"불황기 조직역량" 검색결과 1-20 / 344건

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  [경제학] 불황기에 조직 역량 어떻게 강화할 것인가

  하드한 역량과 소프트한 역량 모두 조직 운영 측면에서 중요하나, 특히 불황기에 중요한 것이 소프트한 역량이다. ... 본론1) 불황기일수록 조직 역량에 대한 재정비가 필요세계 경제의 위축으로 국내 경제도 불황이 당분간 지속될 것 같다. ... 그러나, 불황기의 사업 및 조직 변화는 자칫하면 중요한 경쟁력의 원천을 상실할 수 있는 위험도 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.07

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  고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을 전략적으로 합병 또는 인수하는 상황이 바람직한 것인가에 대한 본인의 생각을 논리적 근거를 들어 말하시오. 서론

  불황기의 승자기업 조건. 포스코경영연구소. ... 이들이 단기 재무성과와 성장동력을 위한 미래 역량 구축에 총력을 기울인다면 지속 가능한 성장을 기대할 수 있다.결론1929년 대공황이 닥치자 루스벨트 미국 대통령은 국민 연설에서 불황기의 ... M&A는 기업 성장을 통한 생산·판매 등 역량 확대와 기업 조직 효율화 등 기업 경영에서 매우 중요한 의사결정이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

  경기가 호황이면 문제가 내면에 숨어있기에 방심하기 쉽지만, 불황기에는 문제들이 표출되기 마련이기에 내부적으로 심각성을 공유할 수 있어 개혁이 이루어진다는 것이다.두 번째로는 불황기에 ... 상황은 회사의 경영 이념과 목표를 잊게 만들 수 있으나 회사의 기본 정신을 잊지 말고 이를 중요한 결단의 기준으로 생각해야 한다.다섯 번째로는 호황기에는 고객들의 불만도 크지 않지만 불황기에는 ... 글로벌 경영1) 핵심역량 해외이전우선 기업이 가지고 있는 핵심 역량이 무엇이고 전 세계적인 경쟁자들에 비해서 경쟁우위를 창출할 수 있는 것이 무엇인지 명확하게 확인해야 한다.2) 가치사슬

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오

  또한 불황기에 이렇게 육성된 익력들로 여행 호황기에 시장을 선도할 수 있게 되었다. ... 이때 몬트로즈 트래블은 인력 감원 대신 영업 역량이 뛰어난 직원들을 발굴해 판매부서로 재배치 시켰다. ... 조기퇴직 후 다른 일자리를 찾기가 현실적으로 거의 불가능해 사회적 문제로 이어지기도 한다. 때문에 조기퇴직 대신 임금피크제를 대안으로 제시한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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  경기 불황에 대처하는 기업의 전략 - 인력 보충 전략

  그래서 불황기에 경쟁사와 인적 역량의 격차를 벌려 도약할 수 있도록 체질을 강화하는 것이다.특히 스타트업이나 중소벤처기업, 신규 사업을 시작하는 기업, 경쟁 회사를 추격하고 싶은 기업에게 ... 그런 점에서 기업의 체질을 개선하고 경쟁력을 높이고자 우수한 인재를 영입하려고 한다면 불황기가 절호의 시기라 볼 수 있는 것이다.셋째, 불황기에 인재를 영입하면 직원들의 사기가 올라갈 ... 불황기에는 기업들이 평상시처럼 꼼꼼하게 인력 관리를 하지 않기 때문에 직원들의 구심력이 약해지고 원심력은 커집니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.20

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  리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정을 의미하여 경영자의 리더십은 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 영향을 미치는 능력을 말한다. 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오

  불황기에도 공격적인 마케팅과 가격정책을 펼치는 것을 고려해야 하며, 경쟁사의 매력적인 고객들을 적극적으로 확보하는 데 주력해야 한다. ... 혁신가형 리더십 (innovator leadership):약한 전략적 지위, 강한 재무적 지위호황기에는 선도 기업을 따라가는 'me-too(모방) 방식'으로도 성장이 가능하지만 불황기에는 ... 따라서 조직이 정체되지 않도록 새로운 동기 부여로 조직에 지속적으로 활력을 불어 넣는 리더십이 필요하다.III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  사회보장의 소득재분배 유형과 효과를 설명하시오.

  자본주의 경제는 호황기와 불황기를 반복적으로 경험하게 된다. ... 정부는 호황기에 정부의 지출을 감소시키고, 불황기에는 재정 지출을 증가시켜 적극적인 경기부양책을 실시함으로써 경제안정을 도모한다. ... 이때, 사회복지정책의 경제안정 기능은 불황기 때의 실업급여나 생계급여 등을 통해 재정 지출을 증가시키고, 사회복지정책의 급여를 받은 국민의 구매력과 소비가 증가하게 됨에 따라 생산량

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.17

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  현대삼호중공업-자기소개서(경영지원)

  현재 조선업은 2000년대 중반 장기호황기를 지나 골이 깊은 불황기에 빠져있습니다. ... 지원 직무에 요구되는 역량은 무엇이라고 생각하며, 이를 갖추기 위해 어떠한 노력을 해 왔는지 기술해 주십시오. ... 전라남도 자원봉사 우수기업 선정, 대한민국 나눔국민대상 국무총리표창 수상 등 지역사회 상생을 공인받았으며 지속가능경영과 함께 동반성장을 위해 전담조직을 꾸리는 등 지역일꾼이 되어 지역

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.28

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  초격차[권오현] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

  하지만, 불황기라는 이유로 원가 절감, 인원 감축 등 당장의 불을 끄는데 급급해 한다면, 국면이 전환될 때 기회를 잡기 어렵다. ... 반대로 성과가 잠시 저조하더라도, 괄목할 만한 성장역량을 입증한 이에겐 과감히 승진으로 보상을 해야 조직에 장기적인 도움이 된다.마지막으로 ‘적자상황 돌파 전략’이다. ... 즉, 성과를 달성했을 때는 성과금으로, 성장역량을 보여주었을 때는 승진으로 보상하는 전략이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.24

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  국제경영전략

  이처럼 변화하는 환경에 대응해 조직의 자원과 역량을 재구성하는 역량, 즉 변형 능력 역시 조직적으로 강화, 구현했다. ... 때문에 여기서는 일본의 불황기(1990년~2010년)에 성장이 두드러지거나, 주목할 만한 기업을 하나 선별하여 그 기업에 대해 데이터를 바탕으로 설명해봄으로써 국제적인 경기침체와 불황기를 ... 국제경영전략 3학년일본의 불황기(1990년~2010년)에 성장이 두드러지거나, 주목할 만한 기업을 하나 선별하여 그 기업에 대해 데이터를 바탕으로 설명하시오.

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.10

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  경영정보시스템_마이클포터의 다섯가지 힘 모형

  불황기의 많은 기업들은 유휴설비를 갖는다. ... 이러한 불황기의 유휴설비로 인한 가격 인하는 산업의 수익률을 급격하게 악화시킨다. ... 특히 자본집약도가 높은 산업일수록, 즉 거대한 생산설비가 필요할수록, 불황기의 기업들은 고정비용을 줄이기 위해 가격을 인하해야 할 필요성을 느낀다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.11

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  [평생교육 리포트] 평생교육의 특성과 필요성에 대하여

  변화에 적절히 대처할 수 없을 뿐만아니라 다양하고 복잡하게 부각되는 개인의 교육에 대한 욕구를 충족시키기도 어렵다.4) 변화와 혁신- 21세기에 들어가면서 글로벌 경제가 호황기와 불황기를 ... 겪으면서 개인이나 조직에급격한 변화에 직면했다. ... 원칙에 근거한다.3) 현행 학교의 단점보완 : 학교교육에서는 제공할 수 없는 다양한 사회적, 집업적 능력을개발할 수 있는 기회를 제공 한다.4) 변화적응과 혁신기회 제공 : 개인, 조직

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.20

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  현대기업의 조직화 방향

  변화를 수행할 수 있기위해서는 무엇보다도 조직이 유연해져야 한다.이에 따라, 규모가 급격히 비대해진 기존의 많은 기업들로서는 불황기를 이겨내기위해 기업 내의 유사부문을 통폐합하고 ... 대응하기 위해서 단위조직 간의네트워크형조직을 구축하여 외부의 핵심역량을 활용함으로써 기업의 경쟁력을강화하여 성공한 기업으로 손꼽힌다.이 기업은 핵심적인 업무만을 본사에서 수행하고 ... 간접부문을 과감하게 축소하여 불필요한업무를 제거하여야 한다.날씬하고 야무진 조직으로 조직구조를 재편해야 비로소 생존할 수 있다는 것이다.예를 들어, 나이키(Nike)는 급변하는 환경변화에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  SK 하이닉스 M&A 사례 조사

  반도체 산업의 사이클 특성 / 출처 : 하나금융경영연구소(2) 불황기를 대비할 수 있는 기술, 재정 지원 역량반도체 산업은 불황기와 호황기의 매출 이익 차이가 크기 때문에 주기적으로 ... 돌아오는 2.5년의 불황기를 극복하지 못한다면 사업에서 도태된다. ... 인수가 되어 모기업이 생긴다면 불황기에도 구원투수 역할을 해 줄 수 있기 때문에 하이닉스의 경쟁력이 높아질 것이라 예상된다.

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.27

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  Innovation in Turbulent Times 발표자료

  광고좌뇌형 인재가 창의적 아이디어를 죽인 사례 언급 (스탈린-쇼스타코비치)불황기의 금융전문가 고용 사례 언급머천다이저, 상품전문가, 크리에이티브 디렉터의 역할과 권한을 명확하게 함좌뇌-우뇌형 ... 역할과 의사결정 권한을 분명하게 정하라.인재를 양성하고 협동의 분위기를 조성하라.파트너 관계에 도움을 주는 구조를 만들어라.전통적 회사의 경우, 혁신단위와 역량플랫폼을 구분하지 못해 ... 혁신을 방해함1)혁신단위 = profit center 2)역량플랫폼 = cost center1)브랜드, 제품라인, 소비자군, 인구통계학적 지역 등 2)유통 및 배송시설, 보관시설,

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.25

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  공감소통 요약정리

  필요한 결정 권한 보장 영업 활동 범위 확장영업활동의 활성화, 고객과의 관계가 가까워짐에 따라 고객의 요구 파악, 고객의 불만과 의견을 충분히 반영한 제품 개발매출의 30%가 신제품 불황기 ... 환경과의 관계 – 환경이 불확실하고 복잡해질수록 전략의 중요성은 커짐환경분석의 기본 틀 – 조직에 있어서 환경이란 통제할 수 없는 모든 것즉, 환경이 불확실하고 복잡해질수록 전략의 ... 곤란한 경영자원일수록 핵심역량이 될 가능성이 높음조직이 보유한 핵심역량의 성격조직이 보유한 자원과 밀접한 관계를 가짐.실제로 구현되는 것은 조직활동에 있어서 경쟁자에 비교되는 경쟁력으로

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.14

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  [A+] 미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교/분석하고 정리하시오.

  리더십과 특성이론리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 이 리더가 집단의 조직원들에게 영향을 미치는 과정이다. ... 트럼프는 목표의식에 대한 뛰어난 집중력과 열정, 포기를 모르는 도전 정신, 특유의 카리스마, 예측 불가능한 사고의 특이성과 유연성, 독설을 바탕으로 하는 판세 장악 능력에 대해 높이 ... 보통 호황기에는 세금과 금리를 인상하고 정부 부채를 감소시켜 다시 찾아 올 수 있는 경제 불황에 대비하는 것이 관례였지만 트럼프 대통령은 매우 독특한 방식을 선택하여 이런 트럼프의

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  (국제경영/학점은행제/고득점자료)마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

  “불황기 회사가 살아남기 위해 어쩔 수 없다”며 손쉽게 사람을 자르는 전 세계 경영인들이 가슴에 새겨야 할 대목이다.2000년에는 나카무라 구니오 사장이 취임하여 2001년도부터 2003년도까지 ... 마츠시타사는 지역 시장에 대한 대응 능력과 통합적 글로벌 역량을 동시에 갖추기 위해 조직의 재구조화를 시도하였다. ... 하지만, 수출이 증가할수록 사업 진출 국가의 설비 투자 압력이 증가되었으며, 본사에 의존적인 지역 조직들의 역량이 제한되는 결과가 나타났다.

  리포트 | 2페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

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  고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을

  GE와 같은 세계적 우량기업이 인수합병을 기업성장의 핵심 동력이자 전략으로 삼고 지속적으로 활용하고 있기 때문이다.다시 말해 기업의 인수합병은 최근과 같은 기업 경영의 위기상황 혹은 불황기 ... 과목명 : 조직심리학주제 : 고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을 전략적으로 합병 또는 인수하는 상황이 바람직한 것인가에 대한 ... 국제인수합병을 통한 빠른 현지화는 선진기업의 노하우 습득과 역량 확보까지 가능하게 함으로써 성공에 더욱 가까워지게 만들었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.10

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  다음의 3가지 주제를 모두 작성하시오. 서론

  이와 함께 1960년대 기업이 다가오는 불황기에 앞서, 구조조정을 가장 윤리적으로 실시할 수 있는 방법을 찾으면서, 퇴직관리 개념을 도입하고, 조직 구성원들이 성공적으로 독립할 수 ... 그러므로 과거처럼 한 명의 훌륭한 리더가 모든 업무를 지시하고, 과업을 관리하기보다 각 조직 구성원들이 가진 역량을 십분 발휘할 수 있도록 함이 더 큰 생산성을 발휘할 수 있게 되었고 ... 그러나 현대 사회는 대다수가 대학을 졸업하였으며, 평생학습사회로 나아감에 따라 근로자 다수가 매우 훌륭한 역량을 지니고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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