"사업부별경영성과급운영안" 검색결과 1-20 / 102건

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  브랜드별 사업부별 경영성과급 운영안

  브랜드별 사업부별 경영성과급 운영(안)1. ... ) 성과 fund X 5.운영 세칙 ◆ 회기년도 : 20 20 년 1월 ~ 20 20 년 12월 ◆ 지급시기 : 익년 결산마감 후 지급예정 3.개인성과 점수 확정 ◆ 사업부내 평가 ... 고려하여 최종 평가 점수 부여 기 본 Concept 평 가 그 룹 ◆ 사업부문 : 브랜드별 ◆ 지원 부문: 경영기획, 경영지원 ◆ 판매직 및 특수직종(운전, 비서, 퀵메일링) 제외

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.25

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  A+[인적자원관리] 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  삼성전자는 연초에 세운 목표관리를 토대로 1년 중 상반기에 하반기에 사업부별 평가에 따라 월 기본급의 최대 100%를 TAI로 지급하며 기본급은 연봉의 20분의 1이라고 말한 적이 ... 사업부별로 EA의 업무 영역이 달라지는 것이 그 이유입니다. ... PS(현OPI)는 초과이익성과급을 말하며 당해 사업부의 실적을 근거로 연봉의 최대 50%까지 지급하게 됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.26

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  BSC의 의의 장단점 그리고 기업에 적용시 문제점과 해결방안

  이 회의는 각 계열사 혹은 각 사업부별로 전략과제에 대한 10분 스피치를 통해 전략 수행 과제의 경과 및 결과를 공유하는 전략회의라고 이해하면 쉽다. ... 사업전략과 중복 운영되는 BSC조직 내에서 연속적으로 수행되는 업무의 비효율성을 감수하고라도 반드시 새롭게 추진되어야만 할 경영혁신 과제란 없다. ... BSC의 향후 해결방안참고문헌I. BSC의 의의I-1.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.24 | 수정일 2023.07.18

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  경영조직론 중간+기말 통합 기출 족보 및 필기 (경북대학교)

  사업별 구조-기업이 복수의 제품or시장이나 전략 사업단위를 운영할 때 사용-각 사업부별 자기 충족적 단위를 이룸-기능식과는 조직이 추구하는 목적도 바뀜 (미션, 비전, 전략 변화)- ... (소통이 안되어 사업부 간 경쟁제품을 내기도..)2.1 매트릭스 구조-인력, 자원이 제한적일 때 사용-제품 간 기술, 시장 연관성이 클 때 사용-매트릭스 구조의 조건(1) 환경이 불확실하고 ... 지원, 인적자원관리)2) Corporate Office Design-CEO와 COO 밀접 연관 (협력적 사무실)-환경 불확실성 증가->전략+운영 연관-staff 통일3) 전문 경영진

  시험자료 | 43페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.06.22 | 수정일 2023.04.11

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  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  성과급이 확정되면 사업본부 및 사업부별로 매출액과 영업이익을 성과지표에 따라 평가하며, 이를 바탕으로 사업부 내 팀 및 개인을 평가하여 성과급을 차등적으로 배분한다.3. ... SK하이닉스 노사 측에서 지난주 기술사무직 및 생산직 기본급을 평균 8.07% 인상하는 내용을 포함한 2021년 임금단체협상 합의안을 제시한 것이다.IT업계에서는 대기업 성과급 논란을 ... 사업과 인사시스템이 연계된 성과보상 체계가 이루어진다.직급별로 설정된 책임과 역할의 단계를 직무수행능력의 요인으로 설정하고 이에 상응하는 성과급을 정하는 것이다.2.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

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  전략적 인적자원관리 (HP,이랜드 사례 포함)

  이러한 성공사례를 바탕으로 이랜드는 BSC를 각 사업부별로 구축하여 순차적으로 전 계열사에 확산해 나갔다. ... 일곱째 고정급의 급여제도에서 능력과 실적에 연동이 되는 연봉제로의 변환이다. ... 전략 맵 작성은 경영계획의 첫 단계인데, 환경변화와 고객 요구에 대한 분석 후 계열사 및 사업부 전략을 수립한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20

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  임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능

  – 삼성 계열사 / 부서간 PS 차이 각 계열사의 초과 이익 발생시 계열사별 , 사업부별 A~C 등급으로 구분 연봉의 20% 에서 50% 를 이 듬해 1 월께 지급 삼성전자 무선 사업부 ... 나눠 지급 미세 조정론 : PS 배부 시 계열사 간 차이나 사업부별 격차를 줄임 PS 제도의 보완점{nameOfApplication=Show} ... 반장 주임직 4 급 주사직 기사직 5 급 기원 - 담당 직급직위체계 ( 직능자격체계 개선전 ) 개 선 후 직능자격 직책보임 운영범위 이사보 부장급 차장급 과장급 대리 甲 乙 주무 甲

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22

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  기업의 노사협력 사례 - 현대중공업

  경영정보 공유□ 전사적 노사협의회 이외에 사업부별로 경영협의회를 구성하고, 여기서는 사업부 개별 현안 중심으로 노사협의가 이루어지고 있음.- 중앙에서 2002년 사업유형별로 경영협의회 ... 공감대 형성을 위한 내용으로 운영됨.- 경영현안은 직무급 도입 등 경영혁신 과제, 조직 활성화 등에 대한 내용이 주종.- 노사관계 현안은 복수노조 시대 대비(예: 노동법 전문 변호사가 ... 구성 및 운영 지침을 만들어 제공.- 그러나 사업부 책임자 주관 하에 철저하게 구성 및 운영 방식을 자율로 정하여 운영하고 있으며, 중앙에서 운영내용을 보고 받고 있지도 않음.□

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.20

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  국내 기업의 인사관리 시스템 분석 (유한킴벌리)

  이러한 조직 구조는 조직의 유연성을 제고하여 시너지 효과를 내며 사업부별 책임과 자율 경영을 실시할 수 있게 하였다.생산 조직에서는 4조 근무 제도를 실시하였는데, 들 수 있다. ... 즉, 이러한 혁신적인 인사관리 시스템을 운영하는 ‘혁신 기업’ 안에서 근무하는 사람들의 협력이 만들어 낸 성과가 유한킴벌리의 시장 점유율 1위를 가능하게 한 것이다.따라서 나는 현재 ... 제도를 실시해야 하는 것이다.유한킴벌리는 위에서 설명한 ‘기업에 맞는 직능급 제도‘를 운영한다고 볼 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.08.03

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  주니어보드 운영안

  1 개 팀당 1 명구성 의견수렴 , 각종 제도개선 활동 봉사활동 운영 18 년 GS 칼텍스 주니어 중역회의 과장급이하 9 명 경영아이디어 제안 93 년도입 KT KT 블루보드 지역 ... 현업치중 - 일부회사 : 노조와 중복 역할 수행 Junior Board 이해1.2 Junior Board 추진사례 회사 명칭 적용대상 인원 활동내용 비 고 LG CNS 미래구상위원회 사업부별 ... 경지 1 1 1 1 1 1 간사 (1) CEO A 사업 B 사업 해외 C 사업 R D 경지 2 2 1 1 1 1 간사 , 총무 - 지도위원 : 팀장급 / 의장 , 간사 , 총무는 투표결정

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.12

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  LG화학 인적자원관리

  원인분석 첫 번째 원인분석 ① 사업부별 조직문화 차이 석유화학 부문 정보전자 · 전지 부문 성숙기 사업 기계화된 플랜트 생산 계열사내 1 위 자부심 안정적 인 조직문화 성장기 사업 ... 해결책 두 번째 - 맞춤교육 내재화 정도경영 TFT 운영 계열사별 정도경영 조직 운영 현 행 문제점 수직적 계급적 구조교육 소통의 부재 비효율성 경직성 개선방안 404 . ... 41 개선방안5 . 기대 효과 해결책을 통한 기대효과 경영진 격차 해소 중간 관리자 하청 업체 생산 라인 하부 조직 정도경영 인식격차 해소로 조직 시너지 창출 ! 425 .

  리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.24

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  첨단IT산업 보고서

  IT 거버넌스의 도입 배경ㅇ오늘날 기업의 정보화가 급속도로 진행되면서 경영활동에 있어 정보기술은 없어서는 안 될 중요한 요소로 인식되고 있다. ... 어떠한 거버넌스 스타일을 선택할 것인가는 해당 기업의 경영문화, 전사적/사업부별 전략, IT의 전략적 역할 등에 따라 달라질 것이다. ... 예를 들면, 전사적 IT는 인프라를 책임지며, 사업부는 사업부별 어플리케이션을 책임진다. 또는 IT관련 구매결정은 비용과 호환성 문제를 최소화하기 위해 중앙부서가 조율한다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.06.12

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  은행의 인적자원관리(한국은행, 신한은행)

  출처 : 신한은행 홈페이지 사업부별 니즈 ( 기준 , 규모 , 절차 ) 에 의하여 채용채용절차 ‘ 스펙 ’ 중심에서 ‘ 직무 능력 ’ 중심으로 출처 : 신한은행 홈페이지 Blind ... 한국은행 인적자원관리 ( 개발운영 선택적 복지제도 (Cafeteria Plan) 운영 직원자녀 학자금 지원 결혼축하금 등 각종 경조금 지원 본인 및 가족의 의료비 지원 동호회 등 취미활동 ... 문제점 및 개선방안 한국은 행 문제점 1) 안정적 고용보장으로 인해 유발될 수 있는 무사 안일주의 개선방안 : 안정적인 시스템 하에서 내부적 경쟁 을 도입하여 긍정적 효과를 유발하는

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.06.12

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  인적자원관리 아시아나 항공 개선사항

  제안점 삼성 SDI 객관적인 목표 설정 과정과 해당 목표의 성과 달성을 객관적으로 평가하고 고과 평가를 5 단계로 평가 : EX VG GD NI UN 또한 , 사업부별 동기 부여를 ... 보통 이력서에 키랑 몸무게를 기록은 안 하지만 대신 몸무게와 키를 재는 기계 앞에서 100~200 명 정도의 지원자들이 일렬로 서서 키와 몸무게를 측정하고 감독관이 그 자리에서 수치를 ... Productivity Incentive) PS ( 초과이익 분배금 : Profit Sharing) 지급 1) PI ( 생산성 격려금 : Productivity Incentive) : 기본급의

  리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.07

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  [독후감] 이건희 10년 개혁을 읽고 (이건희,삼성,10년 개혁)

  사업부별로 경쟁력 있는 제품을 선정하여 기술 로드맵을 작성하고 선진업체 제품을 벤치마킹하며 기술격차 극복을 위한 연구? ... 이러한 삼성도 IMF 외환위기로 인해 한때 어려움을 겪기도 했지만 질 위주의 경영으로의 전환을 통해 65개의 계열사를 45개사로 축소하고, 236개 사업을 정리했으며 분사와 매각 등을 ... 특히, 24시간 콜센터를 운영하여 해외 우수인력들과 그 가족들의 불편사항을 즉시 해결하는 등 노력을 아끼지 않고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.11

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  HBR Assignment Questions GE's Growth Strategy Immelt's Initiatives

  그러나 이멜트는 이러한 우려를 각 사업부별로의 시너지 효과 극대화를 통해 해결 하였다. 그 결과로 기업의 성장률 또한 증가한 것이다. ... 바탕으로 GE를 운영해야 했다. 2000년대 인터넷과 세계화의 영향으로 불 확실성이 급격하게 커지고 있는 상황에서 지속적인 성장과 경쟁력 확보를 위해서는 강력한 사업 구조 조정 및 ... 뿐만 아니라 그의 결정으로 인해 GE는 시장 성장률을 뛰어넘는 높은 성장률을 달성할 수 있었고, 이는 근시안적 사고로 사업에 집중한 것이 아니라 미래 성장 동력을 보고 투자한 이멜트의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.14

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  롯데홈쇼핑 인적자원관리

  ,해외사업운영팀..PAGE:14직무관리사업부별 전공분석(경영대 지원가능분야 선별)동 서 [ 026960 ]LOTTE HomeshoppingSo Smart. ... So You직무관리경영지원(2)재경인사교육직무 내용자금 조달 및 운영, 결산,회계감사, 제세금 신고 및 납부, 신용카드 관련인사관리, 조직문화, 노사관계교육제도 기획 및 운영필요자질필요역량수리력 ... 1급해외 봉사활동영업관리2014년 하반기서강대학교전공 영문부전공 경영3.7950Level7워드컴활대외활동2교환학생워킹홀리데이..PAGE:21동 서 [ 026960 ]LOTTE HomeshoppingSo

  리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.02

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  인사관리 성공사례(유한킴벌리, 삼성SDS)

  유한킴벌리의 다섯 가지 경영방침은 '상징'이나 '슬로건'에 그치지 않고, 사업본부장을 포함한 모든 임원들의 의사결정 기준으로 활용되면서 '실재'의 의미를 갖는다.효율적인 경영구조와 ... 유한킴벌리는 사무직 전직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다. ... 제품이 설계명세대로 생산되는지에 관한 공정개선활동은 해당 작업자들과 엔지니어가 참여하는 일별회의, 부별회의 등 근무조 내의 팀미팅에서 주로 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.10

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  삼성전자 연봉제 조사 자료

  노사관계 대책회의 (주관부서 요청에 의거, 해당임원 참석) ● 현장 노사관리기능 강화 - 각 사업부별 50명 규모의 특이자 관리 (각 사업부별 전담요원 5명씩 운영) - 현장 부서장의 ... 노무관리 역할강조 및 책임부여 (“조직관리 안되면 퇴사”) - 주관부서 현장 고충 및 애로사} ... 평가 - PS (Profit Sharing) : 사업부별 EVA의 20%, 연봉의 5∼50% 지급 ('00년 : 가전 20%, 반도체 50%) - 시간외, 연월차 수당, 중식비 65,000원

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.27

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  삼성생명의 고객관계관리(CRM)

  지원 및 조율● 기술적 인프라, 기능적 시스템 구축 : 전사 고객정보 통합 (EDW), 캠페인 관리 시스템 (CMS) 고객정보 효율적 확보※ CRM 담당 운영인력 각 사업부별 상존CRM의 ... Pilot 실행 - CRM 전담 조직 구축- 수익성 검증과제 전사적용 - 관심고객 접촉 - 융자교차 판매 - 고객가치 산정 - 고객세분화 - 가치제안 - 회사주도의 정보 확보기반 구축- 사업부별 ... 소개 - 연혁삼성생명 소개 - 조직도삼성생명 소개 - CEO다변화되는 시장상황외국 자본계 보험사의 급성장고객관계관리 의 중요성 부각특히 고객이 중요시 되는 서비스업CRM의 중요성비전

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.04

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