"GE 크론토빌" 검색결과 1-20 / 28건

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  경영조직의 개편 혁신 및 성과를 창출한 기업의 사례와 성과 - 기업 내 조직 변화를 성공적으로 추진하고 이끌기 위해 다섯가지의 전략

  나아가 차세대의 리더와 후계자의 양성을 하고자 시간 투자를 아끼지 않았으며, 크론토빌 연수원의 학습 센터를 GE 변화의 중심지로 설립, GE 자체 변화 및 학습 역량 구축 등을 위해 ... 그는 취임 직후, GE의 대대적인 변화를 위해 단호한 의사 결정을 하였다. ... 이렇게 현재 GE의 유명한 가치인 벽이 없는 조직, 스피드, 단순성, 자신감 등을 구체화 시켰다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2023.01.29

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  경영학개론 핵심역량이론 등장배경 개념 특징 관련사례 조사

  GE의 경우에도 크론토빌 경영교육센터를 통해 세계기업으로서 GE의 노하우 및 경쟁력을 제고하고, 사업에 대한 리더십 개발 및 서비스를 제공하며, 나아가 GE를 결합시키는 문화적 연결기제 ... 이를 위하여 GE의 실제 경험들이 강의에 사용되며, 실제 사업팀이 연수원과 공동작업을 수행하도록 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.11

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  잭 웰치 이전의 GE,1 관리격자이론,전략적 리더십,식스시그마의 도입,삼원설계,GE의 자기계발프로그램,인적자본 개발

  관리격자이론 – 팀형 리더십 생 산 에 대한 관심 – 식스시그마 , 삼원설계 사람에 대한 관심 – 크론토빌 , 자기계발 프로그램 등 2. ... 경영진의 실무 감각이 떨어짐 시장 변화에 대한 즉각적인 반 응이 떨어짐S peed S implicity S elf-confidence ┕벽 없는 조직 ┕ 삼원설계 , 활 력곡선 ┕ 크론토빌 ... GE 의 자기계발프로그램 사람에 대한 관심02 3. 6 개월 전 해고통보 사람에 대한 관심 4.

  리포트 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.03.22

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  초우량기업의노사관계

  연수를 받을 수 있는 자격을 매년 엄선하고 있으며 GE의 현재 CEO인 이멜트가 직접 강연을 하기도 함크로톤빌 연수원GE 크론토빌 (세계 최고의 인재사관학교)GE의 노사관계IUE ... 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 ... 노사관계한국에 진출한 외자계 초우량기업사례GE의 인재사관학교 매년 전세계 수 많은 CEO급 인사들이 연수를 받음 GE의 경영방식과 노사관계에 대한 내용 등이 전세계적으로 퍼지고 있음

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.20

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  [경영학원론] 리더십의 운용 및 개발 사례

  인적자원 개발에 파격적인 지원최고 경영진 600명 중 90% 내부 기용..PAGE:82,1 General Electronic CompanyGeneral Electronic Company크론토빌인재사관학교새로운 ... 변화를 이끌 리더 양성GE를 개혁하기 위한경영혁신 기법을 가르치는세계 최고 수준의 비즈니스 스쿨목적조직학습을 창조하고, 발굴하여조직 내에 전파함으로써GE의 성장과 경쟁력을세계 최고 ... 조직원을 단결 할 수 있는 리더십이 필요”..PAGE:72,1 General Electronic CompanyGeneral Electronic Company잭 웰치 (1981~2001 GE회장

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.13

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  경영진 Succession Plan

  OO 년 OO 년 OO 년 OO 년 OO 년 회사분할 1 대 O 구조조정을 통해 조직 분산화 MBO 최초 ( 美 ) 도입 및 크론토빌 교육시설 창설 랠프 코디너 (Ralph Cordiner ... 후보의 보유를 위하여 사전에 유임계약 실시 현직사장 재임된 경우 CEO 선정 프로세스는 다시 시작됨 주 ) 현재 등기임원 ( 대표이사 포함 ) 의 임기는 3 년임 .[ 참조 ] GE ... 의 CEO 육성 및 승계과정 검토 GE 의 경우 CEO 승계를 5~7 년 앞둔 시점에서 공식적이고 체계적인 후계자 선발절차를 시작하여 , 후보자에 대한 3 년이상의 역량발휘 기회제공

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.10

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  전략적 리더십,전략적 리더십의 필요성 구성요소 특성,전략적 리더십의 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  integrated diversity) 6시그마장벽 없는 조직(boundarylessness) 워크아웃 타운미팅(work-out town meeting)인재에 대한 적극적인 투자(크론토빌 ... 교육 (차별화 전략)한계 도전팀 타임머신 팀 CNB팀삼성 제 2 창업정신 중 하나인 자율경영전략적 리더십 사례전략적 리더십 사례연혁설립 : 1878년 당초 전구램프 메이커로 시작한 GE는

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.08.08

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  기업에서의 교육훈련의 필요성과 평가의 의미는 무엇인가

  이를 통해 구성원의 경력개발에 대한 임파워먼트 실현과 함께 기업 경쟁우위를 창출하고 있는 것이다.GE의 경우에도 크론토빌 경영교육센터를 통해 세계기업으로서 GE의 노하우 및 경쟁력을 ... 이를 위하여 GE의 실제 경험들이 강의에 사용되며, 실제 사업팀이 연수원과 공동작업을 수행하도록 하고 있다. ... 제고하고, 사업에 대한 리더십 개발 및 서비스를 제공하며, 나아가 GE를 결합시키는 문화적 연결기제 및 문화변혁의 지도적 역할을 수행하도록 하고 있다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.24 | 수정일 2014.09.23

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  잭웰치,잭웰치경영전략,잭웰치의대응 및 자질,GE의문제점

  의 경영사관학교 - 크론토빌 - 설립목적 : 최고의 지도자 발굴과 양성의 필요성 : 기업 문화 유산을 지켜나가기 위해 훈련과 교육에 투자 - 내용 : 현장학습에 추진되는 프로젝트 ... 를 혁신하고 재창조 가능 → 현재 GE 의 핵심 유전자 일부 목표 - GE 의 사업 성장 - 시장 확대 및 새로운 고객 탐색 ( 위협이 아닌 기회 ) - GE 기존사업 기반 + e ... 잭 웰치Contents ㆍ 잭 웰치의 대응 ㆍ잭 웰치의 자질 ㆍ GE 의 문제점 ㆍ 잭 웰치 소개잭 웰치 (John F. Welch Jr.)

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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  경영혁명가 잭웰치의 비밀

  최소한 우리가 원하는 건 공장에 들어오는 한 사람 한 사람이 모두 공을 쳐 주길 바라는 것이다.경영사관학교로 불리는 GE 크론토빌 연수원. ... Jack : 상으로 많은 사람들이 GE주식을 받는다. GE주식의 소유분포를 보면 최대 주주가 GE직원이다. GE직원들의 주식가격을 합하면320억불에 이른다. ... GE는 회사전체 보다 개개인을 중요시 하지는 않는다.가령 어떤 사업단위의 성적이 높아도 GE전체의 단위 생산성이 낮다면 보너스는 없다.

  리포트 | 9페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.05.02

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  [파워포인트] 국제경영/기업전략이론 GE - CHINA

  China의 중국 내 경영 훈련 프로그램중간 혹은 상위 계급의 중국인 관리자 30명을 대상으로 8개월 간 중국에서 업무 전반에 관한 영어 교육을 실행이후 한달 뉴욕에 있는 크론토빌 ... 있는 가장 큰 외국 벤쳐 기업으로 부상1981베이징에 GE중국 사업부를 다시 세움1991GE의료사업부를 베이징에 세움, GE China의 첫 번째 Joint Venture임1994가전제품 ... 모노그램은 디자이너 라인으로서국가에 인프라 스트럭처 등 사업에서 제품이나 서비스를 일괄 제공하는 방식)“하나의 GE (One GE)” 시장 진출 원스톱 서비스 제공을 위해 GE 제품과

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.10

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  다국적 기업 GE

  사업본부장 승진취임초기 (1981-1985)81년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임 83년 크론토빌 연수원을 개혁사업확장기 (1985-1995)-85년 RCA를 인수합병 -87년 ... : 2008 GE 기업시민보고서)(출처 : 2008 GE 기업시민보고서)GE 의 경영철학GE 의 경영철학중성자탄 전제군주형 리더구분요약유 청년기 (1935-1960)- 35년 11월 ... G E1 PART2 PART3 PART4 PART32415(출처 : 2008 GE 기업시민보고서)(출처 : 2008 GE 기업시민보고서)(출처 : 2008 GE 기업시민보고서)(출처

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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  GE의 인사관리 100% 분석

  그리고 “워크아웃”제도를 통하여, 자신이 주인이라는 인식을 심어 줘서, 이직을 감소시키고 보다 열심히 일을 하는 상황을 만들었으며, 변화한 크론토빌을 통하여, 이러한 직원들에 대해 ... 그리하여, Ralph Cordiner는 부족한 경영자들을 배출 하기 위하여, 크론톤빌 연수원을 세웠으며, 직원들에 대한 체계적인 교육이 가능하게 되었다. ... 성과(Performance)와 가치(value)를 기반으로 경영자, 간부, 직원에 대한 경영 성과 및 가치를 평가하고 각 사업과 연계해 크론톤빌 연수원을 비롯한 맞춤형 육성 교육을

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.23

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  GE의 리더쉽(GE의 문제점 및 젝 웰치의 대응전략) 사례연구

  인재에 대한 적극적인 투자(2) GE의 경영 사관 학교-크론토빌 설립 목적 - 최고의 지도자 발굴과 양성의 필요성 - 기업 문화 유산을 지켜나가기 위해 훈련과 교육에 대한 투자 – ... GE의 리더십GE의 연혁1878년 10월 15일 : 토마스 A 에디슨 일렉트릭 라이트를 창립 1892년 4월 15일 : 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨-휴스튼 일렉트릭이 합병되고 GE가 ... GE의 계열사인 GE조명이 도입 “TPN” 웹 기반구매시스템, 공급자 입찰 경쟁 웰치 – “고객에게 가치와 생산성을 제공하라.”잭 웰치의 자질잭 웰치 소개GE의 문제점잭 웰치의 대응1

  리포트 | 60페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.17

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  강한 조직(GE 사례)

  크론토빌은 사내연수기관이지만 일정 직급 이상이라는 것만으로는 연수생 자격이 주어지지 않는다.‘Session C’라는 GE 특유의 인사조직평가를 통해 대상자를 선정한다. ... 강한 조직(GE 사례)1. 조직 및 인재관리● 조직계층의 단순화GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. ... GE의 새로운 조직구조에서는 CEO의 사무실과 사업운영 단위를 분리시켜 놓았던 중간지대(Twilight Zone)를 제거하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01

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  [경영] 포스코 인적자원관리(HRM) 전략

  우수 기업 사례Session6두 배 이상의 급료와 스톡옵션, 승진 기회재교육 or 사표인재양성소 크론토빌차세대리더 배출다면적 평가 방식A등급B등급C등급매년 4,7,11月 회의 개최GE의 ... Human Resource ManagementHRM■ POSCO 기업연혁 ■ 조사 대상 선정 이유POSCO 소 개목 차■ MBO ■ 직무역량능력평가제 ■ 다면평가제 ■ GE(General

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.21

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  GE혁신과성장의비밀

  )리더십 논쟁적이고 까다로우며 사회적인지도가 높은 CEO 외과의사형 리더십 자체 지능 네트워크적응력 무조건 신성시해야할 상대는 없다 금융서비스 강조: 인수를 통해 기업확장인재양성 크론토빌을 ... GE 혁신과성장의비밀 By William Rothschild2008.11.20 報告書“GE 혁신과성장의 비밀” 요약GE는 발명왕 토마스에디슨이 설립한회사로서, 130여년의 역사를 통하여 ... 경영과기술 그리고 재정측면에서 세계최고 기업으로 자리매김하고 있으며, 이글을 통하여 GE 리더쉽과 경영전략 그리고 의사결정 방법의 통찰을 이해하게 될것이다.GE성공의 다섯가지 핵심요소리더십

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.23

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  핵심인재 육성전략과 사례

  투자와 노력을 쏟고 있음.주요 내용“CEO 양성소”, “경영자 사관 학교” 등 탁월한 리더 육성에 역점방향Session C를 통해 핵심 리더 조기 발굴/육성 최고 경영자가 격주로 크론토빌 ... 연수원에서 직접 리더십 과정을 주도 특히 Action Learning 및 일을 통한 육성 강조GE3MKey Position을 수행할 핵심 리더 육성에 초점을 두고, 체계적이고 효과적인

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.14

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  승계계획(Succession Plan)

  GE는 Session C 과정을 통해서 핵심 리더를 조기 발굴·육성하고 있으며 최고경영자가 격주로 크론토빌 연수원에서 직접 리더십 과정을 주도한다.GE는 나이와 경험에 관계없이 기회를 ... 그러나 최근 GE 등 글로벌 서구 선진 기업들에서 핵심사업이나 포지션을 담당할 실력과 자질을 갖춘 인재를 외부에서 확보하는 것보다 기업내부에서 육성하는 경우를 흔히 발견하게 된다.GE는 ... 업적 검증과 CEO 인터뷰 과정에서 상대적으로 젊고 높은 성장가능성을 인정받은 이멜트가 GE의 미래를 이끌어갈 CEO로 발탁되었다.이렇듯 GE는 유능한 CEO 후보자들을 육성하는 데

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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  [인사관리] 인재육성방안

  크론토빌 인재개발센터를 혁신한다. ... 국내 굴지의 대기업과 수많은 기업들이 GE의 인사관리를 모델로 삼고 있다는 점에지나칠 수 없었다.2) 20-70-10 차별화 활력 곡선3) 크론토빌 81년 GE 회장으로 취임한 잭웰치는 ... 크론토빌에 는 아무나 참가할 수 없으며 주로 A등급의 사람들이 참가 기회를 주었으며 스톡옵션을 제공 다른 사람들에게 열심히 할 동기를 부여하였다.4) GE CEO“GE의 천재성은 전임자가

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.29

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