"인사관리_이랜드" 검색결과 1-20 / 4,108건

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  인적자원관리 이랜드의 인사선발제도 인재선발

  연공이나 직위 직책이 아닌 지식에 의해 차별적 지위가 부여되는 지식자본가의 등장은 새로운 인사구조와 조직모델을 요구한다.- CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer ... 이랜드 선정의 이유- 작년 2009년 3월부터 현재까지 이랜드 계열 사인 로이드에서 아르바이트를 하고 있습니다. ... 입사 시험에 대한 고정관념 타파이랜드는 얼마전 새로운 인재 선발 제도를 발표했다.‘이랜드 학력파괴 채용’이 바로 그것인데 선발 제도와 이념은 이렇다.?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.14

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  이랜드의 기업문화(기독교문화),이랜드 기업분석,이랜드 경영시스템,이랜드의 교육과 인사관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  개인의 지식몰 저장, 조회 실적은 인사에 반영되고 지식이력서에 기록된다. ... 이랜드는 대리점과의 신뢰은 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리였다. 이는 불필요한 관리비용을 절감하는 효과를 가져오기 위함이다. ... 이랜드는 구조조정 이후 2000년대에 들어서 매출액이 다시 증가 추세로 돌아섰고, 2001년에는 7천8백억에 달하는 매출을 보이고 있다.2.이랜드의 최고경영자이랜드 그룹의 대표인 박성수

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.02

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  [경영]이랜드(인사관리사례)

  연공이나 직위 · 직책이 아닌 지식에 의해 차별적 지위가 부여되는 지식자본가의 등장은 새로운 인사구조와 조직모델을 요구한다.1. ... 창업자의 평생비전이 인재육성이기에 최고경영자부터 관리자까지 인재육성이 조직문화로 정착되어 있다.인재육성은 육성가치가 공유될 때에 조직문화로 정착된다. ... 가치관은 이랜드의 경영이념과 18가지 이랜드 정신으로 정리되어 있으며 비전헌신, 정직과 투명, 노블리스 오블리제, 심플라이프, 고객포커스로 표현된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.27

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  인사관리 비정규직 문제 발표 신세계와 이랜드 중심

  중단, 부장 전보인사 철회 ▶ 사측 인사권은 경영권, 논의 불가4고소·징계 관련 문제▶ 노조 이번 사태와 관련된 모든 고소 · 고발, 징계 등 철회 ▶ 사측 단순가담자는 선처, 모두 ... 전환할 경우 기업은 막대한 손실 따라서 상호 이해와 양보가 필요 ▶우수 사례 - 보건의료산업 노사는 정규직 임금인상분의 3분의 1 가량을 비 정규직 처우개선에 쓰기로 합의 - 한국자산관리공사는 ... 근로기준법위반 사실 등에 대해 형식적 시정지시노조의 요구와 사측의 대응218개월 미만 비정규직 문제▶ 노조 계약 해지된 비정규직 전원 복직, 고용보장 ▶ 사측 18▶ 노조 강압적 인사이동

  리포트 | 35페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.30

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  [인적자원관리] 이랜드의 인사선발분석 보고서

  현대 기업 인사과정의 중요성? 청년실업으로 인한 기업 인사제도 관심 증가? 인사고과의 중요성2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석? 이랜드의 인사선발 철학? ... 팀 프로젝트‘이랜드 사원선발제도’의 관한분석 보고서- 목차 -Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경1. 사례선정 이유2. 이랜드 기초현황Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관1. ... 그런데 이러한 관심과는 다르게 대부분의 기업들은 인사관리에 있어서 제대로 된 기준을 가지고 있지 못하며 그러한 상황 속에서 많은 오류를 범하고 있는 실정이다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.23

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  [인사관리] 이랜드 신입사원 선발 과정 분석

  연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 능력위주·능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. ... 입사 후 일어난 잘못된 사원 선발로 인한 폐해2. 1 이랜드의 인사선발 철학2. 2 이랜드의 인사선발 방법2. 3 대안으로서의 이랜드 인사선발기법의 미흡한 점2. 4 외국 기업의 성공 ... 이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.04.09

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  인사관리 이랜드,E-LAND의 채용제도,. E-LAND 소개 및 인재상,인적자원의 중요성,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  B. "비즈니스 스쿨" (3,4학년) - 지식경영 교육 : 문제해결 및 업무개선 과정인 AAR (After Action Review)과 TOC 등 교육- 현장 직무 경험 (OJT : On the Job Training): 필수 6주 과정 : 물류/패션판매/유통판매 등의..

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.18

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  전략적 인적자원관리 (HP,이랜드 사례 포함)

  전략적 인적자원관리(1) 인적자원관리 개념(2) 인적자원관리의 중요성(3) 전략적 인적자원관리2. 기업사례(1) HP(2) 이랜드3. 참고문헌1. ... 한편 이랜드가 해결해야 할 BSC 당면 과제로는 첫째 전략의 품질을 지속적으로 관리하는 다. ... 앞으로 이랜드는 지표 개발보다는 현업 성과 및 피드백의 효과를 높이는 경영관리 시스템 개발과 경쟁 환경에 대처할 수 있는 전략개발, 전략의 품질검증에 초점을 맞추고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20

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  이랜드 지식경영시스템 활용 사례

  배우고(Learn), 사용하고(Use), 가르치고(Teach), 점검하는(Inspect) 활동은 이랜드가 개발한 LUTI 지수로 직원들에게 보여주고, 이 지수는 인사고과에 반영된다.이랜드 ... 또한 기업의 규모가 커지는데 따른 운영상의 생산성을 높일 수 있는 관리시스템 구축이 지연되었고 경쟁자의 출현에 따른 시장점유율 감소와 새로운 고객의 요구에 대응하지 못하는 등 여러 ... 이렇게 바로 실적이 공개되기 때문에 인센티브도 직원이 공감할 수 있게 부여했으며 이를 통해 직원들이 성과 지속성을 높이기 위해 노력하게 되는 것이다.직원들은 지식관리시스템 사이트에서

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.01.30

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  ,이랜드경영자,이랜드기업문화,이랜드노조소개

  뿐만 아니라 ‘직무급제’의 경우에도 그 내용은 기존의 단체협약 안이나 까르푸 시절 만들어져 이랜드가 준수를 약속한 인사규정보다 못한 조건이었다.표 4 . ... 조별 토의와 피드백3)기업관리90년대 ‘50개 브랜드 만들기’ 프로젝트 등 기업의 외형적 부피를 키우는 것에 집중한 기업관리를 중점으로 하고 있으며, 2000년대 초반 인수한 홈에버의 ... 홈에버의 고용안정 관련제도 비교구분노조회사관련제도단체협약인사규정직무급제고용보장06년 4월 이전 입사자네 번째 계약부터24개월 이상18개월(9개월) 이상15개월 또는 21개월 이상적용대상조합원전직원신규채용

  리포트 | 16페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.17

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  [인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?

  동부제철은 인사시기와 절차, 방법을 실무부서장이 직접 주도하여 인사 정책 방향을 지향하고 있다. e-HR을 구축하여 인사, 급여, 교육에 대한 개인적인 직무 프로필을 제공하여 인사의 ... 앞에서 본 까르푸와 이랜드 사태를 보면 인적자원관리, 인간존중경영을 하지 않은 모습을 볼 수 있다.4. ... 그런데 2007년 ‘이랜드 사태’라고 불리는 사건이 발생하였다. 이랜드가 비정규직을 대량 해고한 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.29

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  이해관계자중심경영차원에서살펴본BSC운영사례분석

  [출처 : 피터드러커 외, 1999.]이랜드 사례98년 외환위기 직후 구조조정과 경영혁신을 위한 지식경영의 일환으로 전략경영기법인 BSC를 국내최초로 도입함.구체적인 이랜드의 BSC구축 ... 평가를 수행하는 방식.SHRD의 등장배경SHRD란 조직내 인적자원을 기업의 장기적, 단기적 전략 및 목표를 달성하는데 중요한 수단으로 간주, 조직 및 전략 목표에 맞게 개발하고 다른 인사기능 ... Toc87999293 \h 5 Hyperlink \l "_Toc87999294" 1.BSC모형 PAGEREF _Toc87999294 \h 5 Hyperlink \l "_Toc87999295" 2.이랜드

  방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.29

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  이랜드기업문화,이랜드경영시스템

  개인의 지식몰 저장, 조회 실적은 인사에 반영되고 지식이력서에 기록된다. ... 이랜드는 대리점과의 신뢰은 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리였다. 이는 불필요한 관리비용을 절감하는 효과를 가져오기 위함이다. ... 이랜드는 구조조정 이후 2000년대에 들어서 매출액이 다시 증가 추세로 돌아섰고, 2001년에는 7천8백억에 달하는 매출을 보이고 있다.2.이랜드의 최고경영자이랜드 그룹의 대표인 박성수

  리포트 | 14페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.17

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  인력개발과 활용-우리나라 상장 기업들의 효율적인 인력개발 사례조사 (2)

  이랜드 서비스는 운영하고 반년 만에 산업인력공단이 선정한 ‘일학습병행제 우수사례’가 되기도 하였다.이랜드 서비스의 인력구성을 보면 재무행정, 인사행정 서비스 직원들은 고졸과 초대 졸 ... 자산관리 등을 주요한 서비스로 하는 만큼 맨파워가 회사의 경쟁력인 곳이다. ... 직원 역량의 지속적인 성장은 회사의 성장으로 이어지는 기초가 될 터, 이랜드 서비스가 인력개발에 힘을 가하는 것은 자연스러운 일이라고 한다.이랜드 서비스의 HRD 프로그램은 기본적으로

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

  과거 애슐리는 전폭적인 이랜드 그룹의 지원과 함께 동시에 2010년 부터 패밀리 레스토랑 붐이 일어났고 빕스와 아웃백 등과 경쟁하여 공격적인 마케팅과 더불어 점포 수를 공격적으로 늘렸다 ... 아르바이트생 임금 체불논란으로 인한 회사 자금의 급격한 유출로 인해 본사 사정이 좋지 않았고, 이는 즉 이랜드 내에서도 각각의 사업부를 거쳐 모든 사업의 타격으로 이어졌고 당시에 일했던 ... 직원과 관리자 그리고 직원간의 의견 조율에 따라 서빙 근무와 주방 근무자의 이동이 이루어졌었고, 그 각자의 파트 속에서 각자의 위치에 맞게 근무를 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06

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  경영전략,조직구조,조직문화,폐쇄적,하향식 문화

  재입사 제도를 통해 열심히 일하는 능력 있는 여성 직원들이 이랜드에서 다시 일할 수 있는 기회 제공조직문화 인재를 중시하는 기업문화 사람을 채용하고 관리하는 데 많은 비용과 시간을 ... 분화가 일어나고 조직의 복잡성이 커짐 → 공식적 조직체계 정비와 위계질서 구축 기존 사업부의 단위에서 성과를 측정할 수 있는 소규모의 조직단위로 개편 → 목표에 대한 평가와 성과 관리 ... 개개인이 업무를 수행하는 과정에 있어 여러 명의 지식 전문가인 상급자와 프로젝트에 대한 기대수준을 통일시키고 프로젝트를 달성하기 위해 유기적인 관계를 맺으며 정보를 공유 → 수평적인 인사구조와

  리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.11

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  조직구조의 기본형태(기능별 조직, 사업부제 조직, 동태적 조직)

  이 조직은 생산, 인사, 마케팅 등 업무내용이 비슷하고 관련이 있는 기능들을 하나의 부문으로 분류하여 집결시킨 조직형태이다. ... 위의 그림은 제품별 사업부제 조직을 채택하고 있는 이랜드의 조직도를 나타낸 것이다. ... 또한 전반적 관리자의 양성이 용이하고 본사의 경영진들이 일상잡무에서 벗어나 조직의 장기적인 전략수립에 집중적인 노력을 투입할 수 있게 된다.그러나 각 사업단위마다 관리기능이 중복되어

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  신입사원에 대한 효과적인 멘토링 방법

  삼양사의 김원 사장은 멘토링 발대식 때마다 직접 참가하여 라는 책을 직접 나눠주고 멘토링 교육의 진행 과정을 관리한다. ... 그 외에도 웅진코웨이, 삼성테크윈, 인텔, 이랜드 등 다양한 기업에서 멘토링 제도를 긍정적으로 평가하고 있으며, 다양한 방법으로 도입하고, 실행하고 있다. ... 이에 하이닉스의 김용환 인사기획 팀장은 이러한 상황을 돌아보고, 선진기업들을 벤치마킹하여 단순 커뮤니케이션 방식이 아닌 역량개발 중심으로 전환하고, 자체 프로그램까지 개발하였다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.27

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  경영학원리_다양한 경영 전략의 구체적인 현실 사례를 조사하여라.

  또한 각 지역 매장단위의 이벤트를 중시하여 판매촉진의 방법으로 이용하였다.4) 유통 및 상권 :이랜드의 유통망은 국내 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리 제도로 ... 국내에서도 삼성전자, 현대그룹, 포스코 등 주요 대기업이 사업별로 분산된 인사총무 분야를 하나의 조직으로 개편하고 사외기업으로 분사하거나, 외부 전문업체에 관련 업무를 위탁하는 형태로 ... 이후로도 이랜드는 이러한 합리적인 가격을 유지하기 위해 저브랜드의 구매부서와 생산부서를 통합하여 원가절감을 지속하는데 많은 노력을 기울이고 있다.3) 광고전략 :이랜드의 광고 정책은

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.15

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  이랜드 자기소개서(지원동기, 직무중심)

  이랜드는 아직 젊고 발전할 가능성이 많다고 생각합니다. ... 다양한 봉사활동의 경험은 경험 요소를 증대시키고 고객을 최우선으로 하는 기업의 가치관을 성실히 수행하도록 할 것이며, 동아리 회장으로서 동아리 행사 진행 계획을 세우고 이에 따른 인사 ... 이러한 기업의 발전 가능성은 무엇보다 이랜드에 일하고 싶은 가장 큰 이유 중 하나입니다.제가 지원하고자 하는 패션영업관리는 판매매장과 관련된 사항들을 분석하고 매장 관리 및 매장주와

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.31

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