"오영교의 변화" 검색결과 1-20 / 45건

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  변화를 두려워하면 1등은 없다 독후감, 나의생각과 의견, 견해

  그러나 책에서 보여준 혁신은 ‘우리도 할 수 있다’는 자신감과 함께 경영의 귀감이 아닌가 한다.책의 저자 오영교 사장은 어떻게 조직을 바꾸었는가? ... 《변화를 두려워하면 1등은 없다》1등은 분명 변화를 먹고산다.이름:변화.. 가장 필요하면서도 가장 하기 힘든 일일 것이다. 머릿속으로 변화하는것을 상상하는 것은 쉽다. ... 중요한 것은 변화의 주체가 되느냐 변화의 객체로 머무느냐가 더 중요하다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 10,000원 | 등록일 2010.07.15

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  팀제의 개념, 특성과 필요성, 유형, 과정, 팀제 도입사례(민간, 외국, 공공조직[행자부의사례-인터뷰포함]), 팀제와 참여정부 인사개혁의 정합성, 문제점 및 개선방안

  그러한 면에서 오영교 전 행정자치부 장관의 주도하에 2005년 3월부터 도입하여 운영하고 있는 팀제는 신선한 충격이었고, 공조직 혁신의 긍정적인 촉매제로 작용하고 있다. ... 지방화로 인한 급격한 사회환경 변화에 대응하기 위함이다. ... 그렇다면 과연 전통적인 조직에 의해서 공공부문은 어떻게 변화해야 이 변화의 주체가 될 수 있을까? 이러한 대안으로 기업의 경영방식을 공공부문에 도입하게 되었다.

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.12.20 | 수정일 2017.05.20

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  [서평]변화를 두려워하면 1등은 없다

  변화를 두려워하면 1등은 없다CEO 오영교의 초일류 기업을 향한 도전오영교 지음. 더난출판Ⅰ. 패러다임 전환한국축구가 4강에 진출한 가장 중요한 이유는 히딩크 감독이었다. ... 시스템에 의한 혁신이 되어야 한다.오영교 사장이 강조한 혁신은 왜 중요한가? 혁신은 변화를 견뎌내는 힘이기 때문이다. 그래서 혁신보다 중요한 말은 변화가 된다. ... 급격히 변화하는 환경 속에서 가장 좋은 안전판은 그 변화를 최대한 빨리 따라잡을 수 있도록 하는 것이다.Ⅱ. 고객만족코트라는 투자신규 유치와 수출지원을 실질적인 목적으로 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.12

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  점진적 변화와 급진적 변화

  대한무역투자진흥공사(KOTRA) 사장과 행정자치부 장관을 거치면서 ‘혁신의 대명사’로 불려온 오영교 총장이 지난해 2월 취임하면서 불기 시작한 변화다.오 총장은 취임 직전부터 동국대를 ... 이러한 변화는 좋은 쪽으로의 변화뿐만 아니라 좋지 않은 쪽으로의 변화도 포함한다. 1990년대 들어서 우리나라 대학조직들이 많은 변화를 겪었다. ... 발전에 도움이 되는 사람을 찾아내 이들을 영입하기 위해 노력한다.다음은 총장에 의한 대학 혁신의 예로서, 신문기사를 몇 가지 인용한 것이다.동국대, 새로운 백년 '명문사학' 도약오영교

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.08

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  대한무역투자진흥공사의 목표 관리 현황과 개선방안(BSC성과관리)

  [그림 2] 경영혁신 추진 배경자료 : 오영교, 「변화를 두려워하면 1등은 없다」, 더난 출판사, 2003, p.261.KOTRA는 비전을 '세계 일류의 무역·투자 전문기관'으로 설정하고

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.07.02 | 수정일 2015.08.02

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  기업의 성공과 성패를 가르는 의사결정론,합리적인 의사결정에 대한 실례와 분석

  마지막으로 그는 방향과 시스템을 정비했다.의사결정의 기준조직을 바꾸겠다는 오영교 사장은 변화하기 위해서 공기업들의 연공서열 보수적 인사시스템을 과감히 개편했고, 역량중심의 인사제도를 ... 아이폰은 출시 된지 몇 개월 되지 않아 변화되고 더 세련된 아이폰이 나오면서 구닥다리가 되었고, 변화를 거부하는 직장인들과 심지어 철밥통 공무원도 변화하지 않으면 짐을 싸야 하는 시대가 ... 거부를 하던, 믿지를 않던, 세상은 변화하고 있기 때문이다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.17

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  행정자치부의 조직개혁

  창설공무원의 효율적 관리 치안기능과 지방관리 기능행정자치부 출범(98. 2)IMF에 의한 효율성에 대한 압력권위주의적 차원에서 벗어나고자2005. 3.24 본부 팀제 전면 도입 48팀오영교 ... 밝힘노동부, 문화관광부, 정보통신부, 해양수산부, 법제처, 산업자원부 등 각 정부 부처에서 행자부 혁신모델의 성과 바탕으로 팀제 등 도입 검토사회적 영향력, 파장이 큰 개혁의 시도오영교 ... 살 길이다 VS 시기상조이다변화만이 살 길이다“정부경쟁력 36위로는 안된다. 10위로 올려라” – 노무현 대통령급변하는 환경의 신속대응기존 관료제의 폐해아직은 시기상조이다-국가목표의

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.20

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  [경영전략] - KOTRA의 경영혁신 성공사례

  서론5.결론우수한 인재 보유 구성원 모두의 위기의식 관료 조직의 성격 변화 담당자에 대한 권한 부여조직변화의 허용 조건수익 창출 못하는 해외무역관 존재 고객수요가 없는 사업조직변화의 ... Lewin 변화모델 연구1. ... Lewin 변화모델 연구1.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.20

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  행자부 만족경영

  수행하는정부의 중추 부처로서 정부혁신과 지방자치 내실화 등을 주요 기능으로 함○ 그동안 행자부는 국가의 경쟁력을 제고시키기 위하여 정부조직 개편 및 일하는절차의 혁신 등 공직사회를 변화시키는 ... CEO의 강력한 CS 혁신 의지 및 간부층의 솔선수범CS 철학과 기본방향에 대한 다양한 통로를 통한 보급○ 오영교 행자부 장관은 2005년 1월 5일 장관으로 취임하면서, 고객만족 ... 무엇보다고 행자부 직원들의 “국민에 대한 봉사자”라는 공직자의 확고한 자세와 “우리가 변해야 전체 공직사회가 혁신된다”는사명감이 크게 작용된 것임○ 또한 이와 더불어 금년 1월 21일 오영교

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.17

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  중앙, 지방의 통치기구와 관료조직에 대한 실학자들의 개혁안

  , 발전상은 조선후기 사회경제의 단계적 변화, 그리고 실학 전반의 발전과 대응하며 달라진다. ... 안타까운 점은 이러한 주장들이 실제로 시행되지 못하고 하나의 정치론으로만 주장이 되었다는 것이다.오영교, 「실학파의 정치, 사회개혁론」 혜안, 2008년김태영, 「실학의 국가 개혁론 ... 살펴보면 백성에게 혹독했던 목민를 발현하고 있었던 바, 이들을 공적 사회제도인 면리기구의 여러 직임속에 적극 포섭하고자 노력한 점을 볼 수 있다.실학자들 사이에서도 지방제도 개혁론의 변화

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.23

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  팀제도 도입 이전 한국행정 조직의 문제점과 현재의 팀제의 개선방안

  오영교 전 장관은 정부조직이 추구해야 할 가지는 바로 효율성임을 강조하였다. ... 첫째, 전재결재에만 의존하다보니 오히려 급속한 환경변화에 신속히 대응하지 못하여 보고시간이 지연되어 의사결정이 늦어졌다. ... 논의의 목적우리나라 공공조직은 사회구조와 환경의 급속한 변화, 국민의 다양한 요구에 대한 대응성 부족, 경쟁력부족, 경직된 조직구조와 무사안일주의, 정부에 대한 국민의 신뢰 저조 등으로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.03

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  BSC 전략적성과평가

  전략적 성과관리제도의 정착을 위한 변화관리 방안 1. 실행관리의 필요성 2. 실행전략 3. 실행 Road mapⅠ. BSC란 무엇인가1. ... 빠른 속도로 확산되어 왔음 최근 공공기관 실적평가에서 만년 10위건 밖이던 KOTRA에 BSC 도입 통해 공공기관 실적 평가에서 1위로 등극하는데 지대한 공로를 한 행정자치부의 오영교

  리포트 | 97페이지 | 7,900원 | 등록일 2014.01.27 | 수정일 2017.03.08

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  동국대학교 편입 학업계획서

  특히 동국대학교의 오영교 총장님께서 저술하신‘변화를 두려워하면 1등은 없다’를 접한 후 편입에 대한 두려움이 있던 저의 마음을 경영학도가 되고 싶다는 확고한 마음가짐과 용기를 가질

  자기소개서 | 3페이지 | 7,500원 | 등록일 2011.11.16

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  한국사학사 손진태

  한국사학사 - 오영교 교수님 2011.05.31.손진태[孫晉泰, 1900~1950?]역사문화학과 0681015 이승배1. 들어가며2. ... 지니는 사학사적 의의를 살펴보고자 한다.2.손진태의 생애 및 활동2-1 손진태의 생애손진태는 1900년 12월 28일 경남 동래군 사하면 하단리에서 손수인의 차남으로 태어났문 연구에 변화가

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.25

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  서비스 경영에 관하여 조사하고 서비스전략과 고객만족에 대하여 사례를 들고 설명

  이러한 상황에서 2001년 4월 7일 오 영교 당시 산업자원부 차관이 KOTRA의 CEO로 임명되면서 KOTRA의 운명을 건 구조 조정이 시작 되었다.1> 조직의 혁신KOTRA 오영교 ... 근본적인 변화의 열쇠는 틀의 변화, 즉 패러다임적인 변화에서 찾을 수 있었다.2> 고객만족경영KOTRA의 존재의미와 위상은 바로 고객에게서 나오는 것이다. ... 즉 고객 만족 경영은 시장 점유율 확대나 원가절감이라는 근시안적 경영 목표 추구에서 벗어나 고객 만족 경영을 궁극적 경영 목표로 삼음으로써 시장 변화에 흔들리지 않는 안정적 수익 기반을

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.10

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  [경영]KOTRA의 경영혁신

  따라서 KOTRA는 변화된 시대적 상황에 맞게 운영 될 것을 요구받고 있고 혁신을 통해 KOTRA를 변화하고자 하고 있지만 최근에 터진 경영실적평가를 잘받기 위해 통계자료를 조작한 ... 결론지금까지 KOTRA의 변화의 과정과 그에 따른 문제점, 그리고 이러. ... CEO로 있었으며 오영교 사장의 취임이전에는 방만한 운영하고 있는 공기업의 대표적인 케이스였다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.21

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  잭웰치 위대한승리

  오영교 전 행정자치부 장관도 젝웰치를 롤모델로 삼아 정부 혁신에 앞장서겠다고 하면서 우리나라 내에도 젝웰치 바람이 한바탕 일어났던 때가 있다. ... 첫째는 적극적인 에너지(Energy)로 일을 즐기고 변화를 두려워하지 않는 조직이 승리한다. 둘째이 일을 추진해 나갈 수 있는 조직이 성공한다. ... GE의 반란자, 20세기 최고의 경영자, 경영의 귀재로 불리며 경영과 리더십 부문에서 가장 본받을 만한 인물로 뽑힐 정도로 GE에 있어서 그의 업적, 그의 경영방법에 의한 GE의 변화와

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.26 | 수정일 2023.11.17

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  민간경영기법 도입사례 발표

  우편물이 크게 줄어들었다.민간경영기법의 예 2전자 메모 보고행정자치부, 부산광역시 등보고의 형식이나 격식에서 벗어나 자유롭게 메모하듯이 보고하는 것전자 메모 보고 도입 사례행정자치부오영교 ... 조직목표 추구 강력한 리더십의 지원 필요 구성원의 참여 중시행정에 민간경영기법 도입을 할 것인가…민간경영기법 도입의 긍정적 · 부정적 측면긍정적 측면질 좋은 행정서비스 제공 환경변화에 ... 장관이 시도한 혁신의 하나 통합행정혁신시스템 “하모니” 보고의 혁명 직원들이 쉽게 빨리 일할 수 있도록 하는 방법 행정자치부 공무원들이 뽑은 “혁신의 가장 큰 변화”보고자는 보고서

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.22

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  행자부 팀제 도입

  민간기업처럼 급변하는 환경 변화에 정부 스스로 신속하게 대응하겠다는 것이다.책임지고 일하는 문화를 만들게 한다는 것도 도입 배경이다. ... 현대사회에서 이러한 공무원 조직의 특징은 여러 문제점을 들어내고 있었다.오영교 행자부 장관은 "계급제적 계층구조와 연공서열 위주의 인력운영으로는 민간수준의 경쟁력 확보가 어렵다고 판단 ... 밝히고 "정부 수립이후 60년 가까이 유지돼온 계급중심의 다계층 조직을 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 바꾸는 것"이라고 의미를 부여했다.팀제 도입2005-03-03 오영교

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.20

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  교사의 주 1회 복장자율화에 대한 찬반 토론

  푹푹 찌는 날씨에도 목을 콱콱 조이는 넥타이가 필수였던 공무원 사회.변화된 옷차림 만큼 국민을 위한 행정서비스도 한결 상큼하게 달라지길 기대해 봅니다.YTN 이병식입니다.Ⅱ. ... [인터뷰: 오영교, 행정자치부 장관]"처음 복장 자율화하는 날이기 때문에 복장을 선택하는 데 좀 조심스러웠는데, 기왕이면 행자부에서 지침을 보냈으니까 가장 자유스런 복장을 입는 게

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.01

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