"인사고과 오류 및 방?" 검색결과 1-20 / 104건

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  [인사관리] 인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안

  인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안Ⅰ. ... 인사고과의 오류일반적으로 인사고과의 오류로서는 세가지 측면 즉 피고과자에 의한 오류, 고과자에 의한 오류, 고과제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류로 나누어 볼 수 있다.1. ... 의의 및 특성인사고과란 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.인사고과는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  없는 것이다.2.인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안명확한 평가 기준가장 먼저, 인사고과를 행하는 기준에 대해서 명확성을 가지고 행동해야 합니다. ... 즉, 구성원들이 인사고과 결과를 수용하지 않는다면 인사 결정에 대해 불만을 갖게 되며, 능력개발 및 성과향상의 의욕도 떨어지게 된다. ... 인적자원관리조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.1.서론2.본론1) 인사고과의 평가자에 의한 오류2) 인사고과 평가자에 의한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.26

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  많은 기업들이 인사고과를 경영전략의 일환이자 적절한 보상을 통한 동기부여, 효율적인 인력 개발 및 배치 등의 목적으로 인사고과를 하지만 삼성의 잘못된 관행이 사실로서 밝혀지면 또다시 ... 극복방안가장 중요한 극복방안은 평가자가 객관적이고 가치중립적인 태도를 가질 수 있도록 평가자를 훈련하는 것이다. ... 뿐만 아니라 조직의 특성 및 피고과자의 특성에 맞게 자체적인 인사고과 시스템을 개발하고 전략적으로 인사고과를 해 나가는 방법도 효과적일 수 있으며 다원평가를 통해 대상자의 특정 부분에만

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  ”이나 “회사에 대한 몰입도” 등으로 긍정적으로 평가할 경우에, 다른 역량 및 성과 항목을 평가함에 있어서도 이러한 면을 지속적으로 좋게 평가하는 등이다.3) 인사고과의 구체적 오류 ... 인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오I. 서론II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류2. ... 경우의 오류) 등을 제시할 수 있다.인사 고과 행위는 피고과자의 실적을 평가하는 행위이며 피고과자에 대한 보상과 직결되는 행위이므로, 인사고과의 오류가 갖는 심각성도 크다.만약에 피고과자가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과의 ... 다음과 같은 문제점이 있었다.첫째, 편견을 가지고 사람에 대해 평가를 한다.출신지역, 출신학교, 직종 등에 대한 편견이 인사고과에 영향을 줌으로써 결과에 오류를 가져온다. ... 너무 긍정적이거나 부정적인 평가를 하면 본인의 상대방에 대한 특정 편향을 드러낸다고 생각하고 이를 기피해 무난한 점수대만 골라 주는 경우이다.다섯째, 고과면접과 피드백이 제대로 이루어지지

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  개선 방안 및 과제기존에 시행한 목표관리(MBO)를 도입하고자 하는 노력을 하고 있습니다. ... 현상 및 문제점대부분의 한국 기업들은 태도 고과, 업적 고과, 능력 고과를 실시하며, 사무직을 주요 대상으로 둡니다. 반면, 생산직은 사무직처럼 평가하지 않는 경우가 많습니다. ... 세부 실행 계획전략적인 인사 평가 체계의 도입은 기존에 존재하는 전통적인 인사고과의 기능과 경영을 전체적으로 조정하는 기능을 합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  조직현장에는 다양한 유형의 지각오류 귀인오류가 존재한다.　본인이 직장에서 또는 일상생활에서

  기업을 생각해 보면 인사고과는 사람에 의한 평가이기에 개인의 감정이 조금씩 포함되기도 하고 이에 따라서 고과 점수가 실제보다 좋아지거나 나빠질 수 있다. ... 일관적으로 상대방의 역량에 있어서 일관적으로 판단하고자 하는 증거를 찾아내기 위하여 자신의 행동을 의도적으로 바꾸어야 한다. ... 해당 오류로 인해 지각에 어떤 변화 또는 결과가 있었는가?4. 해당 오류를 제거하기 위해서는어떻게 해야 한다고 생각하는가?5. 조직행동론 수업 수강 소감 및 개선 의견1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각1. ... 유지해야 한다.① 공정성의 원칙 ② 직무기준의 원칙 ③ 수용성의 원칙 ④ 신뢰성 및 객관성의 원칙 ⑤ 평가오류 배제의 원칙 ⑥ 독립성의 원칙(객관성/신뢰성/공정성)이러한 인사고과는 ... 인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

  개선 방안 및 과제기존의 시행했던 목표관리(MBO)를 도입하려는 노력을 하고 있다. ... 현상 및 문제점보통의 한국 기업들은 능력고과, 업적고과, 태도고과를 실시하고 있고, 사무직을 주요대상으로 두고 있다. 생산직의 경우, 그렇게 평가하지 않는 경우가 부지기수다. ... 능력주의를 실천하기 위해서 인사 방법을 적극적으로 이용하고, 목표관리의 일부로 업적의 고과를 시행하면서 직원들이 참여할 수 있도록 절차와 과정을 개선하려는 노력이 90년대 중반부터

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표관리인 MBO를 도입하려고 하는 노력들이 계속되어 지고 있다.능력주의를 실현시키기 위해서는 인사 방법을 적극적으로 이용해야만한다. ... 배경 및 목적2. 현상 및 문제점3. 개선방안 및 과제4. 세부실행계획Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌I. ... 현상 및 문제점국내의 기업들은 보통 능력, 태도, 업적의 고과를 실시하고 있으며, 사무관리직을 주된 대상으로 하고 있다.생산직의 경우에는 평가를 실행하지 않는 경우가 대부분이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 ... 서론인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. ... 앞으로의 성과향상 및 미래가치에 집중하지 못하는 결과를 가져옴에 따라 개인에게 부여된 등수나 등급에 의해 조직에 남거나 혹은 떠나는 것이 결정되게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  현상 및 문제점인사제도에 있어 주관성을 완전히 배제하는 것은 기업의 오랜 과제로 여겨졌다. ... 배경 및 목적2. 현상 및 문제점3. 개선방안 및 과제1) 개선방안2) 과제4. 세부 실행 계획1) 조직 훈련 프로그램 개발 및 시행 5단계2) 객관적 직무평가제도 도입1. ... 개선방안 및 과제1) 개선방안(1) 평가의 주관성 배제 방안체계적인 평가제도가 없는 상태인 현 조직이 가진 평가제도 문제점에 대한 개선과 수평적인 조직문화 구축을 위해서는 절대평가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  간호관리 인사~지휘 요점정리

  평가기준에 의한 오류: 평가기준이 모호하여 발생? 주관의 객관화(투사): 자신의 특성이나 관점을 타인에게 전가하는 경향.6. 인사이동 및 승진보상 관리1. ... 근접오류: 평가표상 근접하고 있는 고과요소의 평가결과 혹은 특정 시간 내에서의 고과요소 간의 평가결과가 유사하게 되는 경향? ... 과거: 전통적이고, 연공서열 방식의 인사제도?

  시험자료 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.21

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  [간호사 국가고시 준비] 간호관리학 기출 2개년 오답/개념 정리 (필요한 개념 대부분 수록)

  직무수행평가(인사고과)점수법: 구성요소 확인 중요도에 따라 가중치 부여 직무의 가치 매김서열법: 최고에서 최저까지 순서를 매겨 평가. / 단순서열법, 교대서열법, 쌍대비교법강제배분법 ... 협상: 상대방에게 바라는 것을 얻기 위해 서로 이해관계를 조정하는 과정.분배적 협상: 한정된 자원 내에서 더 많은 부분을 얻고자 함통합적 협상: 공동의 이익을 위해 문제를 풀어가는 ... 목표관리과정: 목표 발견 및 설정 수행 및 경과 관리 결과평가12. 마케팅 유형외부마케팅: 서비스 제공에 대한 약속 정하기.

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.24 | 수정일 2023.01.30

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  이러한 직무 평가가 매번 임금 협상과 관련한 인사 고과에 반영되게 되면 구성원들로 하여금 평가에 대한 거부감을 늘릴 수 있다.특히 직무에 관련해 직무를 수행하는 사람의 숙련도나 업무 ... 직무 평가 시 발생되는 문제점과 해결방안명확하게 이야기 하자면 직무 평가는 임금 책정과도 관련이 깊다. ... 과거의 직무를 가지고 현재의 업무에 대입해 평가 한다면 이는 평가를 넘어 조직의 가치를 제대로 평가하지 못하는 크나큰 오류를 범하는 것이기 때문이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  간호 과실과 과오

  의사소통체계를 마련ㆍ사건보고와 인사고과를 분리시켜 처벌에 전담자를 양성하여 체계적으로 위험을 분석 및 예방 전략을 수립ㆍ누가 과오를 범하였는가 보다 왜 문제가 발생되었는가를 따져 ... (10.1%), 치료 지연(7.6%), 환자의 낙상(5.3%), 수혈오류(2.6%) 순으로 나타남3. ... ‘방에 들어가자 환자가 침대 발쪽의 바닥에 누워 있음이 발견되었다. 위쪽과 아래쪽 사이드레일은 올려져 있었다.’라고 기록하는 것이 좋다.2.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.27

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  ERP1급 인사 주관식 정리

  점수법인사고과 방법 중 ( )은(는) 종업원이 상사와 협의하여 작업목표량을결정하고 그 성과를 부하와 상사가 같이 측정하여 인사 고과의 자료로활용하는 방법이다MBO( )란/이란 소득 ... 직무요건의 적임자를 선발하지 못하는 현상을 말한다.그 중에서 ( )(이)란, 선발했어야 하는 인원을 놓치게 된 오류를말한다.제1종오류조직개발은 구성원이 주도하고 참여하고 자신들이 ... 주는 행위이다.태업단체협약의 효력에서 근로조건 기타 근로자의 대우에 관한 기준을 정한 부분에 대한 ( )효력으로 임금,퇴직금,상여금,복리후생,근로시간,해고 등을 말한다.규범적선발오류란

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.05

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  한국남동발전 자기소개서

  저만의 철저한 업무처리습관으로 인해 예산대비 시행율 내 프로젝트 진행으로 인사고과 A등급을 받아 성취감을 느끼며, 철골공사의 사전간섭 발견 및 현장 설치문제 사전해결을 도모하여 알제리복합화력발전소 ... [시공 및 설계오류로 인한 현장 수정비용의 효율적인 공제 안 마련]발전소 건설사업 프로젝트를 수행하면서 도면의 오작도로 인한 시공오류, 철골제작의 오류로 인한 현장 수정작업 등 때문에 ... 방만경영이 사회적 이슈가 되고 있는 가운데 일궈낸 성과라 더욱 가치있다고 생각합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.22

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  마이리얼트립 기업분석

  변화 관리 회사가 처한 상황을 솔직하게 전달하고 공감대 형성 , 인위적인 구조조정 없음 , 변화에 따른 업무 재배치가 인사고과에 더 유리하도록 조치해 평가에 대한 불안감 해소 3. ... 마이리얼트립 기업분석 MY REAL TRIP마이리얼트립 기업분석 C/O/N/T/E/N/T/S 1 기업소개 2 경영전략 조사 및 문제점 3 해결방안마이리얼트립 기업소개 여행 OTA 서비스 ... 이는 양측에서의 정보교환의 오류일 수 있으나 , 플랫폼 서비스 상에서의 실시간 정보처리를 위해선 결론적으론 판매자가 직접 정보를 실시간으로 정리하여 공유하지 않는다면 , 변경되지 않은

  리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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  인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

  공정성 이론의 일부로 종업원의 개인 간에 보상의 양과 분배에 대해서 초점을 두는 이론이며 절차적 정의는 보상이 배분되어야 한다고 믿는 결정절차에 대한 지각 상급자가 부하직원들을 인사고과 ... 및 평가를 통해서 임금인상이나 승진시키는 절차를 고려하는 것으로 신뢰에 영향을 주는 것이다. (3) 적용방안 이러한 기대이론과 공정성이론은 현대사회에서의 성과급이라는 제도 및 평가 ... 하지만 이러한 추진과 반대로 업무의 효율성이 점차 낮아지는 한계 효용의 법칙의 오류를 만들어 주기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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