"이건희 회장의 오너십" 검색결과 1-20 / 92건

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  이건희 회장의 오너십, 인력중시 경영

  이건희 회장의 오너십, 인력중시 경영1. 소개의 글2. 인력 중시 경영3. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진4. 일등주의5. 자율경영 철학6. 과감한 투자결정7. ... 소개의 글한일 간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 경영철학을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. ... 회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다. -변화의 리더 CEO..앞서서 대비한다.

  리포트 | 4페이지 | 9,900원 | 등록일 2007.04.23 | 수정일 2015.11.25

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  10년 전쟁

  이것은 장점이기도 하지만 애플의 운명이 잡스의 건강과 통제능력에 좌우될 수 있음을 의미하기도 한다.반면 삼성은 강력한 오너십을 바탕으로 하여, 이건희회장의 미래예측을 중심으로 경쟁에서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.16

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  리더십 ) 정주영와 이명박 리더십 비교

  참고문헌 한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구 : 故 정주영 회장과 故 이병철 회장의 리더십을 중심으로, 정재희, 학위논문(석사)-- 공주대학교 교육대학원 : 일반사회교육전공 2004 ... -정주영이 활발하게 십은 과정과 대화가 중요한 정치 리더보다는 기업의 리더에 더 적합함. #사회의 기대 부합 여부 #정치=/=기업Ⅳ. ... be54d9b8bc7cdb09 control_no=9fb05fd7caf651d9ffe0bdc3ef48d419#redirect 지도자의 리더십 연구 : 박정희, 김대중 대통령과 정주영, 이건희

  리포트 | 19페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.01.22

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  HR과 조직시스템의 이해 / 'HR이란 무엇인가?' / HR의 개념, 중요성, 진단적 HR접근법, 경영학과 HR, 환경

  변화담당자(오너,가족구성원,소유경영인)?ex) 삼성의 이건희 회장IMF 견딜 수 있었던 원동력? 93년도신경영선언 : 마누라, 자식 빼고 싹바꿔왜? ... 요즘 ‘기술시대’ 고차원적, 첨단적 산업주도⇒몇몇의 천재 개발자들이 몇 십만 명을 먹여 살리는 산업구조가 되었다!기업경쟁력 = 우수한 인재 얼마나 보유하고 있는가? ... .∨ 핵심 종업원(조직구성원)의 잠재능력 개발이 기업경영의 성공비결임을 시사하고 있다.ex) 삼성의 이병철 회장 - ‘인재제일주의’를 주장: 인재를 통해서 기업을 성장시키고 기업을

  시험자료 | 6페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.06.04

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  삼성의 성공

  이건희 회장의 오너십 컨트롤타워의 기능 체계적 인사관리 평가시스템 경영진단 브랜드 이미지 관리 다양한 사업 포트폴리오 R D 와 디자인 치밀한 정보 관리 국내 최고의 재고관리 글로벌 ... MySingle ‘ 내부경영 효율제고 대외 경쟁력 제고 도입기간 7 년 / 총비용 1 조 5 천억 생산성 증가 7 조 3 천억 원혁신의 삼성 – 경영혁신기법 (SCM) 윤종용 삼성전자 전 부회장

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.22

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  [서평] 주식투자자의 시선

  이건희 삼성 회장은 이를 '업의 개념'이라 했다.저자의 말이다.3. 마음127쪽이다.주식을 하면 세상에 관심이 생긴다. 특히나 돈 버는 일에 후각이 발생한다. ... 그 일에 대한 오너십(ownership)이 생겨야 일을 하는 기본조건이 충족된다, 하겠다.이 책을 읽은 가장 큰 성과는 '인내'라는 '마음'의 중요성이다. ... 십 년이든 이십 년이든 먹을 때까지 들고 가면 된다. 데트(데이트레이딩)나 스윙(최대 일주간 포지션 보유)을 한다면 물타기를 하면 안 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.05

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  [A+레포트]실력과 노력으로 성공했다는 당신에게 로버트 프랭크저 독후감 선진국 부자 행운 실패 소득 직업 부모 국가 환경 후진국

  삼성의 이건희 회장은 우리나라에서 가장 재산이 많은 사람 중 하나일 것입니다. 그의 아버지는 이병철 회장으로 한국의 대기업 오너입니다. ... 이건희 회장은 아버지의 뜻에 따라 큰 노력을 들이지 않고 재벌이 됩니다. 마이크로소프트사의 빌게이츠는 굉장한 성공을 거둔 사업가입니다. ... 그 수만해도 수 십만명을 될 것입니다. 하지만 그 중에서 공무원으로 임용되는 숫자는 한해 많아도 몇 천명 정도 입니다. 수백분의 일의 확률로 당신은 도전한 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.14 | 수정일 2023.02.05

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  한국재벌의 문제 - 경제민주화와 재벌구조개혁

  신격호씨를 중심으로 신격호의 형제들과의 끊임없는 재산 / 경영권 분쟁 한국의 대표재벌삼성그룹의 가계도삼성그룹의 가계도故 이병철 회장 이맹희 회장 故 이창희 회장 이건희 회장 이인희 ... 고문 이명희 회장 삼성그룹의 가계도이병철 – 이건희 - 이재용으로 이어지는 3 대에 걸친) 삼남 조동길 ( 한솔그룹회장 ) 한솔 그룹 - 장녀 이은희 ( 한솔그룹 고문 ) 남편 정재은 ... 재벌 오너 등기이사 퇴진 28낮은 지분율에도 불구하고 기업을 지배할 수 있는 이유는 ? 29 가공자본 무엇이 문제인가 ?

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.04

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  글로벌리더십 레포트 (차동옥 교수님)

  이와 같은 이건희 회장의 오너십은 현대적 리더십 이론 중에서 ‘전략적 리더십’과 많은 부분에서 부합한다고 볼 수 있다.또한 과거에 이건희 회장이 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”며 ... 기사 내용에 따르면 삼성전자는 이건희 삼성전자 회장의 강력한 오너십으로 소프트웨어가 중시되고 있는 스마트폰 시장의 흐름을 읽고 디자인과 소프트웨어를 강조해 적재적소에 자원을 집중 시키고 ... '카피캣'(모방자)' 취급을 받던 삼성이 '마켓 크리에이터(시장선도자)'로 자리잡은 것이다.삼성은 '신경영'으로 대표되는 이건희 삼성전자 회장의 강력한 오너십을 가장 중요하게 꼽고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.04

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  [서평] 일의 뇌관을 터뜨려라

  오너십에는 총량의 법칙이 있다. 누군가가 개입하면 담당자의 오너십은 개입한 만큼 줄어든다. ... 이병철' 삼성 회장의 뒤를 이은 삼남 '이건희' 회장은 정반대다. 그는 출근도 일도 거의 하지 않는 은둔의 경영자(the hermit king)로 유명하다. ... 결론마지막으로 저자의 서신을 읽고 느낀 소회를 몇 가지 정리해본다.(1) 일을 잘하는 방법은 일에 대한 주인의식, 즉 ‘오너십(ownership)’이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.10

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  삼성전자 기업소개와 성공요인

  회장의 오너십을 정점으로 전략기획실과 계열사 사장이 양축을 맡는 `삼각편대 경영`을 해왓다이는 삼성식 경영의 특징으로 삼성이 단기가내에 글로벌 플레이어로 도약하는데 큰역할을 했다. ... 전자사업은 수입대체 효과도 있고해외 수출이 모두 가능하였기 때문이다.( 고 이병철 회장과 이건희회장 모습)제품 이노베이션디지털 제조방식삼성이 세계시장에서 퀀덤점프를 하게됀 중요한 배경에는 ... 이 히장은 오너로써 열정과 신념을 바탕으로 경영 방향가 비전 등 큰그림을 제시한다 전략기회실은 이회장과 계열사 경영진의 경영 판단을 지원하고 경영의 기본 실천방향을 설정,점검,조정

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.04.20

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  삼성 그룹 경영진 리더십 육성 전략

  열의 대 고객서비스 공약 서비스 환경조성 및 직원의식이건희 회장의 오너십 인력 중시 경영 → “ 우수 인력 한 사람이 10 만 명을 먹여 살린다 .” ... 삼성그룹의 경영진 리더십 육성전략 멀티미디어공학과 0991083 최성 용 - 전략적 리더십 컨설팅 방법론 -차 례 이건희 회장의 오너십 다양한 관점에서 본 리더십 서비스철학 경영진의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.19 | 수정일 2013.11.29

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  삼성은 왜 발렌베리를 주목하는가?

  한국의 발렌베리재단으로 2 산업이냐 금융이냐 3 삼성전자의 국민기업화 4 적극적 오너십과 투명한 독립 경영 5 삼성의 선택결론 삼성은 발렌베리 가문의 경영 방식 을 본 받아 투명하고 ... 상속 불가능 … 불필요 노조 대표를 이사회에 중용 투톱 경영 개별 기업의 독립 경영 을 원칙 발렌베리재단을 통한 적극적인 사회환원 산업자본과 금융자본 분리 두톱 리더들의 적극적 오너십 ... 몫 산업자본과 금융자본 통합 이건희 회장의 황제 경영 ( 전문 경영인들이 있긴 하지만 , 실질적인 의사 결정 권한은 이건희 회장에게 있다 .)

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2014.04.08

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  발렌베리가의 신화

  프로비덴시아’를 합병함 - 전문경영인 유럽의 잭웰치 ‘바네빅’을 전문경영인으로 고용이 배 독립경영을 철저히 준수함 - 전문경영인을 끊임없이 영입 - 인베스터에서 CEO 육성 적극적 오너십 ... 독후감 2003 년 여름 이건희 회장의 스웨덴 방문이 관심을 끈 이유는 삼성이 처한 위기상황에 기안합니다 . ... 삼성의 위기와 발렌베리와의 비교 구분 삼성 발렌베리 국적 한국 스웨덴 창립자 이병철 앙드레 오스카 발렌베리 창립연도 1938 년 1856 년 현 경영자 이건희 삼성회장 야콥 발렌베리

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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  삼성물산 사업부조직 & 사업부유니트제

  그룹 전체 지배력 강화통합 삼성물산 (삼성물산+ 제일모직)이재용 ---- 제일모직 23.2 이부진 ---- 제일모직 7.8 이서현 ---- 제일모직 7.8 이건희 ---- 제일모직 ... 출자 지배구조 단순화 - Before : 제일모직→삼성생명→삼성전자→삼성SDI→삼성물산→제일모직 - After : 통합 삼성물산 → 삼성생명/삼성전자 → 삼성물산이재용 삼성전자 부회장 ... 구분20152016.09매출액13,34420,159영업이익37(71)당기순이익2,685(237)총자산42,36140,359ROE25%-영업이익률0.28%-주요 재무제표 및 수익성사업부문별 수익구조('16년 9월 기준)(단위: 십억원

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.08.13 | 수정일 2017.08.15

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  삼성그룹 이건희 회장의 리더십에 대하여

  이러한 점에서 상급관리자가 직권(職權)의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과는 구별된다.사회 각층에 유능한 리더십으로 성공한 분들이 많지만 ... 한다고 판단되면 오너 눈치 보지 말고 과감하게 팔아라 하고 분명한 방침을 내놓았기 때문에 사장단들이 일을 처리하기가 수월했다는 것이다.당시 삼성과던 다른 기업체 임원들은 이학수 구조조정 ... 이건희의 리더십을 공부해 보기로 했다.2.본론이건희 회장의 리더십이건희 삽성 그룹 회장은 1942년 경상남도 의령에서 삼성그룹 창업자인 이병철(李秉喆)의 셋째 아들로 태어났다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.23

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  [서평] 경영의 가시화

  이건희 회장은 세부 사항에 관심이 없다. ‘의인불용(疑人不用) 용인불의(用人不疑)’의 정신이다. 임파워먼트는 우선 맡기고 본다. ... 일은 책임감(오너십)이 하는 것임을 알기 때문이다. 위에서 간섭하기 시작하면 일은 여러 방면으로 흩트려지기 시작한다.어떤 게 강력할 지는 알 수 없다. ... 천천히라도 반드시 달성해야 할 포인트를 잡고 있어야 할 것 같다.시스템 통합(system integration)이라는 것이 컨설턴트의 말들에 의하면 금방 될 것 같았지만 물경 이십

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.16

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  인적자원관리에서 리더십,소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오,삼성-이건희회장,경영리더

  회장전략기획실(옛 구조조정본부)엔지니어/계열사삼성의 3개의 축이서로 견제, 균형을 이루며오너십 극대화..PAGE:182.삼성vs소니삼성소니SONY의두 CEO하워드 스트링거히라이 가즈오와 ... 본론(1)삼성전자 이건희 회장(2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오3.결론(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십(2)나아가야 할 방향..PAGE:3-Ⅰ-인적자원 관리와리 더 십1 ... ..PAGE:122.삼성vs소니소니삼성천재경영론핵심인재확보전쟁T자형인재 찾기함대조직체계경쟁&보상이건희 회장의적인자원관리..PAGE:132.삼성vs소니소니삼성천재경영론천재 1명이 10만명을

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.12

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  삼성전자 갤럭시 스마트폰 글로벌마케팅 사례분석과 삼성전자 SWOT분석및 4P전략분석과 삼성전자의 향후방향과 새로운 전략제안

  무노조경영, 기업문화 등 보완해야 하는 것들을 잘 보완 해기에 무너지지 않고 성공에 길까지 갔다고 생각한다.내부전략으로는 이건희의 오너십, 각 계열사 CEO들, 구조조정본부, 고강도 ... 삼성그룹 계열의 전자제품, 통신기기, 반도체 제조업체로 이병철 회장에 의해 1969년 삼성전자공업(주)으로 설립되었고, 1984년 현재의 상호로 변경하였다. ... 이런 상황이 지속된다면 플래그십 중심 마케팅을 선호하는 삼성에게는 큰 위협 요소가 될 수 있다.5.

  리포트 | 19페이지 | 4,500원 | 등록일 2016.04.05

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  삼성전자 40년의 기적의 읽고

  삼각편대 : 이건희 회장의 오너십을 정점으로 전략기획실과 계열사 사장이 양축을 맡는 경영. ... 세계전체기업중 17위로 선정. 2010년 대비 20%상승창립이래 계속하여 성장을 거듭해온 삼성은 1993년 삼성 이건희 회장의 취임6주년을 맞는 프랑크푸르트 캠핀스키호텔에서 전환점을 ... 평소 경영의 강한 위기의식을 느끼게 된 이건희 회장은 오늘날 삼성을 있게 한 ‘프랑크푸르트 선언“이라 불리우는 신경영에 관해 역설을 하게 된다.당시 그룹 경영의 문제점을 지적하면서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.18

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