"원가낭비" 검색결과 1-20 / 4,664건

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  원가의 기초, 원가의 종류, 제조원가3요소, 품질원가, 7대낭비, 실패비용, 원가구성도, 원가가 경영에 필요한 이유 등에 대한 개념정리

  원가란 무엇인가? 원가란 무엇인가? ... , 시간이 돈이다  원가를 진정으로 알아야 할 주체 : 현장기술자, 현장관리자, 근로자  경리 및 회계담당자 : 현장 근무자들이 원가를 절감하고 관리할 수 있도록 필요한 정보를 ... 가치가 있는 재화와 용역의 소비를 돈으로 표시한 것 특정 재화나 용역을 얻기 위해서 희생된 경제적 자원의 가치를 화폐단위로 측정한 것. 가동중인 기계, 공장에 켜진 전등 그 자체가 원가

  리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.20

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  원가혁신을 위한 현장낭비개선

  원가 혁신 위한 현장 낭비 개선 생산프로세스와 낭비 Input 생산프로세스에서 투입 (Input: 원재료 ) 와 산출 (Output: 제품 ) 과의 차이는 ? 낭비란 ? ... 보다 싸게 - 원가절감 (Cost : C) 4. ... 반 취 급 정체에서 정체 ( 운반용구를 많이 사용 ) 정체와 가공사이 ( 손으로 핸드링이 많음 ) 생산의 흐름 중 부가가치를 높이지 않고 物의 위치만 이동하는 작업 ( 공수소요로 원가

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.01.25

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  경영시스템 ) 도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대하여 조사하시오

  도요타는 원가는 유지를 하고 품질은 높이기 위해 작업의 공정을 체계화를 했고 낭비를 줄이는 것을 중요시를 했다.2. 3정 5S낭비를 제거를 하기 위하여서는 깨끗하고 정리가 된 환경을 ... 원가의 절감이 제품을 생산을 하기 위한 수단이 될 경우에 품질이 떨어지는 상황을 막을 수가 없다. ... 낭비제거도요타 생산시스템에서의 핵심 중 하나는 바로 낭비 최소화이 다.

  리포트 | 4페이지 | 1,700원 (5%↓) 1615원 | 등록일 2023.02.07

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  중소건설업체 혁신컨설팅 지원사업 과제수행 계획서

  컨설팅 주제명공사관리 프로세스 구축 및 현장 낭비개선을 통한 공기 준수 및 원가절감2. 컨설팅 추진 배경-. ... 따라서 시공 현장의 활동을 세부적으로 진단하여 문제점(낭비)를 파악하고 근본 원인이 되는 3불을 적출하여 철저하게 낭비를 개선하고자 합니다. -. ... 공사 계획에 따라 실행예산을 수립하여 원가를 관리하고 있지만 현장의 실행 데이터가 정확하지 않아 원가산출의 어려움이 있으며 실행 원가가 높아 회사의 수익성이 떨어져 기업경쟁력 향상에

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.06

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  [에이쁠]국민대 생산운영관리 이슈페이퍼5

  TPS란 도요타의 생산 방식 (Toyota Production System)의 약자로 낭비를 최소화하기 위해 최대의 원가절감을 목표로 하는 생산 방식이다. ... 과잉 생산으로 인해 생기는 재고 및 재고 유지 비용, 공정 중 생기는 대기 시간, 불필요한 동작이나 인력, 손실로 처리되는 불량 등 원가를 증가시키는 낭비를 최소화하고 이때 발생하는 ... 급진적인 혁신(Innovation)을 통한 원가절감이 아니라 원가를 차근차근 소폭 절감시켜 나가면서 도중에 문제가 생기면 이를 해결하고 다시 조금씩 개선해 나간다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2023.05.18

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  벤치마킹,효성중공업사례분석,도요타생산시스템

  낭비는 원가상승의 주범이기 때문이다. ... 낭비의 종류는 매우 다양한데 과잉의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 운반의 낭비, 불량의 낭비, 대기의 낭비, 가공 그 자체의 낭비가 있으며, 이러한 낭비를 반드시 줄여야 한다.먼저 ... 도요타 생산 방식은 이러한 가격의 비교 우위를 확보하기 위해 내부원가를 줄이는 원가활동을 꾸준히 해야 할 것이다.원가는 재료비, 동력비, 노무비 기타 경비로 구성항목이 거의 비슷하지만

  리포트 | 36페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.11.02

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  중소건설업체 혁신컨설팅 과제완료보고서

  컨설팅 추진 배경☞ 공사 일정 준수를 위한 문제(낭비) 개선 및 공사관리 업무 프로세스 구축 필요☞ 실행 예산 대비 원가 산출 및 관리가 어려워 원가관리업무 프로세스 구축 필요☞ 시공 ... 현장 활동에 대한 세부 진단 및 문제점(낭비) 개선 방안 수립3. ... 컨설팅주제와 연계한 문제점에 대한 진단☞ 공사 일정 준수를 위한 문제(낭비) 개선 및 업무프로세스 구축 필요 1) 현상 : 현장책임자의 역량 차이가 크다 보니 공무에서 배포한 공사일정에

  리포트 | 73페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.07

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  (30점/30점) 한국방송통신대학교 컴퓨터과학과 2022년 1학기 소프트웨어공학_린 개발, 짝 프로그래밍, 결함테스팅과 검증테스팅

  자동차회사 도요타는 대량생산으로 자동차 생산 원가를 줄일 수 없는 상황에서 낭비를 제거하여 원가를 절감하는 개념을 생각해내게 된다. ... 개발 조직이 개발 프로세스를 스스로 개선할 수 있도록 존중해야 한다.원칙 7: 전체를 최적화하라(잘못된 통념: 부분으로 나누어 최적화하라)원가와 품질처럼, 서로 대립되는 가치들이 있다 ... 재학습이란 배웠던 것을 잊어버리거나 개발에 필다.린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙원칙 1: 낭비를 제거하라(잘못된 통념: 스펙 조기 확정이 낭비를 줄인다)가치를 더하지 않는 낭비를

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2023.04.02

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  [기업분석] 생산품질 혁신을 위한 일본 TPS 체험 연수보고서

  낭비의 인식과 그에 따른 철저한 낭비의 제거를 통한 원가 절감으로 고객에게 가치를 지속적으로 제공한다는 것이다. ... 다시 말해, 무엇보다도 낭비업무에 시간과 노력을 갖는 것은 고객에게 대한 죄악이라고 여길 정도이다.전 종업원의 창의 제안에 따른 원가 절감과 현장 개선, 프로세스의 혁신을 하고 있으며 ... 또한 현장의 8대 낭비인 과잉 생산의 낭비, 대기의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 불량생산의 낭비, 가공 그 자체의 낭비, 고정 관념의 낭비를 통해 전 종업원이

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.12 | 수정일 2021.12.17

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  공학과 경영 중간 내용 정리

  = 매출액90퍼증가장기적으로는 매출 증대를 통한 이익 증가를 택하여야 하나 현실적으로는 원가 절감을 통한 이익 증가 방법을 택하는 것이 효율적원가 절감D-1 낭비의 개념낭비 : 상품의 ... 개선을 통한 원가절감 : 원가 절감에 있어서 낭비개선활동이 중요한 역할을 한다3현현장에서 현물을 보고, 현실을 파악하라3즉즉시, 즉석(그자리)에서 행동하라3철철두, 철미, 철저한 ... 실시1차낭비 : 과다한 인력, 과잉설비, 과잉재고와 같은 과잉생산 능력 요소를 보유하는 것은 낭비다2차낭비 : 지나친 작업 진행은 과잉생산하는 것으로 낭비다3차낭비 : 과잉재고는 낭비다4차낭비

  시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.10.04

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  생산운영전략(토요타와 현대자동차의 사례에서)

  토요타는 1차적인 낭비를 과잉의 생산능력과 인력으로 보았다. 1차적 낭비는 과잉생산이라는 2차적인 낭비를 유발하고, 3차적인 과잉재고, 그리고 이 재고를 관리하기 위한 과잉설비 구축이라는 ... 4차 낭비까지 이어지게 된다. ... 이를 통해 원가를 감소시켰고 자본회전율의 증대와 생산성향상에다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.20 | 수정일 2022.08.22

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  기업의 생산 원가를 절감하는 것이 도요타 경영 시스템의 핵심이 된다.도요타는 과도한 인력이나 원료의 투입 없이 적정한 수준으로의 공정만을 진행하여 제품을 생산하고자 하였으며, 뿐만 ... system)으로 표현된다.도요타 생산 방식은 생산 흐름에서의 지연을 줄이고 전체적으로 흐름을 효율화여 생산 비용을 전체적으로 절감하는 것으로, 아래와 같은 원칙을 포함한다 :(1) 원가 ... 절감기업의 생산 비용은 생산 과정에서 낭비가 발생할수록 증가할 수밖에 없는데, 이때의 낭비란 투입원료의 낭비 및 투입 인적자원의 낭비뿐만 아니라 불량품이 발생함으로 하여 그러한 불량을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  적시생산시스템(Just In Time System)의 목적 및 핵심구성요소(3가지 이상)를 설명하시오

  기업이 낭비적 요소를 제거할 수 있다면 생산원가와 판매가를 낮출 수 있고 이는 결국 시장경쟁력 강화에 도움이 되는 것이다. ... -적기에 필요한 만큼만 생산하기에 원가절감이라는 목적을 가지고 있다.-불필요한 제고를 지양하기에 낭비제거라는 목적을 가지고 있다. ... 이러한 적시생산시스템은 철저한 현장주의에 근거해 만들어진 생산시스템이기에 원가절감과 낭비제거라는 목적을 지녔다 할 것이다. 기타 적시생산시스템의 목적은 다음과 같다.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.09.20

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  제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차를 설명하시오.

  이는 제품 원가에 직접적으로 반영되며, 제품 원가 계산의 기초가 된다. 또한, 원재료의 낭비나 손실이 발생할 경우, 이는 비정상적인 손실로 간주되어 별도의 손실 계정에 기록된다. ... 이러한 회계처리 절차는 기업이 원재료 사용의 효율성을 평가하고, 불필요한 낭비를 줄이는 데 도움이 된다.2. ... 제조원가의 흐름에 따른 회계처리절차를 설명하시오.서론본 과제에서는 제조원가의 흐름에 따른 회계처리 절차를 단계별로 분석하고 설명하고자 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  도요타생산분야,비즈니스프로세스,시장구조의변화,도요타의원마인드

  일정하며 , 고객이 결정한다 이익을 늘리기 위해선 원가를 줄일 수밖에 없다 . 이를 위해 낭비를 최대한 줄이는 것이 절실하다 . ... 판매가 = 원가 + 이익 : 원가주의로는 살아남을 수 없다 . 이 익 = 판매가 – 원가 : 이 사고방식이 기본 . ... ( 善 ), 생산은 소 LOT 로 고객이 필요로 하는 제품을 필요로 하는 때에 필요로 하는 양 만큼만 생산 JUST IN TIME 현대 시장구조 특성에 가장 알맞은 생산방식7 대 낭비의

  리포트 | 30페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.09.12

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  [KPM TOP 자격자]의[구매자재관리사]_자재관리 실무

  유통과정의 낭비 배제를 통한 원가 유지-> 원가혁신 (Cost Innovation) : 제조활동 -> 제조준비활동으로 확대- JIT시스템, QC활동, 6시그마 등의 개선활동을 통해 ... 관리 (Cost Management) : 원가 인하->예산 절감 / 원가상승억제-> 원가유지 (Cost maintenance) : 사양 결정, 표준원가 설정- 제조원가 상승 배제, ... 표준원가 개선.-> 원가 기획(Cost Design) : 제품사양서가 결정되기 이전에 목표이익에 맞는 사양(성능, 재질, 디자인) / 시장정보, 추세, 공급업체가 참여하여 사양 결정에

  시험자료 | 60페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.03 | 수정일 2023.10.11

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  생산운영관리의 기본적인 목표4가지(원가,품질,납기,유연성)에 대하여 서술하시오

  그렇기 때문에 생산운영자는 항상 제품 생산의 전과정에서낭비적 요소를 최소로 함으로써 생산원가를 낮추고자 노력해야 할 것이다.품질기업들의 생산능력 향상으로 제품이나 서비스의 공급이 증대되고 ... 제품이나 서비스의 공급에 걸리는 시간을 단축하기 위해서는 생산과정을 자동화하고 단순화해서, 낭비되는 시간을 줄일 수 있어야 한다.기업들이 신제품을 시장에 경쟁사보다 조금이라도 빨리 ... 그러므로 이상 본론으로 넘어가 생산운영관리의 기본적인 목표4가지(원가,품질,납기,유연성)에 대하여 서술하시오2.본론2-1.생산운영관리의 기본적인 목표4가지(원가,품질,납기,유연성)에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.22

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  [생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

  원가절감에 의한 이익창출 02. 과잉생산으로 인한 낭비제거 03. 원가절감을 위한 수량관리 , 품질보증 , 인간성 존중 04. JIT 와 자동화 05. ... 인력을 감소시키는 것이 중요하며 2,3,4 차 낭비가 추가 원가 유발시키는 것을 방지 일간과 월간의 수요변화에 맞춰 양과 종류를 조정하는 수량관리 각 공정이 후속공정에 양질의 제품만을 ... 과잉 생산의 낭비 ( 가장 큰 낭비 ) 02. 대기의 낭비 03. 운반의 낭비 04. 재고의 낭비 05.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

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  도요타의 DFM활동. 그 성과와 문제점

  낭비를 줄이고, 타사 제품 및 협력업체의 원가까지 추정하여 지속적으로 개선해서 원가를 줄여나간다. ... 과잉생산, 대기시간, 운반, 가공, 재고, 동작, 불량품의 7가지 범주에 맞춰 원가를 절감하는 솔루션을 낸다. 특히 과잉생산에 의한 낭비는 반드시 배제한다. ... 하지만 설계나 개발 단계에서 원가를 염두에 두고 원가 기획 회의를 양산 단계 직전까지 정기적으로 개최하여 목표 원가를 달성하기 위한 대책을 지속적으로 추진한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.23

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  생산및운영관리 기말고사 요점정리

  -원가 목표가 달성되면 즉시 모든 기업들은 남아있는 낭비를 찾아내기 시작해야 하며, 새로운 원가 목표를 수립해야 함.낭비를 찾아내는 과정의 일환으로 각 기업들은 관련된 모든 기업의 ... -공급 사슬의 모든 기업들은 낭비를 찾아내고 줄이기 위해 협력하여 각 기업들이 추구하는 원가 목표와 수익률 목표를달성할 수 있어야 함. ... 린 서비스① 공급 사슬에서 낭비 요소를 제거하는 것은 서비스 프로세스에서도 합리적인 목표임② 낭비 요인을 야기하는 변동성의 원인에 대한 통제가능성이 낮음- 서비스 시간의 불확실성,

  시험자료 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.05

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