"최고의 리더는 어떻게 사람을 움직" 검색결과 1-20 / 193건

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  리더십 ) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  서론리더십이란 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단이 공통된 목적, 목표를 향해 움직이고 구성원들을 이끌어 가는 행동이다. ... 관리자들은 일을 옳게 한다.리더가 할 일은 사회, 정치적 관점에서 봤을 때 집단이나 조직, 국가의 최고 책임자이다. ... 리더와 다르게 관리자는 어떠한 대상에 언제, 어떻게의 관점이고 수직적 관점으로 바라본다. 현재의 상태를 수용하고 전통적인 복종을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.18

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  [청소년교육과] 2022년 1학기 청소년리더십개발 중간시험과제물 공통(리더십의 근원적, 일반적인 상태)

  리더십은 ‘특정 상황 속에서 집단의 목표를 달성하기 위해 리더와 추종자들 간의 상호작용과정에서 리더가 추종자의 마음을 움직이고 동기화하는 영향력 행사과정’이다. ... 최고의 조직이 될 수 있도록 리더는 스스로를 채찍질하게 하는 열정이 필요하다. 하나의 밀알이 된다는 자세로 조직을 경영해 나가면 모두 감동을 받아 따르게 될 것이다. ... 사물은 ‘관리하는 것’이지만, 사람은 ‘리드하는 것’이다. 떠오르는 리더십에 대해 주목하자. 오늘날은 사람들의 개성이 더욱 강해지고 있다.

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.19

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  리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)

  사람의 감성을 통해 지도력을 발휘하기 때문에 강력한 끌림으로 사람의 마음을 쉽게 움직이고 , 그들의 내면에 응축되어있는 열정과 잠재력을 끄집어 낼 수 있다 . ... 리더가 무엇을 하는가 , 그리고 리더는 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춤 . 한계점 처해있는 상황에 대한 분석이 미흡하다 . ... 한계점 리더의 성격특성을 강조 ! “ 리더는 타고났다 ”리더십이론의 발전과정 행동이론 (1950~1960) 특정 행동들이 리더와 리더가 아닌 사람을 구분한다고 제안하는 이론 .

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.27

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  (A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  상급자의 명령이 있어야만 행동을 하는 부하 직원들은 리더가 없으면 조직이 어떻게 구성되고 어떻게 돌아가는지 모르는 채 리더를 의존하기만 하는 한계를 지닌다. ... 하지만 전쟁과 같은 급박한 상황의 경우에 지시형 리더십을 사용한다면, 생과 죽음이 오가는 두려운 심리 속에서도 보다 효율적이고 최고의 전투를 할 수 있을 것이며, 전투원들은 상관의 ... 부분에서 오히려 독선적이기 때문에 강압적이고 일방적인 업무 지시가 유지된다면 통제를 싫어하는 직원들에게는 사기가 저하되어 능률적인 부분에서의 손실을 볼 수 있고, 상급자의 말에만 움직이고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  및 조직에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라 개인이 실제로 창출하는 성과가 달라질 수 있기 때문에 리더는 어떻게 하면 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을지 고민해야 하는 것이다.2) 활용 ... 서론한 조직을 이끄는 책임 및 권한을 가지고 있는 사람을 리더(Leader)라고 지칭하는데, 이 리더가 조직에 대하여 어떠한 형태의 리더십을 발휘하는지에 따라서 조직의 성공 혹은 실패가 ... ), 리더가 다른 사람들에게 대하여 취하는 행동에서 찾는 행동 이론(Behavior theory), 리더가 처한 상황으로부터 찾는 상황 이론(Situation theory) 등이 존재한다.한편

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  상대방 마음을 사로잡는 59가지의 기술을 읽고

  각 분야에서 최고이 자리에 군림했던 인물들은 사람들을 이끄는 강력한 힘을 가지고 있엇다. ... '사람의 마음을 움직이는 능력' 은 리더의 덕목중에 가장 중요시 되어야 할 조건이라고 생각된다. ... 그러면 어떻게 대처해야 되는가? 완고하고 거만한 사람들은 그 성품 때문에 냉혹한 인간처럼 느껴질 때가 많지만 그들도 평범한 인간일 뿐이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.07

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  <A>리더십과 관리를 비교/설명

  "전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다." ... 것을 알 수 있다.경영학 이론의 세계 최고 권위자인 존 코터(Jhon Kotter)는 리더십과 관리의 기능적 차이를 설명하면서 리더는 비전을 제시하고 자신의 비전을 다른 구성원에게 ... 워렌 베니스(Bennis, W.G.)는 리더를 사람들이 해야 할 일을 하고 싶도록 만드는 사람이라고 주장한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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  비대면 생활방식으로 인해 학교는 초유의 ‘온라인 강의’로 학기를 시작했고 출석을 증명하기 위한

  이를 통해 리더십 이론이 현대사회에서 어떻게 적용될 수 있을지를 고민해보고자 한다.Ⅱ. ... 부적절한 행동을 하거나 업무 성과가 기준에 미달하거나, 조직의 의사결정에 지연이 발생하는 상황에 해당한다.2) 변혁적 리더십James MacGregor Burns는 거래적 리더십이 최고 ... 장점을 취할 수 있기 때문이다.최근 ‘착한 소비’나 ‘공정’ 등의 가치가 사회적으로 주목받는 것으로 보아, 정량적 측면의 리더십보다는 변혁적 리더십이 더 강조되는 방향으로 시장이 움직이고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  나는 왜 이일을 하는가 독후감

  ‘왜’이 말 한마디는 평범한 사람들이 최고를 만들어낼 수 있는 가장 중요한 경쟁력을 갖출 수 있는 것으로 변화될 수 있다. ... 거둔 항공사가 되었는지, 사람들은 마틴 루서 킹의 연설에 열광하고, 케네디 대통령의 말 한마디에 꿈을 품게 되었는지 이유를 알려주고 있다.그들은 사람들의 마음을 움직이고 일이 수월하게 ... 마음을 움직이고 성취를 만들어내는 일의 작동원리인 ‘골든서클’은, 무엇 때문에 Why 사람들이 자기 몸에 할리-데이비슨 문신을 새기는지, 사우스웨스트 항공이 역사상 가장 높은 이익을

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

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  A+레포트 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  서번트 리더를 가름하는 가장 확실한 기준은 “섬김 받는 사람들이 인간적으로 성장하는가? ... 역할은 조직원의 직무만족도를 높이게 되는 역할로 작용하게 됩니다.조직원은 리더 즉 상사가 자신에게 어떻게 대해주고 어떻게 행동하느냐에 따라 직무에 있어서 매우 다른 반응을 보일 수 ... 서번트 리더십의 인식기반① 리더의 자신에 대한 인식서번트리더는 자신이 서번트라는 생각을 먼저 한 다음 서번트로서 리더십을 어떻게 발휘할 것인가를 고민해야 합니다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.20

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  [A+과제]`리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

  뚜렷한 가치관을 가져라프리랜서와 같은 분위기에서 리더들은 어떻게 하면 의욕이 떨어진 구성원들을 확실하지도 않은 미래를 향해서 움직이도록 할 수 있을까? ... 리더십의 핵심은 진정한 관심과 배려이다혼자서는 최고의 성과를 낼 수 없다.다른 사람의 도움 없이, 지원과 격려 없이, 신뢰의 표현이 없이 뛰어난 성과를 내는 것은 불가능하다.최고의 ... 그럼 어떻게 하면 이 시대가 바라는 진정한 리더가 될 수 있을까?

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.27 | 수정일 2020.04.30

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  리더십 보고서_간호관리학실습

  간호관리자의 역할최고 관리자? 조직의 목적 설정? 각각의 부서가 어떻게 상호적용을 해야 하는지 정함? 중간관리자의 업무성과 모니터? ... 평소 사람들과 의사소통할 때 상대를 편안하게 하려고 하면서도 나의 말에 대한 확신과 믿음을 가질 수 있도록 한다.지적 자극4, 8, 1812지적 자극이란 리더가 구성원들의 이해력과 ... 간호관리자의 리더십 분석1) 간호관리자의 리더십 유형 분석 및 선정이유 - 리더가 집단에서 어떻게 행동하는지에 따라 리더십의 효과성 결정(1) 전제형 리더십- 업무 중심적이며 권위주의적인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.29

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  [간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상

  리더는 부하에 대해 어떻게 행동하는가?상황에 따라 리더십 유형을 어떻게 달라지는가?1) 특성이론효과적 리더는 특정한 자질을 가지고 있다는 관점의 리더십 이론. ... 특성 탐색과 비리더와의 차별화효과적인 리더가 있는 행동유형의 탐색리더십 유형과 상황과의 관계기술분석수준개인집단조직접근방법리더가 어떤 특성을 지닌 사람인가? ... 혼자만이 아닌 함께 일하는 조직원들의 마음을 진정으로 움직이고 그들의 능력을 끌어낼 수 있는 진정한 리더가 필요한 때이다.이러한 리더십연구의 흐름을 파악하고, 현대 사회에 적합한

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.06

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  현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리

  이러한 카리스마적 리더는 부하 직원들에게 조직이 나아가야 할 방향과 비전을 강력하게 제시함으로써 조직을 역동적으로 움직이도록 만든다.Robert House는 카리스마적인 리더가 보여주는 ... 현대적 리더십 이론의 소개(1) 경쟁적 가치 리더십 이론(가치경쟁적 리더십 이론)Quinn이 제시한 리더십 이론은 특정한 리더가 보이는 특징을 소개하는 것이라기보다는 리더십이 어떻게 ... 변혁적 리더십의 개념을 정립한 사람은 바스(Bass)이다. 바스가 주장한 ‘변화’의 주체는 리더가 아니라 부하 직원들이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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  네이비씰 승리의 기술 극한의 오너십을 따라해 보자

  일화에 담긴 리더십 원칙모든 사람이 자신의 역할과 만약의 사태 발생시 어떻게 대응할 지 숙지하고 있어야 한다. 리더는 팀원들이 잘 알아들을 수 있도록 설명해야 한다. ... 리더는 언제나 상황을 주시하고 큰 그림에서 변화가 필요한 상황 등이 발생하는지에 민감해야 한다.챕터 9. 최악의 상황을 생각하고 움직방법은 보고다. ... 리더는 무엇을 할지를 지시하는 사람이 아니라 “왜 하는지”를 설명하는 사람이다.기업에 적용한 사례영업팀의 보상 체계 개편안이 발표되었다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.01 | 수정일 2020.04.28

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  간호관리학 요약정리(관리 개념 및 이론, 역량, 인적관리, 전달체계)

  관리자와 리더의 비교관리자리더행정을 하는 사람혁신을 하는 사람유지하는 사람개발하는 사람시스템과 구조에 초점사람에 초점통제를 신봉하는 사람신뢰를 불어넣는 사람편합한 식견광범위한 시야모방하는 ... 간호 관리 과정의 개념① 기획- 구체적으로 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것- 조직의 신념과 목표를 설정하고 목표달성을 위한 행동방안을 결정- 미션, ... 관리자 유형① 최고관리자- 조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정, 조직 전체에 영향을 미치는 의사결정- 간호부장, 간호부원장, 간호이사 등② 중간관리자- 최고관리자가 설정한 조직의

  시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.09

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  (간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의

  최고의 성숙도를 갖추었다고 단언하기에는 환자들이 다양하고 이에 관련된 문제 상황도 돌발적으로 발생하기 때문에 이러한 대처는 리더라도 하더라도 때때로 고민을 하게 된다. ... 어떤 사람인지, 현재 리더와 비교했을 때 어떤지를 기술하도록 하겠다.Ⅱ. ... 각자 분야에서 전문성을 가진 사람들이 모여 공동의 작품을 제작하여 발표할 때, 업무 진행의 효율성을 위해 한 명의 리더를 내세우는 경우가 있지만 이때 리더는 참여자들에게 세부적인 지시를

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.13

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  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

  만일 우리가 리더라면 타인이 자발적으로 움직이도록 하기 위해서 동기부여 요소들을 파악해야 하는 것이다. 그리고 이러한 동기에는 외재적과 내재적 동기가 있다. ... 그들은 구성원들의 능력을 향상시키는데 있어서 집중하지 않으며, 구성원들의 동기를 어떻게 늘릴 것인가 고민하고 실천하고 있다. ... 이런 핵심인재들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매진할 수 있도록 흥을 배가하여 최고의 성과를 창출하도록 유도하기 위해서는 지속적인 동기부여가 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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  우리 주위에서 볼 수 있는 좋은 리더와 나쁜 리더의 예를 들고 그 이유를 학습한 이론에 비추어 제시

  경영학자이자 작가인 ‘(Peter Ferdinand Drucker)’ 피터드러커 역시 리더십의 본질에 있어서는 ‘사람의 마음을 움직이고자 하는 것’이라고 정의했기 때문에 리더십은 후천적으로도 ... 또한 리더십 이론에서도 증명했듯, 소위 ‘최고의 리더’를 명확히 확정짓기란 어려운 일이다. ... 하지만 오늘날은 미래 사회에 적합한 리더상을 더욱 지향하고 있고 구성원들을 어떻게 고무시키고 변화시키는 것인지가 가장 중요한 ‘새로운 리더십’을 끊임없이 모색하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.30

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  한국사의 이해 ) 나의 관점에서 우리 역사의 중요한 전환점이 된 사건을 꼽고 그 이유 설명. 우리 역사에서 내가 존경하는 인물 들고, 나에게 끼친 영향을 서술

  이러한 의사소통의 중요성은 단순히 리더자리에 있는 사람뿐만 아니라 우리가 모든 관계에 있어서 중요하게 영향을 미칠 수 있다는 점에서 본받아야 하며, 세종대왕의 의사소통에 대한 태도 ... 내가 존경하는 인물은 우리나라 최고의 황금시대를 열어 조선 역사에서 굳건한 토대를 세웠다고 알려진 세종대왕이다. ... 존재로 살아남기 위해서는 끊임없이 발전하기 위한 태도를 갖추는 것이 중요하며, 무엇보다 남에게 시키는 것보다 먼저 실천하는 모습을 통해 타인의 마음을 움직이고, 더 좋은 성과를 낼

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.02 | 수정일 2024.07.01

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