"우리는 기적이라 말하지 않는다" 검색결과 1-20 / 15,763건

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  우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감

  우리는 기적이라 말하지 않는다.이 책에 대해서는 예전에 얼핏 들었던 적이 있었다. ... ‘우리는 기적이라 말하지 않는다’의 주인공은 한국전기초자로 텔레비전 브라운관에 사용하는 유리와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용하는 유리를 생산하는 기업이다. ... 사람은 자신의 말과 행동이 같기가 쉽지 않다. 하지만 서두칠 사장은 자신이 먼저 행동으로 보이고 대화를 통해서 진실되게 전달했던 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.22

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  우리는 기적이라 말하지 않는다

  우리는 기적이라 말하지 않는다 김영사 2001 년도 2. ... 우리는 기적이라 말하지 않는다 결 재 작성 검토 승인Ⅰ 기 : 소개 ( 한국전기초자 , 서두칠 사장 , 3 년간 재무구조 ) Ⅱ 승 : 한국전기초자의 97 년도 상황 Ⅲ 전 : 한국전기초자의 ... 말했다 “ HEG cannot survive !!”

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.12

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  우리는 기적이라 말하지 않는다

  제목 : 독한 기업가 서두칠 (부제 : “우리는 기적이라 말하지 않는다”를 읽고)일단 이러한 책을 읽게 해주신 교수님께 감사의 말씀을 드리고 싶다. ... 문제는 마음이다” 라는 말이 정말 가슴에 와닿았다. 그렇다 모든 것은 마음먹기에 달려있는 것이다. ... 하지만 이 책에는 기업을 살리기 위한 서두칠사장의 철저한 경영철학과 그 직원들의 피와 땀이 섞인 노력이 있었기 때문 이라는 것을 깊이 깨우쳤다.거의 부도 직전 위기까지 갔던 한국전기초자를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.04.05 | 수정일 2017.05.02

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  우리는 기적이라 말하지 않는다

  우리는 기적이라 말하지 않는다“삶을 변화시키기 위해서는 늘 생각을 새롭게 하세요. ... 여기에서 나는 서두칠 사장의 긍정적인 사고방식을 배웠다. 우리의 현실과 미래는 생각에 의해 결정된다. 내 사고패턴이 바르고 긍정적으로 되도록 점검하고 훈련해야겠다. ... 당연히 긍정적이고 적극적인 사고, 낙관적인 사고, 협조적인 사고, 주도적인 사고를 가진 사람이 성공할 확률이 높아요.”나는 책을 읽거나 TV를 보다가도 마음에 드는 좋은 말이 있으면

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.01

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  <우리는 기적이라 말하지 않는다>를 읽고..

  그리고 그러한 그의 신화적 모습을 담아낸 책이 바로『우리는 기적이라 말하지 않는다』이다.Ⅱ. 우리는 한 배를 탔다1. ... 기적이라 말하지 않는다』는 위와 같은 성과를 이룩해 냈다. ... 그리고 그것은 결과적으로 성공이라불리운다. 모두들 한국전기초자의 성공을 기적이라 말한다. 하지만 한국전기초자사람들에게 회사의 회생은 노력에 상응하는 결과일 뿐 기적이 아니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.16

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  [운영관리] 우리는 기적이라 말하지 않는다(한국전기초자)

  운영관리우리는 기적이라 말하지 않는다1998년1999년2000년2001년2002년2003년vision혁신도약성공재도약변혁성취Howto??7가지 구조조정 방안?3890? ... 작은 승리에 자만하지 않고 더 높은 목표로 사원들을 이끌 수 있는 힘이다.⑥ 열의를 불러 일으키는 능력: "마음이 움직여야 열의가 생긴다. ... 한국 전지 초자의 혁신은 말 그대로 온몸으로 실천하는 것이다① 가격 선도 전략: 가격도 싸고 품질도 좋은 물건을 납기일에 맞추어 파는 것이 고객 감동의 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.27

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  우리는 기적이라 말하지 않는다

  그는 적자에 가슴을 졸이며 절벽 끝에 매달려 있던 회사를 넓고 큰 땅으로 옮겨 놓았고 이것을 모든 사람들은 기적이라 일컬었다. 하지만 그는 말했다. ... 이것은 기적이 아닌 열심히 일한 노력의 당연한 결과라고……. ... 그 사람의 경영 철학이 남다른 것일 뿐인데 우리나라 문화에 익숙해져 있는 나로서는 그 경영 철학에 거부감이 들었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.16

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  우리는 기적이라 말하지 않는다 를 읽고[운영관리]

  기적이라 말하지 않는다.’실화로 구성된 소설 같은 책. ... 기적을 자기자신의 변화로 일궈 냈다.적은 밖에 있지 않다. ... 회사발전에 정점을 정의하지 않고 끊임없이 도전하려는 모습에 진정한 리더의 모습을 엿 볼 수 있었다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.27

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  [서평]`우리는 기적이라 말하지 않는다`를 읽고

  Title :우리는 기적이라말하지 않는다Report과 목 명 :경영학원론담당교수님 :교수님학 부 :경영관광학부학 번 :이 름 :제 출 일 :2006年 6月 13日기적은 없다. ... 그들은 다르게 했을 뿐이다.처음 교수님이 과제를 내주신 이 책 ‘우리는 기적이라 말하지 않는다’ 책을 거의 다 읽을 쯤 나는 ‘한국전기초자’ 회사의 성과들은 기적이 아니라는 것을 정확히 ... 청결은 작업현장의 청결에 국한되지 않고 그 곳에서 일하는 사람의 마음까지도 청결 상태를 유지하도록 노력한다는 특징이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.09

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  [감상문]우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고

  나는 속으로 차라리 잘 됐다고 생각하고, 이번에는 책 읽을 시간에 공부를 더하자는 심보로 덤 빈 상태 이므로, “우리는 기적이라 말하지 않는다.” ... 그렇지만, 일단 뚜껑을 열어본 후 나는 그가 이룩해 낸 엄청난 성과에 존경심을 표하지 않을 수 없게 되었고, 경영 관련 서적도 나름대로 매력이 가지고 있다는 생각을 갖게 되었다.이 ... 이 느낌은 말로 설명하기 힘든데 내가 요즘 모의투자를 하면서 내 잔고가 늘어가는 순간순간을 눈으로 보고 있을 때의 느낌이라고 할 수 있겠다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.30

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  [경영] 우리는 기적이라 말하지 않는다.

  “우리는 기적이라말하지 않는다”이세화- 3/25 제출 -이 책을 읽고.. ... ‘우리는 기적이라 말하지 않는다’ 이 책에서 언급하고 있는 서두칠 사장과 한국전기초자의 이야기는 정말 기적이지만 책 제목처럼 또한 기적도 아니다. ... 서두칠은 우리민족은 이 요소를 가지고 있지 않지만 지혜, 부지런함, 성실함으로 극복할 수 있다 하였다. 다만 리더가 인도를 잘 하지 못해서 안되는 것 뿐이라고 했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.22

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  우리는 기적이라 말하지 않는다

  우리는 기적이라 말하지 않는다1조 전공이 책을 처음 접하였을 때, 저희 조원들은 뭔지 모를 감동을 느끼고 있었습니다. ... 위기의식의 공유는 신뢰라는 뿌리를 기반으로 열린 경영을 가능케 했기 때문입니다.모든 일을 시작할 때 안될 거라는 생각은 배제시킨 체 무슨 일이든 할 수 있다는 자신감과 실패를 두려워하지 ... 어렵다, 안 된다는 타성의 부정적 사고를 떨쳐버리고, 할 수 있다는 능동적이고 적극적인 생각과 의지를 갖게 하였습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.30

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  우리는기적이라말하지않는다

  “우리는 기적이라 말하지 않는다”를 읽은 후, 대다수가 회생불능 기업이라고 여겼던 한국전기초자가 단기간에 업계 세계1위로 일어서는 과정을 알게 되었다. ... 말로써 표현하는 의미의 구조 조정을 실시하지 않았다. ... 자진해서 퇴직하지 않는 이상 단 한 사람도 감원하지 않고 대신 파업중에 껐던 용해로를 재가동하여 일자리를 늘림으로써 생산량을 늘리도록 하였다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.26

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  [우리는 기적이라 말하지 않는다]서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다, 서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

  {우리는 기적이라 말하지 않는다. ... 그래서 그는 솔선수범을 보였고 사원들은 사장이 솔선수범을 하는데 자신도 일하지 않을 수가 없어서 따라온 것이다. ... 그래서 변화하는 환경에 대해서 보다 빨리 적응할 수 있고 변화할 수 있는 것이다.노력을 하지 않으면 성과도 없다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.12.10

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  [경영기획]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)을 읽고

  '식지 않는 초심(初心)'과 '굳어지지 않은 이해심(理解心)''우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고 나서소속 : 지사, 사원번호 : , 성명 : 신동열어떤 사물이나 사건을 바라볼 ... 결국에는 지금도 유지하고 있고 기적을 이뤄냈기에 관련한 업종과 경제인들 사이에서 인지도가 높은 업체명이 되었지만, 내가 책 지은이를 봤을 때 상당히 낯설고 전혀 친근감이 생기지 않는 ... 이제는 고요히 귀를 모아 세월의 다정스런 속삭임을 들어야 겠고 청춘이 어이없이 시듦을 다시는 탓하지 않고 저 높고 넓은 하늘을 우러러보며, 인생을 향기롭게 하는 한없이 흐뭇하고 한없이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.16

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  [독후감]서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

  {우리는 기적이라 말하지 않는다.(서두칠)기업을 사람에 비유해 보았다. 건실한 기업은 건강한 사람, 부실한 기업은 허약한 사람. ... 그래서 그는 솔선수범을 보였고 사원들은 사장이 솔선수범을 하는데 자신도 일하지 않을 수가 없어서 따라온 것이다. ... 남들보다 2배로 노력하는 길이 살길이라고 말했다.서두칠 사장은 작업 환경이 열악하면 일의 능률도 오르지 않고 일을 하기 싫어진다고 생각하고 작업장의 분위기를 바꾸고 깨끗하게 청소를

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.30

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  [자료분석] 우리는 기적이라 말하지 않는다

  어떤 조직이 위험에 처했을 때 가장 위험한 현상은 조직의 성원들이 위기를 위기로 각성하지 못하는 상태이기 때문이다. ... 그러면 무엇이 이러한 신화를 이루게 하였는지, 그 성공요인이 무엇인지 살펴보도록 하겠다.우선 한국전기초자의 성공요인을 단 한마디로 표현하자면 ‘전사적인 위기의식과 사활을 건 목표의식 ... 그러나 이러한 신화 같은 이야기가 단지 기적이라는 단어만으로 표현할 수 없는 것이었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.01

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  [인적자원] 우리는기적이라말하지않는다

  기적(奇蹟, miracle)이란 단어는 「일반적으로, 어떤 일이 상식적으로는 납득이 가지 않는 결과를 빚었을 때, 그것을 두고 이르는 말」이라고 사전에 명시되어 있었다. ... 사장은 우리에게 말하고 있다. ... 생각해보면 그가 한 일은 우리가 상식적으로 다 알고있던 것이었고, 옳다고 생각하는 일이었다. 한마디로 기본적인 일이었다. 하지만 그것을 실천했다는 점을 높이 평가해야 할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.05

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  '우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고나서

  「우리는 기적이라 말하지 않는다」를 읽고 나서……. ... 서점 점원에게 「우리는 기적이라 말하지 않는다」라는 책 있냐고 물어보니 월드컵에 관한 책이냐고 되물었다. 이 책 제목을 보면 기적이라는 말이 나온다. ... 그러한 점에서 「우리는 기적이라 말하지 않는다.」는 우리나라에서 한국인 경영자가 이루어낸 경영혁신이라는 점에서 매우 큰 의미를 가지는 듯 하다.기업을 사람에 비유해 보았다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.10.21

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  [감상문] 우리는 기적이라 말하지 않는다

  우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고나는 이 책을 읽고 느낀점이 많았다. ... 그래서 그는 솔선수범을 보였고 사원들은 사장이 솔선수범을 하는데 자신도 일하지 않을 수가 없어서 따라온 것이다. ... 그러나, 회사의 사원들에게 "혁신을 위해 우리 모두 살갗을 벗기는 고통을 감내하자"고 해놓고 최고 경영자가 골프채나 울러메고 나돌아다닌다면, 그 모든 혁신의 구호들은 허위가 되고 만다

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.09.01

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