기업의 핵심인재는 차세대 경영인력(High Competent Leader; HCL)과 분야별 전문 인력(High Competent Specialist; HCS)로 나뉜다. ... HCL은 경영 전반에 걸쳐 전문경영인을 육성하는데 목적이 있고, HCS는 분야 별 전문 인력을 확보하고자 하는데 목적을 두고 있다. ... 이를 통해서 기업은 회사의 목적인 경제적 효율성을, 사원은 개인의 목적인 사회적 효율성을 충족시킬 수 있다.Ⅲ.인적자원관리의 사례국내 CJ 제일 제당CJ제일 제당은 제당, 식료품 같은
이중 S급은 10명 안팎이다. 4만8천명에 이르는 삼성전자 임직원과 4백명에 이르는 임원 숫자를 감안하면 그야말로 극소수다. 1만2천명의 직원들이 몸담고 있는 CJ의 경우 HCL 자원은 ... 이들은 9개월간 CJ의 초급 매니저 과정을 이수하면서 서서히 핵심인력으로 자리잡는다. 다른 회사들도 사정은 비슷하다. 파격적인 경우 사원까지도 핵심인재로 선발한다. ... 차장급보다 더 아래인 과장급이나 대리급에서도 HCL(high competent leader) 인력을 선정한다.