"COVISINT" 검색결과 1-20 / 40건

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  인터넷과 경영 / 경영 전략 / Covisint

  , eventually the manufacturers around the world will gather at Covisint, or at least propose Covisint ... then, Covisint will not make any profit. ... rights to only those that fulfill regulations set by Covisint.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.23

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  COVISINT[A] The Evolution of a B2B Marketplace

  ..PAGE:1COVISINT [A]The evolution of a B2B marketplace..PAGE:2Covisint의 출범출범 시기 : 2000년 2월 25일참여 업체 : ... 밥 폴, 마케팅 수석 부사장, 코비신트산업관계의 네트워크 안에서 비용을 절감하고 단순화하며 복잡성을 관리하고 조율해주는 허브로서의 역할을 기대Covisint가 달성하고자 하는 목적인터넷 ... 발전 전략..PAGE:10Covisint의 역할COVISINTProcurementSupply ChainCollaborativeProduct DevelopmentValue Added

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.02.20

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  전자상거래 - case7.2 (Covisint) - The e-market of the automotive industry

  COVISINT 란 무엇인가? ... 3개의 업체가 추가로 COVISINT 에 합류covisint3.2 ☞ COVISINT 도입효과출처: www.news.naver.com4. ☞ COVISINT Site 방문Click신규 ... 그럼에도 불구하고 Cleary는 2001년 5월에 크라이슬러가 4일 만에 30억 달러에 이르는 역경매를 Covisint를 이용함으로 성공적으로 수행하였다고 보고하였다.Answer Covisint가

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.26

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  [전자상거래]B2B 전자상거래 사례분석-COVISINT,이상네트웍스

  www.compuware.com)는 코비신트(Covisint)의 제품과 서비스를 인수한다고 10일 밝혔다. ... 컴퓨웨어는 자사 생산성 솔루션과 서비스 조직이 Covisint의 메시징과 포털 웹 서비스와 결합해 시너지 효과를 발휘할 것으로 기대하고 있다. ... , 최근 동향 1위 기업 -해외: COVISINT, 국내: 이상네트웍스 시장규모와 경쟁상황 연혁 SWOT분석, BM분석, 재무성과 향후 전망 결론 주요내용 요약 및 시사점Business

  리포트 | 29페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.07.27

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  Covisint 와 Vaatz의 사례를 통한 전자상거래 e-market의 분석

  Covisint 와 Vaatz의 비교. ... Viability of the Strategy for Covisint and Vaatz. Covisint vs Vaatz. ... 강점(효과)Covisint.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.05

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  covisint 사업분석

  운영과 전략 위기를 어떻게 타개할 것인가 케빈 잉글리시의 Covisint 보브 폴의 Covisint 불필요한 지출 Covisint 의 문제점 인식 비용절감 / 수익성장계획 세 가지 ... Covisint B2B 산업위기와 대응전략 인터넷을 통한 14123829 경영학과 정새아Covisint 목차 1 2 3 설립과 배경 운영과 전략 향후 전망1. ... 향후 전망 2016 년 COVISINT 자동차 부품 거래시장을 넘어서 인터넷을 통한 가치사슬관리와 고객 ID 관리까지Covisint 감사합니다{nameOfApplication=Show

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.12.06

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  코비신트

  코비신트(Covisint)(B2B 전자상거래 업체로서 실패한 기업 사례)[ B2B란? ... 전체 사업을 위하 효율성 증가였다.2000년 2월 25일, GM, Ford, Chrysler 사는 "Covisint"라는 구매전문 B2B 마켓플레이스를 구축하였고, Covisint는 ... 그럼에도 불구하고 cleary는 2001년 5월에 크라이슬러가 4일만에 30억 달러에 이르는 역경매를 Covisint를 이용함으로서 성공적으로 수행하였다고 보고하였다.Covisint비즈니스모델

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.07

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  [경영학원론] B2B(emarketplace)

  의 정식 출범 지연 이에 따라 2000년도 전체 거래액도 15억불에 그침*Covisint History2000- 5DaimlerChrysler와 Ford, GM이 신규회사 Covisint ... - 7아시아-태평양 지역 자회사 Japan K.K으로 써계속적으로 자동차 B2B산업 에서 굳건히 1위로 자리매김 할 수 있을 것임**Covisint DaimlerChrysler, Ford ... 를 설립2000-11TradeXchange와 Auto-Xchange 합병2001- 5Covisint Europe B.V 암스테르담에서 시작 PSA Peugeot Citroen이 참여2001

  리포트 | 63페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.28

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  [마케팅]비즈니스경로 다변화를 위한 이파트너쉽(A+레포트)

  Covisint공급자 연결Portal: Covisint Industry PoralQC: Covisint Problem SolverPlanner▶ Application? ... 수익성 측면① 2001년 코모더티(commodity)업체로 되는 것을 의미▶ Covisint를 통한 가치 창출? Value to seller (부품업체)?공동마케팅? ... .▶ 코비신트(Covisint)의 출현2001년 2월 25일 미국 미시건주 사우스 필드를 본사로 하고 캐빈 잉글리쉬를 CEO 로 해서 미국의 거대 자동차 회사인 GM, Ford, 다임러

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.27

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  e-마켓플레이스의 정의

  Covisint는 위의 목표를 추구하기 위하여 세가지 방향으로 노력을 기울이고 있는데, 그것은 전자구매 협력적 supply chain운용, 그리고 협력적 제품개발이다 . ... 있다.공급자공급자공급자구매기업공급자구매기업구매기업consortiae-Marketplace공급자[그림4-3] consortia e-Marketplace의 구도2000년대 초반에 설립된 Covisint는 ... Daimler Chrysler 등 자동차업체들은 그들의 Supply Chain 상에 놓여 있는 과다재고의 감축과 생산기간의 단축을 위하여 Consortia e-Marketplace 인 Covisint를

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.06.28

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  e비즈니스 (prof Hong) 기말고사 족보 (실제 출제분 표시)

  제품 마진을 통해 수익을 발생시키는 것이 특징이다. ( T )독립거래소들이 2000년대 접어들면서 실패한 주된 이유는 기존 시장의 유동성이 너무 낮았기 때문이다. ( T )코비신트(Covisint

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.06.22

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  [독후감]제조업의 디지털 경영전략

  수행한다.자동차 산업에서도 e-비지니스화는 어쩔 수 없는 흐름이다. 2000년 2월 GM, 포드, 다임러크라이슬러가 공동으로 설립하기로 한 세계 최대의 부품조달 e-마켓플레이스인 코비스인트(Covisint

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.25

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  e-Collaboration의 주요형태, 운용구조의 분석과 추진 및 해결과제

  그러나 Covisint를 활용하게 되면 수요의 변화가 supply chai이다. ... ASP의 통합1) Covisint를 통한 기업 간 협력2) 정보기술3) SAP와 i2의 e- Collaboration 도구Ⅵ. e- Collaboration 추진과제1. ... 통한 기업 간 협력Covisint는 단지 물품을 사고파는 전자시장의 범주를 넘어 기업 간 협력을 조성하는 기능을 제공하고 있다.수요계획의 예를 들어보자.전통적 supply chain

  리포트 | 18페이지 | 3,800원 | 등록일 2008.09.22

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  한양 사이버 생활 속의 계약과 협상

  따라서 최종 소비자들은 광고 속의 노출만으로 자연스럽게 인텔을 PC전문 기업으로 인지하게 되고, 인텔 칩이 있는 PC가 좋은 PC라 인식 하게 된다.코비신트(Covisint)는 2000년도에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.11 | 수정일 2021.08.30

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  e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어 제시

  그러나 Covisint의 궁극적인 목표인 협력적 supply chain운용과 제품개발은 아직 미성숙단계에 있다. ... ER 위하여 consortia e-Marketplace인 Covisint를 구축하였는데, Renault-Nissan도 곧이어 이에 참여하게 되었다. ... Covisint는 위의 목표를 추구하기 위하여 세 가지 방향으로 노력을 기울이고 있는데, 그것은 전자구매, 협력적 supply chain 운용, 그리고 협력적 제품개발이다.

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.07.06 | 수정일 2016.07.25

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  [생산관리]e-Collaboration의 주요형태, 운용구조, 추진 및 해결과제

  그러나 SAP의 경우와 같은 모듈 간 및 모듈과 데이터 간 완벽한 통합성은 기대하기 어려운 면이 있는 것이 단점이라고 할 수 있다.2) Covisint를 통한 기업 간 협력Covisint는 ... 활용하게 되면 수요의 변화가 supply chain의 모든 참여자에게 동시에 전달되어 보충 사이클의 단축과 재고감축이 실현될 수 있다.또한 Covisint가 제공하는 협력적 제품개발은 ... 조정은 제1차 공급자를 통해 제2차 공급자에게 전달될 것이고, 이에 소요되는 시간은 몇 주에 이를 수 있으며, 각 공급자는 이에 대응하기 위한 안전재고를 보유하여야 한다.그러나 Covisint를

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.09.30

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  이마켓플레이스의 유형

  Covisint는 닮지 않은 사업 체계에 의해 창조된 간격을 메우고 협동 자가 사용한 사업 과정과 기술의 무수를 사용에 기업을 적응시킨다.Covisint는 “기업 운영 체계”라 불리는 ... Covisint는 깊은 전문 기술을 레버리지를 도입하는 공업 중심 접근을 사용하고 기업 특성을 제시하는 최신식 기술을 필요로 한다. ... Graniger.com산업지향형 (Exchanges) GE polymerland.co.kr조달지향형 (e-Procurement) Siemens.com컨소시엄형 (e-Consortia) Covisint.com단순유통형

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.28

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  세계자동차산업분석(수정)

  ')가 그 대표적인 예이다.Covisint 설립을 주도하고 있는 3社의 연간 구매액이 약 2,400억 . ... 통합된 가상 공간을 통해 부품조달 업무를 진행하는 것인데, 지난 2월 GM, 포드, 다임러크라이슬러가 공동으로 설립하기로 한 세계 최대 규모의 부품조달 e-marketplace(‘Covisint

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.02.14

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  플랫폼 전략(platform strategy)이해 및 사례분석

  참여자가 많아질수록 공급자 간 경쟁이 과도해질 우려가 있으므로지역할당등을통해일정수준참여를제한내 용 4 2000 년 GM, 포드 , 다임러 등은 B2B 부품 거래시장 코비신트 ( Covisint

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.04 | 수정일 2017.09.25

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  E비즈니스(E-BIZ,인터넷비즈니스,이비즈니스)의 분류, E비즈니스(E-BIZ,인터넷비즈니스,이비즈니스)의 설립단계, E비즈니스(E-BIZ,인터넷비즈니스,이비즈니스)의 적용사례

  수직적 계열구조로 미국 자동차업계와 같은 협력사례(업계 공동으로 Covisint.com을 설립하여 부품조달) 부재② 중소기업은 성과에 대한 확신과 투자여력 부족으로 자체적인 추진 곤란③

  리포트 | 23페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.04.15

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