"인사고가" 검색결과 1-20 / 3,280건

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  인사 고가 평가 및 보상 시스템

  SLI 평가/보상 시스템2002. 10 김 용 관*인사고과/평가시스템1. 인사고과/평가 전략 2. 인사고과/평가 체계 3. 주요 내용 ※ 참고사항*1. ... 인사고과/평가 체계업적고과역량고과리더십 진단인사고과상시평가MBO평가*3. ... 인사고과/평가 전략인사고과/평가시스템 선진화 - 역량(Competency ) 고과 도입 - 상시평가시스템 도입 : 간접부문 평가지원시스템 - 리더십진단 도입 : 360도 다면평가 -

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.02

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  [노사관리] 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여

  ● 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? ... 인사고과자의 훈련이 필요하다. 인사고과의 성패는 고과자의 평정능력에 좌우되므로 고과자에 대한 교육훈련이 필요하다. 즉 동일인에 대한 고과가 동일해야한다. ... 인사고과의 목적에는 공정한 임금관리의 기초자료 제공, 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공, 교육훈련의 기초자료 제공, 종업원의 직무수행능력의 개선·발전에 이용,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.21

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  인적자원관리기말범위정리

  제8장_인사고가[1]인사고가의 개념-인사고가의 핵심①평가계획->평가기준(잣대)②평가지원->코칭기업은 1년 2회(상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원을 평가하는 ... 활동주로 종업원의 성과,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함으로써 조직의 ... 결과에 따라 과잉인력 또는 무능한 인력을 방출할 수 있음기업의 가치측정에 도움:기업에서 인적자원의 중요성을 인식하여 인적자원의 가치를 회계정보로 전환시키려고 노력[2]인사고가의 구성요소

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  우리나라 인사평가 제도 문제점 개선방안

  상관이 부하의 실적과 업무능력을 평가하고 그것이 인사고가에 그대로 반영되는 것이 가장 효율적이겠지만 이와 같은 수직적 인사평가는 수많은 문제점들을 가져온다. ... 본론인사평가 제도를 논리적 평가시스템으로 정의하고, 평가제도에 맞추어 평가를 실시하는 도구나 방법 그리고 평가실시 과정에서 생성되는 데이터를 관리하는 것들을 인사고가 평가시스템으로 ... 서론기업의 임직원 인사평가결과는 인사관리의 일부로서 차후 개인 또는 조직의 승진/보상을 위한 자료로써 활용되고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.24

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  인적자원관리 요약정리

  신인사고가의 목적은 능력을 최대한으로 개발하여 그러한 능력을 효과적으로 발휘하도록 하는데 있다.5. ... 인사고과를 통해 다양하게 활용할 수 있다. 인사고과도 시대에 따라 점진적으로 바뀌고 있는 점에서 면밀히 살펴볼 필요가 있다.4. ... 또한 이러한 과정에서 인사고과라는 제도가 나타난다. 인사고과는 개별 종업원이나. 팀의 현재 및 과거 성과를 검토하고 평가하는 공식적 시스템이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  성과급표 (지급 성과급 예제 첨부, 자동 함수값 계산, 구간별 요율)

  이상20% 이상15% 이상14%13%12%11%10%9%8%7%6%5%4%3%2%1%가감율0%0%0%0%5%10%15%20%30%40%50%60%70%80%90%100%100%100%인사고가인사고가인사고가인사고가인사고가인사고가인사고가인사고가"부서

  서식 | 1,000원 | 등록일 2021.03.07

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오과목명 :작성자명 :Ⅰ서론일상을 살아가다보면 들어가는 비용이 많은 만큼 일을 하며 살아가는 오늘날 우리들의 모습에서 기업에서는 인사고과에 ... 근대적인 인사고과와 전통적인 인사고과의 목적은 두 가지로 나누어지게 되는데 전통적인 인사고과는 과거 지향적인 입장에서 바라봤을 때 실적에 대한 차별적인 상점이나 벌점에 대한 시행의 ... 인사고과는 단순하게 인사에 대한 관리를 하기 위함에 의사를 결정하는 자료를 수집하기 보다는 조직 전체의 효율적인 면과 생산적인 면을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하고 있는 더욱

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.인사고과의 타당성의 중요한 이유는 인사고과는 모든 인사행위 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다. ... 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무배치 등)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. ... 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 앞서 인사고과는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2020.10.13

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.Ⅰ. 서론1. ... 인사고과인사고과란 기업 내 각 종업원에 대한 정보자료를 수집, 분석, 평가하는 과정으로서, 인사평가 또는 인사평정, 근무평정이라고도 불러지고 있다.2. ... 인사고과의 오류사람을 제대로 알기 위한 방법중 하나가 바로 인사고과이다 인재가 누구인지를 가려내고 일을 맡기는 중요한 자료가 되기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.26 | 수정일 2022.05.31

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  인사고과1. ... 인사고과의 한계인사고과는 인간이 수행 → 개인의 주관과 편견 개재 위험 존재↓인사고과의 결과에는 한계 有상동적 태도인간을 지각하는데 있어서의 경직적인 편견을 갖는 것. ... 인사고과의 의의와 목적● 인사고과종업원의 능력과 작업능률을 객관적으로 평가하는 절차순위판정 → 성과평가직무평가 - 직무의 상대적 가치 평가인사고과 - 종업원의 수행능력 평가19세기

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  [평가기준안][계획서] 1학기 정보 평가기준안입니다. 정보평가기준안은 작성하기가 매우 까다롭습니다. 따라서 본 샘플을 참고하시면 작성하기가 훨씬 수월하실 겁니다.

  20 학년도정보 평가기준안(1학기)해당학년학년해당학과(반)반담당교사○○○ (인)결재계부장교감교장○○고등학교차 례Ⅰ. 교과 목표Ⅱ. 평가 방침(또는 평가 목적)Ⅲ. 평가 영역, 평가 시기, 반영 비율Ⅳ. 지필평가 계획Ⅴ. 수행평가 계획Ⅵ. 동점자 처리기준Ⅶ. 기준 성취율..

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.01 | 수정일 2021.01.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  중요한 이유를 제시해보자면 인사고과의 목적과 인사고과 평가내용에 연결성이 없다면 인사고과를 시행할 이유 자체가 없기 때문이다. ... 이 때 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 결여되어있다면 무언가 오류가 발생하고 있다는 뜻이 되고 조직구성원은 인사고과를 실시할 때 인사고과시스템에 대한 의심부터 생길 것이다. ... 신뢰성을 충족하기 위해서는 주관적인 개입과 후광효과 등을 줄이기 위해서 인사고과자의 훈련을 하거나 인사고과의 내용을 체계적으로 수립, 인사고과결과를 조직구성원들에게 공개하는 방안 등이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  누구를 어떻게 뽑을 것인가 도서 요약

  [프롤로그] 일이 아니라 사람을 보라경영자의 결정 중에서 가장 중요한 것은 일이 아니라 사람에 관한 결정이다.사람에 초점을 맞춘다는 것은 곧 일에서 결정을 내릴 인물을 제자리에 앉히는 것을 뜻한다.누가 제품을 파는가? 누가 상품을 조립하고, 누가 관리자가 되는가?사람이..

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.29 | 수정일 2021.03.02

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  -서론# 인사고과의 정의와 기능들어가기 앞서, 인사고과는 직원을 평가하는 과정으로 어떠한 인사결정에 있어 그 직원의 잠재적인 능력이나 정보 등을 확인하기 위한 평가과정이다. ... 정확한 인사고과기간 엄수평가자는 해당직원의 예전 인사고과결과를 참고하거나 인사고관기간 외의 정보를 활용하여 평가하는 경우가 있는데, 분명 나은결과 발전된 직원임에도 불구하고 과거와 ... 예전 인사고과 평가를 그대로 부여하는 경우도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16 | 수정일 2020.06.11

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  통계학 spss 실습 방법과 분석한 내용이 담겨있습니다.

  가설H_{ 0} : 나이와 인사고가점수와 업무만족도가 회사만족도에 영향을 주지 않는다.H _{1} : 나이와 인사고가점수와 업무만족도가 회사만족도에 영향을 준다.2. ... 인사고가점수와 업무만족도가 독립변수회사만족도가 종속변수이다.1. ... : 나이와 인사고가점수와 업무만족도가 회사만족도에 영향을 주지 않는다.

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.17

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

  고가자 등에 의한 분류를 보면 자기 고과, 상급자 등에 의한 고과, 동료의 고과, 하급자의 고과, 인적자원 관리자 또는 전문가 등에 의한 고과, 복수 고가 등이 있다.기법에 의한 분류는 ... 전통적인 집단에서의 인사고과는 그리 객관적으로 평가되지 않는 경우가 많다. 인사고과라 할지라도 대부분 친분에 의한 고과가 많기 때문이다. ... (2) 인적자원의 중요성과 성격(3) 인적자원 관리 목표, 환경, 전개방향(4) 인사고과란?(5) 인사고과가 인적자원 관리에서 차지하는 위치와 문제점, 개선방향3. 결론4.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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  [인적자원관리] - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  기업에서 인적자원관리 중 가장 근본이 되는 것은 바로 인사고가라고 할 수 있다.그리고 이러한 인사평가가 인사 제도상의 변화를 가져오는 출발점으로 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  예를 들어 과거 인사고가가 승진, 상여중심의 직무와 보상중심을 중심으로 반영되었다면 이를 포함한 교육, 직무재배치, 수평이동 등에도 확대 활용되고 있는 것이다. ... 즉 조직원은 기업의 인사고가기준에 맞추어 업무를 수행하고 그에 맞는 인재가 되기 위해 노력해야하며 기업은 구성원의 노력과 기여에 대한 객관적인 판단을 통해 적절한 보상을 제공해야한다.현대사회는 ... 자기고과, 상급자고과, 동료고과, 하급자고과, 인적자원관리자나 전문가 고가, 복수고과 등이 있어 고과를 진행하는 주체에 따라 구분된다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  eMBA 과제-조직공정성 인사고과 조직변화관리

  다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ... 것과 관련된 포괄적 개념임(2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오. (12점)답안:① 절차공정성: 고과 방법의 공정성 판단, 적절한 시스템을 이용한 평가 및 고가②

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.11

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  WJS-MA-006 성과측정_및_시정조치_프로세스

  안전보건경영시스템문서번호개정일자성과측정 및 시정조치 프로세스개정번호페 이 지개정번호개정일자개정조항내 용비고구분작성검토승인소속성명서명일자안전보건경영시스템문서번호개정일자성과측정 및 시정조치 프로세스개정번호페 이 지1. 목적본 문서는 우리회사(이하 "회사"라 한다)의 안전보..

  서식 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.03

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