"인사기법" 검색결과 1-20 / 16,042건

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  [인사고과기법] 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. ... 즉, 평가를 위해서 어떤 구체적인 기법을 사용할 것인가? 다음은 인사고과에 사용되는 주요 평가방법들에 관하여 알아본다.1. ... 인사고과의 방법인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)

  경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)목차경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직II. 신인사제도III. ... 활용함으로써 급변하는 경영환경에 대응하도록 하는 경영기법이다.이 같은 신인사제도는 능력중심의 평가처우로 조직활성화를 유도하좌 기업비전과 인재상에 기반을 둔 인재육성, 공통의 목표설정과 ... 신인사제도(new personnel structure)신인사제도는 전통적인 연공서열적인사시스템에서 능력주의시스템으로의 전환을 통하여 기업 비전에 부응하는 인력을 적극적으로 육성?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  인사평가의 기법 및 유형

  인사평가의 기법 및 유형1 인사평가 INDEX 02 인사평가 목적 / 용도 03 인사평가제도 경향 04 인사평가 기법과 유형 01 인사평가 05 인사평가 사례종업원에 관한 개인별 정보 ... 성과에 기초해 임금결정에 타당도가 높다 .04 │ 인사평가 기법과 유형 (3) 전통적 평가기법과 현대적 평가기법05 │ 인사평가 사례 _ SK 인사평가는 한가지 기법만이 아닌 여러 ... 의한 평가 현장토의법 - 인사담당자와 감독자가 토의해 평가하는 토의식 평가기법 장 ) 진지한 평가가능 , 평가기준 안정화 단 ) 시간과 비용이 많이 들고 피 평가자 참여가 전혀 없어

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.25

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  신 공공관리기법의 한국 인사행정

  신 공공관리기법의한국 인사행정목차Ⅰ.서론(1)연구의 목적(2)연구의 범위 및 방법Ⅱ.이론적 논의(1)신 공공관리론의 의의(2)신 공공관리론의 발달 및 이론적 배경1) 신 공공관리론의 ... ① 성과에 기초한 관리, ② 권한이양, ③ 품질관리 기법, ④ 유인(incentive)기법의 도입, ⑤ 마케팅 기법의 도입 등의 방향을 추구한다.(3)경제학 - 신 공공관리론은 시장주의와 ... 신 공공관리론 도입 이후의 한국인사행정1) 김영삼 정부의 인사행정2) 김대중 정부의 인사행정3) 노무현 정부의 인사행정(3) 신 공공관리론의 영향1) 신 공공관리론을 배경으로 하는

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.10.19

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  인사관리기법

  인사관리 기법Mentoring & Empowerment* Mentoring도움을 주는 멘토 와 도움을 받는 멘티 사이의 발전되는 상호영향을 받는 인재육성의 활동으로 멘토와 멘티가 일정기간동안 ... 기법(Ⅱ)과 목 : 비영리조직 재무 및 인사관리 교수명 : 이 홍 직 교수님학 번 : 042SWW33이 름 : 이 선 민제출일 : 04년 10월 12일 화요일□ Supervision ... 먼저 임파워먼트되지 못한다면 남을 임파워먼트 시킨다는 것은 불가능하므로 자신을 임파워먼트시키기 위해 노력하여야 하며 동시에 구성원을 임파워먼트 시킬수 있는 환경을 조성하여야 한다.인사관리

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.04

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  [인사관리][인사관리 제도][인사관리 이론][인사관리 전략][인사관리 규정]인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석

  인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석Ⅰ. 인사관리 제도1. ... 인사관리 전략Ⅳ. 인사관리 규정Ⅴ. 인사관리 시스템1. 인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향Ⅵ. 인사관리 기법1. ... 의사소통 활성화 기법1) 오디오테잎을 활용한 사내홍보2) Yes Meeting 제도3) 분기별 토요조찬미팅4) 고충처리심판제도5) 현장포럼6) 토요경영현황 설명회7) 열린공간미팅8)

  리포트 | 22페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.16

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  [인사관리][인사][노사]인사관리의 개념, 인사관리의 환경, 인사관리의 목적, 인사관리의 노사관계, 인사관리의 인사행정, 인사관리의 카페테리아 복리후생제도, 인사관리의 기법 분석

  인사관리의 기법1. ... 인사관리의 카페테리아 복리후생제도Ⅷ. 인사관리의 기법1. ... 인사관리의 개념, 인사관리의 환경, 인사관리의 목적, 인사관리의 노사관계, 인사관리의 인사행정, 인사관리의 카페테리아 복리후생제도, 인사관리의 기법 분석Ⅰ. 서론Ⅱ.

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

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  [인사관리][인사][직무][노동자]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석

  인사관리의 장애요인1. 내부적 요인2. 외부적 요인Ⅶ. 인사관리의 기법1. ... 인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 형성배경Ⅲ. ... 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법1) 특이한 칭찬의식2) 우수사원에게 대표이사가 식사 제공3) 대표이사의 결재 스탬프 활용4) “잘했어요!”

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.16

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  [인사관리][인사][호손실험][비공식집단]인사관리의 약력, 인사관리의 의의, 인사관리의 영역, 인사관리의 호손실험, 인사관리의 비공식집단, 인사관리의 기법, 향후 인사관리 방향

  인사관리의 약력, 인사관리의 의의, 인사관리의 영역, 인사관리의 호손실험, 인사관리의 비공식집단, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 약력1. ... 인사관리의 비공식집단1. 정의2. 한국통신의 비공식적 조직1) 종류2) 조직3) 지원4) 기능Ⅶ. 인사관리의 기법1. ... 인사관리의 의의Ⅳ. 인사관리의 영역1. 인사배치 관련 영역2. 작업구조형성 영역3. 성과배분영역4. 사회-기능관계 형성영역5. 조정영역Ⅴ. 인사관리의 호손실험1. 서론2.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  인사고과의 오류와 기법

  그리고 인사 고과자에 대한 평가기법의 적용훈련이 필요하다.(2) 관대화 혹은 가혹화 경향인사 고과자가 피고과자의 특성 및 직무수행상태에 대하여 다. ... 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. ... 인사고과의 기능을 담당하게 된다.(5) 인사고과자료의 수집과 조정ㆍ정리인사고과의 실시결과를 통하여 획득된 인사정보자료를 수집하고 분석ㆍ검토하며, 조정과 종합정리가 이루어지는 인사고과의

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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  경력개발기법의 인사관리상 검토

  경력개발기법의 인사관리상 검토Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적1. ... 경력개발의 실천적 기법1. ... 등의 관리기법을 익힌다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.22

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  [인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법

  [인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법목차* 인사계획Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용1. 인사계획의 의의2. 인사계획의 내용Ⅱ. 인사계획1. ... 인력예측 방법과 기법1) 인력수요 예측(1) 회귀분석(2) 추세분석(3) 비율분석(4) 시뮬레이션(5) 델파이 기법(6) 명목집단기법(7) 대체도 기법2) 인력공급 예측(1) 기술목록 ... 인력예측 방법과 기법1.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.03

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  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. ... 고과결과의 활용(1) 개인에게 피드백개인의 능력개발과 신뢰성 확보의 문제이다.(2) 인사관리 전반에 사용승진, 보상, 보직이동 등 인적자원관리 전반에 유효하게 사용함으로써 구성원들의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  인사고과의 기법

  인사고과의 기법Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류1. 자기고과2. 상급자에 의한 고과3. 동료에 의한 고과4. 하급자에 의한 고과Ⅲ. ... 인사고과의 의의와 중요성인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 ... 기법에 의한 분류1. 전통적 고과기법1) 서열법2) 평가(평정)척도법3) 대조법2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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  [인사관리] 인사관리의 오류와 기법

  인사고과의 기법(1) 인사고과의 기법조직에서 그 구성원의 능력, 업적 등을 평가하기 위한 방법과 그 종류는 여러가지로 분류할 수 있다. ... 인사고과의 기법4. 인사고과요소의 선정(1) 평가종류별 평가항목(2) 업종별 고과요소5. 인사고과의 오류6. ... 인사관리의 오류와 기법1. 인사고과의 의의와 발전과정(1) 인사고과의 의의(2) 인사고과의 발전배경2. 인사고과의 목적과 중요성(1) 인사고과의 목적(2) 인사고과의 중요성3.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

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  인사고과와 사례를 통해 알아본 MBO기법

  인사고과 결과의 공개제 4 장 사례를 통해 알아본 MBO기법1. 교보생명의 인사고과 제도2.. MBO기법의 특징3. ... 인사고과의 변화5. 인사고과의 목적제 2 절 인사고과 실시상의 요건1. 인사고과에 대한 이해와 지지2. 인사고과의 방법3. 인사고과의 요소제 3 절 인사고과의 오류1. ... ■ 목 차제 1 장 서론제 1 절 과제의 목적제 2 장 인사고과의 이론적 고찰제 1 절 인사고과의 이해1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 성격3. 인사고과의 필요성4.

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.02

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  [인사관리] 선발기법

  그래서 저는 유효한 선발기법이 평가센터라고 생각 합니다.왜냐하면 평가센터는 지원자, 평가자, 실습과제, 역량의 요소에서 다중성이라는 특성을 가지고 있습니다. ... Realistic Job Preview)를 제공해 준다.③대부분의 지원자들이 평가센터 선발과정에 대해 호의적으로 반응한다.④선발된 인원을 실제적으로 관리할 일선 관리자들이 관여한다.⑤전략적 인사관리의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.23

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  [인사관리][인사관리]인사고과의 오류와 기법

  인사고과의 오류와 기법제 1절 인사고과의 오류1. ... 이는 인사고과의 타당성 ? ... 인사고과 오류발생 원인인사고과는 일정한 기준에 따라 사람이 평가하는 제도이고 인사고과 운영상의 원칙을 위한 평가, 고과요소의 자의적인 해석에 의한 평가, 평가근거에 대한 해석 차이에

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.06

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  인사고과의 오류와 기법

  인사고과의 기법(1) 서열법서열법은 피고과자에 대해 능력, 업적 등을 통틀어 그 가치에 따라 서열을 매기는 방법이다. 서열을 매기는 기법으로서 교대서열법과 쌍대비교법이 있다. ... 그러나 인사고과의 요소인 능력, 개인적 특성, 작업행동 및 업적에 대해 구체적으로 측정할 수 없기 때문에 신뢰게 하는 기법이다. ... 점을 알게 되므로 업무상의 성고개선, 피고과자의 직무만족, 능력개발의 촉진 및 공정한 고과등 여러 가지 효과를 얻을 수 있다.(7) 평가센터법그 동안 사용되어 왔던 여러 가지의 인사고과기법들은

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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  [인사관리]인간관계 관리의 주요기법

  인간관계관리의 주요 기법인간관계 관리의 주요기법인간관계관리의 개선 제도 인간관계제도의 개선 기법인간관계관리의 주요기법인간관계관리의 개선 제도고 충 처 리 제 도기 업 멘 토 링사 보 ... 인사 상담 제도.멘토링이란? ... 목표지향적인 자기 향상을 통해 생산성 향상에 기여 토록함 인사상담의 기능 인사상담의 방법 -지시적 상담 -비지시적 상담 -협조적 상담인간관계관리의 개선제도3.

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.16

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