"보상과 성과" 검색결과 1-20 / 44,531건

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  중국기업의 경영자보상이 미래 기업성과에 미치는 영향

  한국국제경영학회 김동순, 김홍란

  논문 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06

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  임금제도와 성과보상 ppt

  임금제도와 성과보상목 차I.서론 II.임금제도 1.임금제도의 의의와 중요성 2.임금관리의 목적 3.임금관리의 내용 4.임금의 법률적 보호제도 5.우리나라의 임금현황 6.우리나라 임금제도의 ... 근로기준법 제37조 제1항과 제2항에 따르면 기업이 도산하는 경우에 기업의 총재산에 대하여 변제를 받을 수 있는 순위는 ⅰ) 근로자의 최종 3월분의 임금과 최종 3년간의 퇴직금 및 재해보상금 ... 성과참가제도의 의의 및 종류 2. 이익배분제도 3. 성과배분제도 IV.토론주제I.

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.05.03

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  인센티브(성과보상제도) 시행

  KPI에 근거해∙ Implant팀장이 인별배분∙ 영업_ 인별평가∙ 지원부문(관리본부)의 평가는 사업부문 평가결과를 기준으로 하여 평가• 매연도 종료후 3월 내(사업연도 단위 평가)• 성과평가서 ... 부실채권 발생시 해당액 차감"(결제 기일 6개월 이상 채권 50%, 1년이상 채권 100%)"∙ 1년 이상의 채권임에도 회수에 문제 없음이 확인되는 경우 50% 차감부실채권의회수 • 성과 ... 대상자)∙ 기지급한 인센티브 산정시 퇴사시점 부실채권 미반영시 회수 조치제도 보완 확대• 영업 직원 대상 시행 → 사후 보완• 영업 + 마케팅 등 지원 확대 검토특별인센티브"• 성과지표와

  서식 | 3,000원 | 등록일 2023.10.19

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  보상과 성과의 상관관계- 적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가 -종업원은 조직이 요구하는 업무를 수행하고, 조직은 이러한 종업원의 업무 활동에 대한 적절한 대가를 지불하여 ... 첫째, 사내 성과급 기준선을 마련할 것이다. 보상에도 적절한 조화가 필요하다. ... 각 개인의 성과가 평가로 이어진다는 긴장감과 더불어 물질적인 보상을 적절히 진행한다면 그들의 동기를 자극할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  성과에 따른 보상과 관련 이론들, 보상형태별 장, 단점과 동기유발 원리

  성과보상 시스템은 성과평가에서 직원이 얼마나 높은 평가를 받았는지에 기본보상의 인상을 연결한다. ... 프로젝트에 대해, 또는 기대를 훨씬 초과하는 성과가 있을 때 지급하는 개인현장포상, 특정 목표, 즉 사전에 정한 성과의 수준에 따른 보상을 약속한다는 점에서 성과보상이나 일회성 보너스와는 ... 성과에 따른 보상과 관련 이론들, 링컨 일렉트릭의 성공적인 보상시스템 구축 사례(2). 세 가지 보상형태의 장 · 단점과 동기유발 원리3. 결론1.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는 ... 이에, 성과주의 및 연공주의에 대하여 좀 더 자세히 알아보고 적절한 보상 방법은 무엇인지에 대하여 논의해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 연차에 상관 없이 자신이 능력이 있고 열심히 일해서 그만큼의 성과만 낼 수 있다면 충분한 보상을 받을 수 있다는 점 때문에 근로자로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있다는 점과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리

  성과평가3. 보상Ⅲ. 방어형 전략1. 충원2. 성과평가3. 보상Ⅳ. 분석형 전략1. 충원2. 성과평가3. 보상Ⅰ. 마일즈와 스노우의 전략유형1. ... 성과평가 : 성과와 보상을 강조하는 공격형 전략에서 평가는 결과와 성과 위주의 MBO제도를 실시하는 것이 적합하다. ... 보상 : 성과주의와 경쟁주의를 보상의 일반원칙으로 하여 임금수준은 대외적 경쟁력에 초점을 둔 선도전략을 활용해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.09

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  사회복지행정조직의 성과 및 보상관리

  사회복지행정조직의 성과 및 보상관리1. ... 성과와 보상관리를 위한 원칙은 다음과 같다.첫째, 보상의 중요성에 대해 개인마다 느끼는 개인차가 있기 때문에 조직구성원 대부분이 보상을 중요하다고 느낄 수 있어야 효과가 있다는 중요성의 ... 보상관리는 조직 전체의 보상 수준을 어떤 기준에 의해 책정할 것인가, 개인 또는 집단의 성과에 대해 어떤 방식의 인센티브를 지급할 것인가 하는 문제이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.06

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  복리후생,대한항공 성과제도,대한항공 복리후생,종합적 성과보상 시스템

  복리후생종합 보상 시스템 ▶ 대한항공 성과제도 및 복리후생3) 복 리 사회 보장 • 신용협동 조합 운영 • 국민연금 지원 , 개인 연금 지원 • 사내 근로복지기금 운영 복리후생 1)

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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  성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지

  성과보상제도(1) 개념성과기반보상제도라는 것은 개인적인 성과와 보상을 연결하는 서구식의 임금지급방식을 말하며 기업이 보상 제도를 만드는 경우에 고려할 필요한 있는 보상차원의 방법 중 ... 해당 제도에서는 개인의 성과가 바로 각자가 받을 수 있는 보상과 직접적으로 연동이 되어 있기 때문에 더 큰보상을 받기 위해서 구성원들을 보다 더 좋은 성과를 창출하려고 스스로 최선을 ... 성과보상제도(1) 개념(2) 효율적인 방법Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.05

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  [인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)

  성과관리는 조직 성과관리와 구성원 개인 성과관리로 구분되는데, 개인의 성과관리제도인 근무성적평정은 구성원의 성과를 평가하는 인적자원관리 기능을 말하며, 조직 내에서 구성원의 업적, ... 성과관리는 종종 성과평가와 이론적 또는 실무적으로 혼용되는 경향이 있으나 일반적으로 성과관리는 성과평가보다는 넓은개념으로 이해되는 것이 보통이다. ... 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급하는 제도로서 성과에 따라 보수를 차등화 함으로써 조직 구성원의 동기를 유발하고 생산성의 향상과

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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  [간호관리학] 보상 및 유지관리 [보상관리, 외적 보상, 내적 보상, 성과급 보상제도, 문제직원 관리, 결근, 이직관리, 협상, 간호에서 협상의 중요성, 협상의 원칙, 노사관계관리, 노동조합, 노동쟁의, 병원 노조의 역사와 현황] [자료조사, 레포트, 개념정리]

  성과급 보상제도- 능력 중심의 보상제도1) 장점- 직원에게 동기를 부여함- 적절한 생산량 유지를 위한 감독의 필요성 줄어듬- 과감한 인재기용이 가능함- 직무수행능력 개발과 이의 효율적인 ... 직무가치에 대한 객관적 평가기준의 설정이 어렵고 학력이나 근무경력 중심의 풍토에서는 구성원의 반발이 나타날 수 있음- 성과급- 직능급- 종합결정급? ... 복리후생은 임금 외에 부가적으로 지급되는 시설의 사용이나 연금보험, 자녀 및 본인 학자금 지원, 출퇴근 버스 제공 등이 포함됨- 기본급은 무엇을 기준으로 하느냐에 따라 연공급, 직무급, 성과급

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오

  직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대한 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오? 내용나는 성과급에 대한 직원들의 보상에 찬성한다. ... 너무 많이 늘어난다면 이는 성과급을 많이 받는 직원과 그렇지 않은 직원의 격차를 더 벌릴 수 있다. ... 생각한다.뿐만 아니라 회사 내부의 다른 업무나 외부에서 주문한 서비스에 참여해 다른 직원들보다 더 많은 업무를 받을 수 있는 기회와 인센티브가 늘어난다고 본다.물론 기본급에 비해 성과급이

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.08

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  성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

  성과보상 시스템의 개념 성과보상 시스템이란 "성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램"을 의미한다. ... 서론 성과보상 시스템이 중요한 이유는 종업원들이 성과보상에 대해 매력적으로 인식하고 이것을 얻기 위하여 더욱 열심히 일할 수 있기 때문이라고 할 수 있다. ... 즉 성과보상 시스템은 조직 구성원들에게 동기유발을 시키기 위한 다양한 보상시스템이라고 할 수 있으며 이것은 조직의 효율적 성과달성을 위해 반드시 필요한 제도라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.10.11

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  사업부문대표,영업대표,종속회사 대표 성과보상 및 평가

  기본급과 성과급2.성과급 지급기준구 분내 용비 고성과급의 계산• 성과급 X 등급별 성과급 가중치지급최소요건• 합의된 경영목표 50%이상추가성과급 등의 지급• 1등급 중 현저한 실적을 ... 등의 역량② 기본급 및 성과급의 비율경영합의서1. ... 기준급(기본급과 성과급)의 결정구 분고려사항CEO결정사항비 고"기준급(기본급 + 성과급)의 결정시고려사항"• 당해실적• 차년도의 기준급 결정• 차년도 경영목표 ① 총액결정• 부문장

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  제때 지급하고 혜택을 제공한다.- 성과 인센티브: 보상실시는 직원들의 성과와 공헌을 인센티브로 보상하는데 중점을 둔다. ... 이를 통해 직원들의 동기를 유지하고 성과를 증진한다.- 보상 시스템 평가: 보상실시는 보상 시스템의 효과성을 평가하고, 필요한 개선을 도입하는데 기여한다. ... 이는 보상 전략의 지속적인 향상을 지원한다.3) 성과향상성과향상은 조직 내에서 개인 및 집단 성과를 개선하고 최적화하기 위한 과정을 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  최신자료/ 성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

  성과보상 시스템의 가장 큰 장점은 조직의 인적자원관리가 가능해시며 생산성 향상에 큰 영향을 준다는 것이다. ... 우리나라의 많은 기업들은 최근 몇 년 전부터 성과보상 시스템에 큰 관심을 보이며 이를 적극적으로 도입하여 사용하고 있다. ... 능률이 좋은 구성원과 그렇지 않은 구성원을 구분하는 지표가 되며 우수 구성원에게는 더욱 많은 보상을 할 수 있으므로 조직원의 능력이 활성화되고 조직의 성과가 높아지며 공정한 보상이

  리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.04

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  인사고과의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 그런데 보상과 고과결과가 연계된다면 고과자와 피고과자간의 성과검토 과정에서 고과프로세스를 좀더 신중하게 판단 할 것이며, 프로세스가 보상과 연관이 없을 때는 인사고과는 관료적인 간행으로 ... 따라서 본론에서는 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술해 보겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

  ⇒ 계속 말 나온다 = 성과 오히려↓∨ 공헌에 대한 보상일률적보상 ex) 공사장 일용직 (성과측정 불가능할 때)vs 성과중심적보상 감독이 필요 x 스스로 성과 올리려고 노력개인별보상 ... 개인성과에 대한 보상 : ⇒ 동기부여 ⇒ 성과향상 직접적보상1) 성과급(생산량(수량)기준): 생산량을 기초로 하는 기본급 + 그 외 추가되는 것2) 표준시간급(시간기준): 사전설정한 ... 목표)∨ 관리적 목적 (잣대의 기준)(= 보상과 상벌 결정근거, 인력을 적재적소 배치하기 위해 )└성과평가시 그사람의 강점,약점 알 수 O- 종업원원의 임금인상,승진,이동,해고,보상

  시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08

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  조직구성원의 긍지, 자부심, 명예 등을 강조하는 내재적(Intrinsic) 보상이 의미가 있을지 아니면 높은 수준의 급여, 보너스나 성과급 지급 등의 외재적(Extrinsic) 보상이 의미가 있을지 자신의 생각을 서술하시오

  성과에 대한 보상으로 외부적인 자극을 통해 조직의 성과 향상을 목적으로 한다. ... 높은 수준의 급여, 보너스, 성과급 등은 조직 구성원들에게 경제적인 보상을 제공할 뿐 아니라, 조직 구성원들이 더욱 노력하고 성과를 내기 위한 동기 부여를 제공한다. ... 이 연구는 외재적 보상이 조직 구성원들의 동기부여와 성과에 미치는 영향을 조사했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.27

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