"인재 등용" 검색결과 1-20 / 5,812건

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  사마천 사기에서 보는 인재를 등용하는 방법

  능력만으로 사람을 등용했던 조조의인재술은 많은 사람들의 마음을 사로잡기에 충분했다. 조조의 등용술은 당시 전통과 출신을 중시하던 고정관념에 대한 도전이었다. ... 사기에서 보는 인재등용과현재 박근혜,최순실을 보면서.-위나라 신릉군, 조나라 평원군, 초나라 추신군, 제나라 맹산군을 보면서 조조와 구글을 비교하다. ... 하지만 본인의 역량도 중요하지만 밑을 받쳐주는 사람들의 역할도 중요하다.인재를 등용하는건 조조만한 사람이 없다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.01.17

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  올바른 인재등용, 박근혜 차기 정부의 모든 것(정조를 통해 본 현 대한민국의 인재등용 방향성에 대한 고찰)

  올바른 인재등용, 박근혜 차기 정부의 모든 것정조를 통해 본 현 대한민국의 인재등용 방향성에 대한 고찰목차대한민국 인재등용의 문제점.대통령에게 필요한 자질-‘용인술’.유학적 리더들의 ... 선입견과 편견 없는 인재등용과 전문성을 갖춘 인재를 찾는 것을 동시에 추구해야만 바람직한 인재등용이라고 할 수 있겠다.현 17대 정부의 측근비리와 정부기관인 검찰에서의 성 추문과 금품수수 ... 이렇게나 국정을 잘 운영하였다는 순임금의 인재등용의 모습은 어떠하였을까?순임금은 적재적소에 인재를 활용한 것으로 유명하다. 대표적인 인물이 ‘우’ 이다.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.25

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  세종대왕과 노무현 대통령의 인재 등용 정책으로 본 정치성향의 비교와 역사적 의의

  장영실의 등용으로 대표되는 이러한 세종의 인재등용정책을 통해 볼 수 있는 것이 바로 인재를 기르고 적재적소에 배치하는 리더십이다. ... 세종대왕과 노무현 대통령의 인재 등용 정책으로 본 정치성향의 비교와 역사적 의의특정 집단의 지도자나 한 국가를 이끌어 가는 최고 통수권자에 대한 평가는 그가 권력을 잃고 범인이 되었을 ... 일개 천민인 관노에서 그런 자리가 주어진다는 것은 당시의 엄격한 신분제도와 과거제에 의한 인재 등용 정책에서는 상상할 수 없는 파격적인 조치인 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.07.29 | 수정일 2016.08.02

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  정치 무관심,올바른 정치,인의예지,법치주의,덕치주의,정명 사상의 의미,공자와 제나라,정명 사상,인재의 등용

  등용34 5 인재 등용에 대한 자세35 1. ... 리더의 자세 인재등용 인재 : 리 더 의 정책을 보좌하여 인정을 실현할 핵심 . 인재 발굴이 정치의 요 체 .39 1. ... 의로운 정치 무대에 서다1 2 정치 무관심 3 사람이 먼저다 4 덕으로 세상을 지휘하다 INDEX 5 6 7 정명 , 다름의 조화 인재 등용에 대한 자세 義의 완성 , 大同으로 ‘

  리포트 | 60페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.06.25

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  인재등용의 귀재가 되라

  인재등용의 귀재가 되라.젊은 미치광이가 세상을 뒤업는다.톰피터스는 11장에서 우리에게 인재등용의 새로운 관점에서의 방법을 제시해주고있다.감정적이고, 불안정하고, 예측불허인 면을 갖고 ... 그리고 그것이 인재 등용의 기준이 될수 있다.둘째 찾지 않는 것은 발견할 수 없다고 말한다.열정과 융통성 흥미 등의 태도를 보고 채용한다는 기업의 채용 기준을 확실히 알리고, 이것을 ... 그리고 그는 지방시의 신임 사장으로 28세의 알렉산더 맥퀸을 등용한다.이것은 인재만이 새로운 것을 창조해낼 공산이 크고, 급변하는 현시대에서 회사를 발전시킬수 있다는 그의 생각에 기인하는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.25

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  라즐로 복 지음 구글의 아침은 자유가 시작된다 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀 대학생 최우수 독서감상문 독후감

  라즐로 복 지음 구글의 아침은 자유가 시작된다 구글 인사 책임자가 직접 공개하는 인재 등용의 비밀 대학생 최우수 독서감상문 독후감세계적인 인터넷 기업 구글의 직장 근무 여건에 대해

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.06.06

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  인재 등용의 귀재가 되라(톰 피터스)

  “인재 등용의 귀재가 되라”. 그리고 인재 기반기업은 광적인 사람을 광적으로 좋아한다. ... 그러므로 다양성은 경제적인 실익을 가져다 준다.이제부터 인재 재생도구 어떤 것이 있는지 알아보도록 한다.인재 재생도구 1.0당신/나/우리는 급속도로 감가상각 되고 있는 자산이다. ... 그것이 재생프로그램의 초석이 된다.인재 재생도구 4.0인재 재생은 조직적으로 전략적으로 구상하고 수행할 수 있다■ 괴짜/속도-전환 프로젝트를 만들어라.전혀 다른 일을 추진함으로 나태

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.01

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  중국사의 변천과정을 중국의 자연환경을 연관시켜 약술.중국의 인재등용방법을 각 시대와 연관.동서교통로의 종류와 그 기능. 기업과 기업가정신

  중국의 인재등용방법을 각 시대와 연관시켜 약술하라.중국의 인재 등용법은 크게 추천제와 시험제의 두 가지로 나누어진다.한무제때 제도화하였던 향거리선제의 경우가 전자에 해당되는 경우라 ... 선거제란 지방에서 추천된 인재를 대상으로 수도에서 과목에 따라(수재, 진사, 명경 등) 시험을 통해 관리를 선발하는 제도를 말한다.당나라 시대에도 시험제로서 향공이 시행되었다. ... 향거리 선제는 지방관들이 향촌의 자제 중에서 현량, 효렴의 덕목을 갖춘 인재를 선발하여 중앙의 관리로 천거하는 제도였다.이어서 위.진.남북조 시대에 실시한 구품중정제 역시 추천제적

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.05

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  조선시대의 멸망,조세제도,인재등용제도,문물제도

  떠나 인재등용해야한다 . ... 류성룡의 10 가지 인재등용책 천거제도를 통해 이순신 등용 내가 이순신을 천거하여 그가 정읍현감에서 여러 단계를 뛰어넘어 수군절도사로 승차하니 어떤이는 그의 갑작스러운 승진을 의심했다 ... 조선시대의 멸망목차 01 조세제도 02 인재등용 제도 03 문물제도 04 경제학적 시사점 및 결론- 토지에 대한 관리가 허술하게 이루어져 임의적 배분과 토지절도 , 불법적 세습이 -

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.24

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  가치를 증가시키기 위해 핵심 인재를 등용해야 한다.2) 핵심인재 관리의 필요성한편 핵심 인재를 선발한 이후 적재적소에 등용하면서 관리할 필요성 역시 높은데, 우선 핵심 인재를 채용하면서 ... 핵심 인재가 산업이나 기업에서 발휘하도록 요구되는 역량이 다를 뿐더러 또 각 기업이 채용하여 핵심인재를 등용하고자 하는 직무 및 직급 포지션에 따라 요구되는 능력도 다르기 때문이다.다만 ... 판단하는 기준이 될 것이며, 실무진을 등용할 경우에 있어서는 당장 그 직무와 관련한 영역에서 발휘할 수 있는 기술을 갖고 있는지 여부가 중요 기준이 될 것이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  중국 과거제도 의의와 시사점

  이것은 황제의 왕권을 약화시키기 때문에, 황제는 자신의 세력을 강화하기 위해 기득권을 갖고 있는 문벌 귀족보다는 새로운 인재들을 ‘과거제도’를 통해 등용하게 된다. ... 더욱더 강화시키는 역할을 하게 되었다.과거제도는 중국 문명 발전에 여러 의의를 가지는데, 유가사상을 바탕으로 한 내용들을 시험으로 치기 때문에, 같은 사상을 가진 지식인들이 관리에 등용된다 ... 그리고 당나라의 과거제도를 본받아 우리나라에서도 이를 시행하여 중국과 마찬가지로 미숙한 고대국가에서 인재를 중시하는 정부조직으로 발전시키는데 한몫했다는 생각이 들었기 때문이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  [ 조선의 과거 문화와 성균관 ]

  [ 조선의 과거 문화와 성균관 ]- 차 례 -Ⅰ 서론1.1. 들어가며Ⅱ. 본론2.1. 과거 제도2.1.1 과거제의 기원과 역할.2.1.2 조선시대 과거의 종류와 과목.가. 식년시나. 별 시2.2. 성균관2.2.1 성균관의 기능과 구조.2.2.2 성균관 유생Ⅲ. 결론Ⅳ...

  리포트 | 18페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.05.07

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  영정조대에 탕평책이 실시된 배경과 그 결과를 서술해주세요.

  정조는 당파에 관계없이 능력 있는 인재를 등용하여, 국가의 발전을 도모하였다. ... 또한, 그는 각 붕당의 인재들을 고르게 등용하여, 정치적 균형을 유지하고자 하였다. ... 그는 공정한 인사 정책을 추진하여, 당파에 관계없이 능력 있는 인재를 등용하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

  -미국의 최대은행인 ‘CITICORP’의 경우, 핵심인재를 회자의 주요 자산으로 분류하여 인력개발에 아낌없이 투자를 하였고 엄격한 평가를 하여 인재를 등용하였다. ... 등용하기 위해 막대한 노력들을 하고 있다.여기서 기업들의 수장이 찾는 우수한 인재란 ‘기업의 생존과 지속적인 성장을 위하여 반드시 필요한 인재로서 구체적으로는 기업의 핵심역량을 형성 ... 공직 사회의 박봉과 관료주의, 열악한 근로조건들을 이유로 대기업 보다는 민간기업과 벤처기업으로 몰리는 경향이 있다.외부의 핵심인재도 등용하기 힘들고 더 좋지 않은 상황은 내부의 인재마저도

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  조조의 리더쉽에 관하여 기술하시오.

  둘째, 조조는 인재 등용에 있어 탁월한 능력을 발휘했다. 그는 자신의 세력을 확장하고 유지하기 위해 많은 뛰어난 인재를 등용했다. ... 현대의 리더들은 조조의 인재 등용에서 배울 점을 찾아 자신의 리더십에 적용할 수 있다. ... 이러한 인재 배치는 조조의 군대와 정부가 효율적으로 운영되도록 했다. 조조의 인재 등용 능력은 그의 세력을 확장하고 유지하는 데 중요한 역할을 했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.21

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  (한국사의 이해) 다음 문제 중 하나를 선택하고 서술해주세요

  정조가 이룬 업적은 모든 영역에서 매우 뚜렷하게 나타나고 있으며 무엇보다 고른 인재등용과 함께, 숨은 인재를 많이 찾아냈다는 점에서 존경을 받아 마땅한 인물일 것이다. ... 또한, 탕평책을 실시함으로써, 모든 세력에서의 인재를 두루 등용하고 또 그들이 서로를 견제하도록 만듦으로써 전반적인 균형을 잡고자 하였는데, 이 과정에서 자신의 정적이라고 생각하는 ... 세력의 인재들까지도 골고루 등용하는 모습을 보여주었던 것이다.이를 바탕으로 정조 시대에는 그야말로 태평성대를 이루었지만 갑작스런 정조의 죽음으로 인하여 그 재위 기간이 생각보다 너무

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  결론지금까지 기업에서 핵심 인재를 등용할 필요성, 또한 핵심 인재의 등용 이후 이러한 인재에 대해 지속적으로 관리하고 점검하며 과연 그 인재가 적재적소의 위치에서 일하고 있는지에 대해 ... 조직에 계속 잔류하는 편을 택하도록 하기 위해서는 핵심인재를 적소에 등용하고 핵심인재의 능력에 부합하는 업무를 수행할 수 있도록 하는 것이 중요할 것이다.III. ... 따라서 모든 기업은 이러한 핵심 인재를 등용하여 자기 기업의 성과를 제고하고 다른 기업들보다 우위에 설 수 있는 역량을 확보할 필요가 있다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  조광조의 개혁정치에 대하여

  학문과 덕행이 뛰어난 인재를 천거에 의해 대책만을 시험보고 채용하는 제도이다. 이것은 과거제도를 기반으로 인재를 등용하던 기존의 틀을 깨는 것으로 보수파의 반대도 높았다. ... 조광조가 주장한 관리등용 제도로, 조선의 인재등용 관문인 과거제도가 유생들에게 성리학 본질에 대한 탐구 보다는 사장만을 일삼게 한다는 본질적인 문제와 함께 과거제 시행 과정에서 폐단이 ... 발생하고, 참다운 인재 선발이 불가능하다고 판단되어 숨은 인재를 발탁하기 위한 방안으로 제기하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.16

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  본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발방법

  옆에서 잘 받쳐주고 알아서 척척하는 동료와 부하, 그리고 효율적인 인력배분 등의 지시를 내릴 수 있는 상사가 ‘J’유형을 가졌다면, 제가 생각하는 인재상이고 인재 등용 기준에 완벽합니다.한편으로 ... 그래서인가 필기시험과 면접은 무조건적으로 선발 방법에 포함되어야 한다고 생각하며, 또 일본에서 출퇴근하던 중 어느 순간 인재 등용에는 인턴제도가 꽤나 실용적이라고 느껴졌습니다.물론 ... 그 이유는 업무의 체계화를 이루는 인재가 동료와 상사 그리고 기업에 도움이 많이 되었습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11 | 수정일 2023.06.15

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  문화예술 경영전략_Pixar 사례분석 과제

  의 세 가지가 있다.이 외에도, 새로운 인재를 등용, 중용하는 것, 미완성의 중간 결과물을 가감 없이 드러내고 토론하는 것, 현장의 창의적인 인재들에게 많은 권한을 이양하는 등 리스크를 ... 새로운 인재 중용의 경우는 브래드 버드와 그의 팀을 이야기할 수 있을 것이다. ... 픽사는 자사의 인재와 사업상의 리스크를 관리하기 위한 몇 가지 원칙과 관행을 세웠고 이를 철저하게 지킴으로서 혁신적인 작품을 지속적으로 만들어내고 있다. 그 원칙으로는. 1.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.30

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