"GE의 무한계문화" 검색결과 1-20 / 273건

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  GE의 무한계 문화에 대한 레포트입니다 ^^

  그의 무한계 이념은근본적으로 네 가지 측면에 적용된다.①무한계의 사업기회이다. ... 웰치 회장이 취임한 후 GE는 세계화 전략을 적극적으로 전개하여 1995년에는 해외매출의 비중을 34% 증가시켰다.②그의 무한계 이념은 과감한 리스트럭처링을 통해 사업구성을 크게 부가 ... 각 사업부문은 자체 보상시스템이 있으며 새로운 시스템을 위해 개인별 보상으로 연간 3천만달러를 집행했다.3.무한계(boundaryless)의 이념웰치 회장의 기본 아이디어의 핵심은

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.04 | 수정일 2014.10.13

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  GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

  GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례목차* GE의 무한계 경영문화 사례Ⅰ. GE의 전통 기업문화1. 신기술개발과 사업다각화2. 자율적 분권경영3. 전략적 사업본부조직4. ... 시너지적 변신전략과 변화관리* GE의 무한계 경영문화 사례GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 ... 그의 무한계 이념은 근본적으로 네 가지 측면에 적용된다. 첫째는 무한계의 사업기회이다.

  리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

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  식스시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

  [표 1] 식스시그마의 벨트 체계(자격 인증 시스템)ChampionMBBBBGBWB (YB)사업부 책임자실무 책임자문제해결 전문가과학적 실무자모든 임직원[표 2] 식스시그마의 추진절차 ... 식스시그마 경영의 성공사례1) GE(General Eletric)의 사례GE(General Eletric) 사의 식스시그마 경영 기법은 성공사례 중에서도 매우 정석적인 모범사례로 손꼽힌다 ... 따라서 자연스레 이에 대한 해결책과 개선 유지책이 확립되기 어렵다는 한계를 지닌다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.04.24

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  전략적 인적자원관리 예제

  자리에서 받는 즉각적 의사결정과 집행으로 의사결정자와 신뢰 구축하는 것과 작업단위의 구성원뿐만 아니라 관련부서의 구성원, 외부고객과 협력업체까지 전체가 참여하여 서로 존중하는 장벽없는 무한계 ... GE기업은 조직문화를 변화시키고 무경계경영을 실천하기 위해 워크아웃 제도를 도입하게 되었다. 참여자는 회사 모든 부서 내 구성원과 외부의 고객과 협력업체까지도 참여한다. ... 다른 기업의 구성원 참여제도 GE기업의 ‘Work out' 제도로 일을 몰아낸다는 의미를 가졌다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.26

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  코카콜라SWOT분석,코키콜라GE매트릭스,코카콜라재무분석

  한계비용을 나타낸다. ... 아울러 문어발처럼 세계적으로 뻗어있는 다국적 기업인 코카콜라가 각 나라의 문화, 생활에 맞추어 어떻게 고객들에게 가치창출을 하는지 보여주는 자료들을 중점으로 내용을 조사하였다. ... 특히 중국을에 충족 할 수 있도록 콜라시장을 세분화하여 설탕과 탄산의 양을 달리하여 콜라를 구분하고 있으며 더불로 무카페인 콜라와 아동층을 겨냥한 체리향 첨가 콜라까지 선보이고 있다

  리포트 | 26페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  건설산업에서의 품질관리 방식 조사

  GE 등을 거치며 제조부분에만 국한하지 않고 회사의 전분야로 확산 적용되도록 하였다.2) 목표6시그마는 그 의미와 같이 기업의 전 조직을 6 시그마 수준에 이르는 거의 무결점의 수준으로 ... 작업단계 중 가치창출 프로세스 이외의 프로세스를 최소화 시키고, JIT 실현 등을 통해 무결점, 무재고, 무낭비를 추구한다. ... 동시에 건축물의 품질관리 방식도 발전하게 되었다.1900년대 이전, 생산자가 적고 소비자가 많을 때, 작업자 중심JIT 시스템은 일본의 오랜 문화적, 지정학적, 경제적 과정에서 비롯되었다

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.24

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  빅히트(Big Hit) - 방탄소년단 BTS 기업 소개

  ‘ 라는 핵심가치 기반 일에서 행복을 느낄 수 있는 즐거운 도전이 가득한 회사 를 만들기 위해 다양한 복지를 지원Big Hit 내 부 환경 직원들의 자율성 존중 자율 출퇴근과 ‘ 무제한 ... ' 연결성 ' 에 집중 , ' 무엇 ' 에만 집중한 것이 아닌 ' 어떻게 ’ 전달할까 고민 , 중소기획사로 공중파 TV 등 전통 미디어를 통해 BTS 를 알릴 기회가 적었고 이 한계를 ... Hit 브랜드 소개 2019 ‘ 빌보드뮤직어워드 ’ 1 위 달성 국내 가수 최초로 미국 스타디움 시티필드 단독 콘서트Big Hit 브랜드 소개 대통령상 표창 ( 해외진출유공포상 문화교류공헌

  리포트 | 57페이지 | 4,500원 | 등록일 2019.12.16 | 수정일 2020.07.07

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?

  더는 식스 시그마는 태생적 한계에서 벗어나지 못하는 중이다. ... 그러나 식스 시그마는 오늘날 효과성과 참여도를 제고하는 방향으로 진화 중이며 그 궁극적인 목표는 혁신문화의 창출이란 것에 있다. ... 식스 시그마는 1993년 ‘모토로라’라는 기업에 의해 상표등록 되었다.모토로라가 이 단어를 사용한 이유는 식스 시그마 공정은 이론상 99.99966% 수준의 무결함 비율을 목표로 삼았기

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.24

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  6 시그마 경영사례에 대해 조사

  이는 앞서 말한 바와 같이 제품 100만 개당 불량품을 3~4개 수준으로 유지하는 것으로 사실상 무결점 수준의 품질을 추구하는 것이다. ... 6시그마의 의의가 있다고 할 수 있다. 6시그마는 1987년 모토로라가 세계 최초로 도입한 전략으로 품질향상을 위해 생산 공정에 통계 지식을 활용하였다. 1990년대 이후 다국적 기업인 GE의 ... 한국철도공사는 고객 중심의 프로세스를 체계적으로 개선하여 기존에 비해 더욱더 구체적이고 성과 지향적인 기업 문화를 형성하고자 한 것이다. 6시그마를 도입하기 전까지 한국철도공사는 전사적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  한국기업지배구조의 문제점과 대안

  애플, 마이크로소프트, 구글, GE와 같은 대기업이 그 예다. ... 오늘날 재벌에 대해 무책임의 경제에 대한 문제가 제기되고 있는 이유가 여기에 있다.3. ... 정부와 기업의 관계는 1980년대에 들어 다른 국면을 맞이하게 되는데 그것은 기업이 경제 분야 뿐만 아닌 정치, 문화, 등 사회 전반에 영향력을 행사하고 있다는 사실이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.13 | 수정일 2021.01.14

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  ((강추자료A+)) 성과중심 기업의 종말 상생 자본주의 실천기업 사례 - 코스트코, 조호(zoho), 모닝스타

  실제 GE, MS, 어도비(Adobe) 같은 기업은 상대 평가를 폐지하고 절대 평가 방식으로 회귀하였다. ... 승자와 패자에 대한 보상의 차이를 통해 평가와 보상이 강조되다 보면 실질적인 성과 창출보다 좋은 평가를 받기에 효과적이고 성공적으로 보이는 것이 무엇보다 중요하다고 무의식중에 생각한다 ... 기업은 경쟁 중시의 성과주의 문화보다 협력·배려의 문화 구축이 더 중요하며, 직원의 성과 경연장이 아닌 관계·조화 추구 커뮤니티임을 명심할 필요가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.04.09

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  금융DT TEST (디지털 금융의 이해와 활용 2판 정리)

  인슈어테크1) 개념보험 + 기술2) 규제한계2. ... GE와 포드 P&G가 디지털 전환에 실패한 이유GE : 단기수익창출에 집착 & 명확한 비전이 없음 >> 품질에 초점을 두어야함포드 : 타부서와 융합되지 못함 >> 하나의 부서가 아니라 ... 전체 회사가 공유하는 문화가 되어야함P&G : 조직 내의 상황(경제, 경쟁사, 시장 등) 파악하지 못함 >> 조직 내외의 일들을 파악후 전략설정작은조직 & 비스지스 모델 변혁 &

  시험자료 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.10 | 수정일 2021.07.11

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  6시그마의 등장과 배경, 이론, 적용 사례와 그 한계점

  의의4. 6시그마 도입효과 및 한계점4-1. 6시그마 도입효과4-2. 6시그마의 한계점- 참고문헌1. 6시그마의 정의와 등장배경6시그마는 모토롤라(Motorola)에서 일본 경쟁 기업과의 ... 큰 품질 차이를 극복하기 위해 제조현장의 무결함 달성을 목표로 도입했다. ... 그 이후 6시그마는 GE가 단순히 제조에서 뿐만 아니라 경영 전체에도 적용 가능하게끔 경영혁신 도구로 발전 시켜, 2000년을 전후 해 Fortune지 선정 글로벌 500대 기업 중

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03 | 수정일 2021.04.25

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  마이클샌델 <돈으로 살 수 없는 것들> 서평/독후감

  이에 대해 마이클 샌델 교수는 자유주의와 정의의 한계를 설명하며 공동체주의를 주장한다. ... 또한 존 롤스의 무연고적 자아인 ‘무지의 베일’에 반대하여 개인과 공동체의 특수성을 무시할 수 없다고 생각하고, 좋음을 강조하는 전통을 따른다. ... 흡연은 직원에게 건강보험을 제공하는 기업에 커다란 재정적 부담을 가져다준다. 2009년 미국의 제너럴일레트릭(General Electric, GE)은 직원을 대상으로 일 년 동안 금연한

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.30

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  연료전지와 에너지

  GE에서 개발된 술폰화 페놀-포름알데히드 수지, 술폰화 폴리스티렌으로 이들은 열적으로 3급 C-H결합(C주변에 H이외의 원소가 3개 결합한 형태)이 불안정하여 응용에 한계가 있었다.2세대는 ... 요소 중의 하나다.하지만 현재 전기의 생산은 인간의 문화생활을 영위하는데에 필요한 양을 충분히 받쳐주고 있지 못하다. ... 이 밖에도 교환막에 산화티타늄막이나 백금미립자를 입혀 무가습 상태에서도 가동을 가능하게 하고, 출력과 성능을 높이기도 하지만 백금과 티타늄은 귀금속에 속할 정도로 채광량이 그리 많지

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.26 | 수정일 2020.06.24

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  사책기 Quiz 2 준비

  있다.2.시장창조형:선진국에서는 일상용품이지만 가격이나지역적인 제약 때문에 低개발국에 없는 제품과 서비스를 지역주민이 지불 가능한가격으로 생산하여 판매하는 경우에 해당된다.EX)GE ... 해결방안국가기술표준원이 운영하는 제품안전 정책포럼에서 제품안전 생태계 모형제시이 모형에 따르면 기업은 첫째, 손해배상의 확대 등 기업의 책임이 확대됨에 따라 제품안전을 중시하는 기업문화와 ... 기준치의 40 배에 달하는 양으로 배출 법의 규제가 얼마나 허술한지, 또 기업이 안 좋은 마음을 먹으면 충분히 법을피해갈 수 있는지를 보여주는 사례이다.즉, 법에 의한 규제는 뚜렷한 한계가

  시험자료 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.07

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  GE 기업문화

  GE의 무한계 경영과워크아웃Ⅰ. 서론Ⅱ. GE 소개0. GE는?1. GE의 다양한 사업분야2. 과거 GE의 리더들Ⅲ. 1980년대 이전 GE의 기업문화0. ... 잭 웰치와 무한계경영문화0. 잭 웰치 선임당시 GE1981년 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달했다. ... 잭 웰치와 무한계경영문화0. 잭 웰치 선임당시 GE1. 무한계경영Ⅴ. 워크아웃0. 워크아웃이란?1. 워크아웃의 목적Ⅵ. 결론 및 견해참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07

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  GE 기업문화 소개

  또한 그에 따른 경영 성과도 놀랄 만큼 증진되면서 벽 없는 무한계 경영행동의 가치관이 GE의 새로운 조직문화로 정착되기 시작하였다. ... 그들은 점차 잭 웰치 회장의 무한계 경영이념과 워크아웃에 신뢰감을 갖게 되었고, 따라서 실무 현장에서 구성원들의 워크아웃 경영참여가 급속히 확산되기 시작하였다. ... ☆워크아웃 실시 중후반☆잭 웰치 회장의 무한계 경영에 대한 집념으로 워크아웃이 지속되면서 구성원들이 자신이 원하는 문제에 대하여 계층과 부서에 관계 없이 자유스럽게 의견을 발표했다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07

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  GE경영혁신

  세 가지의 상호 연결된 기본아이디어로 기초하고 있다.①사업, 제품분야에서의 제1, 제2의 위치를 차지해야 하는 것②사업의 통합된 다양성을 추구한다는 것③경계, 장벽 없는 개방성, 무한계를 ... 이것을 통해 GE는 기업문화를 변화시키는 기초를 다졌다. 3단계 전략을 통해 비로서 GE는 올바른 기업문화를 정립했는데, 그것은 부서나 조직간의 장벽을 없애는 ‘벽없는 조직’이다.지금의 ... 관료주의와 방대해진 조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화 되고 있었고, 1981년 45세의 젊은 잭 웰치가 여덟 번째 최연소CEO에 오르면서 GE는 사업영역확장과 경영혁신을 만들게

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07

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  GE조직문화와 경영혁신

  워크아웃이란 무가치, 저가치한 일을 제거하고(work out) 사원들의 노력을 통해 업무상 불필요한 부분을 없애고 문제를 제거하는 것. ... 기업으로의 성장이라는 비전을 제시하였고 사람들이 비전을 이해하고 같이 행동하게 만들어 주었다. 1,2위가 아니라면 산업에서 퇴출한다는 다소 과격한 이런 비전은 밑에서 제시할 성장에 한계가 ... 제도적 조직구조조정을 통하여 회사 전체의 수익성을 재고시켰으며 합리적 관리기법에 의존해 온 관행에서 벗어나 경쟁적 우위를 목적으로 하는 공통된 가치관과 비전을 가지고 새로운 기업문화의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.07

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