"헤어살롱 이렇게 경영하라" 검색결과 1-5 / 5건

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  [서평] 헤어살롱 이렇게 경영하라

  [서평] 헤어살롱 이렇게 경영하라(아름다움을 창조하는 미용인의 성공경영 지침서)김덕준 저. ... 세 번째 그 결과를 가지고 자신이 보유한 헤어살롱의 가치를 올려라.모든 분석은 데모그래피(인구통계학)에서 출발한다. ... 차별화우선 숫자부터 정리해보자.한국의 헤어살롱은 대략 10만개 수준이다. 이 중 70% 이상은 3명 이하 자영업체다. 이 책은 70%와 30%를 공히 타겟으로 하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.25

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  매리어트호텔 Marriott 기업분석및 마케팅전략분석,향후전망,나의의견

  상시혜택으로는 식음료업장과 스파, 헤어살롱, 플라워샵 이용 시 10%할인, 객실 예약 시 주어지는 포인트에 따른 호텔 상품권 지급 등이 있다. ... 하지만 그 중 기업 경영 혁신과 차별화 전략을 실천함으로써 살아남은 호텔들도 있었다.본 연구는 대표적인 성공 호텔 사례로 Marriott의 경영혁신과 차별화 전략을 통해 향후 호텔산업이 ... 메리어트에서는 이렇게 함으로써 고객의 불만사항에 즉각 신속하게 대처하여 불만족 고객을 만족고객으로 Turn around할 수 있었다.(3) 내부마케팅 전략가.

  리포트 | 16페이지 | 4,300원 | 등록일 2012.09.14

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  기업전략비교분석(로레알과 아모레)

  또한 한국여성들의 미에 대한 관심은 세계 어느 나라 여성에 비해 크기 때문에 로레알이 헤어 살롱이나 약국이나 병원을 통해 제품을 유통시키는 방조가 오늘날까지 이어지다 올해 초 양대 ... 혁신적인 가치명제를 지닌 사업 아이템을 창출하라(1) 화장품아모레퍼시픽의 가장 큰 사업 분야는 화장품이다. ... 파스벤더 사장이 직접 찾아낸 봉사 프로그램으로 이름을 한국 전통이야기에서 따왔다는 데에서 적절한 현지화 전략으로 호평 받고 있다.☞ 유통로레알은 4개의 부서로 나뉘어져 있는데, 이렇게

  리포트 | 27페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.31

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  [마케팅]에스티로더의 명품마케팅전략

  그녀는 본인이 스스로 만든 크림을 주위 사람들에게 나눠주고 시연하면서 그녀의 제품의 탁월함이 입소문으로 퍼지게 되어서 가장 먼저 헤어살롱에 입점하게 되었으며, 그러면서 더욱 유명해진 ... 에스티로더의 경영비결 - 로더주의에스티 로더 여사는 자신의 일을 사랑하라고 말한다. 그리고 자신의 성공을 정도가 아니라 돈으로 측정하고 자신의 상품을 존중하라고 말한다. ... 이렇게 우편을 보내서 고객들과 계속하여서 접촉을 하였고 방문한 고객에게는 최상의 상품샘플을 제공함에 따라 에스티로더의 신뢰를 주는 이미지를 계속해서 유지하였다.5.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.17

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  [경영] 세계화장품산업의 양대산맥-로레알 vs 시세이도

  로레알의 북미 사업을 성공시킨 업적으로 84년 초 로레알그룹 부회장 겸 경영이사로 취임했다. 88년에 42세라는 나이로 최고경영자(CEO)의 자리에 올랐다.회장이 된 후 헤어·메이크업 ... 현재는 후쿠하라 신조의 조카 `후쿠하라 요시하루'가 회장직을 맡고 있다.창업 100년이 지나면서 문화관을 짓고 이어 프랑스에 미술관을 만든 데 이어 시세이도 프랑스를 진출시키며 세계적인 ... 피에르 이브 아르젤 로레알 코리아 대표는 화장품 `명품`의 조건을 이렇게 설명한다.그가 말하는 로레창업이후로 연구인력을 계속적으로 늘려가고 있다.현재 로레알 연구소에는 전 세계 20여

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.05

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