"캐터필러의 CEO" 검색결과 1-20 / 24건

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  중장비 산업과 캐터필러 특징,캐터필러의 CEO,CEO별 경영전략,CEO의 경영전략,SCM의 개선,사업 다각화,노사관계 전략,위기=기회 공격적 경영

  혁신의 장려 Donald Fite (1990~1999) 불도저 같은 추진력 파워 리더십 , 변혁적 리더십 경쟁우위 원천 = 역대 CEO 들의 뛰어난 경영전략 캐터필러의 CEOGeorge ... 의 경영전략 – Glen Barton 4 SCM 의 개선 캐터필러의 장비 렌탈 사업 기존 변경 후 중간 유통을 생략 간소화 . ... 경쟁기업 KOMATSU 두 배 증가 (25%)4 CEO 의 경영전략 - George Schaefer Global Outsourcing 엄격한 통제 – 디자인 제품 품질 유지 제품 ,

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.08.11

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  국가별 중장비업체 CSR 비교분석(이해관계자모델로 본 두산 인프라코어의 CSR 개선방향)

  선정 기업 소개1) 볼보2) 고마츠3) 캐터필러4) 두산 인프라 코어Ⅱ 본론1. ... 이사회의 주된 역할로는 CEO의 평가, CAT의 정책 평가 및 의결권에 있다. 회사의 재무적성과, 장기적 정책의 평가, CEO의 자질 검사를 정기적으로 실시한다. ... 연구 과제 및 사례분석의 틀1) 연구 과제 1 : 현재 선정 기업들은 어떠한 CSR을 하고 있는가(1) 볼보(2) 고마츠(3) 캐터필러(4) 두산 인프라 코어2) 연구 과제 2 :

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.01.19

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  기업 아이덴티티의 이해 CI [Corporate Identity]

  -셀프 리더로 대우한다.잭 웰치(GE)마쓰시타 고노스케(마쯔시다)가즈오 이나모리(교세라)돈 파이츠(캐터필러)월터 시플리(체이서 맨하탄)김대중초록색파워 CEO-추진력이 돋보인다. ... 아이덴티티CEO Identity의 이해CEO 아이덴티티의 기능종업원들과 함께 기업목표를 설정하는 것종업원들이 기업목표에 도달하도록 지원하는 것종업원들을 상호협력시키는 것종업원 각자를 ... Identity의 유형 (2)색깔에 따른 유형색 깔유 형특 징실천과제대표적 예빨간색서번트 CEO-가슴으로 경영한다.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.09.19 | 수정일 2017.09.25

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  세계화의 덫

  심지어 이사회는 다운사이징에 성공한 CEO에서 포상을 주기까지 한다. 이것은 단지 주주이익만이 회사의 성공의 기준이라는 뜻이다. ... 파생상품 거래가 폭발적으로 증가하는 경향을 보정부들은 마치 자기가 놓은 덫에 단단히 걸려든 듯, 일체의 진로수정을 용납하지 않는 ‘어떤 정책’의 포로가 된 것처럼 보인다.미국의 캐터필러 ... 하지만 CEO는 세계화를 옹호하며 끊임없는 기술의 발전과 지칠 줄 모르는 경제성작의 결과라고 이야기 한다.시장 자유주의의 일환으로 탈규제화, 민영화 등이 계속 이루어지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.12

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  세계화의 덫

  하지만 CEO는 세계화를 옹호하며 끊임없는 기술의 발전과 지칠 줄 모르는 경제성작의 결과라고 이야기 한다.시장 자유주의의 일환으로 탈규제화, 민영화 등이 계속 이루어지고 있다. ... 그리고 세계에서 가장 부유하고 강력한 국가의 정부들은 마치 자기가 놓은 덫에 단단히 걸려든 듯, 일체의 진로수정을 용납하지 않는 ‘어떤 정책’의 포로가 된 것처럼 보인다.미국의 캐터필러

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.12

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  [다국적 기업론] 캐터필라와 고마츠 중 캐터필라 사례 해석본

  CEO인 Lee Morgan이 임시결과와 다음 몇 년간을 위한 Cat의 경쟁적인 전략견적을 검토하기 위해 경영진 회의를 소집했다. ... 캐터필러는 기술력이나 제품생산력이 분명히 뛰어난 회사이다. ... 캐터필러 회사 소개캐터필러사는 미국 일리노이주 피오리아시에 본사를 두고 있는 회사로서 건설, 농업용장비 및 엔진 등을 생산·판매하고 있는 동종업계에서는 세계 최대의 기업이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.03

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  프로세스 사고(SCM의 기초)

  CEO가 아무리 강력한 스폰서십을 보인다고 해도 직원 하나 하나까지 변화시킬 수는 없다. ... 기업의 자원관리 방식 결정 -경쟁사를 앞서는 능력은 기업이 자신의 자원을 역량으로 변환하고 그 역량을 고객이 가치를 두는 제품과 서비스로 변환하는 방법에 달려있음효율적 효과적 자원관리캐터필러나이키 ... 존재하고 있어 FP가 큰 문제 없이 돌아갈 수 있었던 것삼성전기의 성공성공 요인 분석스폰서십과 오너십삼성전기가 현업의 저항에도 불구하고 SCM을 성공적으로 추진 할 수 있었던 요인은 CEO

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.09

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  [CEO가 된 청소부]에서 본 리더십 교훈

  「CEO가 된 청소부」에서 본 리더십 교훈세계 최대 중장비 기업 캐터필러의 청소부로 시작한 데스페인은 가난한 광부 마을에서 태어나 고등학교만 졸업하고 특별한 기술도 없이 노력과 성실함 ... **「CEO가 된 청소부」를 통하여 배운 리더십 교훈 10가지*데스페인은 어릴 때부터 광부였던 아버지께 배워온 것처럼 모든 일에 최선과 성실함으로 임했다. ... , 리더십으로 CEO에 오른 사람이다.처음에 그는 어릴 때부터 배워왔던 것처럼 경청하기보다는 가르쳤고 사람들을 참여시키기 보다는 직접 자신이 참여함으로 해결책을 제시했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.14

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  선점기업과 후자기업

  초기 모델은 승용차의 외관에 캐터필러를 부착한 형태였다. ... 이렇게 해서 개발한 것이 캐터필러를 이용한 스노모빌(설상차)이었다.설상차는 캐나다에서 대히트를 쳤다. ... 어도비세계에서 가장 큰 소프트웨어 업체인 마이크로소프트와 어도비의 두 CEO가 비밀리에 만나서 마이크로소프트의 주요 경쟁업체인 구글과 애플과의 경쟁에서 이기기 위해 협력할 수 있는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.29

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  CEO가 된 청소부

  ‘CEO가 된 청소부’를 읽고캐터필러사에서 청소를 하던 인부였던 제임스 데스페인이 회사의 CEO가 되는 이야기, 평생의 경험과 교훈을 담고 있는 이 책은 자서전의 형태를 하고 있지만 ... ‘CEO가 된 청소부’는 어느 경영, 리더쉽관련 책과는 달리 무척 신선한 내용의 책이다.외적인 것 보다 내적인 것에 중점이 맞추어져 있어 배울 수 있는 것이 참 많았다. ... 바닥에서 시작하였지만 CEO로서의 제임스를 만든 건 그의 마음가짐이다. 그의 성품은 절대로 현재에 안주하지 않았다. 그는 만족하고, 자기 이익만을 바라는 자가 아니었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.31

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  국제경영론 오로라월드 기업조사

  Concept의확대(어린이에서어른까지)concept앉거나서있는인형→엎어지거나누운인형 인형은돈을받기위한상품이아닌감동과행복을전하는메신저 FUN (긴팔, 긴다리)개발제품콩주머니인형개발(플럽시인형) 캐터필러인형개발 ... 경영전략오로라월드의 성공요인해외 진출 성공 요인 분석*창업주 노희열 회장과 CEO 홍기우 대표의 역할 분담과 상호보완 관계 속에서 경영되고 있음 노희열 회장 : 주로 해외 현장 활동 ... 초기 진출 상태이며 파트너 기업들과의 활발한 제휴로 Star산업으로 진입시도*오로라월드는 봉제 기업으로벌 네트워크아이디어 상품디자인 R D투자저가격전략뛰어난 품질자체 브랜드 개발CEO의

  리포트 | 74페이지 | 6,000원 | 등록일 2012.08.10

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  ceo가 된 청소부

  CEO가 된 청소부< 내용 요약 >캐터필러사의 CEO가 된 제임스 데스페인은 작은 광산 마을에서 태어나 할아버지와 아버지가 하시는 광부 일을 관찰하면서 창의성보다는 끈기, 헌신, 체력 ... 우여곡절 끝에 다시 캐터필러 사에 사무직 직원으로 복귀한다. ... 제대 후 각종 장비를 제조하는 캐터필러사에 입사하여 공장을 청소하는 첫 번째 임무를 부여받는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.22 | 수정일 2019.07.29

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  기업사례분석_두산인프라코어(경영전략발표)

  공급사슬관리현재 : 24시간 부품공급센터가동 (6개소의 현지 부품공급센터, 200여개 부품 딜러망 확보) 경쟁사(캐터필러) 전략 무력화 약점 : 부품사간 통합화 진행 더딤 상대적으로 ... People, Growth of Business)Growth of BusinessGrowth of PeopleDLI(Doosan Leadership Institute) 비전달성 결의마라톤 CEO가

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.15

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  경영전략 비전

  코마츠는 캐터필러 격퇴, 캐논은 제록스를 이기는 것, 코카콜라는 전세계소비자들이 코카콜라를 마시게 하는 것, MS는 전세계 소비자 책상에 PC를 놓는 것,③ 성과지향성(주요 성과 향상 ... 쉬워야 함, 간단명료해야 함)☞비전 설정 절차① 인터뷰 및 여론조사 대상 선정 및 질문지 작성(미래 환경변화, 자사진단, 미래비전)② 개별인터뷰(Top Down Approach) : CEO

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.18

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  CEO가 된 청소부를 읽고

  제임스 데스페인의 ‘CEO가 된 청소부’를 읽고..이 책은 정말 시간가는 줄 모르고 읽던 책이다. ... 케터필러사의 불도저 사업부의 청소부에서 시작하여 CEO까지 무엇으로도 살수 없는 자신의 값진 경험으로 쓴 책이다. ... 나의 장점은 내 것이지 상관들의 것이 아니라는 점을 명확히 하고선 다시 캐터필러사로 오게 된다. 사무직으로 일하다가 마침내 감독관으로 자리를 옮기게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.04

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  두산 그룹의 M&A전략 : 밥캣(BOBCAT) 인수 사례

  밥캣 인수는 M&A를 통해 글로벌화 기업으로 되려는 두산의 목표설정을 만족하는 최고의 대안이었을 것이다.그리고 두 번째로, CEO의 관점에서 봤을 때, 두산은 밥캣 인수가 꼭 필요했다는 ... 첫째, 이번 인수로 중대형 건설기계 중심인 사업영역을 소형 건설기계 부문까지 확대해 제품 라인업을 강화할 수 있을 것이라는 기대다.제품군측면에서 건설기계 1위업체인 미국의 캐터필러와

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.22

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  레노버 lenovo 중국 ibm 인수 과정 과 두산인프라코어 밥캣 인수과정입니다

  무역의 날 ' 20억불 수출 탑' 수상시장상황현재 건설기계분야 1위업체는 미국 캐터필러 2위는 일본 고마쓰 두산은 7위에 랭크두산인프라코어는 이번 인수로 건설기계분야에서 소형부터 대형까지 ... 성공요인강력한 브랜드 인식정부지원CEO리더십IT시장 사용자의 명확한 요구파악실용적인 제품도소매업자와의 유대관계IBM PC 사업부 인수 전lenovo 초기 사업은 수입 컴퓨터를 정부기관이나 ... 12억5000만달러(약 1조3000억 원) 인수 ☆PC시장 주요업체로 부각 2005년 뉴욕으로 본사 이전 (글로벌 비전을 갖추었다는 것을 암시) 2006년 Dell사의 윌리엄 아멜리오 CEO중국시장

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.01

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  [독후감] CEO가 된 청소부 독후감

  CEO가 된 청소부를 읽고대학을 졸업하고 회사에 입사한 사람은 누구나 큰 뜻을 품고있다. ... 수 는 있을 것이라 생각한다.그들의 인생을 기록한 전기를 통해 간접적으로 체험하고, 나의 행동을 되돌아 봄으로써, 우리가 원하는 것을 얻고 최고의 위치에 도달할 수 있을 것이다.CEO가 ... 된 청소부란 책은 우리에게 “최고가 되기위해서는 어떻게 해야할까”란 물음에 답변을 주고 있다고 생각해본다.제임스 데스페인, 그는 캐터필러 사의 공장의 가장 밑바닥에서 회사의 가장

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.20

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  [리더십]컬러 리더십 조사

  대형 불도저 장비업체인 캐터필러의 CEO 돈 파이츠의 주장이다. ... 파트너십 개념을 추구한다.전혀 빈틈없이 기업을 운영하는 CEO들이 있습니다. 모든 사항을 독재적으로 처리하는 CEO들도 있지요. ... 그러나 210억 달러의 수익을 올리는 캐터필러와 같은 대규모의 기업을 운영할 때는 사람들에게 확신을 주는 것이 무엇보다도 중요합니다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.03

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  ceo가된 청소부를 읽고

  기업의 전반적인 업무를 관장하는 CEO의 리더쉽 방식에는 여러 가지가 있을 것이다. ... 캐터필러사의 리스크 부담 원칙이다.규칙을 어기거나 실수를 하게 되면, 반드시 대가를 치러야 한다는 것은 의심할 여지가 없는 말이다. ... 기업이란, 그 기업의 구성원 모두가 만들어 가는 것이지만, 그 중에서 최고경영자, 즉 CEO의 역할이 가장 중요하다고 생각한다.위험한 시기에 결단을 내리고, 직원들에게 사기를 불어넣고

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.12

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