"적시경영" 검색결과 1-20 / 7,948건

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  생산운영관리 적시생산(just in time) 경영 및 생산혁신 사례

  비롯하여 전 조직원의 적극적인 참여로 자원의 불필요한 낭비를 제거하여 저렴한 가격으로 고객이 원하는 고품질의 제품을 적시에 납품하여 궁극적으로 고객 만족을 통한 경쟁우위의 확보의 ... 생산과정에서 필요한 때, 필요한 것, 필요한 만큼 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하며 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 원가를 절감하는 생산관리 기법- 기업의 최고경영자를 ... 경영철학 또는 장기전략- JIT시스템은 재고 자체를 악의 근원으로 생각하여 무재고 생산시스템으로 불렸으며, 이 외에도 다품종 소량생산, 흐름에 의한 혼류 생산, 동기화생산, 연속흐름생산

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.17

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  경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)

  고객만족경영IV. 적시공급생산체제V. 전사적 품질경영VI. 6시그마* 참고문헌경영활동별 경영혁신기법I. ... 경영활동별 경영혁신기법(학습조직, 신인사제도, 고객만족경영, 적시공급생산체제, 전사적 품질경영, 6시그마)목차경영활동별 경영혁신기법I. 학습조직II. 신인사제도III. ... 적시공급생산체제(JIT : just-in-time)JIT는 도요타 자동차회사가 미국 GM 회사 타도를 목표로 창안 된 기법으로서 재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  JIT(Just in time) 적시생산시스템 : 생산경영

  그리고 무엇보다도 중요한 것은 경영자와 작업자의 문제해결활동이 전체 JIT시스템을 움직여 간다는 점 모델간의 생산변경을 위한 준비비용이 0이거나 거의 0에 가까워야 한다. ... JIT시스템에서 작업자는 다음 생산공정에 필요한 좋은 품질의 부품을 적시에 생산할 책임을 지고 있다. ... 적시생산시스템(JIT)JIT시스템은 일본의 도요타 자동차회사에 의해 개발되어 1970년대 중반 일본에서 보편화되었으며, 미국에서는 1980년대 자동차 및 전자산업을 중심으로 본격적으로

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.14

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  [학급경영계획서] [학급운영계획서] 학기초에 반드시 필요한 학급경영계획서입니다. 학생의 역할과 업무 배정이 자세히 적시되어 있습니다.

  2019학년도 O학년 O반 학급운영계획서1. 급훈Dream Your Dreams!2. 학급 운영 목표더불어 살아가는 공동체의 가치를 존중하고 올바른 가치관으로 기본을 지키고 다른 사람의 삶을 존중할 줄 알며 배려를 실천하고 공감하는 인재를 키우며, 호연지기를 통한 도전..

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.06 | 수정일 2021.02.21

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  서비스 생산전략 - 적시생산과 전사적 품질경영 (린생산,식스시그마,도요타시스템)

  린시스템을 채택한 기업들이 첨단 환경경영 시스템을 도입할 가능성이 높아지고 이렇게 되면 환경관련 성과는 더욱 개선된다. ... 할당량과 목표경영제를 리더십으로 대체하라. 자기의 일솜씨에 대한 긍지를 가로막는 장애를 제거하라. 활기찬 교육 및 자기발전 프로그램을 제도화하라. ... 데밍의 공헌 (데밍의 14 경영요점) 흔들리지 않는 제품, 서비스 개선 목적을 세워라 새로운 철학을 채택하라. 검사에 의존하는 품질향상 관행은 그만두라.

  리포트 | 47페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.11.16

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  [생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?

  생산관리 REPORTJust-In-Time(적시 생산 시스템)목 차Ⅰ. ... 이것을 보고, 뒷공정이 필요한 것을 필요한 때에 필요한 양만큼 앞 공정에서 인수하는 방식을 착안해냈다고 한다.또한 선대로부터 내려온 경영 이념도 JIT의 탄생에 한몫을 하게 되는데, ... 또한 작업을 선택시킴으로써 공장경영자는 다양한 작업기술과 기계의 능력을 대응시키고 셀업을 결합시켜 작업의 능률을 기여할 기회를 가진다.공급업자공급업자는 동업자로 그들은 팀의 일원이다.않는다전반적

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.06

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  [경영]JIT 적시생산 시스템 개념 이론 및 사례 크라이슬러

  적시 생산 시스템 JUST IN TIME적시생산시스템과 성공 사례목 차적시생산시스템의 개념JIT의 장, 단점JIT의 주요요인기업사례크라이슬러JIT의 개념고객의 수요 파악부품 조달제품 ... - 양종택, 강성룡 공저 현장에서 보는 도요타 생산방식(2006) – 도요타 생산방식을 생각하는 모임 저 JIT 추진 매뉴얼(1990) – 백대균 저 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.07

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  [경영] JIT(just in time)보고서(적시생산시스템)

  경영자는 재고를 줄이기 위하여 칸반을 4개로 줄이기로 하였다. 그 효과는 무엇일까? ... 적시생산시스템(適時生産시스템,just-in-time system,JIT)1. ... 적시생산시스템에서 주로 사용되는 수단(1) 평준화 생산1) 시간적 ?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.01.20

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  도요타의 경영전략 분석 - The Toyota Way -

  재고관리 - JIT(Just In Time) - 적시생산시스템Ⅴ. 생산운영 관리의 성공 요인Ⅵ. 시사점참고 문헌Ⅰ. 문제 인식과 전략분석1. ... 이는 도요타의 경영철학이 뒷받침하고 있기 때문에 가능한 일이다. 2001년에 도요타가 발표한 책자 는 도요타 경영이념의 양대 축을 ‘지혜와 개선’ ‘인간성 존중’(=인간이 지닌 생각하는 ... 재고관리 - JIT(Just In Time) - 적시생산시스템도요타 생산방식의 핵심사고라 할 수 있는 JIT시스템은 근본적으로 재고를 최소화하여 재고관리비용을 줄이려는 목적에서 시작되었다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18

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  원가관리회계 과제(실제원가계산의 한계에 따른 정상원가계산의 타당성 설명 등)

  이것이 적시성이다. ... 경영 계획과 통제, 비일상적인 의사결정 등에 필요한 원가정보를 집계·분석하여 정보이용자에게 제공하는 영역까지를 포함하고 있다. ... 결국, 환경변화에 의해 표현된 전통적인 원가계산 시스템의 문제점은 회사의 원가행동이나 생산특성을 반영하지 않는 시스템 구조를 가지고 있고 경영자의 원가정보 욕구를 충족시키지 못한다는

  방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  전산회계1급 전산회계2급 핵심요약정리

  즉, 자산, 부채, 자본의 상태를 나타내는 표• 기업의 경영성과① 기업의 경영성과 → 총수익과 총비용의 비교a) 수익 : 일이나 사업을 통해 이익을 얻음b) 비용 : 물건을 사거나 ... 함 b) 확인가치(피드백가치) : 기대치를 확인 또는 잘못된 기대치를 수정시켜 줄 수 있는 정보 c) 중요성 : 정보가 누락되거나 왜곡표시되어 영향에 미칠 수 없도록 보고 d) 적시성 ... : 정보가 의사결정에 반영될 수 있도록 적시에 제공④ 신뢰성 a) 표현의 충실성 : 적절한 측정방법과 표시방법을 사용하여 표현 b) 실질의 우선 : 법정형식과 경제적 실질이 일치하지

  시험자료 | 45페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.25 | 수정일 2024.05.07

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  [a+취득자료] 유용한 재무정보의 질적 특성에 대하여 설명하시오.

  그러나 적시성 있는 정보를 제공하기 위해서 신뢰성을 버려야 하는 경우가 존재한다. 따라서, 경영자는 정보 적시성과 신뢰성을 적절하게 맞추어 고려해야 할 것이다. ... 재무상태와 경영성과를 알려주는 정보는 미래 재무상태와 경영성과를 예측하며, 미래 배당지급 능력, 채무이행 능력 등을 예측하는데 이용된다. ... 따라서, 적시성 자체가 정보를 목적적합하게 만드는 것은 아니지만, 적시성 없이는 목적적합성을 가질 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.19

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  고등학생 지인이 경영자를 꿈꾼다고 하였다. 이 지인을 위해 경영자란 누구인지 설명하고, 경영자가 갖춰야 할 자질이 무엇인지 소개하시오.

  이러한 변화에 유연하게 대응하고 적시에 조치를 취하는 것이 중요하다. ... 경영자는 변화하는 시장 환경과 기술의 발전을 예측하여 조직이 적시에 대응할 수 있도록 준비해야 한다. 또한, 경영자는 비즈니스 모델과 전략의 혁신을 추구해야 한다. ... 또한, 경영자가 미래를 예측하고 적시에 대응하는 능력과 새로운 아이디어와 전략을 개발하는 혁신적인 사고는 기업의 경쟁력을 유지하고 발전시키는데 도움이 된다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.28

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  공기업 NCS 전공과목 경영학 필기요약집

  정보Information 사용자에게 유용한 형태로 가공된 자료 (data / 집합) ▪ 특성 : 이해성, 적시성, 적절성, 신뢰성, 일관성2. ... Part 1 경영학 입문1장 경영학의 기초개념01 경영학과 경영의사결정1. 경영학한정된 자원의 최적배분을 위한 의사결정2. ... 정보 및 경영정보시스템1.

  시험자료 | 77페이지 | 18,000원 | 등록일 2023.03.22 | 수정일 2023.06.16

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  파워포인트 작성을 위한 유용한 아이콘, 도형 등

  글자 위치 탐지 글자인식 EA 395 UD 957 교정 및 표준화 연결 알고리즘 및 양식출력 EA 395 UD 957 자기 신뢰도 Speed ( 속도 ) Timeliness ( 적시성 ... ) Accuracy ( 정확도 ) 영업 경영관리 오퍼레이션 U/W 상품 고객분석 PC 노트북기타 아이콘 네이트온 카카오톡 SMS 전화 신용정보원 조직구성 영업 형태 성과금융사 로고 ... Cascaded email communications + - /// //// //// /// //// 계획 시스템 결산 시스템 가치 목표 조직별 성과 관리 실적관리 평가보상 경영계획프로세스

  ppt테마 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.21

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  실제원가의 한계에 따른 정상원가계산의 타당성을 설명하고, 제조간접원가 배부차액에 대한 회계처리 방법을 설명하시오.

  경영학연구, 48(4), 1051-1078. ... 따라서 실제원가계산의 적시성 부족은 기업이 효과적인 비용 관리와 가격 책정 전략을 수립하는 데 어려움을 겪게 만들 수 있다.또 다른 한계점은 업무의 비능률성이다. ... 이러한 한계점으로 인해, 실제원가계산만으로는 기업의 원가 관리 및 결정 과정에 필요한 적시성 및 효율성을 달성하기 어렵다.이에 반해, 정상원가계산은 실제원가의 한계를 보완하면서도 원가

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  [경영학과] 2023년 2학기 관리회계 기말시험 핵심체크

  #8211; 조업도 – 이익분석 개발④ 1980년대 이후: 전략적 원가회계의 발전 - 활동기준원가(Activity Based Costing: ABC)계산 - 적시생산체제 ... )에게 회계정보 제공 -> 관리회계원리, 원가회계2) 관리회계의 정의와 역할(1) 정의① 기업 경영자에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계② 경영계획과 통제를 ... 회계는 정보제공 목적에 따라 재무회계와 관리회계로 구분① 재무회계: 외부이해관계자(주주, 채권자)에게 회계정보 제공 -> 재무회계원리, 중급재무회계② 관리회계: 내부 이해관계자(경영자

  방송통신대 | 114페이지 | 16,000원 | 등록일 2023.11.07

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  (중급재무회계) 회계정보가 유용하기 위한 재무제표의 질적특성에 대해 설명하라

  이는 유용한 정보이며 기업의 구조나 경영활동의 성과 등에 대한 과거의 예측치를 확인시킨다.재무상태 및 경영성과에 대한 정보는 미래의 재무상태와 경영성과를 예측하고 미래의 배당지급능력 ... 적시성 자체로 정보를 목적적합하게 하는 것은 아니되 적시성 없이 목적적합성은 논할 수 없다.2) 신뢰성정보가 유용하기 위해 신뢰가 되어야 하는데 신뢰성이 있는 정보는 그 정보에 대한 ... 예컨대 손익계산서에서 비경상적이고 비반복적인 이득과 손실을 구분하는 경우 손익계산서의 예측가치는 향상되게 된다.(2) 적시성목적적합성의 정보는 정보의 적시성을 전제로 하는데 의사결정시점에

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  [경영관리] 통제의 개념과 요건(경영통제의 정의와 요소)

  적시성5. 합리성* 참고문헌[경영관리] 통제의 개념과 요건(경영통제의 정의와 요소)I. ... .3/ 경영자는 적시에 정확한 정보가 없으면 효과적인 계획을 수립할 수 없다. ... 적시성적시성이란 통제시스템이 정보를 가장 필요로 할 때 제공하는 정도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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  [경영통제] 효율적 통제의 전략요소

  [경영통제] 효율적 통제의 전략요소목차[경영통제] 효율적 통제의 전략요소I. 정확성II. 적시성III. 경제성IV. 신축성V. 이해용이성VI. 합리적 기준VII. 전략성VIII. ... 적시성적시성(timeliness)은 성과에 중대한 영향을 미치는 것을 예방하기 위해서 통제가 시간이 지체되지 않고 적시에 이루어져야 한다는 것이다.때에 따라서는 아무리 좋은 정보라도 ... 적시에 제공되지 못하면 가치가 없는 경우가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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