"팀제 개편" 검색결과 1-20 / 4,792건

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  [조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입

  경영학적인 측면에서는 경영의 합리성을 제고시키는 직제개편과 팀제 도입, 지역국 기능조정이 혁신의 중심적 사안이라고 볼 수 있다. ... 팀제공식구조 구조본부(센터)-국-부본부(센터)-팀조직설계 기준단위조직의 관리범위, 관리업무량서업운영/성과관리/평가의 단위 완결성단위조직의 크기(관리인원수)관리범위의 형평성(관리인원수 ... 팀제도입은 조직의 유동성을 향상시키고, 비용과 시간의 낭비를 줄인다는 측면에서 조직의 합리성 혁신에 핵심이 되는 사안이라고 할 수 있다.

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.02

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  [행정조직-조직과환경-팀제] 행정자치부 조직의 팀제 개편으로 인한 문제와 해결방안

  머 리 말1) 행정자치부의 팀제 개편“정부 조직 최초의 팀제 도입”행정자치부는 정부 수립 후 처음으로 시행하는 팀제 개편에 맞춰 국? ... 머 리 말1) 행정 자치부의 팀제 개편Ⅱ. 팀(Team)제 도입의 배경1) 공무원 조직의 문제점2) 변화와 혁신의 필요성 제기Ⅲ. ... 실제로 행자부의 이번 개편에서는 팀제 조직에 맞춰 국?과장 7명이 보직을 박탈당했다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.27

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  복붙해서 바로쓰는 제안서 양식-제안사 소개

  ( 인원 : 00 명 ) OO 팀 ( 인원 : 00 명 ) OO 팀 ( 인원 : 00 명 ) OO 팀 ( 인원 : 00 명 ) OO 팀 ( 인원 : 00 명 ) 해당 조직의 업무 중 ... 사업 분야 • 사업 전략 수립 • 정보구조 ( IA) 설계 • GUI 디자인 • 개발관리 • 사용성 품질 유지 • 효과 측정 • 웹사이트 분석 • 수행력 측정 • 웹사이트 구축 및 개편 ... 장점 제목 내용 일자 관련분야 및 내용 특허증 2023.01.01 특허 제 XX-XXXXXXX 호 ( 특허기술 ) 특허증 특허증 특허증 특허증 인증서 인증서 인증서 인증서 인증서

  ppt테마 | 12페이지 | 11,000원 | 등록일 2023.04.03 | 수정일 2023.11.05

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  [명지대학교 행정조직론 A+] 중간고사 기말고사 문제풀이

  구성원들의 낮은 동기부여기획예산과는 조직개편을 거치면서 6개의 팀에서 공보팀과 홍보팀 2개의 팀이 시민소통담당관으로 옮겨가면서 4개의 팀으로 팀의 수가 줄어들게 되었다. ... 대표관료제는 기본적으로 정부관료제의 인력구성비를 전 국민의 인구구성비와 일치하게 구성제까지 이어질 수 있기 때문에 신중하게 논의되어야 한다.(3) 숙의민주주의 활용사례에서 나타나는 ... 조직개편 이전에는 기획예산담당관이라는 명칭으로 부시장 직속으로 있었으나 조직개편을 거치면서 행정지원국 하에 소속되게 되었다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.14

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  현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

  팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면2. 한국타이어의 팀제개편을 통한 조직 성공Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 한국타이어의 팀제개편을 통한 조직 성공1) 배경한국타이어는 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직제를 폐지하고 전 조직을 팀제로 전환시킨 기업으로서 당시 2000년도 초반에는 센세이션을 ... 언급했듯이 한국타이어가 팀제로 개편하면서 실시한 BSC란 조직에 있어서 비전 및 전략을 달성하기 위해 정책목표를 수립하고 시행하며 그 결과를 평가하여 이를 정책에 반영시킨, 다시

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  경엉학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  각 기업간의 지속적으로 의견을 조율하기 위해서는 상당한 수준의 프로젝트 매니지먼트가 요구되는데 기업의 M&A와 함께 조직개편을 위한 태스크포스 팀을 설치하였다. ... 이 전담팀이 최고 경영자를 지원하고 기존의 사업의 성장이나 신사업 시장의 진입을 강력하게 추진하도록 만드는 새로운 조직으로의 개편으로 소위 최고 역량을 가진 인재로 구성하여 합병된 ... 일반적으로는 부과제조직으로 불리는 관료제 조직구조가 기능중심 단위 조직으로 구성될 가능성이 높으며 높은 수준으로 분업화와 과업의 표준화를 도모하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  이력서/입사지원서/경력기술서/자기소개서 양식

  / 사원- 회사소개: 업종:연간 매출액 :직원수 :주요업무- 지식 서비스 PM- 지식 2.0 개편 진행- 영어 사전 개편- 검색, 멀티 미디어 검색 개편* 이직 동기: 경영악화[ 교육이수사항 ... 홍길동사진[ 개인신상 ]지원부문생년월일현 주 소연 락 처현재연봉(Base/인센티브/제 수당 구분/기타) ex) Base 5,000만/인센티브 1,000만/중식비 월20만희망연봉(Base ... currentOO카드UX Team, Project Manager /대리2007.10 ~ 2012.06OO코리아Social Product/과장2006.09 ~ 2007.09AAA웹사업팀/

  이력서 | 5페이지 | 500원 | 등록일 2021.05.07

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  05-345-Q, 조직관리규정(자동차산업,표준)

  인사총무팀장은 전항과 같은 조직 신설, 개편 또는 임시조직 안을 수립하여 임원 및 최고 경영자의 승인을 득하여, 사내외에 공지한다.3) 임시조직의 신설 시 다음 사항을 고려하여 조직의 ... 1) 대표이사 지시 또는 특수업무 따라 조직 신설 검토2) 업무분장표 검토 및 조정3) 업무분장회의 주관 실시4) 조직 인사명령5) 조직 제/개정 이력 관리5. ... 연계성(1) 상호기능팀(CFT)을 구성하고자 하는 팀장은 CFT를 구성하고, 대표이사의 승인을 득하여, 업무를 추진한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  Appex Corporation case 를 읽고 의견을 작성하라 조직설계

  팀제가 도입이 되면 기존 구조에 차장, 과장와 같은 중간 관리자의 경우, 직급 이외로 업무 만족도를 느낄 수 있는 그리고 동기부여가 될 수 있는 직책을 상실하는 느낌을 가질 수 있어서 ... 하지만 팀조직을 적용하여 회사의 업무를 더욱 전문적으로 개선시키는 것에는 동의를 하였고 차츰 새로운 구조가 자리를 잡으면서 내부적인 needs에 의해 세부적인 팀조직이 만들어지고 자연스럽게 ... 문제, coordination function이 미미해서 integrate와 standardization를 진행하는데 있어 어려움이 있는데, Shared service를 제공하는 제3의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.07

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  조직 내에서 일어나고 있는(또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  직무평가와 급여표 개편을 위해서는 경영지원팀을 구성하고 직무평가를 실시하는 과정을 협의해 직무설계 개편, 적절한 급여 개편, 승진제 등 조직개혁을 주도할 필요가 있다.아울러 라인과 ... 따라서 별도의 팀제도와 승진보상제도 구축과 더불어 대표자와 임원들이 수평적 시스템 안에서 함께 일하고 고민하는 조직문화 형성을 고민해야 한다고 생각한다.결론제가 경영학 수업을 듣게 ... 현재 팀은 팀 내에서 수평적인 조직을 지향하는 조직 관리 지침을 따른다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  경영조직론 중간과제 (주)KTP 사례연구보고서

  근무교대제를 개편하였다. ... 윈-윈 프로젝트 팀의 합리적 설득 끝에 현장 사원들은 신규 인원 고용 여력이 없는 회사 사정을 이해하게 되었으며, 근무교대제를 개편은 인원 절감의 효과로 이어져 추가적인 신규채용 없이 ... 그 결과, 사원들은 작업장 혁신에 동참하게 되었고, 저항없이 성공적으로 근무교대제를 개편할 수 있었다.두 번째는 근무교대제 개편에 순응한 대가로 임금체계를 새로 확립한 것을 들 수

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.18

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  라인평생교육원 경영학개론 - A

  또한, 정부규제에 따라 팀으로 운영해야 하는 최소한의 조직만 기간제로 유지하고 나머지 인원은 모두 자율 팀 체제로 전환했다. ... 정태영 부회장은 애자일 방법론을 기반으로 대대적인 조직개편을 실행했다. 먼저 복잡한 조직체계를 단순화시켜 본부, 실, 그리고 팀으로 구성하였다. ... 자율 팀의 전권, 즉 인력을 고용하고 팀을 새로 만들고 폐지하는 권한이 팀을 담당하는 실장의 권한으로 보장되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.13

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

  다음으로 언급할 수 있는 LG유플러스의 성과는 글로벌 플랫폼을 만드는 제조사들과 함께 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는 것에 성공한 성과를 말할 수 있을 것이다. ... ‘오픈랜 공용 플랫폼’이라는 것은 기지국 등 무선 통신장비의 하드웨어와 소프트웨어를 분리하여 작동할 수 있게 만드는 것으로 서로 다른 장비 제조사 장비 간의 상호 연동을 가능하게 만드는 ... 또한, 조직을 상하관계로 구성하는 것이 아닌 셀 단위의 팀으로 구성하여 이들 간의 협력을 강조하는 것이 성공의 가장 큰 요인이 될 수 있었을 것으로 생각된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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  현재 실행되고 있는 아동복지 허브화사례를 조사해보고 현재 거주지역을 중심으로 방안을 모색해 보시오.

  현재 실행되고 있는 동복지 허브화 사례 및 거주지역 중심 방안 모색성북구는 맞춤형 복지 전담 팀제를 개편했는데 기존 2개팀에서 3개팀으로 변경했다. ... 말 그대로 맞춤형 복지 전담 팀제를 만들었지만 중요 보직은 행정직이 맡아 자기들의 파이만 크게 만들어 버린 것이다. ... 본인이 거주하고 있는 장위동만 하더라도 위와 같은 개편이 있었지만, 핵심 팀장 보직은 전부 행정직이 차지하고 있는 상황이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.23 | 수정일 2022.12.05

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  사회복지조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)

  단위의 체계 내에서 하위조직을 과가 아닌 팀 단위로 개편하는 방법 등이 있다.사회복지조직에서 팀제 구조는 많이 찾아볼 수 있으며 - 조직개편에 따라 변할 수는 있으나 - 시 ? ... 사회복지조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)목차사회복지조직 구조와 조직화(1) 관료제 조직(2) 기능조직(3) 사업부제조직 ... [그림] 팀제 조직구조 형태의 예팀제의 탄력성은 규모가 큰 관료조직에서도 유용할 수 있는데, 신규업무나 특정 사업을 한시적으로 수행해야 할 경우 프로젝트팀을 구성하거나, 기존의 국

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.10

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

  즉 본부-부본부-실-팀-센터 5단계의 체계를 본부-실-팀 3단계 체계로 단순화하였으며, 필요한 경우 본부 단위에까지 의사 결정 과정을 거치지 않고 실 단위에서 신속하게 결재, 빠르게 ... , 2002.6이장우(외), 극한적 불확실성 환경에서의 기업경영, Korea Business Review 제 19권 제3호, 한국경영학회, 2015.8.Hooc(서상범 기자), 일 ... 참고문헌김동한, 도요타 사내 컴퍼니 제도 도입과 시사점, 하나금융경영연구소, 2016노정란(외), 국내 공기업의 지식경영시스템 구축사례 연구, 한국문헌정보학회지 제36권 제2호, 한국문헌정보학회

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  최근에 경영 관련 이슈중경영조직의 개편으로혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고,수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해릍 밝혀 보시오

  기존 사원과 대리는 어소시에이트에, 과장은 매니저에, 차장과 부장은 시니어 배니저로 통합되었다.이렇게 체계를 개편한 이후는 현대카드와 캐피탈이 우리나라와 미국, 영국, 중국, 캐나다 ... 조직 개편으로 성과를 창출한 기업의 사례조직 개편으로 성과를 창출한 기업의 사례로는 현대카드의 사례가 있다. ... 애자일 저직 구조에 따라 본부와 실, 그리고 팀으로 구성된 조직 중에서 팀은 팀을 이끄는 실장이 조직할 수 있도록 자율권을 부여했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  한국전기안전공사,KESCO,KESCO조직구조변화,프로세스변화

  년도 ( 대팀제로 전환 ) 1 차 조직개편 2004 변화 전 변화 후 실제 조직구조 조직 구조 변화 3 결과 배경 변화 팀제 I 제도정비 I 직무표준화2 차 조직개편 2005 2005 ... 3 결과 배경 변화 팀제 I 제도정비 I 직무표준화2004 년도 ( 대팀제로 전환 ) 1 차 조직개편 2004 약식 표 조직 구조 변화 3 결과 배경 변화 팀제 I 제도정비 I 직무표준화2004 ... 실을 폐지 , 중복 및 유사 기능을 통폐합 , 관료적 계층 조직에서 팀단위 수평조직으로 전환 07 년도 :[ 제 2 차 조직개편 ] - 팀평가제도 도입 , TFT 팀 도입 및 활용

  리포트 | 57페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.04.27

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  조직은 기존 2본부 16실 2센터 60팀에서 4본부 18실 2센터 58팀으로 개편하였다. 경영지원 본부, 전락본부, 카지노본부, 리조트 본부로 4본부가 개설되었다. ... 따라서 기업의 조직 개편에 대해서 신중을 가하여야 한다. 또 조직을 개편할 때에도 각 부서의 사람들은 이동을 하고, 비슷한 단어로 팀이 결성되거나있다. ... 그것은 보상휴가제, 시간선택제 등 다양한 근로 방식 도입으로 효율적인 인력 관리를 하여 총인건비도 줄였으며, 희망 명예퇴직을 실시하여 추가 일자리도 확보하였다.체험형 인턴제도를 통하여

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

  레고는 지난 1932년에 설립된 덴마크의 완구 제조사로서 우리나라에서도 레고의 제품은 큰 인기를 끌고 있다. ... 경영조직 개편으로 혁신을 창출한 기업경영조직을 크게 개편하여 혁신을 창출한 기업의 사례로는 덴마크의 완구 기업인 레고의 사례가 있다. ... 경영조직 개편으로 혁신을 창출한 기업2. 이 기업의 혁신에 대한 나의 생각III. 결론IV. 출처I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22

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