"실행에집중하라" 검색결과 1-20 / 6,612건

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  [독서노트]실행에 집중하라

  실행에 집중하라소속성명1. 책소개저자래리 보시디2. ... 매년 모든 회사들은 경영전략을 세우고 전략평가회의를 실시한다..그렇지만 구체적으로 무 엇을 하라는 말이지? ... 하고 리더가 될 수록 실제 현장의 움직임에는 둔감하게 된다.* 실행이란, 현실을 제대로 인식하고 대응하는 하나의 체계이며 전략의 일부분이다.실행은 목표 달성의 열망과 실제 성과를

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.12

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  실행에 집중하라

  그러나 EDS는 실행에 집중하고 책임의식과 협력체계를 유도해 나감으로써 마침내 성공할 수 있었다.2.2 실행은 시스템이다저자는 실행을 책임지는 리더의 역할을 얘기하며 리더의 일곱 가지 ... 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라. ... 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 계발하라. 일곱째, 너 자신을 알라.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.23

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  실행에 집중하라

  【독서 토론】「실행에 집중하라」Execution-The Discipline of Getting Done(일이 이루어지도록 하는 원칙)『실행에 집중하라 (Execution)』◈ 원제: ... 그 질문에 대한 해답이며 현실에서 직접 적용 가능한 참신한 아이디어들이『실행에 집중하라』에 담겨 있다.※ 실행 (實行 ; Execution)1. 사라진 연결 고리.2. ... EDS의 실행력2부_실행은 시스템이다3장 제1 구성요소 : 리더의 일곱 가지 행동수칙1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라2. 현실을 직시하라3.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.25

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  실행에 집중하라를 읽고

  라고 해야 옳다.목표와 우선순위를 명확하게 설정하라실행하는 리더는 우선순위를 설정하면서 누구나 받아들일 수 있는 몇 가지만 분명하게 규정한다.이는 첫째, 비즈니스의 이치를 감안할 때 ... 파악하라잠시 현장을 방문해 껍데기뿐인 대화나 나누고 돌아오는 리더는 각 사업 단위가 당면한 문제를 해결할 수 없다. ... 따라서 적극적으로 추진할 필요가 있다.실적에 대해 보상하라.특정 결과를 원한다면 합당한 보상체계를 마련해야 한다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.16

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  [경영]실행에 집중하라

  실행에 집중하라래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적 ... ‘실행에 집중하라’는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다는 점을 우리에게 인식시켜준다. 비즈니스 리더의 역량과 역할에 따라 회사의 운명이 결정될 수 있기 때문이다. ... ‘실행에 집중하라’는 오늘 이러한 고민 속에 빠진 기업이 있다면 경영진의 입장에서뿐만 아니라, 직원의 입장에서 회사의 현실, 어떤 점이 잘못되고 있음을 진단하는데 있어서 중요한 도구가

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.25

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  실행에 집중하라 도서 요약

  실행에 집중하라 (Execution)저 자 : Larry Bossidy, Ram CharanLarry Bossidy : 현재 Honeywell International 의 회장, Allied ... 금일은 'Execution – 실행에 집중하라' 책을 중심으로 실행력의 개념과 요건에 대해 공유하고, 향후 현장에서 실천함에 있어서 Tips을 얻을 수 있는 계기로 삼고자 함.첫 머리에EXECUTION아인슈타인이 ... 리더 자신부터 철저하게 현실에 입각하여 생각하고 의사결정 해야 함.핵심이 되는 몇 가지 목표에만 집중하고, 구성원들에게 단순/명료하게 지시해야 함.

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.23

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  [마케팅] 실행에 집중하라

  실행에 집중하라를 읽고기업의 성공과 변화를 위한 전략들에 대한 서적들이 지금 이순간에도 서점가를 가득 메우고 있다. ... -전략을 실행하기에 충분한 조직 역량을 갖추었는가?-분산형 계획인가? 아니면 집중형 계획인가?-적절한 아이디어를 채택하고 있는가?-인력과 운영의 연계는 명확한가? ... 하지만 이러한 전략에 대한 실행 혹은 실행력에 대해 직접적으로 다루고 있는 서적은 드물다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.16

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  <실행에 집중하라> 경영관련 도서를 읽고

  1장 “실행력 없는 비전은 비극이다”에서 실행의 중요성을 절감한 부분이 있다. ... 그래야 누구는 대충하고 누구는 도맡아서 하는 일이 없을 테니까.또 ‘코칭을 통해 구성원들의 역량을 개발하라’ 도 많이 공감되었다. ... 그 결과 11분기 동안 두 자리 수의 성장률을 기록했다니 경이롭기만 하다.리더의 일곱 가지 행동수칙 중에서 ‘현실을 직시하라’는 항목은 크게 와 닿았다.을 하면서 많이 느껴보았다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.02

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  실행에 집중하라 를 읽고 감상문(독후감)

  “실행에 집중하라” 독후감우리는 많은 책을 통해 다양한 지식과 정보를 얻는다. ... 이 책에서는 실행의 구성요소에 해당하는 리더의 일곱 가지 행동수칙이 소개된다.첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. ... 리더는 단순히 실행의 중요성을 인식한다고 기업의 실행력이 향상되지는 않는다.

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.09.09

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  [경영학] 실행에 집중하라

  -‘실행에 집중하라’를 읽고하루에도 수천개의 기업이 생겨나고 수만개의 기업이 도산하는 지금, 아직도 많은 사람들은 기업이 도산할 경우 시대를 잘못 만났다느니, 운이 좋지 않았다느니, ... 이는 바로 실행력의 부족이라고 저자는 말하고 있다. 지금도 많은 CEO들이 전략과 계획을 짜는 것에 집중하고 구체적인 실행은 부하직원에게 맡기는 것이 당연하다고 생각한다. ... 많은 조직이 얼마나 유기적으로 같은 목표를 향해 움직이는지, 얼마나 실행에 집중하고 있는지가 운영 프로세스의 목표이자 실행의 핵심 프로세스 완성일 것이다.비즈니스 활동의 핵심은 리더가

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.28

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  [경영 서평] 실행에 집중하라

  수립하라.인력은 미래를 위하여 관리하여야 한다. ... 전략을 세웠으면 전사적으로 그 실행을 위해 자원을 집중하는 노력을 해야 한다. 그 노력이 실행력이다. 자원이라 함은 통상 노동력과 자본을 말한다. ... 전략은 단순하지만 실행은 복잡한 까닭이다. 실행력이 초우량 (great) 기업의 핵심 요건이다. 그럼, 실행이란 무엇인가? 결과를 이끌어내는 조직문화다. 무엇을 실행하는가?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.22

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  [경영학] 실행에 집중하라를 읽고..

  * ‘실행에 집중하라’를 읽고이 책의 저자 중 한 사람은 GE에서 34년을 재직한 후 얼라이드시그널의 CEO로 부임한 래리 보시디이다. ... 정확한 현실을 바탕으로 사업을 추진하여야 실패하지 않을 수 있다.셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. ... 우선순위가 치밀하고 명확하게 설정되어 있지 않으면 누가 어떤 일을 하고, 왜 해야 하는지를 두고 혼란이 빚어지기 십상이다.넷째, 적극적으로 추진하라.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.17

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  [경영전략] '실행에 집중하라'를 읽고

  바로 실행력이다.리더의 일곱 가지 행동수칙리더의 일곱 가지 행동수칙은 다음과 같다. 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. ... (전략과 인력 프로세스의 긴밀하고 일관성 있는 연계가 핵심이다)- 분산형 계획인가 아니면 집중형 계획인가? ... 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라. 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 계발하라.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.30

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  [독후감]실행에 집중하라 독후감

  그러나 EDS는 실행에 집중하고 책임의식과 협력체계를 유도해 나감으로써 마침내 성공할 수 있었다.2.2 실행은 시스템이다저자는 실행을 책임지는 리더의 역할을 얘기하며 리더의 일곱 가지 ... 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라. ... 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 계발하라. 일곱째, 너 자신을 알라.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.30 | 수정일 2018.11.19

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  [관리회계]실행에 집중하라(읽고난 소감)

  실행에 집중하라7조(Execution)2005년 12월 2일C O N T E N T S실행의 의미와 중요성2. 실행의 구성요소3. 인력 프로세스4. 전략 프로세스5. ... 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라.2. 현실을 직시하라.3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라.실행의 행동수칙4. 적극적으로 추진하라.5. 실적에 대해 보상하라.6. ... 코칭을 통해 구성원들의 역량을 개발하라.7.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.20

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  실행에 집중하라(래리 보시디, 램 차란)독후감

  실행에 집중하라.( 지은이 : 래리 보시디, 램 차란, 출판사 : 21세기북스)학창시절 저의 취미 중 하나는 독서였습니다. ... 그 책은 래리 보시디, 램 차란이라는 생소한 이름을 가진 두 사람이 쓴 ‘실행에 집중하라’ 라는 책이었습니다. 처음에 책을 접해본 순간 피식 웃음이 나왔습니다. ... ‘누가 실행이 중요한걸 모르나?’

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.09

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  [A+ 평가 자료]실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.

  본론- 실행에 집중하라, 그 핵심의미와 의의를 찾아서.- 성공으로 가는 지름길 , 실행에 있다.- 실행에 집중하라- 그 교훈과 시사점을 중심으로.결론- 실행에 집중하라- 개인적인 시각을 ... 실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.목차.서론- 실행에 집중하라- 무엇을 말하고자 하는가? ... 중심으로.실행에 집중하라 독후감상문- 핵심교훈과 시사점을 중심으로.실행에 집중하라- 무엇을 말하고자 하는가?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.03

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  [우수 평가자료]실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.

  힘, 그 원리를 찾아서.- 실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길.- 그 핵심의미와 주요사례를 통해.결론- 개인적인 시각으로 보는 실행에 집중하라.실행에 집중하라 서평,감상문- Execution ... 실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done.목차.서론- 실행에 집중하라- 내용분석와 핵심.본론- 실행의 ... : the discipline of getting things done.서론- 실행에 집중하라- 내용분석와 핵심.치열한 계산을 통해 직접 증명해내는, '실행의 본질'을 다룬 책.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.17

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  [A+ 취득자료]블루오션 전략 요약 ppt(인제대학교)

  재구축 수치가 아닌 큰 그림 에 집중 비고객 탐색 정확한 전략적 시퀀스 공략 탐색 리스크 기획 리스크 규모 리스크 비즈니스 모델 리스크 조직의 주요 장애 를 극복 전략 실행 전략화 ... 최선의 리더십블루오션 전략 실행 최선의 리더십 “ 조직상의 주요 장애를 극복 하라 ” 3. ... 실행 최선의 전략 “ 전략실행을 전략화 하라 ” 공정한 절차 를 반드시 지켜라 공정한 절차 확립 전략적 결정에 자발적 협력 + 최고능력 발휘해 창의적 아이디어 발산 전략 수립 과정

  리포트 | 24페이지 | 8,500원 | 등록일 2023.07.13 | 수정일 2023.07.15

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  울트라런닝

  지식들이 현실과 상호작용하는 ‘ 구체적이고 현실적인 맥락’에서 직접 실천하고 실행하라* 실천 전략- 프로젝트 기반의 학습- 프로젝트는 많은 강좌의 정보를 습득하기 보다는 직접 훈련하는 ... 이 전략을 실행하기엔 당신이 아직 준비가 덜 되었다고 느낄지 모르지만, 오히려 그런 까다로운 기준이 소중한 피드백을 제공할 것이다.4.특화 학습- 시간을 쪼개서 학습하라- 인지 요소 ... 거르기: 한 가지 요소에 집중하라-흉내내기 : 타인을 모방해 학습하는 것-돋보기 방식 : 어떤 한 가지 방식에 더욱 시간을 투자하는 것-되돌아가기 : 반복적인 학습을 의미5.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.01

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