"천재형 인재` 발굴" 검색결과 1-20 / 329건

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  4차 산업혁명 시대 인재상과 인적자원개발방법 제시_ 정부, 학교, 사회산업계 측면에서 접근

  10만 명을 먹여살리는 시대’라고 부르고 있기 때문에 1명의 천재를 발굴하고 육성하는 일과 1명의 천재가 제시하는 비전과 목표를 실행할 수 있는 기술과 지식을 가진 인재를 발굴하고 ... 기업은 자기들 나름대로 인재라고 생각하는 인적 자원을 채용하고 있고 실제로 요즘 기업들에서는 인재 중에서도 핵심 인재를 발굴하고 이들의 역량을 극대화하기 위한 노력들이 이루어지고 있다 ... 그렇지만 이런 인재들 가운데에서도 소수의 두각을 나타내는 사람을 발굴하고 육성하는 것이 오늘날 기업의 핵심 과제로 떠올랐다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.08

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  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

  , 유지, 발전하는데 관여하는 주요 인적자원’을 뜻하는데 바로 이러한 사람들을 핵심인재라고 지칭한다.우리나라 사람들에게 익숙한 故이건희 삼성그룹 회장님께서도 ‘한명의 천재가 10만명을 ... 그러한 CEO가 핵심인재의 발굴, 확보, 유지, 양성, 평가 까지를 직접 마케팅의 최전선에 나서서 핵심인재를 끌어오는데 힘써야 한다.실제로 마이크로소프트의 빌게이츠는 탐나는 인재를 ... -독일의 전자전기 기업인 ‘지멘스’는 고-역량 인재를 조기에 발굴한 후 육성을 위한 체계적인 직무순환과 경영교육을 실시하였다.이렇게 양성된 핵심인재들은 CEO를 보좌하여 기업개혁을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  나폴레옹 리더십 ppt

  이러한 동기부여 기술은 나폴레옹이 성공할 수 있었던 핵심 요인이었습니다.인재 발굴과 육성 인재 발탁 나폴레옹은 능력과 재능을 지닌 젊은 장교들을 발탁하여 중요한 지휘관 자리에 임명했습니다 ... 나폴레옹 리더십생애와 업적 전략적 천재 나폴레옹은 천재적인 군사 전략가로 유명하며, 다수의 전쟁 승리로 유럽을 지배했습니다. ... 그의 통찰력과 직관력은 숨은 인재를 찾아내는 데 주효했습니다. 인재 육성 나폴레옹은 부하 장교들의 역량 개발에 힘썼습니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  방송통신대_국제경영학_글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  넷째, 전세계를 대상으로 하는 인재발굴과 육성체계를 갖춘다. 즉, 글로벌기업은 인재를 발굴하여 육성한 후에 적소에 인재를 배치하면서 기업성장을 도모한다. ... [글로벌 기업의 인적 자원 개발 구조](주)천재교육2. ... 본론(1) 글로벌 인적자원관리앞서 살펴보았듯이 결국 글로벌화된 환경에서는 지역 및 국적에 상관없이 글로벌 노동시장에서 새로운 인재를 발굴하여 이를 대상으로 교육 및 훈련시켜 글로벌화된

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  이홍민- 새로운 인재 경영의 미래를 읽고

  여기에 적합한 인재를 교육하고, 발굴하여 , 키워야한다. 인재를 어떻게 경영할 것인가 하는 문제는 그다지 어렵지 않다. 인간 본성을 이해하면 된다고 본다. ... 그러나 더 나아가 미래가 필요로 하는 인재는 바로 이런 천재들이 필요하다고 본다. ... 지금 시대가 필요로 하는 인재가 바로 이런 천재들이다. 분야의 영재들은 과거에 필요했다. 지금도 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.01

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재를 직급으로 나뉘어 분류하기 보다는‘사람과 직무’만을 연결하여 판단하고 있으므로 1명의 적합한 인재를 발굴하는 것에 그리고 유지하는 것에 기업의 사활을 걸 만큼 큰 노력을 하고 ... 서론한 사람의 천재가 1만 명을 먹여 살릴 수 있다는 이건희 삼성그룹 회장의 ‘천재 경영론’이 다시금 부상하고 있다. ... 참고문헌인하늘 기자, “1명의 천재가 10만명 먹여살린다"…'천재경영론' 주목하는 전자업계, 아시아경제, 2018.07, Hyperlink "http://view.asiae.co.kr

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  보고서(Good Will Hunting)

  하지만 아이가 흥미를 잃어버리면 그것은 더 이상 재능으로도 천재성으로도 어떠한 발전을 이룰 수 없다.작년 9월 영재발굴단에서 여덟살 화가 김민찬 학생에 대해 다룬 회가 있었다. ... 하지만 전문가들은 이대로 가면 우진이가 미래형 인재가 될 수 없다고 입을 모았다. ... 아인슈타인과 같은 인재가 나올 수 있는 기회라며, 세상에 도움이 되어야 한다라고 주장한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.23

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  내가 인사선발 담당자라면 어떤 사람을 선발할 것인가

  발굴하고자 한다. ... 결언내가 인사선발 담당자라면 어떤 사람을 선발할 것인가.미국 GE의 회장이었던 잭 웰치는 ‘전략보다 사람이 우선한다’고 말하였고, 삼성전자 이건희 회장은 ‘1%의 천재가 나머지 99% ... 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기2. 인재능력 평가 기준 및 방법3.

  리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.08.14

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  [추천 독서 감상문] '삼국지 경영학' (저자 - 최우석) 독서 감상문

  용인(用人)의 천재 조조-명분보다 능력 우선, 청탁불문(淸濁不問) 발탁조조는 인재를 발굴하는데 있어서 명분이나 출신보다는 능력을 우선시했습니다. ... 그의 경영 방식은 현대 기업 리더들에게도 큰 영감을 주는데, 조직의 핵심 인재를 발굴하고 육성하는 방법은 현대 기업의 성공에 핵심적입니다.유비는 인정과 의리를 바탕으로 인재를 포용하고 ... 적재적소에 맞는 인재들을 발탁하고 육성하여 유비의 조직에 필요한 인재들로 만 들어 냈습니다.?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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  몰입 독서감상문

  공부 자체를 즐겨야 상위 1%가 되고 천재가 된다. 잭 웰치 전 GE 회장은 "내 시간의 75%가 핵심 인재를 발굴하고 배치하는 데 쓰였다"고 말했다. ... 그는 또한 SBS의 특별한 몰입감을 통해 그것이 일부 천재들의 전유물이 아니라는 것을 증명했다. ... 저자가 제시한 잠재력을 일깨우는 몰입의 다섯 번째 단계를 통해 우리가 발견하지 못한 우리 내부의 천재를 끄집어낼 수 있음을 확인할 수 있을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.26

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  A+ 심리학개론) 심리학이 왜 필요한지, 심리학에는 어떤 분야가 있는지에 대해 정리하세요.

  첫째는 정신질환 치료, 둘째는 뛰어난 인재와 천재를 발굴하고 육성하는 것, 셋째는 모두가 지금보다 행복한 삶을 살 수 있도록 돕는 것이었다. ... 그러나 심리학은 정신장애의 연구와 치료에 치중하면서“인간의 다양한 재능과 천재를 발견한다”는 사명과“인간의 행복한 삶을 촉진한다”는 초기 두 가지 사명을 잊고 인간의 어두운 면만 다루는

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  이건희 회장 리더십 분석(카리스마, 혁신적리더십)

  계열사 사장 평가의 기준의 40%를 인재 발굴에 둘 정도이다. ... 이건희 전 회장은 이를 ‘핵심 인재’라는 키워드로 격상시켰다.그는 핵심 인재를 발굴, 육성하는 것을 경영의 최고 리더십으로 쳤다. ... 또한 그는 “천재 한 사람이 10만 명, 20만 명을 먹여 살리는 시대가 온다” 등의 ‘핵심 인재’라는 단어를 즐겨 썼다.1960년대 말 이건희 전 회장이 처음으로 영입한 해외인력은

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.08

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, GOOD TO GREAT

  그렇다면 어떻게 될 수 있는가에 대한 답을 4 단계를 통해 확보 좋은 것은 위대한 것의 적 단계 1 탐색 위대한 기업으로 도약한 사례 발굴 : 총 11 개 케이스 발굴 단계 2 비교 ... 비교 기업들은 천 명의 조력자를 가진 한 명의 천재 모델 , 다시 말해 천재 리더가 비전을 세우고 능력이 뛰어난 조력자 집단을 끌어 모아 비전을 실현 해 가는 모델을 따른 경우가 많다 ... 어느 한 대기업 CEO 로 나가있었다 . [ 책 내용 중 발췌 ] 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면 , 즉시 실행하라 최고의 인재를

  리포트 | 12페이지 | 3,200원 | 등록일 2023.08.03 | 수정일 2023.08.07

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  (인적자원관리) 개발활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나

  우리나라를 대표하는 기업이자 세계적인 초일류기업이라고 할 수 있는 삼성의 고 이건희 회장은 ‘한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살리는 인재 경쟁의 시대’라고 현 시대를 정의했다. ... 대한 투자를 통해서 생산성과 수익성이 향상되었고, 그 성과를 근로자에게 보상함으로써 기업과 근로자의 동반 성장을 도모하는 우수 기업을 발굴해서 ‘인재육성형 중소기업’으로 지원하고 ... 인재개발과 우수 인적자원의 활용 사례2. 중소기업 인재개발 프로그램의 현실적 문제점과 대안III. 결론IV. 참고문헌I.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.15

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  베스트셀러 서평_애덤 그랜트의 히든 포텐셜을 읽고 나서

  애덤 그랜트는 현재의 개량화된 평가 기준에서 간과되어온 숨은 인재들을 발굴 하고 키우는 실천 방안들을, 개인적 관점을 넘어 사회적 체제로까지 확대하며 매우 설득력 있게 이 책을 통해 ... 소수의 천재를 찾으려고 애쓸 것이 아니라 모든 사람들이 함께 앞서가는 사회, 평범한 수 많은 사람들 안에 잠자고 있는 재능과 장점을 발견할 수 있는 제도를 확립함으로써, 집단지성의 ... 기회의 문이 부당하게 닫혀 있는 경우는 너무나도 많다는 것이다.그렇기 때문에 그 문을 직접 만들어 주어야 하며 학교, 회사, 기관에서 흙 속의 진주, 다이아몬드 원석 같은 숨은 인재를

  리포트 | 7페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.01.27

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  수월성교육과 평등화교육 중 본인이 찬성하는 교육의 정책을 교육평등의 이론적 근거에 의해 제시하시오

  학생들은 스스로 비슷한 집단에서 공부해야만 학습 성취도가 높아지고, 한 명의 천재가 만 명을 먹여 살릴 수있다는 한 경영자에, 말에서 알 수 있는 것처럼 우수한 학생을 발굴해 질 높은 ... 수월성 교육 정책에 입각하면 인재들을 발굴하고 육성해 국가경쟁력을 향상하는 것을 가장 우선적인 목적으로 두게 되며, 개별화 맞춤식 교육을 지향하는 것이다. ... 요인으로 충분히 작용할 수있다는 사실을 간과하고 있으며, 결과적으로 높은 점수를 맞고 높은 능력치를 보이는 사람에게는 그만큼 공평한 대우가 필요하며, 그들이 수월성 교육을 통해서 좋은 인재로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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  영재성은 만들어 질 수 있는 가, 영재교육의 문제점

  인재 천재를 찾아내는 것이라고 하였습니다. ... 입시에 맞춰진 초고속 선행학습으로 만들어진 영재들이 선발된 가능성이 높아 내적 잠재력이 뛰어난 영재들을 발굴하기 어렵습니다. ... 교수님이 보여주셨던 jtbc 영재교육 기관만 2500개 넘지만 “선행학습으로 변질”이라는 영상 속에서 노벨상 수상자인 마스카와 도시히데는 천재는 만들어지는 게 아니라 적재적소에 필요한

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.17 | 수정일 2020.12.23

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  창의성이란 무엇인가

  끊임없이 발굴하며 그에 대한 기준을 더 까다롭게 만들고 있다. ... 이러한 창의력은 역사적으로 천재들이 보여준 위대한 업적 속에서 찾을 수 있다.하지만 모든 사람들이 이런 놀랄만한 업적이나 아이디어를 남길 수는 없고 완벽하게 새로운 것이 아니라도 사소한 ... 고전적 인재와 4차 산업혁명시대에 요구되는 인재의 차이4. 4차 산업혁명시대에 걸맞는 창의적 인재양성 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론창의력이란 무엇인가.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유

  이처럼 미래를 이끌어갈 역량을 갖춘 핵심인재들을 다수 발굴한다는 것은 기업에 있어서 가장 큰 경쟁력이 될 것이며, 경제적인 위기를 극복할 수 있는 또 다른 원동력이 될 것이다. ... 반면 애플사의 경우는 스티브 잡스라는 천재적인 CEO를 통해서 창의적 리더십을 발현하여 21세기를 주도하는 세계 일류 IT 전문기업으로 자리 잡게 되었다. ... 여기서 중요한 것은 핵심인재들을 선발하거나 스카웃할 생각만 하지 말고 이미 구성원이 된 핵심인재들에 대한 지원과 함께 핵심인재가 아닌 구성원들에게도 기업이 원하는 핵심인재에 대한 조건들을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.14

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  우리 역사에서 내가 존경하는 인물을 들고, 나에게 끼친 영향을 서술해주세요.

  특히 한암의 수제자인 탄허는 근현대 우리나라의 불교계를 이끈 최고의 학승이며, 20세기 한국 불교를 대표하는 선승이자 유불도 삼교에 능통한 천재 승려로서 많은 인재를 양성하기도 하였다 ... 그리고 새로 발굴된 유물을 국가에 귀속처리한 후에 연구와 전시를 통해서 우리에게 소개하고 있다. ... 박물관을 방문했을 때 우리 문화재는 어떻게 지켜지고 관리되는 것일까에 대한 궁금증이 들었다.예를 들어 국립중앙박물관의 소속 박물관인 국립춘천박물관의 경우 매년 4500여 점의 유물을 발굴전문기관으로부터

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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