"베네통의 염색 순서" 검색결과 1-20 / 31건

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  BPR의 개념에 대해서 정의하고, 베네통의 성공사례를 분석하고, 국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입 방안을 제시하시오.

  이에 베네통 사는 만들어진 옷을 고객이 직접 지정하는 색깔로 염색하여 판매하는 리엔지니어링 및 제작 순서를 변경하였다.이와 함께 특정 지역에서 선호하는 색깔, 유행의상 스타일 등을 ... 염색공장도 베네통의 경쟁력을 높이고 있는데 염색한 원단을 재단하는 게 아니라, 하얀 원단으로 봉제과정을 마친 제품을 마지막으로 염색처리해 그만큼 다양한 주문을 신속하게 처리할 수 있게 ... 이미 염색된 옷감들로 옷을 만들었으나, 고객들이 그 컬러를 원하지 않을 경우, 팔리지 않는 재고로 남아 영업이익으로 돌아오지 않는 까닭이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  BPR의 개념에 대해서 정의하고, 베네통의 성공사례를 분석하고, 국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입 방안을 제시하시오.

  이에 베네통 사는 만들어진 옷을 고객이 직접 지정하는 색깔로 염색하여 판매하는 리엔지니어링 및 제작 순서를 변경하였다.이와 함께 특정 지역에서 선호하는 색깔, 유행의상 스타일 등을 ... 염색공장도 베네통의 경쟁력을 높이고 있는데 염색한 원단을 재단하는 게 아니라, 하얀 원단으로 봉제과정을 마친 제품을 마지막으로 염색처리해 그만큼 다양한 주문을 신속하게 처리할 수 있게 ... 이미 염색된 옷감들로 옷을 만들었으나, 고객들이 그 컬러를 원하지 않을 경우, 팔리지 않는 재고로 남아 영업이익으로 돌아오지 않는 까닭이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [학점은행제]경영정보 시스템 (이거 하나면 과제 충분하게 마무리 가능합니다! )과제 BPR의 개념에 대해서 정의하고,베네통의 성공사례를 분석하고,국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입방안을 제안하시오.

  후 염색이란 무색의 옷감을 유행에 맞춰 재단해 두고 고객이 원하는 색상으로 염색하는 방식으로 작업 순서를 획기적으로 바꾸었습니다. ... 이 방법을 통해 베네통사는 고객의 색상 취향이 바뀌어도 적절한 시기에 발맞춰 적시에 대처가 가능하게 되는 과감하고 획기적인 작업 순서로 교체함으로써 매출 증가를 할 수 있었습니다. ... 차로 인해 발생되는 재고의류 문제를 해결하기 위한 대책의 필요성을 느껴 고객의 니즈에 맞게 색상을 맞추고자 옷감의 색상을 기존에 염색되어 있는 옷감을 사용하는 방식을 버리고 후 염색

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.10 | 수정일 2021.09.13

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  국제운송과 지연전략

  그래서 베네통은 우선 염색이 안된 실로 스웨터를 제작한 후에 소비자의 수요에 따라 일부 스웨터를 염색하였다. ... 그렇게 때문에, 지연전략에 있어서는 생산의 순서도 중요하지만, 공급사슬 전체에서의 운송의 부분에 있어서도 조화와 협력이 중요하다. ... 즉, 염색공정을 뒤로 ‘지연’시켜 재고비용을 혁신적으로 줄일 수 있었다.자동차 산업에서도 이와 비슷한 사례가 존재한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.22

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  경영전략과 지식경영(SWOT분석, 리스트럭처링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)

  대신 만들어진 옷을 고객이 지정하는 색깔로 염색해 주는 방식으로 작업 순서를 획기적으로 바꾸었다. ... 베네통은 의류 색상의 다양화라는 고객 욕구 충족을 위해 염색된 옷감으로 옷을 만드는 기존의 업무 절차를 버렸다. ... 그 결과 베네통은 엄청난 실적을 올렸고 업계의 판도를 바꾸었다.4.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.19

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  생산운영관리 FMS(유연생산시스템 정의 및 사례)

  뒤 옷을 짜던 방식에서 탈피 , 후염 기술 을 채택 ” “ 베네통 공정단계 ” “ 고객의 주문에 재빨리 대응하기 위한 JIT 생산시스템 은 베네통의 자랑인 염색 에도 적용 ” “ ... 무순서로 처리할 수 있는 NC 기계의 집단 으로 생산품의 변화 및 생산량의 변화에도 자동적으로 대처 할 수 있는 생산시스템이다 .FMS 목표 FMS 생산성 유연성 신뢰 성 수요의 ... T Klahorst ” 의 정의 ㅁㅁ 자원의 효율을 동적으로 균형 시키기 위해서 자동화된 작업물 운송 시스템과 중앙 컴퓨터 제어를 이용하여 공정 순서와 공정 시간이 각각 다른 작업물들을

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.12.22

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  07_2 유용한 아이디어 도출방법

  염색순서** 베네통의 염색 순서 : 염색된 천을 가공하는 것이 아니라 무색의 옷을 만들어 나중에 염색함으로써 유행에 따라 빠르게 대응 할 수 있게 함Reverse, rearrangeCombineAdaptModify ... 바꿈폐타이어를 이용하여 담을 쌓거나 둑을 쌓음지붕이 없는 자동차, 단추나 재봉선을 없앤 옷 등근무시간을 변경함, (낮 밤) 근무 장소를 회사에서 집으로 바꿈, 겨울 상품을 여름에 판매함 베네통의

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.06

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  재고버퍼 시간버퍼 CAPA버퍼

  베네통은 방법을 바꿔 모든 드레스를 백색으로 제작한 다음 염색을 함으로써 각 컬러의 수요는 1주일 전에 예측해도 되도록 염색공정을 지연시켰다. ... 베네통은 무색 의류를 생산한 후 매장으로부터 주문접수에 맞춰 잘 팔리는 색상으로 염색하여 출하하여 매출증가와 재고감소를 실현하였다.베네통은 청, 적, 녹색의 드레스를 만드는데, 원단 ... 베네통은 의류의 색상을 결정하기 전에 의류 생산을 시작하고, 고객의 주문을 받은 시점에서 의류의 염색작업을 거쳐 판매하는 형태로 생산전략을 전환하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.05

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  [chapter9]제품및공급체인디자인

  예) 베네통의 제조공정(염색공정) 순서 바꾸기유연성 증가와 향상된 고객서비스, 시장 반응시간등의 분석이 쉽지않으므로, 적은양의 울의 재고로 고객화된 제품생산. ... (지연된차별화)예) 베네통의 생산공정의 순서 바꾸기(염색공정 연기)* 생산 표준화* 조달 표준화9.1.5 표준화 전략 선택9.1.6 중요 고려사항* 제품 도입기에 DFL 도입특별한 ... (울의 재고가치 ↓낮음 / 염색되지 않은 스웨터의 재고가치↑높음)9.1.7 밀기(push)-끌기(pull) 경계끌기를 기초로 한 시스템은 밀기 시스템과 비교할 때,공급체인 리드타임,

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.29

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  [경영전략]베네통의 성공요인 및 전략 분석

  전반까지 스웨터를 만드는 순서는 정해져 있었다. ... 우선 털을 염색하고 그 다음 미리 염색한 털실을 손으로 뜨거나 기계로 뜨면 이것으로 스웨터가 완성되었다. ... 세계 최고 수준의 물류 체제에 있다.후염색 기술은 현대적인 제조 기술과 시설 등이 접목되면서 베네통의 제품들은 뛰어난 가격 경쟁력을 확보하게 되었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.28

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  지연전략 (postponement)이나 대량 고객화 (mass customization)

  그다음 염색과 편물 작업 순서를 변경하였 공통 수요에 대응할 수 있게 표준화된 모듈을 준비한다. ... 그다음 시즌이 진행 되면서 소비자의 기호를 예측하여 수요에 맞추어 염색작업을 거쳐 스웨터를 공급하는 것이다. ... 공통 작업의 리드타임이 후속작업보다 길때, 후속작업의 부가가치가 상대적으로 클때 적당하며, 작업 순서를 바꾸는 방법으로 초기 단계의 고부가가치 작업을 후속 단계의 저부가가치 작업과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.22

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  [마케팅]【A+】제품 및 공급체인 디자인

  기호변화에 대응하기 위햔 유연성이 거의 없다. - 해결: 베네통은 스웨터가 완전하게 조립되기까지 의류염색을 연기하는 생산공정으로 바꾸었다. ... 이러한 복잡성에 더하여 순서바꾸기(resequencing)는 재고수준을 낮추고 최종 아이템 재고 가치는 더 높아진다. ... 그러나 베네통은 향상된 예측, 더 낮은 잔여재고 그리고 많은 경우에서 더 높아진 판매를 통해 많은 보상을 받았다.표준화*Chapter 9.

  리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.15

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  정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니스 프로세스의 효율적 지원을 통해 기업 성과를 향상시키는 것이다

  만들어진 옷을 고객이 지정하는 색깔로 염색해 주는 획기적인 작업순서의 리엔지니어링으로 엄청난 실적을 올렸다. ... .※ BPR의 성공적 사례 베네통社이탈리아의 전문 의류업체인 베네통社는 고객의 색깔에 대한 다양화라는 욕구를 충족시키기 위하여 염색된 옷감으로 옷을 만드는 기존의 업무절차를 버리고,

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.19

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  [서류합격자소서]현대중공업편

  베네통은 이 같은 아이디어로 무색의 의류를 대량 생산해 낸다. 예컨대 그해 숙녀복에 '밀리터리 룩' 붐이 일면 카키색으로 염색을 하면 되는 것이다. ... 연락 가능한 주소, 우편번호, 전화번호 및 휴대폰을 기재함- e-mail : 본인 또는 수시로 확인할 수 있는 e-mail 주소 기재바람자기소개 및 주요 활동사항- 각 항목에 따라 순서에 ... 그 중에서도 가장 중요한 것은 염색의 문제였다. 즉, 옷을 만들 때는 실을 염색한 후 천을 만들고, 다시 그 천을 재단하고 봉제한 뒤에야 최종 완성품이 되는 것이다.

  자기소개서 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.09.15

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  BPR 도입 사례

  대한 다양화라는 욕구를 충족시키기 위하여 염색된 옷감으로 옷을 만드는 기존의 업무절차를 버리고, 만들어진 옷을 고객이 지정하는 색깔로 염색해 주는 획기적인 작업순서의 Reengineering으로 ... 그 결과로 예상보다 50%가 향상된 37주만에 일회용 카메라를 시장에 출하하여 후지사의 독점시장에서 경쟁력을 확보하였다.2) 베네통사이탈리아의 전문의류업체인 베네통사는 고객의 색깔에

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.17

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  [생산,구매,물류] 베네통 사례

  (20~25%)차별화 지연베네통주문 처리 및 물류정보시스템후염색 공정 염색과 편물작업 순서를 바꾼 것 회색실로 완성품 만든 후 수요에 맞추어 염색80-20% 단계별 생산 수요의 80% ... 소개베네통의 전략참고자료베네통의 역사물류시스템베네통 사례의 의미베네통 사례의 의미고객욕구 대응체제 -후염색기법 - 물류체계전략적 지연 -즉시공급체제구축 -신속반응물류실현독창적인 사고를 ... UNITED COLORS OF BENETTON경영학부 장미영C O N T E N T S베네통 소개베네통의 전략참고자료베네통의 역사물류시스템베네통 사례의 의미베네통 소개세계 최대 의류

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.09

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  [생산관리]SCM도입사례

  SCM 해외사례 1< 베네통 >목차서론본론베네통 소개후염색기법신속공급체계글로벌 물류정보 시스템자동화된 물류센터표준화에 의한 재고관리자회사를 통한 복합 운송체제 실현결론서론: 제품이나 ... 기술이 완성되었다.< 공정순서 변경 그림>의복사업에 있어 가장 큰 문제가 되는 것은 재고이다. ... 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기를 구입, 여동생 줄리아나가 짠 다양한 색상의 스웨터를 도매상에게 팔아록 지시하였으며 몇 개월간의 실험을 되풀이 한 후에 후염색

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.04

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  [리포트] 베네통 리포트

  ( 후염색 기술) : 1960년대 전반까지 스웨터를 만드는 순서는 정해져 있었다. ... 우선 털을 염색하고 그 다음 미리 염색한 털실을 손으로 뜨거나 기계로 뜨면 이것으로 스웨터가 완성되었다. ... 가공 공정을 통한 신속한 생산 능력과 세계 최고 수준의 물류 체제에 있다.▶ 후염색 기술은 현대적인 제조 기술과 시설 등이 접목되면서 베네통의 제품들은 뛰어난 가격 경쟁력을 확보하게

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.11

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  [국제마케팅] 베네통

  둬라.③ 혁명적 아이디어 ('후염색' 기술) 1960년대 전반까지 스웨터를 만드는 순서 우선 털을 염색하고 그 다음 미리 염색한 털실을 손으로 뜨거나 기계로 뜨면 이것으로 스웨터가 ... 완성 하지만 베네통은 스웨터를 완성한 후에 염색을 하는 방법을 고안 처음부터 실을 염색할 필되는 의류만 9,000만점1,8781,9801,9822,0182,0981,9921,859Revenues ... 퍼져 있는 판매망에게 부족물량을 공급할 수 있는 능력을 갖추고 있을 정도이다.(3) 고객 대응 욕구 체제▶ 후염 가공 공정을 통한 신속한 생산 능력과 세계 최고 수준의 물류 체제 후염색

  리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.06.05

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  [기업경영] 베네통의 경영전략

  후염색’ 기술) : 1960년대 전반까지 스웨터를 만드는 순서는 정해져 있었다. ... 우선 털을 염색하고 그 다음 미리 염색한 털실을 손으로 뜨거나 기계로 뜨면 이것으로 스웨터가 완성되었다. ... 가공 공정을 통한 신속한 생산 능력과 세계 최고 수준의 물류 체제에 있다.▶ 후염색 기술은 현대적인 제조 기술과 시설 등이 접목되면서 베네통의 제품들은 뛰어난 가격 경쟁력을 확보하게

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.14

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