저 역시 이번 조사를 하며 한 조직의 팀장으로서 구성원들에게 영감을 주는 리더의 모습을 고민해 볼 수 있었습니다. ... 이때 훌륭한 리더의 역할이 중요합니다. 저는 ‘조직을 이끄는 리더’와 ‘사람을 움직이는 리더’가 있다고 생각합니다. ... 대부분의 리더는 문제를 What-How-Why의 순으로 접근하는데 비해 훌륭한 리더는 Why-How-What의 방식으로 접근합니다.
자유로운 분위기와 벽없는 조직에서 일하며 조직 가치에 맞게 성과를창출하는 구성원이 가장 흘륭한 직원입니다. ... 이러한 일련의 과정을 통해 육성된 리더의 잠재적 가치로 인해 GE는 '리더 육성의 대명사'라는 칭호를 얻고 있다.2) CITYBANK의 지속성장 비결. ... 지금 봐도 글로벌 비전을 갖고 잘한 선택이라는 생각이 듭니다. 그리고 기업을 구성하는 인재 육성도 핵심 요소입니다. 은행그.
관리자들이 원하는 것은 대체로 흥미로운 일, 흘륭한 회사, 매력적인 보상, 자기 개발의 기회이다. 이들을 제공하려면 회사의 근본적인 요소들을 바꾸는 것이 필요하다. ... '인재 전쟁'을 다루고 있다. 1장에서는 인재관리에 대한 새로운 접근 방식이 필요하다고 강조하며 앞으로 2장에서 7장까지 전개할 대략의 내용들을 설명한다. 2장에서는 모든 계층의 리더 ... 리더들에게는 인재판별의 기준을 마련하고, 인력에 대한 의사결정에 개입하며, 인재 평가 프로세스를 확립하는 등의 노력이 요구된다. 3장에서는 성공으로 이끄는 EVP에 대하여 다룬다.
그것은 파멸시키거나 그렇지 않으면 더 유능하고 흘륭한 사람으로 만든다. 진정한 성취의 기본은 부정적인 상황에서의 대처 능력이라고도 한다. ... 그것들은 아주 오랜 기간 동안에 단 한번밖에 오지 않기 때문이죠. ... 워렌 베니스의 리더 (='뉴 리더의 조건' 개정판)"On Becoming a Leader"워렌 베니스 지음+ 목차1. 새로운 패러다임의 등장을 환영하라2.