"360도다면고과란" 검색결과 1-20 / 146건

• 

  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 ... 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 도입할 때는 적용목적, 상황과 여건 등을 잘 고려하여 적용여부를 판단해야 하는데, 이를테면 팀지향적인 조직의 경우에는 동료평가가 유용한 반면에 기능별 조직에서는 고과결과가 점수로까지

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  둘째, 평가자의 주관적인 판단에 의존하는 문제를 해결하기 위해 다면 평가(360도 피드백)를 도입할 필요가 있다. ... 또한, 다면 평가를 통해 다양한 피드백을 받을 수 있어 자신의 업무 성과를 다각도로 이해하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. ... 인사고과의 중요성과 목적을 정확히 이해하고, 이를 효과적으로 실행하는 것은 조직의 성과와 직원들의 만족도를 동시에 향상시킬 수 있는 핵심적인 요소이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 다수의 평가자를 활용하거나 360도 평가와 같은 다면적 평가 방법을 도입하는 것도 고려할 수 있다.III. ... 이 과정을 통해 직원들은 자신의 역량을 강화하고, 업무 효율성을 높일 수 있는 구체적인 피드백을 받게 된다.둘째, 인사고과는 직무 만족도와 직원의 동기 부여를 향상시키는 데 기여한다 ... 본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류의 유형과 극복 방안4Ⅲ. 결론4Ⅳ. 참고문헌5I.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

  다운로드 장바구니
• 

  [성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

  또한, 360도 피드백 시스템은 구성원의 능력에 대한 최상의 측정지표를 제공해 주고, 조직의 품질목표와도 연결되므로, 품질향상에도 도움이 된다. ... 팀 중심의 보상이 필요함에 따라 다면평가제를 통해 팀 평가를 실시하여 인정과 보상을 하고 있다.③ 구성원 관계구성원들은 자신의 경력계발을 위해 솔직한 피드백을 받기를 원한다. 360도 ... 국내에서는 다면평가, 혹은 360° 평가로 불리며, 국외에서는 multi-rater feedback, 360-degree feedback, multi-source assessment

  방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로 ... 그리고 다면평가는 하향식 평가의 문제점을 보완하여 다수가 평가에 참여하게 되면 정당성과 신뢰도가 높아져 평가에 대한 반발을 줄일 수 있을 것이다.셋째, 집단성과급의 활용이다. ... 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다.다면평가의 방법으로는 아래와 같다.(1) 효과적인 운영방안1) 평가자 선정한 직원을 평가할 상사?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. ... 인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  또 다른 방식은 360도 다면평가이다. 360도 다면평가는 말 그대로 평가를 매우 다양한 사람들이 하는 것이다. ... 또 360도 다면평가에서는 동료평가도 중시한다. 이는 동급자인 동료가 평가하는 것이다. ... 절대평가제도는 여러 직원들 중에서 특히 더 우수한 성과를 달성한 직원들의 등급을 강제로 하향조정할 필요가 없고 모두가 만족할 수 있는 수준의 고과 점수를 부여할 수 있기 때문에 상대평가의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  카카오는 360도 다면평가라는 이름으로 동료-동료 뿐 아니라 윗사람이 아랫사람을, 반대로 아랫사람이 윗사람을, 또 고객이 직원을 평가하기도 하는 등 개인에 대해 최대한 많은 평가를 ... 퇴사율이 높으면 기업의 신뢰성이 매우 떨어지는 것이 사실이며, 특히 비바리퍼블리카처럼 금융업계에서 신뢰도가 낮아진다는 것은 치명적이기 때문이다. ... 단순히 그쪽 부서의 일이 맞지 않았다기 보다는, 회사 자체에 대한 신뢰도와 충성심, 이 회사에 남아 계속 일을 하고싶은 마음 자체가 사라졌기 때문일 것이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  상급자 평가위주의단면적 역량평가에서 상급자, 동료, 하급자 등을 포함하여 360도 다면적평가제도를 도입하여 직원의 승진, 승급, 전보 등의 기초자료로 활용하게 되었다. ... 이러한 조직 환경의 변화는 연공서열 위주의 인사고과를 탈피하여 능력위주의 인사제도 시행이 자연스럽게 진행되었다. ... 이를 뒷받침하기 위해 종합행정 전산시스템도 1998년도에 구축하였다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

  대표적으로 지난 2017년 서울시에서는 공무원의 역량을 평가할 때, ‘360도 다면평가’의 방식으로 평가가 이루어지며 그 결과에 따라 맞춤형 학습을 지원하는 제도를 도입한 바 있다. ... 평가능력이 부족한 사람들 다수가 모인 집단에서는 신뢰도가 떨어질 우려도 있다. ... 사회 각계각층에서 채용 비리를 비롯한 각종 불공정 제도가 드러나면서 특히나 인사고과에 대해서 공정성을 확보하여야 한다는 논의가 이어지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

  그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. ... 그리고 객관적인 평가와 다면평가를 접목함에 따라 기존 상대평가에서 평가하기 힘들었던 지구언의 성과창출에 대한 행동패턴에 대해 통계적으로 추출이 가능한 이점이 있다.이를 기반해 향후 ... 그럼에 따라 과거 성과 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

  다운로드 장바구니
• 

  구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오

  그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. ... 그리고 객관적인 평가와 다면평가를 접목함에 따라 기존 상대평가에서 평가하기 힘들었던 지구언의 성과창출에 대한 행동패턴에 대해 통계적으로 추출이 가능한 이점이 있다.이를 기반해 향후 ... 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

  다운로드 장바구니
• 

  CJ제일제당 합격자소서

  현장 단위로 업무가 이루어지기 때문에 위로부터의 일방적인 평가가 아니라 360도 다면평가나 주니어보드 의견 활용 등 다양한 각도에서 평가하고자 하였습니다.비록 식품회사의 인사 업무는 ... 뿐만 아니라 건설업의 특성상 현장간의 전출입이 잦았고, 매일 달라지는 일용직 근로자 수를 파악하고 적시에 필요한 계약직을 채용하는 등 다양한 업무를 해볼 수 있었습니다.적절한 인사고과

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  추가로 전사 각 조직별 조직책임자 리더십에 대해 360도 다면 평가도 연 1회 실시한다.기능직에 있어서 반기별 직무지식 및 협조성, 책임감, 관리능력, 리더십, 업무성과 등을 고려한 ... LG전자의 글로벌 인적자원관리1) LG전자만의 '직무맞춤형 채용’2) 채용과 배치3) 직무평가와 인사고과4) 시장선도를 위한 교육훈련Ⅲ. 결론Ⅰ. ... /마케팅, 재무/경영기획 업무 분야로 크게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.3) 직무평가와 인사고과LG전자의

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  추가로 전사 각 조직별 조직책임자 리더십에 대해 360도 다면 평가도 연 1회 실시한다.기능직에 있어서 반기별 직무지식 및 협조성, 책임감, 관리능력, 리더십, 업무성과 등을 고려한 ... 기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 서론예측변인이란 준거를 예측할 때 사용하는 변인으로써 신뢰도와 타당도, 일관성과 정확성이 이에 해당되는 대표적인 예측변인이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

  다운로드 장바구니
• 

  급식경영학 7장 내용정리

  방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 가능평가요소의 선정 어렵, 평가자의 오류 발생서열법직무수행력을 순위로 매김평가용이, 적은 ... 비용대상이 많아지면 분석 어렵, 평가의 구체적인 기준이 없음순위가 종업원의 공헌도를 전적으로 반영해 주지 못함서술법업무성과, 행동 특성 등 피고과자의 장점, 단점, 능력 등을 자유롭게 ... 지속적으로 품질 개선· 직무 설계 : 업무팀을 구성하여 자발적이며, 변화와 혁신을 통해 품질 개선을 유도· 교육과 개발 : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

  다운로드 장바구니
• 

  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

  복잡한 직급을 사원, 과장, 차장, 부장, 상무 등으로 단순화했고, 360도 다면평가를 통해 조직 평가와 개인 평가를 연계시켰다. ... 상사와 동료, 부하직원을 모두 평가할 수 있는 다면평가는 기존의 조직문화를 바꿀 수 있는 분위기를 형성했다. ... 또한, 팀 단위의 조직 평가를 3등급으로, 개인 평가를 5단계로 세분화하여 인사고과에 반영함으로써 회사 내에 팽배했던 무사안일주의와 연공서열에 의한 인사를 타파시켜 나갔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

  다운로드 장바구니
• 

  경영과 이해 토론문

  즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다. ... 다면평가제도는 무엇이며, 이를 도입하는 목적은 무엇인지에 대해 설명하여 보시오.다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러 측면을 두루 평가하는 것을 말한다. ... 다면평가제도의 도입하는 목적 첫 번째는 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모이다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.20 | 수정일 2021.06.17

  다운로드 장바구니
• 

  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

  추가로 전사 각 조직별 조직책임자 리더십에 대해 360도 다면 평가도 연 1회 실시한다.기능직에 있어서 반기별 직무지식 및 협조성, 책임감, 관리능력, 리더십, 업무성과 등을 고려한 ... 전 세계적인 경기침체가 지속되고 있는 가운데 경쟁이 더욱 치열해짐에 따라 창의적이고 수평적인 조직문화 구축으로 글로벌 경쟁력을 강화하려는 혁신의 조치일 것이다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

  다운로드 장바구니
• 

  공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

  규정 많이 정해놓고 순종 = 집권화(3) 공식화구체적인 규칙, 규정할일에 대한 규정, 직무의 명세화예측, 안 간편함360도 평가: 자신, 고객 등고과자들의 개인별 고과편차 낮아짐현혹효과 ... 인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지 및 방출-. 인간과 직무와의 관계-. 상대적 평가, 객관적2. ... MBO)작업결과 토대업무수행방법이 중요하지 않거나 업무수행방법이 다수일 경우 결과를 기준으로 평가달성정도에 따른 보상중간시점에서 패드백단기목표계량적 목표기본적으로 평가권자: 상사 다면평가는

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

  다운로드 장바구니