"GM도요타" 검색결과 1-20 / 688건

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  현대자동차vs도요타,gm!

  자동차 시장은 2000년 83.8만대 규모로 증가했다.인도의 주요 자동차 업체별 진출 현황회사명외국출자비율(%)생산개시일생산모델연산능력(만대)마루티현대델코대우힌두스탄포드피아트혼다GM도요타볼보스코다M-벤츠스즈키 ... GM과 도요타의 세계화 전략과 성공사례p.428. 현대_기아자동차의 세계화 전략에 대한 선택지p.59결론0. 현대기아자동차, 어디까지 왔는가?p.651. ... -GM, 도요타와 현대_기아자동차의 기업분석 및 사례분석을 통한 전략수립목 차서론0. 선택한 기업p. 31. 기업선택 이유p. 42. 서술방향p. 5본론0. 주가분석p. 61.

  리포트 | 95페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.04.01

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  현대vs도요타vsGM,현대자동차분석,도요타자동차분석,GM자동차분석,자동차시장분석

  브랜드 가치 상승 - 2012 년 글로벌 100 대 브랜드 조사에서 브랜드 가치 75 억불로 글로벌 전체 순위 53 위로 아우디를 제치고 자동차 부문 7 위도요타 연혁 , 최근동향 ... 사업 부문 별 판매 , 총 판매액 , 경상이익도요타 성공요인 생산방식 도요타 생산방식 (TPS ) - 낭비의 발견과 제거 / 표준작업과 자동화 / JIT 의 실현 재무적 요인 - ... 재무성과 극대화 및 돈이 돈을 낳는 선 순환구조 마케팅 측면 - 렉서스 이름을 전면으로 , 값싸지만 좋은 차 , 프리미엄서비스 제공도요타 실패요인 - 도요타 위기 . - 2010 년

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.23

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  경영학과 기업과사회 팀플 자동차업계 리콜사태 비교분석 보고서

  도요타(1) 기업소개도요타는 세계적인 자동차 기업으로 일본 아이치 현 도요타시에 본사를 두었다. 1937년 8월에 설립된 도요타는 2013년에 매출 25조6919억엔(약 258조1804억원 ... 일어났으며 세계적 명성을 잃고 소비자들의 철퇴를 맞아 미국 시장 점유율이 17%에서 1과 12억 달러(약 1조2500억원)에 달하는 과징금을 내게 되었다.(2) 리콜 사태 및 대응도요타의 ... 걸어가야만 했던 미쓰비시의 사례를 보며 앞으로 우리나라 자동차 산업을 선도하는 기업들이 개선해 나아가야할 방안들과 지향해야 할 CSR을 밝혀 보고자 하였다.자동차 기업리콜 사례도요타2009년

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  경영통계학, 도요타 경영시스템

  1935년 포드와 GM의 지방 딜러를 그대로 도요타의 딜러로 수용하였다. ... 과목명경영통계학주제도요타 경영시스템이름ID1. 글자체는 굴림, 글자 크기는 10, 줄간격 160으로 기준합니다.2. 과제 분량은 2~3p로 작성합니다.3. ... 국내에서 성공한 TPS를 전 세계로 확산하여 도요타 그룹의 생산방식으로 정착시켰다.(4) 인재 육성도요타 창업주 기이치로는 엔지니어의 육성을 강조하였다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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  도요타 경영전략,마케팅사례 연구

  경영권 싸움이나 분가가 없었고, 무엇보다도 사람을 중시하고 종신고용을 실천 하는 등의 경영철학을 가지고 있기 때문이다.(2) 경쟁사와의 공존 선택세계시장으로 진출하기 위해 도요타는 GM ... 성공은 GM을 본보기로 노력해 왔다는 것(8) 도요타자동차의 생산방식JIT는 필요한 제품을 필요한 시기에 필요한 양만큼 만드는 것으로써 간판을 활용하여 뒷 공정에서 앞 공정의 제품을 ... 전략낮은 단가로 상품을 만들어 내고 이를 에누리 없이 판매 한다는 것(6) 강력한 세일즈 파워상대보다 좋은 제품, 낮은 가격, 높은 품질로 승부한다는 것(7) 모방은 창조의 어머니도요타의

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.09.27

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  도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오

  도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오도요타는 적시생산시스템(just-in-time system: JIT)을 개발하여 생산시스템에 혁신을 꾀하였다.이는 제품생산에 요구되는 부품 ... 도요타사를 비교한 결과, GM의 부품재고 회전기간이 2주인데 비해, 도요타 공장의 경우 불과 2시간이라는 사실을 발견하고 그 상상을 초월하는 생산성과 부품공급업자에 대한 관리에 놀란 ... 줄임으로써 여러 가지 비용을 절감하고 품질개선과 작업자의 작업능률 향상으로 생산성을 높이는 생산시스템이라 할 수 있다.1986년에 MIT공대 연구팀이 세계 최대 자동차 회사인 미국의 GM사와

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10

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  JIT생산관리시스템 운영 문제점 연구

  마일8 회GM350 마일427 마일427 마일1.5 회JIT 문제점 개선 방향1. ... 조직의 관리와 운영상의 문제점작업자의 관리 부문간의 분쟁(재고문제) 작업자의 보상체계와 직무분류조립공장과의 거리부품 업체사내부품공장부품업체 하루평균 공급 횟수도요타30 마일87 마일10 ... 작업공정에서 작업이 끝나면 다음 작업공정으로 이송하는 형태 셀화 방식은 공급자가 적시에 부품을 라인에 제공하여 작업기업들의 JIT도입결 과여러가지 문제점 발생유명기업의 JIT 도입지엠(GM

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.05

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  경영 전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등

  차량 브랜드로서 새로운 포지셔닝을 꾀하고 있다.(2) 테슬라 모터스의 기업 개요 및 VRIO 분석2003년 미국 캘리포니아 주에서 창립한 테슬라 모터스(Tesla Motors)는 GM이나 ... 자동차의 기업 개요를 살펴 보고, 기업자원을 VRIO 분석표를 사용하여 분석하고 비교하여 각 기업의 장점을 살펴보도록 하겠다.(1) 도요타 자동차의 기업 개요 및 VRIO 분석도요타는 ... Embeddedness)이점(Advantage)브랜드 이미지YesYesYesYes비교 우위기술 혁신YesYesYesYes비교 우위제품 범위NoNoNoNo-시장 포지션YesYesNoNo일시적 우위도요타의

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  도요다 경영시스템에 관한 나의 소견

  많은 이윤을 위해서 제조업은 새로운 각도에서 생산방식을 변경하면서 지속적인 연구의 필요성을 느끼기 시작했다.도요타는 1937년 창립 이후 2007년 전 세계 자동차 시장에서 미국의 GM을 ... 본 론도요타의 유전자를 만드는 사람들은 대체 어떤 사람일까? 도요타는 창업자와 경영진들의 사상과 이념이 전 직원에게 유전자화 되었다고 할 수 있다. ... 도요타 경영시스템 TQC도요타가 TQC를 추진한 목적은 경영관리의 획기적 개선과 양질과 저렴한 가격의 제품 개발과 생산을 도모함으로써 세계의 도요타로 성장시키기 위한 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.12

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이는 단지 일본 국내 기업들 중 시가총액 1위의 금액일 뿐만 아니라 전세계 자동차 브랜드 기업들 중에서도 인도의 타타(TATA), 미국의 제너럴 모터스(General Motors, GM ... 분석해 보았다.도요타가 미국 시장을 비롯해 글로벌 시장에서 성공을 거두게 되면서 “적기 생산 시스템”과 “품질 향상 활동” 는 다른 기업들에게도 여러 가지로 영향을 미쳤다.예컨대 GM ... 서론도요타(TOYOTA)는 1937년 설립된 자동차 제조/판매회사로, 현재의 대표는 우치야마다 타케시(内山田竹志)가 역임하고 있다.2019년의 매출액은 약 2800억 달러로 세계 10위

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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  경영통계학_도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  서론2008년, 도요타 자동차는 생산과 판매 면에서 미국의 제너럴 모터스(GM)를 제치고 세계 1위의 자동차 회사가 되었다. ... 경영통계학도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.차 례1.서론2.본론1) 도요타의 경영 가치2) 도요타의 TQC3) 개인의 견해3.결론4.참고문헌1. ... 도요타 경영의 비밀은 도요타 TQC에 있다고 해도 과언이 아니라고 생각한다.3) 개인의 견해도요타 회사에서 가장 잘 알려진 부분은 생산 관리 시스템이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기

  일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.2) DMAIC 적용된 도요타 생산 경영 시스템(1) TPM ... 대량으로 생산하면서도 획일적이지 않다는 점에서 TPM은 민첩한 금형과 공구 교체를 가능하게 함에 따라 다양한 것을 대량으로 생산하는 방법을 개척하게 되었다.(3) 개선 및 관리도요타 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.(2) 분석도요타의 프로세스가 파악되고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.2) DMAIC 적용된 도요타 생산 경영 시스템(1) TPM ... 대량으로 생산하면서도 획일적이지 않다는 점에서 TPM은 민첩한 금형과 공구 교체를 가능하게 함에 따라 다양한 것을 대량으로 생산하는 방법을 개척하게 되었다.(3) 개선 및 관리도요타 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.(2) 분석도요타의 프로세스가 파악되고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업을 찾아 해당 기업이 해당사업에서 성공할 수 있었던 요인을 설명

  일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.2) DMAIC 기법(1) TPM 기법공구와 금형 교체시간의 ... 대량으로 생산하면서도 획일적이지 않다는 점에서 TPM은 민첩한 금형과 공구 교체를 가능하게 함에 따라 다양한 것을 대량으로 생산하는 방법을 개척하게 되었다.(3) 개선 및 관리도요타 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.(2) 분석도요타의 프로세스가 파악되고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  도요타의 경영시스템과 TQC에 대하여 살펴보며 기업들의 경영과 혁신에 대하여 알아보고자 한다.

  약 24조원으로 전년과 비교했을 때, 매출은 6.5%, 영업이익은 무려 20.3%나 성장하는 기록을 세웠다. 1937년에 창립된 도요타는 2007년 1사분기에 들어오면서 미국의 GM을 ... 서론도요타 자동차는 세계에서 가장 많이 팔리는 자동차이며, 가장 높은 브랜드 가치를 가진 자동차 중에 하나이다. ... 도요타의 경영기능 시스템1) 도요타의 TQC도요타의 경영시스템은 1961년에 전사적 품질관리(TQC)제를 도입하면서 체계적으로 정비하고 확립되었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.07

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요타 경영시스템이란도요타 경영시스템은 도요타 웨이라고도 불리우며, 오늘날 경영학 분야에서는 서구에서도 중요하게 다루는 시스템이다. ... 이후 도요타는 미국 시장에서 서서히 입지를 강화해나아가다가 1984년 미국의 유명한 자동차 생산기업인 GM과 합작으로 캘리포니아주 프레몬트에 있는 NUMMI 공장을 시작으로 삼아 켄터키주 ... 도요타는 이러한 도요타 웨이를 통해서 얻어낸 성과로 GM이나 포드, 크라이슬러, 아우디, 폭스바겐, 현대자동차 등 같은 자동차 업계에서 활동하는 많은 경쟁사들이 이러한 시스템을 벤치마킹하기도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오(A+과제)

  이 둘이 결합하면서 품질과 비용 모두를 충족시키는 결과를 창출해냈다.이러한 경영 시스템을 통해 도요타는 미국의 GM을 제치고 글로벌 자동차 판매대수 1위를 차지하였다. ... 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.서론도요타는 1937년에 창업한 생산량 기준 세계 최대 자동차회사이며, 매출액 기준 세계 12위 기업이다. ... 따라서 본론에서는 도요타의 성장비결 중 주력을 다투는 경영시스템과 생산시스템에 대해 알아보고자 한다.본론1)도요타의 품질관리 시스템도요타의 경영시스템의 안정화는 TQC의 도입 이후라고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.07

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  서론도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. ... 경영시스템도요타에서는 무엇인가 작업 규정을 정할 때 반드시 가설을 세우고 검토하며 나중에 검증하도록 하고 있다. 즉, 과학적인 접근 방식이 채용되어 있다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  가운데에서도 원가를 관리하여 이익을 경험할 수 있도록 하였다.JIT 방식은 도요타 자동차가 전통적으로 채택하고 있었던 수공업 제조 방식에 적절한 원가 관리 방식이었는데, 미국의 포드 사나 GM ... 서론도요타 자동차 주식회사(Toyota motor corporation)는 일본 아이치현에 본사를 두고 있는 일본의 자동차 기업이자 일본 시가 총액 1위 기업으로, 현재 세계 각국에 ... 도요타 경영 시스템의 의미1) 의미도요타 경영 시스템 또는 도요타 생산 시스템이란, 기존의 "린 생산" 방식을 도요타 사에 적용한 생산 방식을 의미힌다.도요타식 린 생산의 핵심은 최상의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT ... 도요타의 경영시스템1) 린 생산방식도요타 제조과정에 있어 앞선 단계에서 올바른 개선 방안의 도출과 평가를 시작하는데 도요타에 대한 이해를 위해선 도요타 생산현장에 있는 근무자의 생산방식에 ... 제품을 적정 가격과 적시 출시로 실행했으며 인적자원 부서에서는 팀워크에 대한 적절한 보상을 제공하는 인센티브 제도를 실시함으로써 린 생산방식을 더욱 가동화했다.2) TQC 생산방식도요타의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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