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"팀레" 검색결과 1-20 / 232,695건

  • 팀의 다양성 및 교환관계가 팀 창의성과 팀 성과에 미치는 영향
    한국인적자원관리학회 이희옥, 정동섭
    논문 | 25페이지 | 6,300원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06
  • 팀장의 임파워링 리더십이 팀 지식공유 및 팀 효능감에 미치는 영향
    한국인적자원관리학회 심덕섭, 김형진, 하성욱
    논문 | 17페이지 | 5,100원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06
  • 신뢰의 진화와 팀활성화
    한국인적자원관리학회 권석균
    논문 | 32페이지 | 7,800원 | 등록일 2023.04.03
  • DIY 보험 계리팀 보고서
    이에 미래한양보험회사 계리 1팀은 2030 소비자를 주 소비자 타겟으로 ‘D.I.Y 보험’ 을 개발하였습니다. ... 신상품개발 및 평가미래한양보험회사 계리1팀목차Ⅰ. 배경 및 목적프로젝트의 배경 및 목적Ⅱ. 상품 분석상품 소개보험료 및 준비금 산출특약 선택옵션 구현Ⅲ. ... 미래한양보험회사 계리 1팀은 이러한 문제의 원인을 초저금리 시대로의 진입에 따른 보험료 상승과 기존 보험상품에 대한 소비자 수요의 포화로 판단하였습니다.
    논문 | 16페이지 | 4,900원 | 등록일 2023.09.05 | 수정일 2023.11.22
  • 팀 프로필
    {nameOfApplication=Show}
    ppt테마 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11
  • 익스트림팀
    기업 내에서 팀도 마찬가지이다. 익스트림 팀, 즉 최고의 팀들에게는 공통점이 있으나 그렇지 않은 팀들은 제각기 다른 이유로 비효율적이다. ... 최고의 팀은 팀원들의 회사문화 이해도를 높이고 적절한 긴장과 도전 속에 업무에 임하는 것이라 생각한다. ... 팀원간의 소통에서 상대방에게 일방적인 푸쉬만 가한다면 당장의 성과는 나올지 모르나 그 팀이 오래 지속될 지는 알 수가 없다.
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.06
  • 더팀
    더팀- 성과를 내는 팀에는 법칙이 있다.조직변혁에 가장 큰 영향을 끼치는 사람은 두말할 것 없이 경영자다. ... 팀원이 팀의 어느 부분에 공감하며 자신만의 동기를 생성하게 할 것인지 구체적으로 정해야 한다. ... 목표설정의 법칙- 공통목표가 없다면‘팀’이 아니라 ‘집단’이다. 또 목표에 의미가 없다면 팀원들은 작업과 숫자의 노예가 될 뿐이다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.25
  • 팀 리더십론
    팀 리더십론팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 ... 팀 리더는 초기 단계에서는 전통적 조직에서의 습관대로 수직적 명령체계로만 팀원을 관리하려 하고, 팀의 중심적 역할을 하게 된다.팀 리더가 중심적 위치에 있는 팀에서는 (1) 팀 리더와 ... 부모가 자식의 성격이나 생활방식을 존중하듯이 팀 리더도 각 팀 구성원의 사고방식을 존중해 주면서 함께 팀을 이끌어가야 하는 것이다.팀 리더의 역할은 팀의 발선단계에 따라 중심적 역할-과도기적
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09
  • 어쩌다 팀장
    그러므로 팀장은 평소 주변에 유능한 팀원을 잘 관찰해 핀 포인트 행동을 파악해 둘 필요가 있다.◈ 구체적이고 명확하며 측정 가능하게 지시하라팀장이 팀원에게 해야 할 일을 구체적으로 ... 팀장의 가장 중요한 역할은 팀원이 성과를 거두도록 만드는 것이다. ... 회사는 팀장이 팀원을 제대로 관리하면서 성과도 올리기를 바라기 때문이다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06
  • 팀리더십PPT
    팀 리더십에 따르면 팀 내 공식적 리더는 팀 내 방향성 설정에 그 역할을 다할 뿐이지 실질적으로 팀을 이끄는 것은 팀원이 때문이다 . ... 팀 리더십 검색 팀 (team) 팀의 개념 1) 팀의 정의 백과사전 함께 행동 또는 일하거나 경기를 하는 사람들의 한 그룹 . (≠ 일반적인 집단 ) 카첸바크 스미스 대부분의 조직이 ... 느끼며 서로 협력하는 조직충족되어야 하는 조건 이 있다 .LEADERSHIP 팀 리더십 검색 팀 (team) 팀의 개념 2) 집단 (group) 과 팀 (team) 의 차이 작업집단이
    리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21
  • 팀장이 되라
    과정형 팀장이 되라우리가 중간관리자라면 어떤 직원들을 선호할까? 그냥 평범하게 생각해보면 스스로 일을 잘하는 직원일 것이다.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12
  • 반도체 팀프로젝트
    To improve the color gamut of QD-OLED, Blue light leakage problem solution Department of Materials Science and Engineering, Hongik University Samsung ..
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.29
  • 발언행동이 개인 성과평가에 미치는 영향 - 팀 내 갈등과 팀 네트워크 밀도의 조절효과 -
    한국인적자원관리학회 이기현, 박영식
    논문 | 22페이지 | 5,800원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06
  • 팀장의 자세
    팀장의 자세와 역할1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관팀장이 되면 업무의 처리방법도 변해야 한다. ... 차 례1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관2) 팀장이 알아야할 중요한 10가지 경영상식3) 팀장의 업무능력평가 내용1. ... 따라서 실력있는 팀장이 되기 위해서는 지속적인 노력이 필요하다. 따라서 실력있는 팀장이 되기 위해서는 다음에서 기술하는 10가지 상식은 숙지하여야 한다.?
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.07.14
  • 팀장 혁명
    팀장 혁명새로운 시대, 새로운 팀장팀장 혁명이라는 책 제목에 맞게 이 책은 줄곧 팀장의 자세에 대하여 바꿔나가야 함을 강조하고 있다. ... 지금 팀장이 신규일때, 그 때 팀장들도 신규직원들의 새로운 사고 방식이나 업무처리에 당황하고 어려웠을 것이다. ... 사실 팀장이 혁명을 해야한다는게 요즘에 새롭게 대두된 것은 아닐것이다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.04
  • 어쩌다 팀장
    여기서 말하는 ‘접촉’은 팀장과 팀원이 직접 얼굴을 마주보며 대화하는 것을 의미한다. ... 이 책에는 팀장이 팀원을 변화시키고 성장시켜야 하는 이유와 방법이 담겨 있다.성과로 직결되는 행동을 ‘핀포인트 행동’이라고 하는데, 팀원이 핀포인트 행동을 취하도록 만들어 성과를 내게 ... 더 이상 나눌 수 없는 단계까지 행동을 분해해 알려줘야 한다.행동과학 매니지먼트에서는 팀장이 팀원을 매니지먼트하기 위해 ‘인격자’가 될 필요는 없다고 말한다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04
  • 팀장의 탄생
    팀장 개인역량보다 팀원들의 발전을2020.11.09 박정현팀장은 만들어 지는 것일까? 아니면 타고나는 것일까? ... 중요한 것을 팀장 개인의 역량이 아니라 팀원들의 역량을 최대한 이끌어내 팀 전체의 역량을 2배, 3배로 증가시키는 것이 진정한 팀장의 역할인 것이다.영업직무에서도 마찬가지이다. ... 즉, 팀장은 팀원들의 분명한 목표(숫자), 팀원들의 영업역량, 영업현장에서의 결정 등의 프로세스 등을 잘 융합하여 팀원들을 올바른 방향으로 나아갈 수 있게 도와주어야 한다.
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.06
  • 팀기반 학습
    개인학습을 촉진시켜 그 결과가 팀차원으로 승화되고 발전되기 위해서는 팀학습 활동을 촉진시키는 팀차원의 집단적 조건과 환경이 이를 지원해줘야 한다.1. ... 하지만 팀기반 학습이 집단학습에 비해서 구성원의 집단에 대한 소속감과 구성원간 결속력 및 목표달성에 대한 열망과 의지가 보다 강하다고 볼 수 있다.팀기반 학습은 팀워크를 바탕으로 팀목표 ... 팀요소와 특징요소팀의 특징기간2명 이상, 통상 4~7명목표과업 달성을 위해 특정하게 정해진 기간리더개인, 팀 구성원의 가치가 조화된 목표역할구성원의 역량에 맞는 역할 할당과 책임과업
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.01
  • 팀리더십,리더의자질,팀리더십특징,팀리더십기능
    팀 리더십의 개념과 리더의 자질 2. 팀 리더십의 구성요소 3. 팀 리더십의 기능 4. 팀 리더십의 특징 5. 팀 리더십의 효과성 6. 팀 리더십의 장 , 단점 7. ... 팀 발전 development팀 효과성 조건 명확한 목표 협동적 분위기팀 리더십의 장 , 단점 장점 . 팀구성들의 문제점 진단과 수정 . ... - 팀 리더가 팀의 문제점들을 적절히 진단하고 적절한 조치를 취하여 팀워크를 돈독히 함으로써 이루어낸 성과 . 팀 효과성의 두 가지 관점 1. 팀 업적 Performance 2.
    리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02
  • 만성질병에 있어 다원적 진료팀의 지속가능 모델개발
    대한안전경영과학회 유병남
    논문 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05
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2024년 09월 02일 월요일
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- 국내의 사물인터넷 상용화 사례를 찾아보고, 앞으로 기업에 사물인터넷이 어떤 영향을 미칠지 기술하시오
5글자 이하 주제 부적절한 예)
- 정형외과, 아동학대