"직속상관" 검색결과 1-20 / 1,277건

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  명령을 받아야 한다는 것으로 1인의 직속상관이 있어야 한다는 의미로 의사전달의 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있다. ... 장점이 있고, 과도한 수직적 계층이 의사소통을 차단하고 인간관계를 등한시해서 구성원의 사기저하로 인한 창의성을 저해한다는 단점이 있다.② 명령통일의 원리명령통일의 원리는 조직원은 직속상관으로부터만 ... 감독자가 통솔할 수 있는 조직 직속·부하의 수가 한정되어야 한다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

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  사회복지윤리와철학_사회복지 현장에서의 나타날 수 있는 윤리적 딜레마와 본인의 해법을 작성하시오.

  와 본인의 실습지도자이자 직속상관인데 굳이 보고하여 본인이 나서서 해결을 해야 하는지와 직속상관의 불법행위가 기관과 외부행정기관에 알려질 경우는 기관의 막대한 이미지 훼손 등과 후원기관으로부터 ... 사례내용사회복지사 A 씨의 경우는 신입 사회복지사(본인) B 씨의 부서 직속상관(과장)이다. ... 하였을 때 실습지도자의 역할을 수행한 적이 있어 B 씨의 경우 입사 초기부터 사회복지에 관련된 행정업무처리와 사례관리 등에 대하여 전적으로 믿고 따르고 있었다.하지만 어느 날부터 직속상관

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  의사소통 유형에 대해서

  의사소통하는 집권적 형태→ 오직 직속상관과 직속 부하 두 사람 사이에서만 의사소통이 이루어짐 ... 구조화가 잘되고 집권적인 형태→ 예컨대, 교육감(A)에게 각 국장들(B,C,D)이 정보를 보내고, 교육감이 의사결정을 하여 각 국장에게 정보를 다시 보내는 형태- 고리형(chain)→ 직속상관에게만

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  한국의 행정문화에 대해 설명하시오

  행정관료는 자신의 동료를 마치 가족으로 생각하면서 서로 알뜰하게 챙기는 경우가 많고, 자신의 직속상관에게 절대 복종하는 것이 일반화되어 있음은 물론 직속상관에게 반기를 드는 행정관료는

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.06.17

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  사회복지행정의 조직‘ 요약정리

  명령통일의 원리는 한 명의 직속상관으로부터만 명령을 받고 그 자에게 보고해야 한다는 원리이다. ... 통솔범위의 원리는 한 사람의 감독자가 통솔할 수 있는 직속 부하의 수를 한정해야 한다는 원리이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [교육학과] 2023년 2학기 심리검사및측정 출석수업대체시험 과제물(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

  조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.- 중략 -

  방송통신대 | 10페이지 | 18,000원 | 등록일 2023.10.27

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  [청소년교육과] 2023년 2학기 심리검사및측정 출석수업대체시험 과제물(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

  조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.- 중략 -

  방송통신대 | 10페이지 | 18,000원 | 등록일 2023.10.27

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  [유아교육과] 2023년 2학기 심리검사및측정 중간시험과제물 공통(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

  조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.- 중략 -

  방송통신대 | 10페이지 | 18,000원 | 등록일 2023.09.07

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  사회복지행정론 중간고사

  구체적으로는 다음과같은 원리가 필요합니다.계층제의 원리는 종사자들 사이의 권한과 책임을 나누고 명령과 복종의 관계를 분명히 하는 것입니다.명령통일의 원리는 조직에는 오직 1인의 직속상관이

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.21

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  명령을 받아야 한다는 것으로 1인의 직속상관(팀장, 과장 등)이 있어야 한다는 의미로 의사전달의 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있다. ... 살펴보면조직의 경직성을 초래하고 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방해하며, 기계적인 전달 도구가 되며, 조직구성원의 사기를 저하시킨다.2) 명령통일의 원리명령통일의 원리는 조직원은 직속상관으로부터만 ... 단점으로는 업무의 효율성이 저하되고 전문성 발휘가 어려울 수 있다.3) 통솔범위의 원리통솔범위의 원리은 상관, 감독자의 통솔대상자의 수가 한정되어야 한다는 것으로 한 사람의 상관 또는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.07

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  인사관리에서 교육훈련의 방법 중 하나를 골라 그 개념을 설명하고 선택한 교육훈련 방법과 관련된 사례를 제시해 보시오

  주로 현장에서 일하는 상사들에 의해 진행되는 교육훈련 방식이다.이 방법은 직속상관이 부하직원에게 개별 지도를 하고, 업무상 특정 직무에 대한 교육훈련을 실시하는 방식을 말한다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.24

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  방송통신대학교 고급간호연구 2020년2학기 과제물/ 임상간호사의 안전간호활동 영향요인

  있으며, 대상자의 안전간호활동에 영향을 미치는 요인은 총 경력과 직위에 따라, 환자안전문화 인식의 하부영역 중 직속상관 및 관리자, 의사소통 절차, 사건보고 빈도에 따라 안전가호 ... 따라서 간호사의 안전간호활동을 증진시키기 위해서는 경력 간호사의 적절한 배치, 직책/ 직속상관/관리자에 따른 맞춤형 교육, 원활한 의사소통과 자발적 사건보고를 할 수 있는 실무지침 ... 연구제목과 해당되는 조사연구 유형에 대해 서술하시오해당 논문에서 사용된 조사연구 유형은 상관성 조사연구로써, 상관성 조사연구는 변수들 간의 관계를 발견하거나 확인하는 데 주목적이 있으며

  방송통신대 | 2페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.02.20

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  학습 조직 내 팀 구축을 위한 사회화와 직원 교육

  - 신규관리자가 병동의 수간호사 혹은 단위 관리자인 경우라면 직속상관은 단위 감동이 되고 신규관리자가 단위 감독이라면 직속상관은 최고 간호책임자가 됨- 직속상관은 신규관리자와 함께 ... 지위에 임명되기 전에 관리 개발 교육을 받아야 함- 새로운 역할을 맡게 된 모든 신규관리자는 적어도 1년 동안은 안내, 지시, 지속적인 오리엔테이션과 개발이 필요함① 신규관리자의 직속상관

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.25

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  간호관리 실습-간호연구(현장실습역량기반 학습보고서)

  본 연구에서 외래 등 직속 간호단위 관리자와 함께 근무하지 않는 경우를 제외한 이유는 직속 간호관리자와 지속적으로 함께 근무하지 않는 경우에는 관리자의 리더십을 측정하는데 제한이 있을 ... 연구설계본 연구는 간호사가 인식하는 간호단위 관리자의 윤리적 리더십과 일반 간호사의 직무배태성의 관계에서 상사신뢰의 매개효과를 파악하기 위한 서술적 상관관계 연구이다.2. ... 제외기준은 직속 간호단위 관리자와 같은 공간에서 근무하지 않는 간호사이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.10

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  2020년 2학기 방통대 과제, 고급간호연구, 98-99P

  따라서 간호사의 안전간호활동을 증진시키기 위해서는 경력 간호사의 적절한 배치, 직책/직속상관/관리자에 따른 맞춤형 교육, 원활한 의사소통 과 자발적 사건보고를 할 수 있는 실무지침 ... 있으며, 대상자의 안전 간호활동에 영향을 미치는 요인은 총 경력과 직위에 따라, 환자안전문화 인식의 하부영역 중 직속상관 및 관리자, 의사소통 절차, 사건보 고 빈도에 따라 안전간호활동이 ... 즉 독립변수와 종속변수의 구분이 없고 상관성의 방향 내지는 크기를 알 수 없는 경우, 변수들 간의 관계를 확인하고자 할 때 주로 이용한다.

  방송통신대 | 1페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.09.02 | 수정일 2020.09.15

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  사회복지조직의 원리계층제의 원리이는 조직구성원들간의 권한과 책임을 배분하여 상하계층을 설정하고 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는 것이다.명령통일의 원리이는 조직에 있어서 한 사람의 직속상관으로부터 ... 명령을 받고 보고해야 한다는 것이다.통솔범위의 원리한 사람의 상관이 부하직원을 관리하는데 있어서 지휘의 한계가 있다는 점에서 적정수의 부하나 하부조직을 가져야 한다는 원리다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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  경영학 개론, 인사관리에서 교육훈련의 방법 중 하나를 골라 그 개념을 설명하고 선택한 교육훈련 방법과 관련된 사례를 제시하시오

  의미하는 On the Job Training이다.직장에서 바로 일을 시작하며 배우거나 얼마간 다른 사람을 관찰하고 모방하는 훈련이라고 할 수 있다.구체적인 업무를 수행하면서 교육훈련은 직속상관이

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.04

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  사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.

  능력에 한계가 있기 때문에 분업을 통한 전문화가 필요하며 동시에 작업능률을 향상시키고 업무지식 및 기술발전을 기할 수 있다.c.명령통일의 원리명령통일의 원리란 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 ... 능률적으로 수행하고 복지사회의 실현을 촉진하기 위해서 일정한 기준에 따라 행정수반 직속 하에 합리적?체계적으로 편성된 횡적?종적인 모든 행정기관이라 정의할 수 있다. ... 효율적으로 수행하기 위해 책임관계를 명확히 따질 수 있고 다른 부서에 의존하지 않고 독립적으로 운영이 가능한 몇 개의 대단위로 재조직하게 된다.e.통솔범위의 원리통솔범위의 원리란 상관

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23

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  (사회복지행정론)사회복지조직의 원리

  기능- 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 초래함- 높은 수준의 계층수는 의사전달의 왜곡을 초래하여 구성원의 창의성을 저해함2) 명령통일의 원리(1) 조직에 있어서 한 사람의 직속상관으로부터 ... 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있다는장점이 있지만 수평적인 업무협력보단 비능률성과 낮은 수준의 전문성 구축 등문제점이 제기 될 수 있음3) 통솔범위의 원리(1) 한 사람의 상관이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.11

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  하향식 예산편성과 상향식 예산편성

  이는 예산을 확정하기 전에 직속상관과의 충분한 토의를 거쳐 목표와 일치성을 확인하는 데 도움이 된다. ... 자신의 목표와 이에 수반되는 비용견적서(estimate)를 관리자와 공유자신의 직속상관은 일반적으로 자신의 예산을 승인하게 되고 또 지지가 필요하다. ... 이전의 예산은 조금 도움이 될 수도 있지만, 직속 관리자, 동료 그리고 주요한 부하 직원과 대화에서 얻은 정보와 조직 내부와 외부에서의 접촉을 통한 정보를 활용하는 데에는 많은 정보수집이

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.07

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