"연공주의 승진" 검색결과 1-20 / 3,017건

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  인적자원관리-연공주의 승진

  승진제도 ? 연공주의 승진(연공주의 승진의 문제점)과목 : 인적자원관리승진제도 ? 연공주의 승진(연공주의 승진의 문제점)Ⅰ. 승진제도1. ... 등의 직무적 요소를 종합 평가하여 승진을 결정하는 절충형의 승진제도를 거의 대부분이 택하고 있다.연공서열주의 승진제도와 능력주의 승진제도의 비교구분연공서열주의 승진제도능력주의 승진제도합리성 ... 연공서열주의승진제도 중 연공서열주의란 근무년수, 연령, 경력, 학력 등 연공서열적 속인요소, 전통적 기준에 따라 승진의 기준을 정하거나 승진의 우선권을 부여하는 제도로 속인주의 승진제도라고도

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  등에 의해 사기를 저하시키는 승진관행이 문제- 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함(1) 연공서열주의- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 ... 앙양- 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨- 유능한 인재를 유치할 수 있음- 간호전문직 발전을 확립할 수 있음3) 승진의 기준- 우리나라는 혈연이나 지연 등 특수한 연고나 연공서열 ... 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용3) 전보 시 유의점- 저항의 극복 ?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  [인적자원관리]연공주의 승진의 문제점을 요약하여 제시하고 관련된 사례와 개인의 의견을 제시하시오.

  < 인적자원관리 >「 과제 주제 : 연공주의 승진의 문제점을 요약하여 제시하고 관련된 사례와 개인의 의견을 제시하시오. 」목 차1. 연공승진의 문제점2. 연공승진의 사례3. ... 연공승진의 사례- 최근 뉴스에서 대다수 은행이 연공서열과 호봉제를 축으로 한 복잡한 직급과 임금 체계를 갖추고 있다고 하였으며 이를 문제점으로 제기하여 성과주의 실험을 한다고 하였다.국내 ... 연공승진에 대한 견해4. 참고자료1. 연공승진의 문제점- 근무연수, 학력, 경력, 나이 등 종업원의 개인적 연공과 신분에 따라 자동적으로 승진되는 연공주의에 따른 승진 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.07

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  인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오

  연공주의는 과거에서부터 오랫동안 여러 기업에서 관행처럼 행해지던 제도로서, 오래 한 기업에 근무해준 충성도가 높은 사원을 대우한다는 점에서 당연한 예의처럼 받아들여져 왔고, 연공제도가 ... 고로 근속 연수가 긴 사원을 우대한다는 것이 핵심으로, 승진과 보수 역시 개인의 능력이 아니라 근속 연수 등을 가지고 평가받게 된다. ... 신입사원에게는 근무의욕을 고취시키기는커녕 쉽게 승진의 기회를 얻지도 못하였고, 특히나 공무원의 경우에는 큰 실수를 저지르지 않는 이상 쉽게 오래 근무한 사원을 해고하는 일도 벌어지지

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.05

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  [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

  어려움이 다 반면 연공주의는 선임권에 따라 승진을 결정하는 방법으로서 객관적이고 안정적이지만 무사안일주의에 빠지게 하는 단점이 있다.따라서 혈연, 지연, 연공서열 등에 의한 비합리적 ... [그림] 이직의 유형승진을 결정하는 데에는 능력주의와 연공주의가 있는데, 능력주의는 능력에 따른 합리적 기준에 의해 승진을 결정하는 것으로서 유능한 인재의 사기증진에 도움이 되나 적용상에 ... [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)1.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.19

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  연공주의 및 성과주의의 장단점연공주의는 승진을 할 때에 있어서 누가 봐도 확실한 객관적 기준을 적용함으로써, 근로자로 하여금 장기적인 근무를 할 수 있는 안전성을 보장해주고, 연차에 ... 연공주의 및 성과주의의 개념연공주의란, 기업 내에서의 인적 요소를 관리함에 있어, 승진을 시킬 때에 입사 후 근무 기간이 얼마나 오래되었냐를 승진의 기준으로 삼는 것을 말하는 것으로 ... 연공주의에 대한 여러 부작용을 해결하기 위하여 근로자의 농력 및 성과에 따라 승진의 혜택을 주는 것을 말한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  또한 연공서열이 올라갈수록 직원들의 숙련도가 높아지고 오랜 시간 회사에 헌신한 직원들에게 주는 보상이 무엇보다 안정감을 준다. ... 무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. ... 때문에 연공주의와 장단점과 성과주의의 장단점을 제대로 분석하여 적용하는 것이 중요하다고 생각한다. [참고문헌] 1. 김정한. (2008). 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데, 이에 인적자원관리를 가름하는 것으로 일 중심과 사람 중심의 차원과 함께 연공주의와 능력주의로 볼 수 있다. 학습자 본인의 지식과 경험을 중심으로 이에 대한 개요, 연공주의의 장단점, 능력주의의 이상과 현실 등을 설명하시오.

  또한 연공주의는 직원 사이의 경쟁을 완화시켜 조직 내 분위기를 안정적으로 유지하는 데 도움을 줍니다.하지만 해당 시스템은 신입사원이나 젊은 직원에게 불리하게 작용할 수 있으며, 조직의 ... 연공주의의 기본 원리연공주의는 근무 연수가 긴 직원을 우대하는 인사 관리 체계로, 직원이 조직에 몸담은 기간이 길수록 높은 임금과 승진 기회를 부여받는 것이 일반적입니다. ... 능력주의의 이상적 모델능력주의는 직원의 성과와 역량을 기준으로 보상과 승진을 결정하는 인사 관리 체계입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.01

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  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

  승진은 조직에서 개인목표와 조직목표를 합치시켜 주는 역할을 하며, 조직에서 중요하게 생각하는 가치기준은 승진기준에 구체적으로 나타난다. ... [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계목차[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계1/ 능력 및 실적평가2/ 연공요소평가3/ 승진시험4/ 기타 요소* 참고문헌[ ... [표] 직원 근무성적 평정표 예시2/ 연공요소평가학력, 승진에 소요되는 최저근속연수, 승진대상 직위에 소요되는 지식과 능력, 숙련이 기대되는 특정 직위에 일정한 기간 재직한 경력,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  되면 임금 일정비율로 감소*임금체계관리(기준내임금/기준외임금:작업시간외수당)기준내임금-연공급(필요가치기준>연공요소): 근속 연수에 따라서 임금수준을 결정-직무급(직무가치기준>직무의 ... 능력으로 승진-신분자격승진:연공에 따라-역직승진: 한 단계씩 올리기 EX)사원>대리>계장-대용승진: 이름만 바꾸기-조직변화승진: 특정 직위 늘리기 EX)대리의 수를 늘리기-발탁승진 ... 교대근무- 생산 및 판매 변화에 의한 전환배치-교정적 전환배치: 상사와의 부하간의 갈등으로 인한전환배치승진*연공주의vs능력주의연공주의: 근속기간의 차이에 따라 승진 우선권>사람중심,

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  그동안 우리나라에서 연공서열 제도에서 벗어난 능력 위주의 승진이나 평가는 기업의 위계질서를 저해한다는 비판을 받기도 했다. ... 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것이다.또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 ... 기업에서 오래 근무한 시간만큼 보상을 늘려주는 것이 아니라 성과와 연동하여 변동급적인 상여금과 성과급 비중을 늘리는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  <에듀업 인력개발과 활용 A+만점과제>인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  첫 번째 예로 들었던 장기근속이 승진을 보장해 주는 것을 연공 주의라고 합니다. ... 어느 회사는 오래 일해야지만 인정해 주고 어느 회사는 오래 일해서 승진할 때가 되었는데 나보다 더 늦게 들어온 신입이 먼저 승진해버리는 경우도 있습니다. ... 대기업에서는 사람을 쉽게 뽑지 않고, 어렵사리 입사하더라도 승진하는 것도 굉장히 힘든 일입니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.20

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  인적자원관리 요약정리

  연공승진의 경우는 승격기준이 엄격하지 않아 시간이 흐름에 따라 연공서열에 따라 올려주는 제도인데 이를 극복하기 위해 직능자격제도가 있다. ... 능력주의는 직무중심 승진인 반면 연공주의는 사람중심 승진이라 할 수 있다. 승진관리에 있어 공정성, 합리성, 적정성이 요구된다. ... 이 역시 엄격한 기분이 없다면 연공승진과 다를 바 없어 질 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

  이 연공주의는 조직 내의 직원들에게 안정감을 제공하고, 충성도를 높이는데 도움을 줄 수 있는 수단인셈이다.장점직원들의 충성도와 안정감을 강화할 수 있다.경력과 근속 기간에 따른 보상체계를 ... 이 접근 방식에서는 성과 평가, 역량 개발, 승진 기회 등이 개인의 능력과 성과를 기반으로 이루어지고 있다. ... 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오.연공주의연공주의는 경력이나 근속 기간에 따라 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.19

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  인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

  | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 2 기준 연공 기준 능력 기준 연공 근속연수 연령 목표달성 기여도 연공주의 ... 기준 감정적 기준2) 연공주의와 능력주의 승진방침의 기준 7 승진관리 인사이동 | 승진관리란 ? ... | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 2 승진방침의 기준3) 속인기준과 속직기준 승진방침의 기준 9 승진관리

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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  A+100점 과제))인적자원관리-인사고과 -능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  한국의 전통적인 인사제도는 연공을 기반으로 이루어졌다. 한국 기업들에서는 근속년수가 증가하면 임금이나 직급을 자연스럽게 올려주었다. ... 연공주의 인사제도에서 능력주의 시스템으로 변모해가는 과정연공주의는 적극적으로 일을 하지 않아도 별다른 잘못을 저지르지 않는 한 일정한 기간이 지나면 저절로 승급과 승진을 하게 되는 ... 하지만 승진기준이 직무보다는 사람에 쏠려있기 때문에 신입사원에게는 승진에 있어 불리해지는 결과를 초래한다.능력주의의 경우 개인의 능력에 따라 사회적 지위나 권력이 주어지는 사회이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.05

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  연공서열제도의 장점과 단점

  연공서열제도의 장점과 단점2. 성과주의제도의 장점과 단점*I. 연공서열제도의 장단점1. 연공서열제의 의미2. 연공서열제의 장점3. 연공서열제의 단점II. 성과주의제도의 장단점1. ... 및 자신보다 더 직위가 높은 상급자에게 승진 및 이동의 기회를 양보해야 하는 경우가 다수 발생하여 직원들 간에 인사제도에 대한 불만이 생기기 마련이다.그러나 성과주의제도를 따를 경우 ... 기업의 입장에서 임금 책정이나 승진, 이동, 교육, 휴가 등을 포함한 인사 행정을 실시할 때 그 기준이 필요하기 마련이데, 연공서열제도는 각 직원이 어느 정도의 시간 동안 회사에 근무하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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  인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보

  비례해 시간이 지나면 승진을 해주는 연공주의와, 일반적으로 조직구성원이 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을주는 능력주의가 있다. ... 또한 교육훈련은 사후관리를 해주어야한다. ... 우리나라는 거의 연공주의이기 때문에 연공주의의 장점을 살리면서 능력주의를 스며들게 하는 것이 필요하다.또한 기업조직이 환경에 적응하면서 경영성과를 향상시키기위해선 인력의 육성, 개발을

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.23

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  해커스평생교육원 조직심리학 A+ 과제_조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

  그리고 관료주의적인 연공서열은 기업에 성과를 가져와야 할 직원들에게 ‘남 만큼만 하고 버티면’ 승진할 수 있다는 무사안일주의로 일관하는 결과를 불러왔고, 이는 조직 내에서 총체적인 ... 서론조직심리학 2주차 첫 수업에서 언급하신 것과 같이, 어떤 조직의 변화는 그 조직의 경쟁력을 유지하기 위해 진행되거나, 낮은 생산성 수준에서 벗어나기 위해 진행됩니다. ... 그는 회사의 상위 임원을 설득하지 않고, 연공서열에 의존해 남만큼만 하는 것으로는 위기를 극복할 수 없다는 것을 전달하기 위해 신용등급 하락, 대외 유가 상황 등을 토대로 일반 직원에게

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.06

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  고령화 사회 문제점 및 해결방안 (기업, 정부, 개인)

  연공 중심의 조직운영한국의 대부분의 기업들은 아직도 고도성장기에 형성된 연공 중심의 인사관리에 의존하고 있다. 외환위기 이후 성과주의 기반의 연봉제가 도입되긴 했다. ... 하지만 아직도 기본적인 논리는 연공주의이다. 사무관리직의 경우 맡은 업무의 변화가 없더라도 시간이 지나면 사원에서 대리, 과장, 차장, 부장으로 승진하고 연봉도 해마다 올라간다. ... 직급 승진률 축소로 승진자를 발표할 때 회사가 초상집 분위기가 된다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.04

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