"직원 성과 저조" 검색결과 1-20 / 1,581건

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  (독후감)확신의덫

  발생시키며 상사는 그 이유를 깨닫지 못하는지, 5장에서는 부하직원들이 어떻게 불만과 저조한 성과에 불을 지피게 되는지, 6장에서는 상사와 부하직원이 함께 만든 역학구도로 인해 발생하는 ... 상사의 의심을 받는 순간 무능해져버리고 부하직원이 한 번 실패하거나 낮은 성과를 내면 상사는 직원이 “분명 그에게 어떤 이유가 있을 것이다.” ... 6장까지는 필패 신드롬(set-up-to-fial syndrome)과 그 영향에 대해 구체적으로 작성되어 있으며, 2장에서 4장까지는 상사의 전형적인 대응방법이 왜 저조한 성과를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.09

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  하지만 워낙 빠른 시간 안에 많은 일을 쳐내고, 또한 성과를 올리는 것이 더 중요하다고 여겨지다보니 본말이 전도되어 성과가 저조한 사람을 해고하고 새로운 대체 직원을 뽑는 것이 더 ... 효율적이라고 보는 경향이 있었다.이러다보니 특정한 직무를 수행하는 사람들이 연이어서 퇴사를 하고 새로운 직원이 채용되었지만 성과가 저조하다는 문제가 제대로 해결되지 않고 오히려 쳇바퀴 ... 또한 한 사람의 실적이 저조하다면 왜 그러한지에 대해서 이유를 파악하고, 그 원인을 파악하여 근본적인 차원에서 업무 생산성을 높일 수 있도록 만드는 것이 중요하다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.18

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  자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습 내용을 바탕으로 논하시오.

  그러므로 A 경영자가 아무리 자질이 뛰어나도 역할을 제대로 수행하지 못하여 저조한 성과를 기록한다면 그는 자질만 갖춘 리더일 뿐이다. ... A 경영자는 온화하고 직원에게 권한의 많은 부분을 이양하며 직원을 신뢰한다. 직원 복지와 불만에 귀 기울이고 조직 구성원들에게 환영받는다. ... 어디까지나 리더십은 가장 본질의 역할을 제대로 수행한 이후 평가해야 할 영역이다.사실 ‘A의 성과가 B에 비해 저조한 경우 더 우수한 경영자가 누구인가’에 대한 응답은 사람마다 주관에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07

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  자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

  그러므로 A 경영자가 아무리 자질이 뛰어나도 역할을 제대로 수행하지 못하여 저조한 성과를 기록한다면 그는 자질만 갖춘 리더일 뿐이다. ... A 경영자는 온화하고 직원에게 권한의 많은 부분을 이양하며 직원을 신뢰한다. 직원 복지와 불만에 귀 기울이고 조직 구성원들에게 환영받는다. ... 어디까지나 리더십은 가장 본질의 역할을 제대로 수행한 이후 평가해야 할 영역이다.사실 ‘A의 성과가 B에 비해 저조한 경우 더 우수한 경영자가 누구인가’에 대한 응답은 사람마다 주관에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2022.07.24

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  조직행동론_조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

  그 반대로, 집단적 분노, 슬픔, 두려움과 같은 부정적인 정서는 단기적으로 특정한 상황을 제외하고는 대체로 저조한 성과와 높은 이직률과 같은 부정적인 결과로 이어지는 경향이 있다.따라서 ... 조직 내 정서관리가 중요한 이유현대 비즈니스 환경에서 기업은 성과 창출을 위해 점점 더 복잡하고 모호한 문제들을 다뤄야 한다. ... 관리자들은 업무에 대한 직원들의 생각과 행동 방식에 영향을 주고 싶어 하지만, 직원들이 업무를 할 때 어떤 감정을 느끼고 어떻게 표현하는지를 이해하고 적극적으로 관리하는 능력이 부족하다고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십 이론에 대하여 설명하시오. 리더십의 정의와 그 중요성

  긍정적인 효과를 위해서는 제도 도입 과정에서 나머지 구성원들의 참여를 확대하고 핵심 프로그램을 선별적으로 운영하는 것이 필수적이다.다만 정년 연장으로 실적이 저조한 직원들의 체류가 ... 성과를 내지 못하면 퇴직하려는 직원이 있는가 하면 고용 잠재력을 상실한 직원이 남아 있기를 원하는 직원도 있어 둘 사이의 차이가 심화되고 있다. ... 현재 시나리오에서는 직원들의 창의성과 혁신이 성과에 중요한 역할을 하므로 수평적 접근이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  무엇이 조직을 움직이는가

  가치와 맞지만 성과가 저조한 직원들에게 성과를 높이기 위해 필요한 지도를 해준다.▣ 여섯가지 핵심 질문 ... 선발할 수 있게 해주는 절차를 사용하고 있다- 조직내의 모든 관리자들은 목표를 설정하고 직원들의 성과를 평가하는 단순하고, 일관성 있으며 관료 적이지 않은 시스템을 활용한다.- 조직의 ... .- 직원들과의 대화를 통한 연쇄적 소통 방식을 적극적으로 활용한다.- 리더십팀 회의를 하고 나면 직원들에게 전달한 메시지가 무엇인가 명료하고 구체적으로 그 메시지를 신속하게 전달한다

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.13

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  인적자원관리 ) 인적자원관리의 실패사례 예를 들고 실패원인을 분석하기

  실제로 중국 사무부의 집계에 따르면 올해 대외 투자액은 5600억 달러 우리나라 돈으로 약 461조 원에 달하는 엄청난 규모이다.하지만 투자액에 비해 성과는 저조하다. ... 성과주의 체제란 업무 성과와 비례하게 금전적인 보상을 준다는 조건을 붙여 직원들이 업무에 더욱 몰두하게 만들어 성과를 내게 만드는 시스템이다.이러한 시스템은 오히려 사내 분위기는 지속적으로 ... 악화되며 직원들의 사기도 저하되기만 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.24

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  목표관리의 정의, 장단점과 일상 응용사례에 대하여

  인텔은 과거 70년대에 목표관리의 단점을 보완하여 직원들에게 단기간에 구체적이고 높은 수준의 목표를 달성하도록 요구했고 실제로 엄청난 성과를 거두어 세계적 기업으로 성장할 수 있었다 ... 또한 실적이 저조한 양조장이 자발적으로 실적이 좋은 양조장에 실적 개선 방법을 조언하는 등 긍정적인 효과를 볼 수 있었다. ... 마지막으로는 목표 달성도 및 성과를 평가할 때의 판단 대상이 되는 성과표준과 성과평가의 절차에 대해 합의한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  (A+,1등과제)인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  경우 나타나는 과장된 저조한 경영성과를 전임자에 잘못으로 돌리기 어렵다. ... 이 외에도 이익감소 이익조정을 통해 나타나는 저조한 경영성과를 전임자의 잘못으로 돌리는 것이 상대적으로 용이할 수 있다는 단점을 가지고 있다.2. ... 수 있으며 과거 성과를 평가할 수 있고, 승진의 계승이 가능하다.내부육성 중 승진자의 경우 이미 전임자와 상당기간 동안 같이 회사 내에서 일을 해왔기 때문에 이익감소 이익조정을 할

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.23

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  결과중심적 조직문화의 예시와 분석

  경영평가를 통해 각 기관들은 자신들의 서비스적인 측면을 개선하고 발전시켜 나가야 하는데 오히려 경영평가를 한번이라도 잘못 받아 평가 성적이 저조해 성과급을 받지 못한다면 그 책임을 ... 국토부의 감사결과 “전국 12개 지역본부 중 8개 지역본부 소속 직원들이 자체 경영실적 평가를 높게 받고 성과급을 많이 타기 위한 목적 등으로 설문조사 총 1438건 중 15.4% ... 상당인 222건(208명, 1~3건)에 대해 코레일 직원이 신분을 속이고 설문에 참여한 것으로 확인됐다.”

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.21 | 수정일 2020.11.25

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  무엇이 조직을 움직이는가

  조직의 가치와 맞지만 성과가 저조한 직원들에게는 성과를 높이기 위해 필요한 지도를 해준다.- 급여와 보상 체계는 조직의 가치와 목표를 기초로 명료하게 설계되어 있다.제5장에서는 조직의 ... 질문들에 대한 답을 명료하게 배운다.- 조직 내의 모든 관리자들은 목표를 설정하고 직원들의 성과를 평가하는 단순하고, 일관성있으며, 관료적이지 않은 시스템을 활용한다.- 조직의 가치와 ... 맞지 않는 직원들은 조직에서 내보낸다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.13

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  [ 학점은행제(A+) - 인간관계론 ] 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성 이론

  직원의 업무의 의욕이 저하되고 성과가 저조해진다면 업무에서 느끼는 어려움이 있는지 확인하고 상황에 맞는 동기부여 수단을 통해 대처하는 것이 중요하다. ... 어느 조직이든 꼭 있는 비자발적 직원에 대하여 자발성을 갖게 하는 것이 인사 조직 관리의 중요한 요소이다. 그럼 공정성 이론이란 무엇일까? ... 또한 과소 보상으로 이직, 성과 하락, 무단결근 등으로 조직에 문제를 초래할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06

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  효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유

  특히 성과에만 집중하는 현대 사회에서는 직원의 복지와 만족도가 무시되기 쉽다. ... 저조해질 가능성이 있고, 효율성을 제대로 관리하지 못하면 비용은 비용대로 집행했음에도 불구하고 실제 성과가 저조해질 가능성이 있기 때문이다. ... 성과주의는 성과와 발휘능력을 평가하고, 객관적이고 투명하게 평가하고, 직급파괴와 호봉제 폐지, 연봉제와 성과급제를 도입, 성과와 역량에 따른 발탁승진을 강화하는 것이다.성과주의를 도입했을

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.21

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  능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  이러한 악순환이 계속될 경우 실적은 점점 저조해지며 조직의 동력 또한 점점 잃어버리게 된다. ... 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는 직원에 대한 동기부여 방안1) 업무 성과에 대한 평가와 보상동기부여를 위해서는 조직 구성원의 성과에 대해서 적합한 평가와 보상을 해야 ... 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는 직원의 업무 형태 원인을 분석해보면 최선을 다 하거나 최선을 다 해서 성과를 내도 합당한 대가를 받지 못한다는 생각이 자리 잡혔기 때문에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  조직행동론에 비춰 조직의 목표 달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오.

  이들 중에는 업무 평가가 저조한 직원도 존재했고 우수하지만 좀 더 동기부여가 필요한 이도 존재했다.필자가 가장 고민을 토로했던 부분은 성과의 평가는 적절했을지라도 기존의 직원들을 성과만을 ... 아마도 성과만으로 업무를 분담했다면 기존의 성과가 높았던 직원도 동기를 잃어 업무 성과가 부진해졌을 수 있고 저성과자였던 직원의 성장 가능성도 놓쳤을 가능성이 컸다고 여겨진다. ... 당시 5명 남짓의 직원들을 관리하며 성과평가를 수행해야 하는 계절이었다. 인사 고과 과정을 진행하며 면담을 통해 종업원들의 의견을 듣고 또 그들의 성과를 평가했다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

  지속적 성과 창출을 유도하는데 반면에 성과 저조를 받은 인력은 명확한 피드백 및 코칭을 통해 추수 성과 향상의 가능성을 열어준다. ... , B, C, D등급을 줬다면 최고등급 S와 최저등급 D는 상대평가를 진행하고 나머지 A~C등급은 절대평가하는 방안을 통해 임직원 개개인의 역량과 성과를 제대로 평가해 업무 전문성을 ... 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  만일 A 직원이 실제로는 높은 업무 실적을 보여줬음에도 불구하고 타당성이 낮은 평가 도구로 인해 저조한 평가를 받았다고 하자. ... 타당성과 신뢰성이 확보된 인사 고과는 직무 성과에 맞게 공정하게 대우해줌으로써 직원들의 만족도를 높인다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다. 회사에서는 콜센터를 운영하고 있는데 콜센터의 고객 담당 직원에게는 고객이 전화로 문의하거나 불만을 제기한 사항에 대해 해결하는 과업이 주어진다. 만일 전화로 해결되지 못한 사항이

  더불어, "(실적) 저조직원들은 표적으로 (실시간) 모니터링을 하고 있는 그 자체가 부담이라고 주장하였다.2. 단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소가 있겠는가? ... 직원성과를 효과적이고 정확하게 측정하기 위해 회사는 전자모니터링을 활용한다.Ⅰ. ... 그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

  저조한 성과 부분에 대해서 구체적으로 파악을 하고 다음 평가까지 달성할 수 있는 목표를 설정을 한다. ... 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.목차1. 서론2. 본론3. 결론4. 참고문헌1. ... 본 장에서는 수업시간에 배운 내용을 바탕으로 하여 능력은 있지만 최선을 다하지 않는 직원에게 동기부여를 시킬 수 있는 방안에 대해서 정리해 보고자 한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.23

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