"해외주재원 파견관리" 검색결과 1-20 / 610건

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  [해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)

  [해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)목차[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)I. 파견이전단계II. 해외근무단계III. ... 본사귀임단계* 참고문헌[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 ... 미국기업의 약 70%가 해외주재원들의 성과를 제대로 관리하지 못하는 문제점을 안고 있는 것으로 조사되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20

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  [국제인사관리] 해외파견직원(해외주재원)의 선발 및 교육

  그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다.1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 직무사항에 필수적인 지식과 경영관리능력을 ... [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육I. ... 내용과 본사와의 원활한 의사소통 방식, 본사와의 업무분담체계 그리고 본사에서 파견된 주재원들과의 원만한 인간관계 정립에 목표를 두게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.18

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  [국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 적응문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)

  [국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 적응문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)목차[국제인사관리] 해외주재원의 관리I. 보수정책II. ... 해외주재원의 경력관리III. 해외주재원의 귀국 후 적응문제IV. 해외근무체험V. 해외주재원의 귀국 후 관리* 참고문헌[국제인사관리] 해외주재원의 관리I. ... 해외주재원의 경력관리해외에 파견되는 주재원은 해외근무 도중 (1) 해외파견이 자기의 경력에 어느 정도나 도움이 되는 것인가? (2) 귀국 후 본사에서 어떤 직무를 담당할 것인가?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.18

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  [인적자원관리] 해외주재원의 파견 전략 및 선발도구

  성공적인 해외 파견 시스템 구축해외주재원 파견 전략주재 예정자의 이문화 적응성과 현지 관리 능력을 확인이문화적인 측면에서 인간관계 수행 능력에 대한 심리학적 내용들을 확인이문화 환경의 ... .PAGE:3해외주재원 파견 전략1. ... ..PAGE:1해외주재원의 파견 전략 및 선발 도구Global Leader*..PAGE:2해외주재원 파견 전략Contents해외 파견 선발 도구* 맺 음 말Global Leader.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성

  글로벌 기업들의 해외 사업의 성패는 현지화의 성패에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 특히 해외 주재원 같은 관리직의 리더에게 있어서 현지화는 매우 중요하다. ... 우리는 이렇게 글로벌 기업들에서 세계 각국에 파견하는 인재들을 해외 주재원이라고 부른다.해외 주재원은 일시적으로 해외 출장을 간 것이 아니라 아예 일정 기간 동안 현지에서 근무하는 ... 해외 주재원으로 파견을 나가게 될 인재들은 다른 직원들에 비해 다양한 직군에서 근무할 기회를 얻게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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  해외지사 관리규정 (해외주재원 관리규정)

  다만, 해외법인 설립 이전의 경우 장기파견자를 해외주재원으로 통칭할 수 있다.국내급여 : 국내 급여규정에 의하여 국내에서 근무할 경우와 동일하게 지급되는 급여를 말한다.해외체제비 : ... 급 여제15조【급 여】해외주재원에 대한 급여와 체제비는 다음 각호의 기준에 의하여 지급한다.급여는 본사 급여기준에 의거 본사직원과 동등하게 지급하며 별도의 파견수당은 지급하지 아니한다.해외체제비는 ... 해외법인 설립 시 해외주재원의 급여 및 체제비, 숙소임대료/관리비, 이동통동

  서식 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.06

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

  기업이 해외에 주재원을 파견하는 이유는 그 기업이 국내에서와는 다른 해외 현지에 최적한 마케팅 전략을 사용학나 제조 및 생산 관리를 하기 위함이기 때문이다. ... 해외주재원을 많이 파견해야 하는 글로벌 기업들은 체계적인 기준과 절차를 가지고 해외 주재원을 파견한다. ... 해외주재원은 현지에서 현지인을 채용하는 경우도 있지만, 국내에서 해외주재원을 파견하는 경우가 일반적이다. 그런데 기업이 해외에 주재원을 파견하는 데는 적지 않은 비용이 든다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성1) 경영관리의 현지화2) 해외주재원의 역할3) 파견교육4) 조직지원5) 현지적응3. ... 해외주재원 관리의 중요성이 인식되면서 해외주재원의 이문화수용과 적응에 많은 관심과 이에 대한 연구들이 활발해졌다. 이문화 관리의 중요성을 인식하고 있는. ... 이러한 현지적응은 해외주재원의 성과에 영향을 주는 핵심적인 요인이기 때문에 대부분의 해외주재원 파견교육은 1차적으로 해외주재원의 현지적응을 목적으로 하고 있다.3.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.15

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  해외주재원 관리규정 및 서약서

  회사명인사, 총무문서번호해외주재원 관리규정(중국)페 이 지1/61. ... 총무문서번호해외주재원 관리규정(중국)페 이 지2/67. ... 총무문서번호해외주재원 관리규정(중국)페 이 지3/613.

  서식 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  [A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시

  이렇듯 해외에 설립된 해외 법인들의 경우 그 곳의 인력은 대체적으로 현지에서 조달하며 관리직이나 고위직으로 갈수록 국내에서 파견하는 인력이 투입됩니다. ... 해외 주재원을 글로벌 리더로 선발하고 양성하기 위해서는 해외 주재원에게 신뢰감으로 주어야하며 정기적인 교육과 관리를 통해 주기적으로 해외 주재원의 고충을 귀담아 들고 이 것을 반영하는 ... 중 입니다.해외주재원을 파견하는 걸, 현지 인력을 활용하는 것 모두 장단점이 있을 것으로 보이지만 현지 인력을 활용하더라도 기업의 입자에서는 해외 주재원의 존재는 꼭 필요할 것입니다

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12

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  리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  해외주재원이 하는 일해외주재원은 다국적 기업이 해외의 법인에 파견되어 근무하는 직원을 의미한다. ... 해외주재원이 가져야 하는 특성먼저 현지에 대한 이해와 현지의 언어가 가능해야 기본적으로 해외주재원으로 파견할 수 있다. ... 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.[서론]I. 해외주재원이 하는 일II.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다.

  탄자니아에 광산 설립을 위해서 주재원을 선발할 때는, 필수적으로 광산 사업에 대해서 이해하고 있는 사람을 글로벌 리더로 파견해야한다. ... 예를 들어 포스코인터내셔널이 흑연을 수입하기 위해서 탄자니아에 새로운 법인을 설립하고 주재원을 파견할 때, 단순히 영어에 능통한 사람을 보낼 수는 없을 것이다. ... 포스코인터내셔널을 포함한 많은 기업들의 글로벌 기업화를 위해서 주재원을 파견하기 위해서는 해당 지역의 언어를 잘 알아야한다. 영어는 물론이며 해당 지역의 언어가 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  따라서, 해외 주재원은 이러한 변화를 예측하고, 이를 기회로 삼아 적극적으로 대처할 수 있는 변화 관리 능력이 필요합니다. ... 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. ... 변화 관리 능력에서 글로벌 기업은 빠르게 변화하는 환경에서 일하게 됩니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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  리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  현장전문가 제도는 주재원으로 바로 파견 가능한 우수인력을 선발하여 해외법인에 6개월~1년까지 파견하여 업무를 수행하는 동시에 현지 언어를 학습할 수 있다. ... 본 과제에서는 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있는데, 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 ... 이러한 시대상에 맞게 기업은 해외시장 또는 주재국에서 성공적으로 활동할 수 있는 인재에 대한 중요성을 인식해왔으며, 이러한 상황 속에서 해외주재원은 주제국에서 다양한 이해 관계자들과의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  해외 주재원의 효과적인 관리

  처우 , 주재원 파견기간 , 본국송환프로그램 , 현지인화 제도를 적절하게 병용하여 해외주재원 관리를 실행하여야 함 효과적으로 주재원 관리를 하려면 ? ... 주재원의 교육 해외 주재원에 대한 교육단계 출발 전 해외파견 중 귀국 후 언어능력 민족 , 문화에 대한 교육 개인 , 가족에 대한 교육 작업계 획 언어능력 현지에 대한 교육 스트레스 ... 대처 교육 비즈니스 문제 재 테 크 관리 미문화충돌에 재차 직면 경력관리파견 전에 이문화 훈련을 시키는 것에 그치지 않고 파견 후 초기적응단계에서도 지속적인 이문화 훈련 제공 귀국자를

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.05

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.서론글로벌 기업으로 성장한 기업은 여러 글로벌 리더를 해외에 파견해 ... 선발·육성할 수 있는 방안을 삼성전자의 ‘지역 전문가 제도’를 중심으로 벤치마킹 및 조사해본다.본론해외주재원 선발의 벤치마킹 : 삼성의 지역전문가 제도삼성전자의 '지역 전문가 제도'는 ... 정확하게 이해하고, 각 환경에 대한 뛰어난 적응력을 입증하며, 다양한 프로젝트를 추진하고, 다양한 문화의 구성원을 효과적으로 관리해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  국제경영학 - 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  현지화하는 형태로 본국중심주의와 현지중심주의 방식을 통합하여 본국중심주의 에서의 본국 인재 핵심역량 개발을 기반으로 한 주재원 파견을 통해 인적자원관리가 이루어지고 있다. ... 주재원 양성을 위해 본사에서 기업차원에서의 출발 전 교육 역량, 현지 교육 역량, 지역 전문가 양성 역량, 주재원들의 관리 역량 강화와 더불어 개인 차원에서의 현지언어 구사 역량 및 ... 주재원들의 적응을 돕기 위한 사회화, 문화인식, 현지인 관리인력 양성 능력을 기르기 위해서 노력한다.현지 중심주의 방식은 주재원뿐만이 아닌 현지인 채용을 위해 현지 인력들에 대한

  방송통신대 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서

  지사에 파견되는 해외 주재원이란 기업이 세계 경제의 글로벌화(Globalization)에 적극적으로 대처하기 위해 파견한 직원이자 글로벌 리더로서의 역할을 수행해야 하는 중책을 지는 ... 서론오늘날에는 다국적기업 내지 초국적기업을 주변에서 만나는 것이 별로 어려운 일이 아니고, 어떠한 기업이 해외 지사를 설립하면서 해외 주재원을 파견하는 일도 비일비재하게 이어나고 있다.해외 ... 사업장에 파견하고 있는 주재원의 수만 해도 약 2천명에 달하고 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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  [인적자원관리] 창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안을 논하라

  skill)을 갖추고 있어야 한다.3) 임금관리파견된 주재원이 자신이 받는 임금에 대해서 불만족 하지 않도록 기업에서는 주재원의 필요를 재워주어야 하는데 그러기 위해 접근하는 4가지 ... 이하에서는 세계적으로 인적자원을 관리하는데 있어서 몇 가지 부분들을 살펴보자.1) 채용관리해외 진출을 하는데 있어서 근로자 구성은 주재원으로만 채용할 것인지, 현지인도 같이 채용할 ... 이것은 구성원과 개별적으로 만나서 협상을 하는 방식으로서 해외파견 초기에 나타나는 매우 단순한 형태이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.13

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  해외 파견 인력은 단순히 현지 언어를 잘하는 수준을 넘어서 그들의 문화를 이해하고 포용할 수 있는 역량을 갖추어야만 하기에 준비되지 않은 주재원은 현지 적응 및 업무 성과에 한계가 ... 현재 코로나19로 인하여 지역전문가 제도가 잠시 주춤한 상태이지만, 변화된 세계화에 맞추어 새로운 인재 양성 전략을 검토 중이라고 한다.삼성의 지역전문가 제도는 기존 주재원 파견의 ... 지역전문가가 파견되기 전과 2018년도 기준 영업이익을 비교하였을 때 2,000억 원에서 72조 원으로 약 259배나 증가하였고, 삼성전자 매출의 85%가 해외에서 벌어들이고 있을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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