"성과 중시형 임금체계" 검색결과 1-20 / 3,225건

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  연봉제의 도입,업무성과 임금,고임금 저인건비 실현,연공급과 연봉제의 차이점,연봉제의 도입배경,연봉제의 특징,성과 중시형 임금체계

  연봉제의 특징 1) 성과 중시형 임금체계 급여액이 개개인의 업적 , 능력에 대한 평가에 의해 결정되는 개별성과급요소가 극대화된 임금체계라고 할 수 있다 . 2) 임금 단위 기준 임금지급 ... 연간 금액이 결 정되는 성과중시형 임금지급체계 * 현행 능력개발형 인사제도를 기반으로 급여제도의 급격한 변화에 대한 충격을 최소화하면서 누적식 기본연봉 과 비누적식 가산연봉 으로 ... 기준을 연간단위로 전환하여 해당 연봉액은 전년도 기준으로 1 년 단위로 결정하 는 체계이다 . 3) 연간 총임금 지급액이 임금산정의 기준이 된다 .

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.15

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  비전과 전략목표 실현을 위해 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점의 성과 지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템.- 인적자원관리 트렌드1) 성과주의 중시2) 인재확보 ... 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 나름대로 체계를 ... 전략에까지 영향 미침- 연도별 인적자원관리의 변화1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진2) 1987년 6.29 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리_과제 (D유형) 만점(100점)

  반면 단점은 성과기준 동의 어려움, 과정을 무시하고 결과를 중시, 경쟁이 격화되고 협조가 감소, 성과측정 비용, 가계소득 불안정이라는 점입니다.마지막으로 혼합형 임금제는 특정구간별로 ... 회사의 특성에 따른 임금체계의 선택 기준이 다양한데, 아래의 표처럼 대략 6가지의 방식으로 나뉘어질 수 있습니다.회사특성산업임금체계고령사원이 많음플랜트, 기계연공급 + 직능급기술혁신이 ... 강의를 참고하 만들었습니다)둘째로 임금체계 관리는 임금제도를 선정하는 배분의 기준을 의미합니다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.05 | 수정일 2021.01.11

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  인적자본과 임금관리 개조식 보고서, 우리나라 임금체계

  기본급을 낮추고 갯수제 임금을 높이는 성과연봉 보수제도● 능력주의를 가미한 직능급 임금체계와 계약에 의한 능력중시형 임금지급체계 연봉- 개인의 직무수행 능력을 판단하여 임금 수준을 ... 상승 추세 즉, 근속년수에 따 른 임금의 (+)양의 관계- 담당업무를 중시하는 ‘실용적’일본의 임금제도와 비교하여 우리나라의 임금제도는 연공급 임금체계가 주를 이루며 변화를 발견하기 ... 유능한 사람을 유인하는 효과- 시간제와 갯수제를 연동한 성과연동 급여체계 도입?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.28

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  우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다.

  그러나 이를 성공적으로 도입하기 위해서는 공정성과 투명성을 중시하는 성과 평가 체계를 구축하는 등의 노력이 필요할 것이다. ... 서론과거 우리나라의 임금체계는 대부분의 기업이 연봉이 아닌 연공제를 적용하는 것이 보편적이었다. ... 또한 연봉제는 공정한 평가 체계의 구축과 성과에 따른 보상체계의 확립을 통해 직원들 간의 이질감을 줄이고, 조직 내부의 동기 부여 및 신뢰 구축에도 도움이 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제(D형)

  단점으로는 성과기준 동의 어려움, 과정무시, 결과중시, 경쟁 격화, 협조 감소, 성과측정 비용, 가계소득 불안정이 있다.네번째, 성과 연봉제에 따른 임금산정이다. ... 성과연봉제의 도입 배경은 경영환경의 변화, 연공급 임금체계의 한계, 복잡한 임금구조로 인해 도임을 하게 되었다. ... 서비스 회사는 판매로 분류되며 임금체계는 성과급 형태를 유지하는 것이 좋다.세번째, 임금형태 관리의 개념을 살펴보면 결정된 재원의 지급형태(임금의 산정방법, 지급방법)으로 분류할 수

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.04

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  경영학개론_인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  노력의 일환이다. ‘21년 연구개발 인력 유출사태를 겪은 현대차는 당시 연공급제를 강조하는 생산직 위주의 노조 교섭 결과로 동일 임금인상과 성과급을 적용받다 보니 젊은 사무직, 연구직 ... 따라서 기업에서는 MZ세대의 불만을 줄이기 위해 직무급제 임금체계를 도입하면 업무 성격과 난이도에 따라 급여가 결정되므로 연구개발인력, IT인력에 대해서는 생산직과 다르게 가져갈 수 ... 이렇게 직무급제로 전환한 가장 큰 이유 중 하나는 임금체계에 불만을 가진 MZ세대들의 잦은 이탈로 사무직, 연구직에서 인재 확보에 어려움을 겪어 MZ세대 이탈을 좀 더 줄여보고자 하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

  임금체계를 완성해야 한다. ... 따라서 조직원의 공정하고 합리적인 임금체계를 형성하기 위해서는 주기적인 임금조사, 직무평가 등 지속적인 임금관리가 요구된다. ... 또한 성과가 우수한 우수기관일수록 인재육성을 중시하고, 경영을 이념화하고 전략화하여 모든 경영자의 중요한 실무책임으로 몇 번을 강조해도 부족함이 없다.보상관리조직은 우수한 인력을 채용하고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  평가하여 계약에 의하여 연간 임금액이 결정되는 능력중시 형 임금체계로서 전통적인 연공급제와 대비시키고 있다, 현재 국내기업들이 도입하고 있는 연봉제는 임금인상방식에 있어서 크게 플러스 ... 원칙, 저비용 원칙의 5가지 원칙이 있다, 또한 성과보상 합치를 위한 임금제도 프로그램으로서 메리트 임금제도, 인센티브시스템, 스톡옵션, 역량에 기초한 임금시스템 등이 있다, 특히 ... 성과보상을 통한 동기부여 방안동기부여의 방법으로 외부적 동기부여는 성과와 보상의 결속관계를 강화시키는 보상관리 원칙들로는 중요성의 원칙, 양의 융통성의 원칙, 수시성의 원칙, 가시성의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  [조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  아무래도 개인의 성과에만 초점을 맞춘다면 당장 성과를 낼 수 있는 인력을 중시하고 장기적 안목으로 인재를 양성하는 것은 소홀해질 것이다. ... MZ세대 직장인들은 불투명한 성과급 지급 체계와 조직 단위의 성과급 배분이라는 악조건에 더해 온라인 플랫폼을 통하여 회사 간 보상 비교가 편리해졌고, 보상의 공정성에 대한 불만이 더욱 ... 따라서 조직 분위기도 위축되며 우수 인재의 부재 등의 문제점을 초래할 수밖에 없다.둘째, 개인의 성과에 초점을 맞춘다면 당연히 직원들의 임금 격차의 문제가 대두될 수밖에 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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  과학적 관리론, 인간관계론, 관료제이론의 개념과 특성을 설명하고, 사회복지 조직에서의 이에 대한 바람직한 행정적 적응 방향에 대해 설명하시오

  관료제이론은 조직을 체계적이고 합리적으로 운영하기 위해 법규와 규정을 중시하는 이론이다. ... 넷째, 성과에 따른 임금 제도이다. 성과에 따른 임금 제도는 작업자의 성과에 따라 임금을 지급하는 방식을 의미한다. ... 이 이론은 조직을 체계적이고 합리적으로 운영하기 위해 법규와 규정을 중시한다. Weber는 조직이 효율적으로 운영되기 위해 공식적 규칙과 절차이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

  이러한 차별적 성과급제도는 표준작업량을 정한 뒤 초과달성했다면 높은 임률로 임금을 지급하며 미달한 경우에서는 낮은 임률로 임금을 지급하는 것이다. ... 그는 기존의 관리 방식은 방임관리 방식이었으며 임률을 저하하기 위해서 성과급에 따른 임금제도가 시행되고 있었다. ... 임금불만과 관련해서는 근로자의 조직적 태업을 시정할 수 있도록 노동시간과 작업방법을 과학화 하여 차별적인 성과급제도와 표준작업량을 설정해야 한다고 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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  인적자원관리 요약정리

  계약에 의해 연간 임금액을 결정하는 능력 중시형 임금지급 체계이다. ... 연봉제는 연공중시에서 능력 및 실적중시로 가는 과정에서 이루어지게 되는 임금제도인데 기본연봉에 업적가급을 합하여 연봉을 구성한다.임금피크제는 일정 연령에 도달한 근로자의 임금을 삭감하는 ... 시대에 따라 인사고과제도가 개선되어 가고 있고, 정교한 평가체계를 도입하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  '[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리’과제 (D유형)

  과정 무시, 결과 중시③ 경쟁 격화, 협조 감소④ 성과측정 비용⑤ 가계소득 불안정4) 직능급 : 직무에 공헌할 수 있는 담당자의 능력을 기초로 임금 책정.인사평가 결과 적용- 장점 ... 회사의 특성과 산업에 따라 임금체계가 다른 형태를 띤다.회사의 특성산업임금체계고령사원이 많음플랜트, 기계연공급 + 직능급기술혁신이 많음첨단, 광고, IT직무급 + 직능급직무표준화가 ... ) 임금체계 관리 : 임금제도를 선정하는 배분의 기준.- 임금을 어떤 기준에 따라 공정하게 배분할 것인가를 말하는 것으로,개별 임금의 구성항목과 개별 임금의 격차 결정을 고려한다.-

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.28 | 수정일 2020.12.10

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  21세기 환경변화와 성과주의 인적자원관리

  기업은 이에 대응하기 위해 근무시간을 유연화하고, 성과 중의 임금체계로의 전환과 임금피크제를 도입하려 한다. ... 또한 기업의 사업전략과의 일치를 중시하며 구성원들의 다양한 특성과 니즈를 고려한 맞춤식 인적자원관리를 중시한다.2) 성과주의 인적자원관리란일반적으로 조직에서의 성과는 종업원의 태도, ... 연 공급 임금체계를 유지하면서 임금과 생산성의 격차와 고용안정성까지 고려한 임금피크제 도입에 대한 관심이 높아지고 있다.③ 비정규직비정규직이란 풀타임 상시 고용계약에 대한 상대적 개념으로

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.25

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  직무급 중심으로 임금체계가 단순화되고 직무성과에 따라서 임금 간 연계성을 강화하는 방식을 취해야 한다. ... 성과배분제는 노사 간의 화합을 중시하는 것이며 사원들이 원가절감의 노력을 고취하기 위해서 종업원 참여제도 및 제안제도를 적극적으로 활용하고 있는 전략이다. ... 연공 중심 기본급, 복잡한 임금체계는 임금의 동기부여 기능을 발휘할 수 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  과학적 관리법과 인간관계론을 비교 설명하시오.

  주요 내용으로는 작업 시간과 동작의 분석, 성과에 따른 임금제도 등이 있다. ... 테일러는 작업 시간과 동작의 분석, 성과에 따른 임금제도 등을 통해 생산성 향상과 비용 절감을 목표로 했다. ... 셋째, 과학적 관리법은 성과에 따른 보상 체계를 강조한다. 이는 노동자의 동기를 유발하고, 성과 향상을 촉진하는 데 효과적이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.05

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  인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.

  이 문제에 대한 가장 큰 해결책은 위에서 제시한 성과체계에 대한 보상과 치료로서 조직과 개인 간의 합의를 찾는 것이라고 생각하고는 나이다. 물론 개인의 가치관도 중요하다. ... 이런 대안이 기업 경영에 큰 도움이 되고 경영이 안정돼 조직의 팀워크를 높이고 개인의 역량을 키워 성과보상이 많아져 최저임금보다 개인의 이익이 늘어날 수 있기 때문이다. ... 성과제도는 개인의 성과에 대한 지급이 아니라 조직의 성과는 결과에 따른 지급으로 취급된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.21

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  인적자원관리의 이론적 발전에서 과학적 관리론과 인간관계론에 대 한 개념을 제시하고 두 차이점이 무엇인지 논의하시오.

  이는 성과에 따라 임금을 결정하거나, 생산성 지표를 사용하여 생산 프로세스를 개선하는 등의 방법으로 나타난다.이러한 특징들은 과학적 관리론이 당시에는 생산성 향상에 막대한 성과를 거뒀으나 ... 작업 방법의 도입을 중시한다. ... 이론은 조직을 체계적으로 분석하고 효율적으로 운영하기 위해 과학적인 방법을 도입하였다. 이는 작업의 분업화, 표준화된 프로세스 및 작업 방법의 도입 등을 강조한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.30

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  내적동기를 높이기 위한 교육인 셈이다.LG전자의 임금체계는 기본금에 인센티브와 성과급으로 이루어져 있으며, 조직과 개인의 성과에 따라 인센티브가 지급되고 회사의 경영성과에 따라 성과급이 ... 따라서 보상체계의 핵심은 매년 공정한 평가를 통해 성과에 따른 보상을 하는 성과주의보상을 택하고 있다. 또한 복리후생을 통해 삶의 질을 높이며 일을 할 수 있도록 지원하고 있다. ... LG전자가 탁원한 성과를 낼수있도록 구성원의 동기를 부여하고 조직 몰입도를 향상시켜 직무역량을 강화하기 위한 체계적인 교육시스템을 가지고 있는 셈이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.10

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