"적시관리" 검색결과 1-20 / 15,688건

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  생산운영관리 적시생산(just in time) 경영 및 생산혁신 사례

  - 모든 생산과정에서 필요한 때, 필요한 것, 필요한 만큼 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하며 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 원가를 절감하는 생산관리 기법- 기업의 ... 최고경영자를 비롯하여 전 조직원의 적극적인 참여로 자원의 불필요한 낭비를 제거하여 저렴한 가격으로 고객이 원하는 고품질의 제품을 적시에 납품하여 궁극적으로 고객 만족을 통한 경쟁우위의

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.17

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  적시생산시스템,JIT 원가관리,JIT의 개념,JIT 장점,삼성전자 사례분석,기아자동차 사례,크라이슬러 사례

  JIT 를 통한 전략적 원가관리 적시생산시스 템Contents Ⅰ JIT 의 개념 Ⅱ JIT 의 국내 도입 성공사례 Ⅲ 결론 1. 삼성전자 2. 기아자동차 서산공장 3 . ... 전략적 원가관리 제조원가 + 기초제품 재고액 – 기말제품 재고액 재고는 .. ... 1960 년대 말 , 도요타 회사 에 처음 도입 재고를 쌓아두지 않고 서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식 ( 적시생산시스템 ) 글로벌 시장에서 지속적인 경쟁우위 획득JIT

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.07

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  [재고관리] 적시생산(JIT)시스템의 개념과 목표

  [재고관리] 적시생산(JIT)시스템의 개념과 목표목차재고관리I. 재고의 유형II. ... 적시생산(JIT)시스템1) 적시생산(JIT)시스템의 개념2) 적시생산(JIT)시스템의 목표* 참고문헌재고관리(Inventory Management)재고(inventory)란 기업이 ... 이것은 생산관리의 새로운 접근법이다.전통적인 생산시스템은 불확실한 소요량에 대비하여 안전패고를 보유하지만, JIT시스템에서는 매일 또는 매 시간 요구되는 자재를 적절히 적시에 소량으로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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  [생산시스템] 적시생산시스템, 전사적 자원관리

  [생산시스템] 적시생산시스템, 전사적 자원관리목차생산시스템I 적시생산시스템1. 정의와 목적2. 간판시스템II. 전사적 자원관리(ERP)* 참고문헌생산시스템I. ... 또는 정보 등의 모든 경영자원을 하나의 체계로 통합, 계획 및 관리함으로써 기업의 생산성을 높이는 종합경영관리시스템이라고 할 수 있다.과거 미국에서 개발되어 종합생산관리시스템의 대명사로 ... 적시생산시스템1) 정의와 목적일본의 Toyota자동차 회사는 자원이 부족하고, 국토가 좁은 일본의 여건 속에서 낭비 없는 생산의 중요성을 인식하고 일본의 상황에 맞는 독특한 생산시스템을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.28

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  재고관리기법(고정주문량모형, 고정주문기간모형, 절충모형, ABC관리기법, 자재소요계획, 적시관리시스템, 단일기간 재고관리모형)

  ABC관리기법V, 자재소요계획VI. 적시관리시스템VII. ... 재고관리기법(고정주문량모형, 고정주문기간모형, 절충모형, ABC관리기법, 자재소요계획, 적시관리시스템, 단일기간 재고관리모형)목차재고관리기법I. 고정주문량모형II. ... 의해 만들어진 기법으로 적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공급을 하고 작업자의 능률을 최대로 발휘하게 하는 생산 또는 재고관리 시스템이며 무재고 시스템, 도요타 생산방식이라고도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.24

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  적시생산시스템 (생산관리 레포트)

  적시생산시스템의 개념 ----------------------------------------- 21. ... 적시생산시스템의 기본요소--------------------------------------- 41. ... 적시생산시스템의 특징 ---------------------------------------- 151.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.05

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  재고 관리 성공사례,적시생산시스템(JIT),전통적 시스템(JIC),TOYOYA 자동차 사례,초점화 공장

  재고 관리 성공사례Contents 1 First 2 Second 3 Third 4 Forth 적시생산시스템 (JIT) 생산방식이란 ? ... Just In Time 적시생산시스템 JIT (Just-In–Time) 은 본래 TOYOYA 자동차 에서 내부의 운영과정과 협력 업체와의 관계를 관리하기 위하여 사용되었던 방식 . ... 눈으로 보는 관리 각 공정의 제품 , 부품이 있는 장소를 명확히 표시하여 관리 효율을 높이고 게시판을 설치하여 주요 현황을 게시한다 .

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.03

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  JIT 적시생산관리 적용사례

  *원가 사고방식① 판매가격 = 제조원가 + 이익 : 원가주의 → 구태의연한 경영② 이익 = 판매가격 – 제조원가 : 비원가주의 → 원가저감(TPS기본사고)이익을증대하는 방법 원가주..

  리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.19

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  적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)

  즉 공급자도 간판카드와 특정 컨테이너를 이용하여 다음 생산단계에 적시에 그리고 소량으로 수시로 자재를 공급하여 즉시 생산에 사용하도록 한다.전사적 자원관리(ERP) ... JIT시스템은 전통적인 재고관리 시스템과는 달리 생산활동 전반에 영향을 미치므로 생산관리의 새로운 접근법으로 볼 수 있다.전통적인 생산시스템의 경우에는 불확실한 소요량에 대비하여 안전재고를 ... 적시생산시스템(JIT)(1) JIT시스템의 개념적시생산시스템(just-in-time system : JIT)은 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.02.05

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  재고관리, 적시시스템 및 단순화된 원가계산 방법

  재고관리, 적시시스템 및 단순화된 원가계산 방법 Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods소매기업의 재고관리 ... “밀어내기(Push Through)”는 재고가 누적되는 결과를 초래할 수 있다.재고관리와 적시생산시스템 Inventory Management and JIT Production적시생산 ... ERP는 하위관리자, 노무자, 고객, 공급업체에게 영업활동 정보를 제공한다 ERP시스템은 비용이 많이 들고, 대용량이고, 어느 정도 주문제작 하지 않고서는 효과적으로 사용할 수 없다적시생산시스템의

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.04

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  [생산관리]제 14 장 적시생산시스템

  생 산 관 리적시생산시스템제 14 장 적시생산시스템JIT적정한 부품을 적시, 적소에 제공함으로써 생산활동에 있어 모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 생산관리시스템14.1 적시생산시스템의 ... 아이디어생산공정의 변화를 위한 아이디어(설비, 교육 등)소로트 생산안정된 주일정계획다기능 작업자장비와 설비배치재고 및 작업자의 감소칸반 견인시스템납품업자 참여적 시 생 산전사적 품질관리수익증가낭비제거에 ... 실행최고경영층의 리더십 발휘와 적극적 지원 최종조립계획의 평준화 하위작업장과 납품업자의 생산일정계획 평준화 생산준비시간과 로트크기 감소 작업자와 관리자 교육{nameOfApplication

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.20

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  [생산관리]JIT(적시생산 시스템)

  JIT (적시생산시스템)목차1. 이론적 배경 2. 사례 소개 및 분석 3. ... 문제점 : 최종제품의 생산량을 초과하는 경우가 빈번하게 발생.이론적 배경(3)풀시스템과 간판(2)대안 적시생산시스템  각 공정단계 작업소의 생 산량이 최종제품의 생산량에 의해 결정 ... 원활한 관계 협력업체가 불량 없는 적량의 부품을 적시에 공급하는 것결론 및 성공 요건(1)JIT구매와 전통적 구매의 차이기능JIT구매전통적 구매구매량소롯트/빈번한 배달대량구매/적은

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.04

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  (린)Lean Manufacturing_적시생산시스템_생산운영관리

  적시에 납품 받지 못한 부품은 결국 생산성 하락으로 이어짐.2. 위 그림은 여러 가지 산업의 평균 불량률 (시그마 수준). ... the quality problem) = Lean system 에서는 불량 발생시 그 단계에서의 작업을 하고 있던 작업자가 불량에 대한 책임을 지고 그 즉시 문제를 해결(특별히 작업 관리자를 ... control inventories and to keep the skids filled) = Lean 방식에 따라 공장을 운영할 경우 재고는 최소의 수준으로만 존재하게 할 수 있으므로, 재고관리

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.09

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  [원가회계, 관리회계]적시생산시스템

  앞에서 말했듯이 재고관리에서 무재고시스템(zero system)을 추구하는 시스템이다. ... 적시생산시스템(JIT) ― 3가. 적시생산시스템의 특징 ― 3나. 적시생산시스템의 요건 ― 4다. 적시생산시스템의 도입효과 ― 6라. JIT원가계산 ― 6Ⅲ. ... 슈퍼마켓의 관리방식에서 태동된 것으로 보는 견해는, 슈퍼마켓은 고객이 필요한 물건을, 필요할 때에, 필요한 양만큼 가져가는 합리적인 방법이다라고 했고 다른 견해는 일본의 이시카와지마

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.31

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  [생산관리] 적시생산시스템

  적시생산시스템의 주요 구성요소2-1. 작업자의 다기능화JIT 시스템을 적용하기 위해서는 작업자들이 다수의 기능을 보유해야 한다. ... 따라서 이 간판시스템을 목시관리라고도 한다.3-1. ... 간판수의 결정간판시스템은 모든 가공품이 일정한 크기의 상자에 보관 적시에 생산할 책임을 지고 있다. 또한 작업자들은 문제해결에 참여하고 ,생산성제고와 품질향상을 책임지고 있다.

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.27

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  [생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?

  생산관리 REPORTJust-In-Time(적시 생산 시스템)목 차Ⅰ. ... 눈으로 보는관리?문제점발견법?문제해결방법? ... 줄어든다-재고가 줄어든다-공정간의 균형을 유지할 수 있다-문제가 분명해진다-문제가 분명해서 해결이 됨-품질의 확보-니즈(needs)에 대한 강도 파악-보다 높은 수준으로의 도전-이상중심의 관리공정구성방법

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.06

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  [생산관리] JIT ; 적시생산

  적시생산에 의한 재고관리나 품질관리는 기업의 몇몇 부서에 국한되어 적용되기보다는 기업의 모든 부문이 참여하는 전사적인 관점에서 시행되었다. ... 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다. ... 이와 같이 적시생산은 기업의 부문들을 통합하는 역할을 하였으며, 이러한 통합의 역할은 칸반(看板)을 이용한 부품 자재공급 및 재고관리로부터 생산계획 및 통제 등 생산관리의 모든 영역으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.07 | 수정일 2021.06.30

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  [생산관리연구] 적시생산시스템

  지금까지 설명한 바와 같이 JIT는 많은 변화를 요구하므로 모든 관리자와 작업자의 능동적이고도 전폭적인 지지가 없이는 성공할 수 없다. ... 칸반시스템의 목적은 부품이 더 필요하다는 신호를 보내고 그 부품이 다음 공정에 지장을 초래하지 않도록 적시에 생산되어야 함을 알리는 데 있다. ... 납품업자는 칸반카드와 특수한 컨테이너를 받으며, 다음 생산단계에 적시에 자주 부품을 배달해야 한다. 납품업자는 외부공장 내지는 생산팀의 일원으로 간주된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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  [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)

  [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP ... 적시생산시스템(JIT)시스템1. JIT시스템의 의의2. ... 적시생산은 무엇보다도 기업의 최고경영자를 비롯한 전조직원의 적극적인 참여로 자원의 불필요한 낭비를 제거하여 저렴한 가격으로 고객이 원하는 고품질의 제품을 적시에 납품하여 궁극적으로

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.11.08

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  [생산관리] 적시관리 기법(JIT))의 원활한 활용방안

  적시관리 기법의 원활한 활용방안제조업자들은 일상적 조업활훈에는 간판 시스템 을,장기계획 수립에는 자재자원계획 을 쓸 필요가 있다.모든 훌륭한 혁명이나 변혁처럼 적시관리(just-in-time ... 확실히 기존의 자재관리기법들 가운데는 적시관리와 관련된 풀 기법이 상당히 많다. 특히 일본 회사들이 주로 이 기법을 실행하고 있다. ... 따라서 적시관리는 궁극적으로 긴리드타임을 배제하여 재고때문에 묶이게 될 자금을 절감해 준다.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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