"인사고과 가이드" 검색결과 1-20 / 144건

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  공정한 인사고과 가이드

  공정한 인사고과 가이드1. ... 인사고과 피드백 면담에 주의하라우선 인사고과 면담을 어떻게 진행해야 할지에 대한 철저한 준비를 해야 한다. ... 문제"중소기업의 인사담당자들 절대 다수가 자사의 인사고과에 문제가 있다고 느끼는 것으로 나타났다.인사ㆍ조직 전문 컨설팅업체 인사전략연구소는 전국 중소기업 인사담당자 1,550명을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  따라서 기업은 이러한 인사고과를 좀 더 세심하게 다룰 필요성이 있는데, 이러한 인사고과의 정의 및 타당성, 신뢰성에 대해 아래에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 그렇기에 인사고과를 하는 데 있어서 명확한 기준과 공정한 평가가 필요한데 이를 측정할 수 있는 요소인 신뢰성과 타당성은 인사고과의 필수불가결하다고 생각한다.Ⅲ. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 정의 및 타당성·신뢰성Ⅰ. 서론각 개인에게 승진이란 어떤 어떤 의미일까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  기존 평가자의 잘못된 평가 성향을 분석하고 이를 바로잡기 위한 교육을 실시하고 명확한 평가 가이드라인을 제시해 평가자의 주관적 개입을 해소할 필요가 있다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. ... 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점3. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안Ⅲ. 결 론참고문헌202X. XX. XX성 명홍 길 동Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. ... 이때 목표 달성도에 따른 객관적 평가를 시행하고 인사관련 부서가 제시하는 평가 등급의 가이드 라인을 준수한다.6) 대비 오류 : 피평가자를 평가하면서 평가자 자신이 가지는 자기식의 ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류2. 극복방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  (기말 행정2) 인적자원관리론 - 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명

  할 수 있겠으나 근무성적평정을 하며 피 평정자의 피드백을 통한 근무 역량 향상등 인사고과의 순기능이 무시되는 상황이 발생 할 수 있다고 본다.가령, 인사고과는 직원으로 자신이 수행하는 ... 막연한 권력으로만 인식되어 피평정자에게 인사고과에 대한 발전이 없이 제자리 걸음만이 지속될 것으로 사료된다.이러한 한계점 극복을 위해, 첫번째로 태도, 능력, 업적 등으로 구성된 ... 업무의 이해를 돕고 그 업무가 조직목표에 어떠한 영향을 끼칠수 있는지에 대한 이해를 도울 수 있는데, 단지 피 평정자에게 인사고과 결과만을 알려준다는 것은 피드백 없는 평정자에 대한

  방송통신대 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.05.03

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  인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.목차1. ... 여기서는 내가 다니는 회사에서 도입한 인사고과 제도에 따른 운영을 경험하면서 각 제도의 특징과 발생했던 문제점과 대책에 대해 살펴보도록 하겠다.2. ... 그런데 기업별로 인사고과를 하는 방식은 제도 도입방식이나 기업 문화에 따라 같은 제도여도 운영방식의 차이가 있어 효과는 다르게 나타나는 경우가 많다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

  서론2015년 고용노동부에서는 직무능력과 성과 중심 인력운영 가이드북을 발표하였다. ... 이후 A씨는 기존에 담당하던 업무에서 다른 업무로 인사이동되었고, 같은 해 역량고과 최하위라는 인사평가를 받았다. 2013년에는 8주간 온라인 역량강화교육에 참여하였으며, 여기서도 ... 법원에 해고무효확인소송을 제기하였다.사례의 사실관계에서도 알 수 있듯, A씨는 약 2년 이상 인사고과에서 하위평가를 받았으며, 역량강화교육에서도 낮은 수준의 평가를 받았다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

  인사고과 시 다음과 같은 직원 근무성적 평정표를 활용할 수 있다. ... 따른 수당, 근속 수당, 인센티브 시스템, 연금이나 유급휴가와 같은 부가급여 등이 포함된다.현재 우리나라는 보건복지부에서 사회복지기관의 종류에 따라 직위별 호봉체계에 따른 인건비 가이드라인을 ... 또한 합리적 승진기준 및 승진제도를 통하여 인사정체 현상을 해결할 수 있으며, 공평성 원리에 바탕을 두는 승진은 인재를 육성하고 작업능률과 근로의욕을 향상시킨다.승진을 위한 일반적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  [인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  인사고과는 조직이 기준으로 하는 가이드라인 속에서 구성원들 간의 능력 비교를 통하여 평가 후 인센티브, 재배치를 하게 됩니다.직무분석은 직무기술서, 직무명세서등을 사용하여 조직이 직원의 ... 방식에 따라 참여식, 사례연구 등으로 나뉘며 이 후 평가가 진행되며 개선점을 찾고 조직은 인적자원 관리를 위해 교육훈련을 보완하는 과정 또한 거치게 됩니다.셋째, 평가관리평과관리는 인사고과와 ... 이동관리는 승진, 강등과 같은 수직적 이동, 직무 순환과 같은 수평적 이동, 조직 내에서 직위가 바뀌게 되는 인사이동으로 구성됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 질 및 효과 측면에서 측정 가능, 셋째, 달성 가능하고 도전적이지만 현실적, 넷째, 작업 단위, 조직, 경력 관련, 다섯째, 결과를 예상하는 특정 시간이 포함된다.다면 평가현대의 인사고과에서 ... 즉시 퇴사 또는 퇴사를 결정할 가능성이 크다.직무평가는 구성원에게 업무와 직무 수행에 전문성을 더할 수 있도록 동기를 부여할 뿐 아니라 직무의 정체성을 올바르게 인식하도록 돕는 가이드라인으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  연세대 RN-BSN 간호와경영 학습활동 7.1 학습활동 7.2 학습활동 7.3

  유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.: 본인의 병원에서 사용하고 있는 간호조직의 운영방법에는 ‘임상등급제도’ 즉, clinical ... 또한 저하될 것이며 이는 장기적으로 볼 때 병원의 경영과 발전에 영향이 갈 것이기 때문에 인력의 충원이 이루어져야 한다.학습활동 7.2 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 ... 기준은 물론 병원 경영에 있어 빠르고 효과적인 성장을 할 수 있다는 장점이 있지만 과도한 업적 위주의 경쟁은 간호사들의 사기를 떨어트릴 뿐만 아니라 간호의 질 또한 낮아질 것으로 인사고과

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.02

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 부당대우, 징계 등의 불만의 중심에 있었다. 무능력한 평가자는 일과 관련 없는 개인적 편견으로 평가하는 경우가 있다. ... 것에 이용되태조사‘ 실시함2007년8월‘07년 다면평가 운영 실태조사’ 실시함2008년8월‘다면평가 운영요령’ 매뉴얼 시행함2)다면평가의 목적일반적으로 직속상사가 평가하는 전통적인 인사고과는

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  MBO

  MBO 효과분석먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 되었다.또한 ... 특히 연봉제와 연계하여 토탈 인사시스템을 구축할 수 있다. ... MBO 도입배경과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.이에 따라 대부분의

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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  인사고과시행계획서(자기평가,업적평가, 잠재성평가)

  인사고과 가이드(1) 자기평가(팀원용)(2) 자기평가 (팀장용((3) 업적능력평가기술서(4) 잠재성 평가작성자인사기획실XXXtttt@kkk.comⅠ. 20XX년 인사고과 시행 일정구분월23FromTo ... 인사고과 가이드1 평가의 종류 및 중요성(1) 자기평가자기평가를 하는 이유는 평가대상 기간동안 본인의 능력발휘 또는 성과에 대해 스스로 Review해 보는 기회입니다. ... 인사고과 시행 일정Ⅱ. 인사고과 ∙ 승진 심사 Flow ∙ 고과대상Ⅲ.

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.12

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  마이리얼트립 기업분석

  변화 관리 회사가 처한 상황을 솔직하게 전달하고 공감대 형성 , 인위적인 구조조정 없음 , 변화에 따른 업무 재배치가 인사고과에 더 유리하도록 조치해 평가에 대한 불안감 해소 3. ... 플랫폼 비즈니스 투어가이드와 여행객을 온라인으로 연결해주는 플랫폼으로 가이드가 일정을 제시하였을 때 여행객이 마음에 드는 일정을 골라 결제하여 투어 하는 방식 기존에 여행사를 통해야만 ... 코로나 경영전략 ( 랜선투어 ) 마이리얼트립이 가이드라이브와 함께 선보인 비대면 해외여행 상품 현재는 국내 여행지도 추가됨 코로나로 여행이 불가능해지면서 가이드라이브는 물론 현지 가이각한

  리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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  성사랑사회 ) 노동시장에서 여성노동자가 차별받는 양상과 그 이유를 성별분업 이데올로기와 관련해 설명하고 자신이 생각하는 이에 대한 대안에 관하여 서술하시오

  능력이 생산성으로 연결되기 어렵고 인사고과에서 불리한 부서들이다.이것은 성차별에 의한 것이며 성별에 따라서 남성과 여성의 계급을 엿볼 수 있다. ... 남성 노동자들이 주로 배치되고 있는 부서는 개인의 직무 수행능력이 눈에 잘 띠는 부서로 인사고과에 유리한 부서라고 한다면, 여성 노동자들이 집중되어있는 부서는 여성의 특성 상 수행 ... 이와 더불어 노동자에게는 임금 가이드라인을 통해 임금이 상승되는 것을 통제하였고, 공권력을 강제로 동원하기도 하였다.이렇듯 다양한 상황 속에서 많은 노동자들이 억압을 당했는데 그중에서도

  방송통신대 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 평가지의 주관성 배제시킬 수 있는 방안 설명

  절대평가제도는 우수한 성과를 달성한 직원들을 강제 등급 하향시킬 필요가 없으며 모두에게 만족할 고과 점수를 부여할 수 있어 상대평가의 공정성 및 형평성 문제를 해결할 수 있다. ... 수시적인 피드백으로 긴장감을 유지할 수 있으며 업무 진행 가이드를 받을 수도 있으며 자신의 업무를 어떠한 방향으로 진행 및 개선 부분을 알 수 있다.요즘 수많은 기업에서 평가 자체를 ... 성과평가는 구성원의 목표 달성도를 평가하여 결과를 인사나 보수에 반영시키는 제도를 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.07

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  CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

  우리나라에서 이러한 접근법을 처음 취한 기업은 LG그룹이다.LG그룹은 역량을 인사평가에 처음 적용하기 시작한 뒤, 기존에 진행하던 능력 고과나 태도 고과를 역량평가로 대체하였다. ... 그러므로 기업이 더 큰 성과를 발휘할 수 있도록 하기 위해서는 이렇게 다양한 부분에서 조직이 더 나은 성과를 달성할 수 있도록 가이드 라인을 만드는 것도 중요하다. ... 이 제도는 운영 당시 이른 바 철밥통 등 부정적인 선입견을 가지고 있는 다소 경직된 공무원 계층의 인사 관행에 혁신을 불러옴으로써 상당한 변화를 일으켰다는 평가를 받았다.3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  여러분이 다니고 있는 혹은 다니고 싶은 혹은 알고 싶은

  그러나 이 과정에서 회사의 개입이 들어가거나 인사고과에 이러한 항목이 반영되어 강제로 근무시간을 조정하게 된다면 크런치모드와 같은 일시적인 초고강도 노동환경이 다시 재연될 수도 있어 ... 업무 효율성을 높이는 쪽으로 직원들의 업무 역량을 증대시킬 수 있는 방안을 마련해야 하며, 만약 일시적인 초고강도 노동이 필요한 경우에는 추후에 어떠한 보상을 제공하겠다는 명확한 가이드라인을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 ... 보상 및 유지관리1) 이동관리이동관리에는 인사이동으로 이는 조직에서 직위 위치를 변경하는 것으로 인사이동의 종류는 직위가 상승하는 승진이나 내려가는 강등에 해당되는 수직적 이동, 전환배치나 ... 그래서 각 부문별 HRD 비전을 명확히 하고 주요 이해당사자의 관점에서 HRD 지원전략을 구체화하며 이러한 전략을 구체적인 실행 가이드라인으로 변환시키는데 사용될 전략적 핵심요소를

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.28

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