"인재밀도" 검색결과 1-20 / 832건

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  넷플릭스 대표 리드헤이스팅스의 규칙 없음 독후감

  즉 인재밀도의 극적인 증가가 넷플릭스 개선의 밑거름이었던 것이다.인재밀도란 재능이 뛰어난 사람들이 재능 있고 협동심이 강한 사람들과 함께 일하며 그 성과를 높이는 것이다. ... 리드는 이 순간을 조직 내에서 인재밀도가 갖는 역할을 달리 생각하게 된 터닝포인트가 된 것이다. ... 인재 밀도가 높기 때문에 넷플릭스 직원들은 이미 양심과 책임 의식을 가지고 행동하고 있었다. 그리고 주인의식이 한층 높아진 것도 긍정적인 변화이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.20

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  '규칙없음'을 읽고

  첫째, 인재 밀도를 구축하라. 둘째, 솔직한 문화를 도입하라, 마지막으로 통제를 제거하라 이다.먼저, 인재 밀도를 구축하라. ... 인재 밀도가 높아지고 솔직한 문화가 자리를 잡으면, 통제를 늦추고 일터에서의 자유를 더욱 누릴 수 있다.다음으로 통제를 없는 것이다. 그 중 휴가규정을 없애는 것이 첫째다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.28

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  [A+] 규칙 없음 (넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀) 독후감 강추!!

  결국 인재 밀도가 낮아지는 것이다. 그리고 인재 밀도에서 중요한 것은 뛰어난 직원만 있는 것은 아니다. ... 이 단계에서는 앞서 말했던 인재 밀도와 솔직한 문화를 극대화하고 대부분의 통제를 제거한다. 먼저 인재밀도를 높이기 위해 ‘키퍼 테스트’를 활용한다. ... 이 책의 첫단계에서 말한 능력 있는 인재를 골라서 성과에 따른 대우와 위에서 말한 ‘키퍼 테스트’를 활용하여 인재 밀도를 높일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 서평

  책에서 저자는 넷플릭스 성공 비결 중 하나로 '인재 밀도'를 꼽는다. ... 넷플릭스가 규칙을 없애고 자유와 책임을 중시하는 조직 문화를 세울 수 있었던 것도 바로 이 인재 밀도 때문이다. ... 여기서 넷플릭스가 말하는 인재는 적당한 성과를 내는 사람이 아니다. 업계 최고 성과를 낼 수 있는 능력을 가진, 일명 록스타가 넷플릭스에서 원하는 인재이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.11

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  규칙 없음

  이렇게 인재밀도가 구축되면 더욱 “강화” 한다. 이를 위해 ‘록스타 원칙’을 사용하는데, 많은 직원보다 확실한 실력자 한명으로 많은 업무를 해내게 한다는 것이다. ... 이렇게 강화된 인재밀도를 더욱 극대화시키는데, 이를 위해 키퍼 테스트를 적용한다. “한 직원이 다른 회사로 가서 비슷한 일을 하겠다고 한다면, 어떻게 해서든 붙잡겠는가?” ... 그래서 넷플릭스는 높은 인재밀도를 구축하기 위해 구글, 애플 등에서 이미 높은 연봉을 받고 있는 최고의 엔지니어들에게 2,3배 더 높은 연봉을 제시하고 스카우트 해온다고 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.05

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  [성적A+ 위더스 인력개발과 활용] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  이러한 특징에 대해 아래에서 하나씩 살펴보겠다.① 인재 밀도 구축넷플릭스는 최고의 인재를 영입하기 위해 노력하며, 인재 밀도를 제고하는 것이 최우선 과제라고 생각한다. ... 인재 밀도를 제고한다는 것은 평범하거나 성과가 낮은 직원들은 해고하고 그 자리에 새로운 역량 있는 인재를 영입하는 것을 의미한다. ... 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 기업 문화에 관해 저서 ‘규칙 없음’에서 ‘인재 밀도 구축 ? 솔직한 문화 도입 ? 통제 제거’ 의 구조를 바탕으로 설명한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.12 | 수정일 2022.04.15

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  [인적자원관리]우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  집단토론면접 → 인성면접 등 형식적인 면에서는 상당히 강화되었지만,깊이 있는 면접을 실시하기에는 배정된 시간 등이 부족하다.이에 따라 면접시간을 늘리고 PT면접 등을 보충한 면접의 밀도를 ... 요즘은 기업에서의 인재에 대한 선호가 공부 잘하는 인재에서 일 잘하는 인재로 바뀌었다. ... 이렇듯 실제 업무 성과와 스펙간의 연관성이 미미하다는 사실에 회의를 품은 기업들은 ‘공부 잘하는 인재’보다 ‘일 잘하는 인재’를 선호하기 시작하면서 지원자가 얼마나 많은 지식을 가지고

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.23

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  우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 (인적자원관리)

  전환되고 있으며, 글로벌 경제의 발전에 따라 인적자원의 중요성이 더욱 부각되고 있다.우리가 살고 있는 대한민국은 다른 나라에 비해 광물, 석유 등 기본적인 매장자원이 부족하고 인구밀도가 ... 경제성장과 직결된다.기업은 우수 인력 확보, 고객 만족도 제고, 생산성 및 효율성 향상을 통해 새로운 아이디어와 혁신을 추구함으로써 경쟁 우위를 유지할 수 있다.기업들이 우수한 인재를 ... 끌어들일 수 있다.경쟁력 있는 급여 및 혜택 제공을 통해 업계 표준에 부합하는 경쟁력 있는 급여 및 혜택 패키지를 제공한다.이는 최고의 인재를 유치하고 기존 직원을 유지하는 데 도움이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.08

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  조직문화 사례를 통한 간호조직문화발전방안

  첫째, 능력 있는 직원 확보를 통한 ‘인재밀도구축’. 넷플릭스의 조직문화 특징 첫 번째는 비범한 동료들로 회사를 채운다’ 이다. ... 능력 있는 직원을 확보해 인재 밀도를 높이고, 피드백을 독려해 솔직한 문화를 만들며, 각종 규제를 제거하고 맥락으로 조직을 이끈다. ... 넷플릭스가 규제를 적극적으로 없앤 이유는 탁월한 인재는 통재를 좋아하지 않으며 절차가 없어질 떄 일 처리 속도가 빨라지며, 규정과 승인절차가 사라지면 회사가 직원들을 믿는다는 메시지를

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.22 | 수정일 2024.03.25

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  넷플릭스의 기업문화

  그들의 ‘자유와 책임’이라는 틀 안에서 세부적인 지침을 마련해갔다.인재 밀도 구축넷플릭스는 일하기 좋은 직장을 만드는 핵심 요소를 인재 밀도 구축이라고 여겼다. ... 선별된 엘리트만 모인 직장에서는 일하는 게 더 재미있으며 최고 인재만 모였다는 소문이 나면 인재를 데려오기도 훨씬 더 쉬워진다.넷플릭스는 인재 밀도를 높이기 위해, 창의적인 직책에 ... 최우선 목표인 지속적인 전진을 위해, 최고의 인재 밀도를 유지하기 위해 노력했다. 단순히 일의 질을 높이기 위해서만이 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.08

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  NETFLIX CEO 헤이스팅스의 리더십이 기업에 미친 영향

  인재 ‘밀도’가 증가한 것이다. 뛰어난 성과를 올리는 사람은 인재 밀도가 전체적으로 높은 환경에서 특히 제 실력을 발휘한다. ... NETFLIX CEO 헤이스팅스의 리더십이 기업에 미친 영향목차제 1장 서론제 1절 연구 배경 및 연구 목적제 2절 리더십의 정의제 2장 헤이스팅스의 경영철학제 1절 인재 밀도를 구축하라제 ... 2절 솔직한 문화를 도입하라제 3절 통제를 제거하라제 3장 결론제 1절 헤이스팅스의 리더십이 조직 행동과 성과에 미친 영향높은 인재밀도가 조직행동과 성과에 미친 영향솔직함 문화가

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.28

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  넷플릭스의 창업자인 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 채용 정책을 두고 '인재 밀도'라는 용어를 활용한다. ... 인재 밀도라는 단어의 이면에는 최고 역량을 갖춘 직원들은 다른 사람에 비해서 약간 우수한 정도에 그치는 것이 아니라 최소 다섯 배는 더 뛰어나다는 신념이 자리한다. ... 이에 구글은 시행착오를 거쳐 유능한 인재를 발굴하는 것이 곧 기업의 경쟁력을 향상시키는 것이라는 점을 파악하고, 유능한 인재를 채용하기 위해서 다양한 방법을 동원하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  멘토 시스템을 이용하면 상급자와 하급자의 친밀도를 높이고 기업에 적합한 인재를 양성할 수 있다. ... 일례로 외부 영입 인재의 지속적인 세미나로 내부 인재의 역량을 키울 수도 있다. ... 영입해오는 인재관리 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  규칙 없음 독후감

  매우 힘들었지만, 똑똑한 인재만 남게 되자 남은 직원들이 더 의욕적으로 일하는 겁니다. 마치 사랑에 빠진 것처럼 들뜬 분위기였습니다. 인재 밀도의 중요성을 깨닫는 터닝포인트였죠. ... 그건 바로, 최고의 인재 밀도를 유지하고, 모든 규칙과 통제를 없애며, 솔직한 피드백을 하는 것입니다. 넷플릭스의 문화는 처음에 굉장히 이상해 보입니다. ... 넷플릭스의 히트작 도 뛰어난 인재는 시장 최고의 보수를 주고 데려오되, 인원은 적게 유지하는 겁니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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  [A+상위2등]취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다. / 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?(인적자원관리 토론 1, 2차)

  이 계량적 방법은 사내 정치나 팀원 간 친밀도에서 벗어나 오로지 수치만으로 개인을 평가할 수 있다는 다소 공정한 방식이라 볼 수 있다. ... 때문에 계량적 방법으로 인한 연봉 차이는 자칫 인재의 사기를 떨어뜨리고 인재 이탈을 막기 어려운 상황을 초래할 수 있다. ... 원하는 인재를 교육하고 성장시켜 자사의 애사심과 평생 직장에 대한 믿음을 심어주는 것이 가장 이상적인 인력난의 해결방안일 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.30

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  수도권 집중화 현상 방지와 지방 소멸을 막기 위한 대책에 대한 의견을 제시하시오

  반면 필요한 인재의 학력 수준은 높아진다. 또한 인구밀도가 높을수록 지식서비스산업에 대한 수요가 증가한다. ... 하지만 지식서비스 업계는 임대료가 비싸더라도 고급 인재가 있는 수도권으로 향한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.03

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  한국경제 선진화 해결방안

  품질 외에 문화적 친밀도를 높이는 것도 하나의 경쟁력 요소 중 하나이다. ... 그렇기 때문에 기업들은 현지 시장에서 문화적 친밀도를 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다.개인들은 항상 해외 경쟁자들을 염두에 두면서 획일적인 아이디어가 아니라 창의성에 바탕을 둔 ... 기업과 개인이 한국에만 국한된 사업이나 경쟁력을 강화하게 되면 밀려들어오는 글로벌 기업과 해외 인재에 속수무책으로 당하게 될 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

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  숲과삶, 숲과물 핵심 요약 정리

  산불은 대부분 사소한 부주의에서 발생하는 인재이다. ... 간벌을 통해 임분의 밀도를 조절하고 잔존목의 생장을 촉진하며 숲을 건강하게 만든다. ... 임목의 밀도를 감소시켜 경쟁을 해소하고 간벌 효과를 나탄낸다. 유기물을 연소시켜 무기양료의 순환을 촉진시킨다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.18

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  아마존-포에버 데이 원

  이러한 베조스의 기준은 인재의 채용 시점부터 아마존의 인재밀도를 높이는 순간순간 적용되고 있다. ... 또한 아마존의 인재밀도는 ‘인재는 인재에게 끌린다는 당연한 진리’를 강화하고 지속시키고 있는 열쇠이다.경영원칙3 ? ... 지속적으로 인재의 기준치를 높여주는 인재풀적합한 인재에 대한 정의가 명확하고 구체적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.10 | 수정일 2021.02.09

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  시대예보 핵개인의 시대 독후감

  프로필 플랫폼을 통해 업무 스킬, 작업 수준, 역량의 밀도까지 드러나게 될 것입니다. ... 직원 채용이라는 용어는 인재 영입이라는 용어로 바뀌게 될 것입니다. ... 이에 따라 인재육성을 위한 교육훈련이나 멘토로 기능하는 관리자의 역할은 필요 없어질 것입니다. 대신 AI가 그 자리를 대체할 것입니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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