"캐논 마이스터 제도" 검색결과 1-20 / 27건

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  [운영관리]Canon 캐논의 혁신적 셀 생산과 생산운영관리, 명장제도와 마이스터제도

  JIT① Cell 생산방식- 캐논의 2005년 원가구조를 보면 판관비는 25.3%, 매출이익율은 48.5%임. ... 전신)- 1946년 : 카메라 주식회사로 사명 변경- 1962년 : 카메라 외 다분야로 사업다각화 ( 64년;전자계산기, 69년:복사기)- 1969년 : 캐논으로 사명개명- 1994년 ... 생산운영관리5.시사점..PAGE:41.Canon 기업현황1) 기업연혁- 1933년 : 정밀과학연구소 개설- 1934년 : 상표 CANON 출원- 1937년 : 정밀광학공업 주식회사 창업(캐논의

  리포트 | 52페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.10.07

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  셀 생산 방식이 무엇이고, 도입한 기업의 사례와 채택한 기업의 주요 혜태을 설명하되 문제점

  셀 생산 방식을 도입한 기업의 사례로는 먼저 캐논이 있다. 캐논에서는 2000년부터 마이스터라는 이름의 제도를 도입해서 시행하고 있다. ... 마이스터 제도는 한 명이 모든 조립 작업을 완결하는 등 높은 수준의 능력을 가진 작업자를 육성하여 마이스터로서 인정하는 것이다. ... 캐논에서는 기본 생산단위인 8인 셀에서 한 명의 인력을 줄여보면 어떠한지에 관한 사고에 입각하여 이 제도를 시행하게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.13 | 수정일 2021.01.14

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  셀 생산방식 도입기업의 사례와 그에 따른 장단점

  캐논에서는 2000년부터 '마이스터 제도'라는 것을 도입해 시행하고 있다. ... 이 제도는 1명이 모든 조립을 완결하는 등 탁월한 능력을 가진 작업자를 육성해 '마이스터'로 인정하는 것이다. ... 라는 사고 에서 출발한 것이다.마이스터 제도 덕분에 수주에서 납품까지 걸리는 리드타임을 일주일 이내로 단축할 수 있게 됐고 불경기에는 필요 인원만 최소한으로 가져갈 수 있어 경비를

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.06

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  기업경영성공 사례 - 캐논의 생산운영관리의 혁신 (canon)

  마이스터(Meister) 제도캐논에서는 2000년부터 ‘마이스터(Meister) 제도’라는 것을 도입해 시행하고 있다. ... 캐논의 생산운영관리의 혁신(1) 3D-CAD(2) JIT (Just In Time)1) 셀 생산방식2) 캐논의 셀(Cell)생산방식의 성과2-1) 명장 제도와 마이스터 제도 도입 운영가 ... 명장제도나. 마이스터(Meister) 제도(3) DDD 시스템3장. 결론1장. 기업 소개캐논은 일본적 경영의 뿌리 부분은 그대로 유지하면서도 혁신을 해나가는 기업이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.11

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  [A+학점]- 캐논의 생산시스템 -생산운영 성공사례

  제조는 개는 마이스터 경진대회를 매년 개최하고 있다.생산 부문에 마이스터가 있다면 관리 부문에는 ‘마이다스(MIDAS)’가 있다. ... 그래서 도입된 게 '기종장제도'다.기종장제도란 1명의 대표 기종장 밑에 수십 명을 두고 생산계획과 부품발주부터 자재, 기술, 제조, 검사, 출하까지 생산에 필요한 모든 것뿐만 아니라 ... 그러나 캐논과 유사한 포트폴리오를 가진 기업을 비교해 보면 캐논의 성과는 다시 두드러진다.

  리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.10.23 | 수정일 2021.10.25

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  캐논 canon 기업현황과 경영전략분석/ 캐논 마케팅 4P, STP, SWOT분석/ 캐논 향후시사점

  마이스터 제도 도입 운영”캐논은 명장제도를 활용하여 숙련도 높은 기능자들이 기술을 후배에게 전승할 수 있도록하고 또한, 마이스터(Meister) 제도를 두어 셀(Cell) 생산방식으로 ... 공적기관에서 ‘탁월 기술자’로 인정한기능자를 회사가 ‘명장’으로 인정하는 것이다.② 마이스터 제도- 한 명이 모든 조립을 완결하는 등 탁월한 능력을 가진 작업자를 육성해 마이스터로인정하는 ... 컴퓨터에서 가상의 시작품을인의균형이 깨지기 쉬움- 생산량 변동에 대한 대응력 부족- 공정간 정체량이 많고리드타임이 김- 기술이나 기능계승 곤란- 일하는 보람이나 성취감이 낮음“명장 제도와

  리포트 | 26페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.12.20

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  캐논 생산운영관리 (생산운영관리)

  생산방식시스템 종류 (1) 3D-CAD (2) JIT (3) Cell 생산방식 (4) 마이스터 제도 (5) DDD 시스템CAD(Computer Aided Design) 컴퓨터를 활용해 ... ’ 제품제작 혁신대회 ’ 표창 자격인정의 완장 , 급여인상 생산운영관리 5 조 (4 ) 마이스터 제도DDD(Direct Delivery to Demand) 시스템 일본전내 , 중간물류창고 ... 점차 한명 , 한명씩 줄여나감 2,700 개 부품의 컬러복사기 4 시간만에 조립 (4 인 Cell, 14 시간 기준 ) 제도 활성화를 위한 활동 완성된 기계 , 자신의 이름 사인 사내

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.06.10 | 수정일 2017.06.28

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  캐논 마케팅 PPT (SWOT,STP,4P)

  우수한 생산직 사원을 인정하는 제도 (5) 생산혁신전략3 . ... 컴포넌트 및 디바이스 자체 개발 생산 (5) 생산혁신전략지혜테크 생산 현장에서 창조적 연구를 통해 효율적 도구 제조 PO 기점 시스템 판매회사로부터 주문 받은 수 만큼 생산 S 급 마이스터 ... 캐논 향후전략방향 제안 INDEX1.

  리포트 | 28페이지 | 4,500원 | 등록일 2016.12.26

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  캐논기업 분석-생산품질관리적인 효과에 대해

  또한 캐논은 품질 향상을 위해 명장제도와 마이스터 제도를 도입하였다.2) 마이스터 제도 도입마이스터(Meister)제도는 2000년부터 생산직 근로자를 대상으로 시행한 인재개발제도이다 ... 제도와 마이스터 제도 도입 운영캐논은 명장제도를 활용하여 숙련도 높은 기능자들이 기술을 후배에게 전승할 된다. ... 마이스터 제도는 10명 이내로 표창하고 명장보다 대상자가 많고 평균 연령도 36세로 젊다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.17

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  ERP와 셀 생산방식 소개

  비즈니스솔루션 안산공장 새로운 셀 생산방식 도입하였으며, 기종 장제도 도입 및 마이스터 & 마이다스 제도 운영하며 아이캔 셀 방식 사용"안산공장은 복합기를 비롯해 PCB 생산라인도 ... 그리고 셀 생산만 적용했을 때 보다 재고 와 불량률이 현저히 줄어 생산성은 23% 높아졌습니다.그리고 안산공장은 `마이스터(MEISTER)` 제도도 운영하는데 손놀림이 빠른 직원 왼쪽 ... 또한 마이스터 중 최고를 선발하는 `마이스터 경진대회`도 열기도 합니다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.12

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  셀(Cell) 생산 방식의 1) 정의와 2) 종류 , 3) 장점과 단점, 4) 사례

  ‘마이스터(meister)제도’라는 것을 도입해 시행하고 있다.이 제도는 1명이 모든 조립을 완결하는 등 탁월한 능력을 가진 작업자를 육성해‘마이스터’로 인정하는 것이다. ... ※캐논(Canon)의 예캐논에서는 이 셀 생산방식을 ‘플로어 생산방식’이라고도 부른다.START와 END의 위치가 동일해 작업자의 보행 손실, 대차 이동 손실이 적다.캐논에서는 2000년부터

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.03.26

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  캐논의 생산 혁신 사례

  마이스터 제도 도입 운영(1) 명장제도(2) 마이스터 제도2) DDD 시스템제 4장 결론제 1장 서론일본은 1985년 프라자합의 이후 엔화의 가치가 급등했음에도 불구하고, 지속적인 ... (나) 순회방식(다) 분할방식6) 셀(Cell) 생산방식의 특징7) 셀(Cell) 생산방식의 장단점나) 셀(Cell) 생산방식 등장 배경다) 셀(Cell) 생산방식의 성과라) 명장제도와 ... 진정한 글로벌 우량기업을 목표로 하는 지금이기에 캐논에게는 한층 중요한 행동지침으로 자리매김하고 있다.5) 캐논 사업 현황그림 1-1제 3장 대상기업 분석1절 캐논 선정이유2006년

  리포트 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.11.28

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  캐논코리아의 성공적인 조직활성화와 프로세스 혁신

  캐논은 혼자서 하나의 기종을 처음부터 끝까지 조립하고 품질확인도 할 수 있는 직원에게 ‘마이스타’ 인증서를 부여한다. 생산직에 마이스터가 있다면 관리부서에는 ‘마이다스’가 있다. ... 캐논은 셀방식을 더욱 발전시켰다. ‘기종장제도’라는 독자적인 시도를 했다. 기종장제도는 작업 단위를 하나의 회사처럼 만든 것이다. ... 마이스타와 마이다스 제도를 도입한 후 캐논의 직원들 사이에는 ‘공부 바람’이 불었다. 마이스타와 마이다스 인증을 받기 위해서다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.20

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  IE 조사 프로젝트

  마이스터와 명장셋째로 일하는 보람의 양성은 현재 캐논의 두 제도인 명장 제도와 마이스터 제도를 대변해주고 있다. ... 또한 후계자를 양성하도록 의무화 되어있기 때문에 자신의 직업에 자부심을 가지게 된다.둘째로 마이스터. ... 캐논의 생산·물류분야2.1 캐논 기업소개 ··············································································

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.10

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  캐논3

  인정 후계자를 육성할 의무 정년후의 재고용 기간 2년 연장 50만엔 보상금한 명이 모든 조립을 완결하는 등 탁월한 능력을 가진 작업자를 육성해 마이스터로 인정마이스터 제도셀(Cell ... 마이스터 제도명장제도각 공장에서 뛰어난 기술자를 추천 받아 그 중에서 명장을 선정 기능 레벨 A, B, C의 3단계로 평가 공적기관의'탁월 기술자'로 인정한 기능자를 회사가 명장으로 ... 캐논, 생산의 블루오션을 개척하다.조 이름 학번생산혁명ContentsCanon 소개캐논의 주요 사업 내용캐논 사업 현황캐논의 생산혁신셀(Cell) 생산방식DDD 시스템3D-CAD사

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.16

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  캐논기업분석,캐논마케팅,캐논경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  마이스터(MAISTER)육성 롯데캐논 안산공장 : S(Super)급 25명 일본캐논 아미공장 : S급 22명, Multi S급 8명 종신고용이 셀 생산에 적합한 인재 양성에 기여Canon ... 기존 인사제도 : '종신고용' 종신고용이 R D, Cell 생산의 핵심요인 기존의 종신고용에 기반을 둔 미국식 성과주의를 접목 특허왕국 Canon의 원동력!! ... Korea Business Solution안산공장 TOYOTA의 간반 + Cell  Cell Company Organization (CCO) (기종장제도) : 특허획득Canon

  리포트 | 95페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.18

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  [경영전략] 캐논(cannon)의 핵심역량, 기업조직문화 분석

  정밀광학기술지속적인 R D와 효과적인 제도(명장제도, 마이스터제도)등을 통하여 기술적인 우위 유지 및 관련 특허 취득2. ... , 마이스터제도기술개발 : 연구개발 혁신활동, 독자개발+제휴, 모방but창조, Desentralization조달 : 간반 시스템 + DDD + Milk Run, SCM, EQCD ConceptAS ... 선진기술을 습득하고 자체발전시킴으로써 핵심역량화 시키는 능력캐논 전체의 핵심역량을 개발하는데 연구원들이 더 힘쓸 수 있도록.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.20

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  [경영전략]디지털카메라 캐논(canon)과 니콘(nikon) 기업환경분석 및 경영전략 분석

  , 마이스터제도기술개발 : 연구개발 혁신활동, 독자개발+제휴, 모방but창조, Desentralization조달 : 간반 시스템 + DDD + Milk Run, SCM, EQCD ConceptAS ... CANON, NIKON 소개 및 성장과정1캐논은 다국적 기업의 모습을 띄고 있는데 위에서 보는 것과 같이 세계각국에 수 만명의 노동력을 바탕으로 엄청난 수익을 벌어들이고 있다. ... 육성 다각화에 의한 사업영역 확대와 세계 삼극체제의 강화차세대 사업 도메인 개척과 선진 기술력 축적 글로벌 우량기업 그룹 구상 페이즈 IIICANON, NIKON 소개 및 성장과정1캐논

  리포트 | 34페이지 | 2,100원 | 등록일 2008.03.03

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  A+자료 도요타 생산방식

  셀라인시스템을 도입한지 4년이 지난 2003년 4월부터는 생산부문에서 합작회사인 캐논과 같은 마이스터제도를 시행하였다. ... 시행되었는데 10여명이 예전에 66명이 하던 업무를 처리할 수 있다.CCO( Cell Company Organization 기종장제도) 2002년 2월에 시작한 CCO역시 롯데캐논의 ... 부품이 들어오면 그날 안에 완제품을 만들어 출하해야 되는데 만약 당일 안에 출하할 수 없을 경우에는 생산도 중단할 뿐만 아니라 부품도 받지 않는다.TPS 적용사례 (롯데캐논)MIDAS제도

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.16

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  도요타시스템

  캐논의 마이스터 제도를 관리직에 도입한 "미다스(MIDAS)"제도는 생산관리 자재 조달 검사 물류 등 4가지 업무를 1명이 처리토록 하고 있다. ... 수요예측이 정확하지 않거나 생산시스템이 유연하지 못하면 시행할 수 없는 제도다.롯데캐논은 수요예측 프로그램에 따라 1주일 이상 생산계획이 없으면 집단 연월 차를 실시한다. 1~2일 ... 지난해 2월 시작된 이 제도는 생산중심의 셀 방식을 자재 검사 물류 등 관리부문까지 확장시키는 것이고 관리 지원부문을 생산단위에 편입시킨 단일 컴퍼니 제도다.6개의 COO는 매달 생산성

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.24

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