"CEO 마인드" 검색결과 1-20 / 3,422건

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  CEO 잭웰치의 리더십마인드

  잭 웰치는 무조건 10%를 해고하는 CEO는 아니었다. 오히려 성과를 내지 못하는 직원에게 꾸준한 피드백을 줌으로써 충분히 성과를 낼 기회를 주려고 했다. ... 피바디학력 : 메사추세츠 대학교, 일리노이 대학교 화공학 박사경력 : 1960년 GE 비즈니스 담당 총책임자1985년 NBC 방송국 인수1981~2001년 GE 최연소 회장 및 CEO주목할 ... *잭웰치의 리더십 마인드# 6가지 경영철학1. Control your destiny or someone else will.(당신의 운명을 지배하라.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.04

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  성공의 심리학(제2장 CEO들의 마인드세트와 리더십[1-5])

  성공의 심리학(제2장 CEO들의 마인드세트와 리더십[1-5])-목 차-1. 서 론2. ... -제2장- CEO들의 마인드세트와 리더십(1-5)에 대하여 살펴보도록 하겠습니다.2. ... 이러한 트랜드가 이어지면서 다른 고착된 마인드세트의 CEO들도 그들 모두가 이 세상에는 선천적으로 우등한 사람이 있다는 신념을 가진 상태에서 커리어를 시작했고, 그들은 모두가 자신의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17

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  성장 마인드셋을 통한 잠재력과 변화의 가능성을 가지는 것이 중요하다는 내용임

  마인드세트가 아니다.Chapter 5 CEO들의 마인드세트와 리더십ㅁ 엔론과 재능을 믿는 마인드세트 199엔론은 재능을 맹신함으로써 천재라는 사람의 결정을 무조건 받아들이고, 재능을숭배하는 ... 마인드세트는 자질이란 것은 노력만 하면 언제든지 향상될 수 있다고 믿는 마음이다.ㅁ 마인드세트에 따라 세상이 180도 달리 보인다. 23고착 마인드세트의 사람들은 그날 일어난 일들을 ... 마인드세트가 당신이 얻으려고 애쓰는 것과 당신이 성공이라고 여기는 것들에 어떤 식으로 변화를 가하게 되는 지를 파악하게 될 것이다.Chapter 2 마인드세트를 들여다보다ㅁ 마인드세트는

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.21

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  세계 최고의 CEO는 어떻게 일하는가 독후감

  세계적으로 유명한 CEO들의 업무 태도와 업무 마인드를 배울 수 있기 때문이다. ... 행동에는 물론 육체적 움직임을 의미하는 행동도 포함되지만 보이지 않는 심리적 마인드셋 원리도 포함된다. ... 그들의 성공 마인드를 벤치마킹함으로써, 나는 당신이 속한 곳에서 공통의 목표를 달성하는 방법에 대해 어떤 방향성을 찾을 수 있을 것이라고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.09

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  경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고 본인이 속한 조직(기업, 가정, 가족단체)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오.

  웹클라우드계의 MS 매출은 전체 매출의 30% 이상을 차지함으로써 공룡기업의 부활, 즉 신성장 사업으로의 부상을 알렸다.(2) 내부고객에 대한 경영마인드빌게이츠 이후로 취임한 CEO ... 완전히 망가뜨릴 수 있음을 강조하며 MS사내에서 CEO 자신에 대한 확신이나 평판보다 언제나 팀을 우선시했다. ... 혁신의 원동력이 되었던 이러한 프로그램은 현장을 우선하는 문화의 정착을 위해 엔지니어가 직접 고객을 상대하는 현장직원까지 참석시키도록 유도했고 CEO까지 참석함으로써 대대적인 체제의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  A+경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고 본인이 속한 조직(기업, 가정, 가족단체)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오

  혁신의 원동력으로 이들 프로그램은 고객과 접촉하는 현장 직원에게 엔지니어가 직접 참여하도록 유도하고 현장 우선순위 문화를 구축하며 최고경영자(CEO)까지 참여해 대대적인 시스템 변화를 ... 나델라 마이크로소프트 CEO는 마이크로소프트의 우수한 인재와 첨단 기술이 디지털 시대에 걸맞은 가치를 창출하지 못한다고 판단해 글로벌 차원에서 마케팅, 금융, 법률, 판매 기능을 집중하고 ... 마이크로소프트는 웹 클라우드 업계에서 전체 매출의 30% 이상을 차지하며 공룡 기업 부활과 신성장 사업 출현을 예고하고 있습니다.(2) 내부고객에 대한 경영마인드빌 게이츠 이후 최고경영자(CEO

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  [관광학과] 2020년 1학기 레크리에이션활동지도 중간시험과제물 공통(FUN경영의 사례 및 효과)

  , 칭찬 등이 기업의 조직문화로 정착되도록 하는 것으로서, 펀 경영의 요점은 기업의 최고 고객은 바로 함께 일하고 있는 직원들이며, 직원들이 만족해야 고객 또한 만족할 수 있다는 마인드이다 ... 펀 경영이 조직전체로 확대되기 위해서는 CEO를 포함한 리더들부터 펀(fun)해져야 한다는 것을 인식하고 직원들의 사기를 높이고 즐거운 기업문화를 만들기 위해 CEO들이 직접 발 벗고 ... 일부 기업들은 딱딱한 CEO와 임원의 이미지를 바꾸기 위해 별도의 교육프로그램을 운영하는가 하면 펀 리더 육성을 위해 다양한 펀 리더 양성 과정을 운영하고 있다.이 레포트는 현대해상화재보험에서

  방송통신대 | 10페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.03.12

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  [청소년교육과] 2020년 1학기 레크리에이션활동지도 중간시험과제물 공통(FUN경영의 사례 및 효과)

  , 칭찬 등이 기업의 조직문화로 정착되도록 하는 것으로서, 펀 경영의 요점은 기업의 최고 고객은 바로 함께 일하고 있는 직원들이며, 직원들이 만족해야 고객 또한 만족할 수 있다는 마인드이다 ... 펀 경영이 조직전체로 확대되기 위해서는 CEO를 포함한 리더들부터 펀(fun)해져야 한다는 것을 인식하고 직원들의 사기를 높이고 즐거운 기업문화를 만들기 위해 CEO들이 직접 발 벗고 ... 일부 기업들은 딱딱한 CEO와 임원의 이미지를 바꾸기 위해 별도의 교육프로그램을 운영하는가 하면 펀 리더 육성을 위해 다양한 펀 리더 양성 과정을 운영하고 있다.이 레포트는 현대해상화재보험에서

  방송통신대 | 10페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.03.12

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  CEO 칭기스칸 독후감

  그렇기 때문에 저자가 말한 것과 같이 이건 오픈 마인드인 사람이 아니면 비전 공유 같은 것은 매우 어려운 것이긴 하다.하지만 장기적으로 CEO가 회사가 이루고자 하는 것이 있다면 그것은 ... 또 칭기스칸에 비유를 하면서 CEO라면 반드시 직원들과 비전을 함께 공유해야만 한다고 했다. 공감이 된다. CEO는 직원을 하인으로 보는 사람이 매우 많다고 장담을 한다. ... 그런 면에서 경제에 대해서도 CEO라고 하면 유목민족처럼 변해가는 상황에 대해서 흐름에 카멜레온처럼 대응하는 자세가 필요하다고 한다.매우 공감이 된다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.08

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  CEO와리더십 ) 같은 분야의 성공한 사업가와 실패한 사업가의 차이점 표로 정리

  안토니오 페레즈는 코닥 자체가 디지털 마인드가 부족하다며 CEO에 등극한 후 이를 바꾸려고 노력하고 있다고 설명했다. ... CEO 안토니오 페레즈과감한결단력히라이 카즈오가 SONY CEO로 등극하자마자 가장 먼저 했던 일은 바로 돈이 되지 않는 사업부서들의 철수였다. ... CEO와리더십같은 분야의 성공한 사업가와 실패한 사업가의 차이점 표로 정리CEO와리더십같은 분야의 성공한 사업가와 실패한 사업가의 차이점 표로 정리목록/사업가SONY 히라이 카즈오코닥

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.11

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  국내외 기업 총수나 경영자들의 위기관리 리더십 사례 제출

  교훈 삼아 조직에 팽배한 정체 마인드를 성장 마인드로 바꾸겠다는 다짐이었다. ... 오늘날 한국기업은 전문 CEO의 체제로 변화하는 과도기의 시기에 놓여있다.이러한 관점에서 LG와 같은 대기업은 전문 CEO시장을 따르기 보단 내부 승계에 대한 의존도로 성공적인 경영에 ... 육성중인 사물인터넷 가전 및 전기차 등의 시스템 반도체가 필요한 산업에 집중하려고 하는 구 회장의 전략을 엿볼 수 있다.늘 미래를 바라보며 미래경영을 통한 영속기업을 추구했던 구회장의 마인드는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  스타트업캠퍼스CEO2.0 수시과제 모음(2020학년도 1학기)

  변화하기 위해선 반드시 통찰력과 추진력이 필요하기에 제게 기업가정신은 반드시 살면서 필요한 마인드셋이라 생각합니다.스타트업 캠퍼스 CEO 2.0(2) 4주차 과제기업가로서 부족하다고 ... 스타트업 캠퍼스 CEO 2.0(2) 2주차 과제본 강좌를 통해얻고자 하는 점2020학년도 1학기 스타트업 캠퍼스 CEO 2.0(2) 수시과제 2주차~6주차코로나19로 인해 당장 학생들끼리 ... 이는 제 자신의 마인드셋을 변화시키는데는 성공했습니다.어떤 기술과 사회현상을 바라볼 때 변화 지향적 관점에서 바라보고 모르는 분야여도 뛰어들 수 있는 용기가 생겼기 때문입니다.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.16 | 수정일 2020.11.03

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  직업마인드와 변화혁신

  판단 지각 감정 의사 등 작용을 하는 마음 정신 정신상태, 머리 지성, 지능, 지력, 두뇌CEO->직원채용시 인성면접 후 역량면접미래인재 능력공감 > 창의성 > 사회적 민감성 > ... 스토리텔링 > 유머 > 지도자 > 관계 맺기직업 마인드 1. ... 1 직업 마인드 & 자신감 향상직장인 직업의식소명 / 천직 / 전문가 자세 / 직분 / 책임 의식관련 도서 ‘일하는 이유를 알면 일 잘하는 방법이 보인다.’고난과 좌절을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  기업가적 마인드셋 (enterpreneurial mindset)이란 무엇인지 설명하고, 조직 차원 마인드 셋의 주요소와 개인 차원 마인드셋의 주요소가 무엇인지 설명. 글로벌기업가정신

  본론 (1) 기업가적 마인드셋 대한민국의 의사이자 프로그래머, 기업인 출신 정치인인 안철수 의원은 안철수 연구소 CEO 재직 시부터 유학을 마치고 돌아와 서도 줄곧 기업가적 사고방식을 ... 본론 (1) 기업가적 마인드셋 (2) 조직 차원 마인드셋 (3) 개인 차원 마인드셋 (4) 본인이 가지고 있는 마인드셋 주요소 3. 결론 4. 참고문헌 및 자료 1. ... 글로벌기업가정신 (1) 기업가적 마인드셋 (enterpreneurial mindset)이란 무엇인지 설명하고, 조직 차원 마인드 셋의 주요소와 개인 차원 마인드셋의 주요소가 무엇인지

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.09 | 수정일 2024.06.24

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  [서평] 나는야 호기심 많은 관찰자

  스타트업이 큰 기업이 되서도 계속 혁신을 하기 위해서는 CEO의 직원과 업무를 향한 오픈 마인드가 필요하다는 점을 인지하게 되었다.중국도 대륙의 크기가 크기 때문에 각 지역마다 지역 ... 흔히 우리가 생각하는 CEO의 자리는 단독 방으로 되어 있고 넓은 쇼파가 마련되어 있는 공간이다. 저자가 실제로 근무했던 라이코스 CEO 자리는 코너 오피스였다. ... 저자는 오히려 새로운 경험을 할 수 있는 기회라고 생각했다고 하니 그의 경쟁력이 개방적인 마인드를 원천으로 하는 것 같았다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.13

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  경영학개론_경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오.

  효과적인 리더십은 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 도와주며, 조직의 성과를 극대화한다.애플의 전 CEO인 스티브 잡스는 뛰어난 리더십을 통해 애플을 세계적인 기업으로 성장시킨 ... 경영마인드의 실천 방안1) 가정에서의 경영마인드 적용가정에서도 경영마인드를 적용하여 효율적으로 관리하고 목표를 달성할 수 있다. ... 경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안을 설명하시오.I.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

  시장과 고객이 원하는 대로 사업의 규칙을 바꾸는 대신 기존 제품을 확장하려는 시도가 실패로 돌아가는 순간이었다.이에 신임CEO 나델라는 이를 교훈 삼아 조직에 팽배한 정체 마인드를 ... 성장 마인드로 바꿔야겠다고 다짐하고 도전을 피하고 부정적인 피드백을 무시하며 다른 사람이 성공하면 위협을 느끼는 정체적 사고방식에 대해 도전의 포용과 비판의 수용, 그리고 다른 이들의 ... 구체적 조직개편 사항2015년 6월 MS는 클라우드 부문 수석 부사장이었던 나델라 CEO가 새로운 수장에 오른 지 1년 여 만에 새로운 조직 개편을 단행했다. 2013년 전 CEO였던

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  <마인드셋> 독후감(감상과 느낌 다수 포함)

  반대로 성장 마인드셋의 CEO라면 자신과 직원의 잠재력을 믿고, 기업 전체의 성장에 관심을 갖는다. ... 전형적인 고정 마인드셋이라고 할 수 있다. CEO 본인 역시 고정 마인드셋을 지니고 있었는데 진정으로 기업을 위한 경영을 하기보다 자신의 우월함을 증명하는데 혈안이 돼 있었다. ... CEO는 회사의 운명을 좌지우지할 수 있는 존재이다. 그러나 혼자서는 결코 회사를 이끌어나갈 수 없으므로 긍정적이고 건강한 조직 문화를 만드는 것이 얼마나 중요한지 깨달았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.11

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  (A+ 글로벌기업가정신, 3-2 무역) 기업가정신의 개념과 특성에 대해 서술하고, 왜 중요한지 설명하시오.

  무엇 보다 중요한 고객 중심의 경영 마인드로 고객의 요구 사항을 이해하고 이에 대응하며 진화하는 요구 사항을 충족하기 위해 제품과 서비스를 지속적으로 개선하는 능력이 필요합니다.2. ... 글로벌 기업의 CEO가 가진 구체적인 기업가 정신 덕목 분석(1) 애플 Apple.Inc 의 CEO는 어떻습니까? ... 이러한 기회며 장기적인 성공을 보장하는 데 도움이 되기 때문에 CEO에게는 매우 중요합니다.6.

  방송통신대 | 18페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.04

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  (국제경영학) 교재 제13장을 참고하여 미국 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 미국 기업 중 하나를

  시장과 고객이 원하는 대로 사업의 규칙을 바꾸는 대신 기존 제품을 확장하려는 시도가 실패로 돌아가는 순간이었다.이에 신임CEO 나델라는 이를 교훈 삼아 조직에 팽배한 정체 마인드를 ... 성장 마인드로 바꿔야겠다고 다짐하고 도전을 피하고 부정적인 피드백을 무시하 느끼는 정체적 사고방식에 대해 도전의 포용과 비판의 수용, 그리고 다른 이들의 성공에서 영감을 얻는 사고방식으로의 ... 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다.빌게이츠가 MS 창업

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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