"잭웰치 700번 반복" 검색결과 1-15 / 15건

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  사람을 남겨라 독후감

  GE의 잭 웰치 회장은 700번 이상 반복해서 직원들에게 말해야 한다고 말했다. ... 조직원에게 반복하는 특징이 있다고 한다. ... 조직의 비전을 공유하게 하려면 될 수 있는 대로 쉬운 언어로 끊임없이 반복해서 말해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.17

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  A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획

  성사시킨 경영의 달인 잭 웰치의 ‘4E 리더십’에 대해 조사했다. ... 라는 말을 여러 번 들은 적이 있다. ... 이상적인 관리자의 리더십 유형 & 이유나는 성공한 여러 위인 중 대한민국의 축구 전성기를 있게 한 거스 히딩크 축구감독의 ‘HI-FIVE 리더십’과 1,700여건의 기업 인수 합병을

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27

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  [레포트] '리더십(리더쉽)'의 모든 것

  그래서 잭 웰치는 “어떤 아이디어든 열 번 이상 이야기하지 않으면 한 번도 이야기하지 않은 것과 같다.”고 지적하면서 상사들에게 이렇게 강조했다. ... “팀의 핵심가치를 적어도 700번 이상 반복해 말해야 한다. 나도 지난 몇 년 동안 신물이 날 만큼 온갖 모임에서 그것을 강조하고 또 강조했다.”2. ... 최소한 열 번 이상은 비전을 주고받아야 비로소 공유가 시작된다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.10.01 | 수정일 2017.10.13

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  GE 인력관리

  응용생명과학부 2005049077 손우혁문헌 9GE의 사람관리1GE와 잭 웰치2인재의 고용3인력관리4각자의 길, 해고잭 웰치 누굴까요? ... GE와 잭웰치1981년 최연소 GE 회장 2001년 말 GE의 회사가치는 4500억 달러로, 이는 1981년 회장으로 부임할 당시의 120억 달러보다 40배나 늘어난 것으로, 세계 ... 외면두려움고민 시작안도감 후련희망 두려움관리자해고당사자가벼운마음실의개인의견이번 발표를 하면서 GE의 사람관리에 대해 알아 보는 좋은 기회가 되었습니다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.18 | 수정일 2016.08.04

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  잭 웰치 ◆ 끝없는 도전과 용기 ◆

  인터넷을 통해 접한 책은 “잭 웰치 - 위대한 승리 WINNING”이었다. 그 후 서점에 가서 책을 보니, 이전에 출판된 잭 웰치의 저서가 있다. ... 또한 잭 웰치는 성격이 매우 자유분방하고 정직하다. ... “잭 웰치 - 끝없는 도전과 용기”라는 책이 먼저 출판되어 잭 웰치가 존경받는 CEO가 되기까지의 배경을 알 수 있을 좋은 책이라는 생각에 이 책을 읽기로 하였다.이 책을 처음 보고서는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.19

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  [서평] 오류엔 원칙밖에 없다

  ‘기업의 핵심 가치는 700번 이상 반복해서 직원들에게 말해야 한다. ... 나는 어떤 메시지를 전달할 때 한번도 이 정도면 충분하다고 생각해본 적이 없다’는 것은 잭 웰치의 말이다.2. ... 방심이 사고를 만들기 때문이다.성공이란 반복의 연습일 따름이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.24

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  경영학개론-존경하는 기업의 최고경영자의 경영철학이나 신념

  잭 웰치 前 GE 회장(66).최근 경제 전문지 포천은 ‘굿바이 잭 웰치’ 특집 기사로 화제를 불러일으켰다. ‘잭 웰치 시대는 갔다’는 게 골자였으니 화제가 될 만도 했다. ... 인간 중심 경영의 대표적 사례다.잭 웰치의 뒤를 이은 제프리 이멜트 회장이 많은 조명을 받고 있다. 잭 웰치는 후계자 선택과 육성을 위해 오랜 시간 고민하고 투자했다. ... 경영자는 한 손에는 물뿌리개를, 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람과 같다.”잭 웰치는 “나의 시간의 75%를 핵심 인재를 찾고, 채용하고, 배치하고, 평가하고,

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.05

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  잭 웰치의 리더십

  이렇듯 잭 웰치는 필요하다고 생각하면 체면 따위는 생각하지 않고 될 때까지 반복하는 집요함을 보였다. 한번도 그 정도면 됐다고 대충 넘겨본 적이 없는 그의 열정 때문이었다. ... 이후 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 경영전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻었고, ‘6시그마-e비즈니스 ... Immelt)에게 회장 자리를 물려주고 퇴임할 때까지 총 1,700여 건에 달하 는 기업의 인수합병을 성사시켰다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.04.04 | 수정일 2019.04.23

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  [품질경영 QM] GE의 six sigma

  이에 따라 강력한 품질혁신운동이 계획되었다.2) 잭 웰치는 품질 문제를 어떻게 해결했는가?잭 웰치는 GE의 품질 문제에 직면했을 때 저돌적으로 공격했다. ... .”- 잭 웰치, 인터뷰, 1994년 4월6시그마 품질혁신 운동은 젤 웰치가 도입한 가장 중요한 기업 이념이다. 6시그마 운동은 1996년에 시작된 이래 GE에 대단한 영향을 끼쳤고 ... 훈련 기간은 최소 2주이다. 1999년 봄에 마스터 블랙벨트 수는 약 700명에 달했다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.03

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  경영 - 저 원가를 창출하는 요인

  잭 웰치 회장은 주주들에게 보내는 편지에서 GE가 다른 기업으로부터 많은 아이디어를 빌렸다는 점을 인정했어요. 그리고 이를 결코 창피스럽게 생각하지 않는다고 했습니다. ... 때문에 이번 Concept Paper에는 ‘저 원가 전략’ 에 대해서 더 깊이 파고들고자 합니다.1. ... 자동차, 기아 자동차가 역사 속으로 사라지고 연간 200만대 생산의 자동차 업체가 탄생하게 된 것입니다. = 2 \* GB3 ② 학습효과학습효과는 동일한 생산규모를 유지하면서도 반복적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.24

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  변화의 중심에 서라를 읽고

  남들의 부러움을 살만한 '사장으로 산다는 것'(흐름)을 보니까 중성자탄이라는 악명을 가진 잭 웰치도, 삼성의 총수 이건희 회장도 자신의 말이 부하들에게 잘 통하지 않는 것에 대해 분통이 ... 터지고 잦은 반복에 신물이 난다는 표현을 할 정도이니 웬만한 조직은 말할 필요도 없을 것이다. ... 그리고 그는 이에 만족하지고 않고 ‘끝이 아니라 이제 시작이다.’라고 말하고 있는 것이다. 3년 동안 혁신에 투자된 비용은 자그마치 700억원.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.14

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  한국적 경영혁신과 6시그마 사례연구

  Executive Development Course)을 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시하고있다.이 과정이이야말로 창의성과실행력을 갖춘 이노베이터를 만들어내기 위한 전략일 것이다.잭웰치가 ... “마이크로소프트의 윈도우를 쓴다면 한번 생각해 보라. 그 수많은 기능 가운데 몇 가지나 제대로 쓰는가. ... 토플러는 “최근 자동차를 새로 장만했는데 계기판 단추만 49개에 사용법을 담은 책자가 무려 700페이지나 됐다”면서 “누가 이걸 다 읽어보고 이 기능을 다 사용하겠느냐”고 반문했다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.05

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  인재채용의 중요성과 선발도구

  ‘인재전쟁(war for talent)'이라는 용어까지 등장하는 것을 보면 우수한 인재의 확보가 얼마나 절실하고 치열한지를 알 수 있다.잭웰치(Jack Welch)는 세계에서 가장 ... 재시험 방법이는 같은 사람에게 같은 내용의 시험을 시기를 달리하여 두 번 실시하여, 이 두 번의 성적을 비교하는 방법이다. 이러한 시험? ... 재시험 방법이 효율성을 거두기 위해서는 첫번째 시험의 기억이 두번째 시험의 시행에 아무런 영향을 끼치지 말아야 한다.② 대체형식 방법이는 한 사람에게 한 종류의 항목으로 테스트 한

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.27

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  [독후감]변화의 중심에 서라

  사장으로 산다는 것'(흐름)을 보니까 중성자탄이라는 악명을 가진 잭 웰치도, 이제 세계적인 기업이라고 해야 할 삼성의 총수 이건희 회장도 자신의 말이 먹히지 않는 것에 대해 분통이 ... 터지고 잦은 반복에 신물이 난다는 표현을 할 정도이니 웬만한 조직은 굳이 말을 하지 않아도 알 것이다. ... 첫번째로는 리더 본인이 변화의 중심에 서지 않으면 결코 조직은 변화하려 하지 않는다라는 것 그리고 두번째로는 조직원들에게 변화의 필요성과 중요성에 대해서 끊임없이 강조하고 주문하지

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.19

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  패러다임 경영혁신 전략사례

  되새겨 봐야한다.남의 기법을 무조건따라하기에 앞서 자기회사의 현상을 제대로 파악해야 한다는것이다.잭웰치는 모두들 GE엔 아무런문제가 없다고 얘기할 때 문제가 크다는 사실을 스스로 발견하고 ... 사이에 시작되었다는 점을 알수있다.국내기업의 일부는 유행에 따라 특정 경영기법을 번갈아 가며도입,구호가 바뀔때마다 이전에 추진하던 기법은 관심대상에서 제외하고 있다는것이다.이런현상이 반복됨에따라 ... 통찰력을 제공한다.벤치마킹은 새로운 문화를 지원하는데 있어서 가장 효과적인 보상제도를 제시한다벤치마킹은 새로운 문화를 제일 잘 있다.따라서 손자병법에 나오는 지피지기(知彼知己)를 다시한번

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.13

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