공식정치, 중국 엘리트, 찰거제, 당정 엘리트, 엘리트 승진

  개인에 대한 발굴과 발탁도 있지만 , 중심적인 것은 후보자 집단을 양성하는 것임 . 7 3. ... 10 년의 주기의 의미 : 대대적인 인사 교체가 이뤄지지 않는 사실상 정해진 의례임 . ... , 양성의 과정을 거침 능력 , 업적 , 사상 , 청렴도 등에 대한 평가가 이뤄짐 꽌시망 이 작용함 : 후견관계가 형성되고 , 다양한 꽌시망 이 중요 역할을 함 발탁의 과정에서는

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.07

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  과거제도와 교육

  과거에 합격을 해야 했습니다.과거 제도는 중국 수나라의 문제때에 처음 실시가 되었습니다.과거제는 중국에서 천자가 귀족세력을 제압하고 중앙집권적인 관료체제를 확립하기 위하여 실시한 인사제도입니다 ... 不忠), 불효(不孝) 등을 저지른 사람천민일반 서민으로 과거에 등용된 인물로 목종 때의 인물인 이주좌가 있는데요 이주좌는 가세가 빈천하였으나 과거에 합격하여 정종 때에 예부 상서에 발탁되었던 ... 등이 있었습니다.과거시험의 응시자격에는 제한이 없었는데요 노비를 제외한 일반 백성들은 누구나 응시를 할 수가 있었습니다.일반 서민으로 과거에 등용된 인물이주좌정종 때에 예부 상서에 발탁오연철예종

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.19

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  출산전후휴가 차별에 대한 견해

  그러므로 A씨가 기존에 직무를 수행하는데 있어, 발탁 매니저로서 성과관리 및 직무 적격성에 대한 자세한 조사도 필요하다고 생각한다. ... 그런데 육아휴직을 마치고 돌아온 인사가 곧바로 해당 직무를 기존처럼 수행할 수 있다고 보기는 어렵고, 다시 6개월 간의 두 명의 직무자를 교육해야 한다면, 기업 입장에서는 인사적 실패로 ... 만약 새로 전임자로 채택된 인사가 더 큰 성과를 보였다면, A씨를 굳이 해당 직무로 복직 시켜야 할 이유가 없다.

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

  벗어나 , 각 사업본부 별 현장 중심의 인사체계를 구축하여 우수인재의 발탁과 적재적소 인력 배치를 통해 인력운영의 효율성을 제고하고 본부 별 책임 경영을 강화하기 위함 ■ 부하직원 ... 발탁승격 2. 1 직급 뛰는 case 3. 석사나 박사들의 승진 기준 4. 보통의 승진경로를 거치지 않는 직원 5. ... 인사이동 기준의 변화 인사이동과 징계관리인사이동이란 ? 인사이동의 구분 1 인사이동의 의의와 목적 목차 승진관리란 ?

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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  위기를 쏘다 A+ 독후감 리포트(이헌재 전 경제부총리 중심으로)

  그가 발탁한 인사 중에 능력이 부족하다거나 자질이 의심된다는 평을 받는 사람은 없다.대국민 홍보에 큰 역할을 한 김영재 전 대변인도 증권감독원 출신 대변인이라는 파격적 인사에 대한 ... 전문가를 발탁했다. ... 또한, 부하직원의 입장에서는 자신의 능력을 인정하고 발탁해준 리더에 대한 충성심이 강해지게 된다.

  리포트 | 9페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.06.05

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  기업 문화 정착 등을 위주로 마련되었고 현재는 해당 CL 에서 8~10 년의 기간을 채워야 상위 CL 로 이동이 가능하지만 , 앞으로는 팀장이 운영하는 ‘승격 세션’을 통해 과감한 발탁 ... Chapter 02 | 우리나라기업의 인사고과 제도의 문제점 Chapter 03 | 우리나라기업의 인사고과 개선방향Chapter 01 인사고과 ( 인사평가 ) 제도란 ? ... 인적자원관리목차 CONTENTS Chapter 01 | 인사평가 ( 인사고과 ) 제도란 ?

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  [A+ 위더스 인력개발과활용 과제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  지금까지의 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 세부적인 검증을 가능하게 한다. ... 인재를 내부에서 발탁하는 이유는 우선 외부에서 데려오는 경우보다 검증이 비교적 쉽다는 장점이 있다. ... 또한 외부 영입이 잦아지면 구성원들에게는 자신들의 승진이나 발탁 가능성에 대한 부정적 인심을 심어주게 되고 채용 비용도 증가한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15 | 수정일 2022.07.10

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  인사관리체계(기업체,사업체)

  검증결과 후속조치구분후속조치직책수행 미흡자역할 및 적성재검증 후 단계적 조치 실시직무적성 부적합자적성을 고려한 전환배치 실시인재분류 결과A급과감한 발탁인사, 특별승진 / 특별승급 실시 ... 사내공모제 및 청문제도■ 기본방향발탁기능 강화 (사내공모제)검증기능 강화 (청문면담 제도)적재적소의 인재배치■ 운영 FrameⅣ. 조직활성화*1. ... Friendship 인사관리구 분주 요 내 용비 고인사교류회현업부문과 교류를 통한 현장중심의 인사관리 실시 - 현장 애로사항 파악 및 문제해결 지원HRC인사제도적 기능의 올바른 알림기능을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.27

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  영정조대에 탕평책이 실시된 배경과 그 결과를 서술해주세요.

  영조는 특정 당파에 치우치지 않고, 다양한 출신의 인재를 발탁하였다. 이를 통해 당파 간의 갈등을 줄이고, 국정 운영의 효율성을 높이고자 하였다. ... 정조는 실력 있는 인재를 발탁하여 국가 운영의 효율성을 높이고, 국민의 신뢰를 회복하였다. 이러한 정책은 조선의 정치적 안정을 지속시키는 데 크게 기여하였다. ... 그는 공정한 인사 정책을 추진하여, 당파에 관계없이 능력 있는 인재를 등용하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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