"SM엔터테인먼트 다각화전략" 검색결과 1-20 / 103건

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  SM, YG, JYP 다각화전략(연예기획사 엔터테인먼트)

  3) M A 4)Q uota Investment 5) Travel Tour SM 은 SM C C 를 통해 울림엔터테인먼트를 인수 . ... composition Cooperation SM Amusement and SM F B Development SM Amusement : 노래방을 기반으로 한 복합 엔터테인먼트 공간 ... 현지 중국인 멤버를 선발해 함께 활동하는 합작 전략 (Super Junior - M, Exo - M) 3 단계 ( 합자 ) - 한국인에 의해서 키워지고 분석되어진 중국가수를 SM 의

  리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.11.04

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  [경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석

  따라서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다.다각화 전략을 시작하게 된 또 다른 원인은 entertainment ... SM엔터테인먼트 역시 연예인의 논란으로 인해 여러 번의 주가 하락을 겪었습니다. 때문에 SM엔터테인먼트는 다각화 전략을 펼쳐 수익구조를 나눔으로써 리스크를 줄이고자 했습니다. ... 이 대목에서 SM엔터테인먼트가 전체 엔터테인먼트 업계의 다각화 전략 트렌드를 선도하고 있음을 알 수 있습니다.지금까지 설명한 SM엔터테인먼트의 Diversification strategy은

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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  SM 엔터테인먼트 기업분석 보고서

  경영전략 분석기업환경 분석2. 기업전략 분석3. 기업 다각화 전략 분석Ⅳ. 결론Ⅴ. 출처 및 참고문헌Ⅰ. 머리말“끊임없이 말을 걸어주는 나의 aespa. ... 이미 소속 아이돌 아티스트를 콘텐츠 요소로 보유하고 있는 입장에서 직접 콘텐츠를 제작하기까지 하는 SM 엔터테인먼트의 다각화 전략은 더 다양한 콘텐츠권리를 확보할 수 있다는 장점을 ... 있어 생길 수 있는 위협을 줄이고자 하는 것이 SM의 비관련다각화 목적이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.27 | 수정일 2022.07.05

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  [방통대][경영전략론]21년 2학기 중간과제

  기업 입장에서 포트폴리오 전략은 사업의 다각화라고 할 수 있다. 한 영역의 시장이 안 좋으면, 다른 영역에 진출하여 이를 상쇄하는 것이다. ... 교과목명:경영전략론?학번:?성명:?연락처:? ... 엔터테인먼트 산업 주요 기업들의 VRIO 분석1) 에스엠엔터테인먼트(SM)첫째, 영향력 있는 제작자 보유이다.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.31

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  문화산업 영역의 기업(업체) 중 인상적인 한 곳을 선택해서 ‘경영전략’ 분석하기

  수립 광고마케팅 집행 등SM 엔터테인먼트의 조직 구성 SM 엔터테인먼트의 자회사 광고 에이전시 , 배우 에이전시 , 드라마 제작사 , 공연 기획사 등을 자회사로 보유  사업 다각화와 ... 엔터테인먼트의 연간 수익 구조* 2019 년 12 월 31 일 기준 총수익 약 193,000 백만원 매출액 약 657,000 백만원순이익의 감소 ; M A, 사업다각화의 실시로 영업외비용 ... , 법인세비용의 증가 현재 지속적으로 사업다각화 중 ( 자본 / 부채 계정의 증가 ) : 현재 온라인 / 모바일 콘텐츠 , 리테일 , 패션 / 머천다이징 , 비디오 콘텐츠 제작 ,

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.15 | 수정일 2021.01.16

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  각자가 취업하기를 원하는 기업을 하나 선정하고, 그 기업에 대한 재무비율 분석을 하려고 한다

  SM 엔터테인먼트의 개요 및 주요 상품/서비스SM 엔터테인먼트는 음반/콘서트 사업 및 아티 매출 발생 지역에 있어서도 다각화가 진행되고 있다.SM 엔터테인먼트는 현재 한국 음반 시장에서 ... 엔터테인먼트는 “글로벌 문화 기술 엔터테인먼트(Global Culture Technology Entertaionment)”을 표방하며 여러 자회사에 투자하는 등 사업 다각화를 진행하고 ... 한국의 대중가요 엔터테인먼트 기업 중 하나인 SM엔터테인먼트는 “문화 기술 기업”으로서 기업을 다시 한 번 포지셔닝하겠다는 전략을 발표한 바 있고, 전략 발표 당시에는 다소0

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

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  [경영전략론][중간과제물]하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오.(엔터테인먼트 산업 내 에스엠엔터테인먼트, 와이지엔터테인먼트, JYP엔터테인먼를 대상으로)

  기업 입장에서 포트폴리오 전략은 사업의 다각화라고 할 수 있다. 한 영역의 시장이 안 좋으면, 다른 영역에 진출하여 이를 상쇄하는 것이다. ... 엔터테인먼트 산업 주요 기업들의 VRIO 분석1) 에스엠엔터테인먼트(SM)첫째, 영향력 있는 제작자 보유이다. ... 포트폴리오 전략YNNY경쟁 등위대기업과 협업YNNY경쟁 등위3) JYP 엔터테인먼트JYP엔터테민먼트(이하 JYP)의 강점은 아래 5가지로 제시하였으며, 이에 대해서 구체적으로 살펴보고자

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2022.09.26

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  [경영경제]카카오엔터테인먼트 기업분석

  향후 콘텐츠 제작 등 사업 방향은 시너지센터에서 다각적으로 검토하고 있다”고 밝혔다. ... 하지만 SM을 인수하며 SM엔터테인먼트가 보유한 글로벌 인기 아이돌의 지식재산(IP)를 활용할 수 있게 됐다. ... 차별된 전략을 구사하고 있다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.21

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  연예기획업과 계열화

  아이돌 마케팅으로 영상 제작, 게임, 패션, 외식산업 등 음반산업 범주를 벗어나는 문어발식 다각화를 전략으로 한다.. 이 모두를 아울러, 에스엠은 SM 생태계라 부른다.2. ... SM 가수를 위한 공연 기획, 제작을 하는 회사로 드림 메이커가 있다.. SM엔터테인트는 수직 계열화뿐 아니라, 다각화도 추구한다. ... 연예기획업과 계열화1. 계열화연예 기획사에서 제작, 플랫폼까지 수직계열화를 추구한다.사업을 하다 보면, 전후방 업체를 하나로 만들면 돈을 더 벌 수 있겠다는 생각이 들 게다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.10

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  대중문화의이해1공통)교재19쪽에 문화상품생산자는 가장문화소비에 적극적인계층과 세대를주요한대상으로삼아문화상품생산자들이 어떤방법사용하는지분석해보시오

  투자 혹은 인수했는데, 이후 소속 아티스트의 프로모션에 메이크어스가 보유한 SNS채널과 커뮤니티를 적극 활용해 어반자카파 등의 성공에 기여했다.3) 상장 기획사의 음악 외 비연관 다각화를 ... KT 뮤직은 주요 유통사인 SM엔터테인먼트, YG엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트 등 대형 기획사 음원의 출시와 흥행에 큰 영향을 받았다. 2013년까지는 로엔엔터테인먼트와 CJ E& ... 나의 제언전경련 회장이 국회 청문회에서 국회의원들에게 질타를 당하고 있는 순간, 이수만 SM엔터테인먼트 회장은 한 경영학회에서 강소기업가상을 수상하고 경영학자들을 대상으로 강연을 하고

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.03.04

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  CJ ENM 음악 사업 검토

  아이돌을 생산해내는 엔터테인먼트사들은 아이돌 캐스팅에서부터 음반제작, 유통에 이르는 수직적 다각화를 만들어 냈다.둘째, 수평 계열화는 아이돌 마케팅으로 영상 제작, 게임, 패션, 외식산업 ... 빅히트는 아이돌그룹 제작의 노하우를, 씨제이는 방송 콘텐츠 제작, 글로벌 유통 능력 등으로 시너지를 볼 생각이다.(2) 전략CJ ENM의 음악사업을 보는 착안점은 경쟁상대를 SM엔터테인먼트로 ... 메가 IPCJ ENM 역시, 수직계열화를 완성하고 범위를 넓혀가는 전략을 공히 사용한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.05

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  에스엠엔터테인먼트(SM Ent.) 경영&기획 자기소개서

  에스엠엔터테인먼트(SM Ent.) ... 합니다:다각도의 혁신과 변화: 빠르게 변화하는 엔터테인먼트 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 혁신과 변화가 필요합니다. ... 예를 들어, 데이터 분석 및 시각화 도구인 Python과 Tableau를 학습하여 데이터 기반 의사결정과 분석 능력을 향상시켰습니다.

  자기소개서 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.26

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  [기업분석]하이브

  투자 포인트 포트폴리오 다각화 BTS 중심의 수익구조를 다변화 과거 주력 아티스트인 BTS 가 동사의 총 매출에서 차지하는 비중이 약 90% 였다면 현재는 60% 로 매출 구조를 다변화하였으며 ... 기업분석 LABEL PLATFORM SOLUTION 아티스트 양성 음악 컨텐츠 제작 비즈니스 솔루션 제공 공연 , 게임 , 기타 콘텐츠 제작 위버스 운영 [ 주요 사업 전략 ] 음악 ... 산업 밸류체인 통합 및 고도화 스토리텔링 마케팅 전략 플랫폼 확대 하이브 사업부 분석두번째 미니앨범 발매 확정 ○ 뉴진스 지난 24 일 첫 자체 리얼리티 NEW ZIPS 론칭 ○

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.14

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  텐센트 기업분석

  그룹은 사용자의 프로필과 선호도에 맞춰 콘텐츠 배포 주요 파트너: 다음, 카카오페이지, 레진코믹스, JYP 엔터테인먼트, SM 엔터테인먼트, YG 엔터테인먼트 온라인 게임 텐센트는 ... n cen t) , 1 4 % 기타, 6% Xiami Music (Alibaba), 2% NetEase Cloud Music (NetEase), 12%Tencent의 성장니스 의 다각화를 ... 전략적 협업을 통해 한국 게임 산업의 발전 지원 2006년에 한국 게임 업체가 개발, 퍼블리싱한 플래그십 게임을 중국 시장 출시 온라인 결제 한국의 많은 금융 및 결제 관련 기업들이

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.10.12 | 수정일 2022.10.11

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  광고회사 와이즈버즈와 와이더플래닛 기업분석

  현재 매출 성장을 위해 사업다각화를시도하였으나 이익구조는 더 나빠져 자회사 IBL 지분 매각 후 프로그래매틱 사업 영위영위 사업DSP와 DMP사업DSP사업 – 와이더플래닛DMP사업 ... 발굴퍼포먼스게임사, 커머스높은 외부 변동 요인게임출시 여부에 따라 예산 대폭 증감파트너십, 신규유치크리에이티브광고주유명 제품요구되는 매체와 상품이 다양함성공사례 발굴해외시장 진출을 통한 수익 다각화 ... 매체와의 파트너십 체결 :카카오톡, 페이스북, 인스타그램, 구글, 유튜브 등- 20~30% 대의 높은 영업이익률차이점- 광고 제작 및 기획, 마케팅까지 종합 디지털 광고 진행- FNC엔터테인먼트와

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2023.09.11

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  바이두 기업 분석

  다각화 전략4. 공통점 & 차이점Ⅱ. 외부환경 비교분석1. 경쟁환경2. 정부정책Ⅲ. SWOT 분석1. SWOT 분석Ⅳ. 기업의 현주소와 미래 전망참 고 문 헌Ⅰ. 기업 분석1. ... 출시하고 있다.※ 네이버① V라이브 ‘Fanship’ 역량 강화네이버가 브리아리브의 글로벌 커뮤니티 멤버십 플랫폼인 ‘Fanship’의 역량 강화와 차세대 영상 비즈니스 확대를 위해 SM엔터테인먼트의 ... 씨게이트 테크놀러지와 파트너십 체결씨게이트 테크놀러지는 바이두와 정보 기술, 빅데이터 분석, 첨단 스토리지 시스템 개발 및 구현 분야에서 전략적 제휴 협약을 체결했다고 밝혔다.

  리포트 | 15페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.02.16

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  SM엔터테인먼트 경영전략

  또한 계열사 SM아트컴퍼니를 설립하여 공연 및 뮤지컬업계에 본격적으로 진출을 시도하고 있다.SM엔터테인먼트의 사업 다각화 유형을 살펴보면 관련분야 다각화와 비관련 분야 다각화가 혼합적으로 ... 아니라 지난해에도 SM엔터테인먼트는 사업다각화에 적극적인 행보를 보였다. ... 신규 사업의 경우 비관련 다각화 사례에 해당한다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.17

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  한국의 아이돌,아이돌 육성시스템,대형 기획사,기획사 아이돌,노예계약,소비주의

  테크놀로지 )’ 의 3 단계 전략 ◌ 사업 다각화JYP 엔터테인먼트 마케팅 ◌ 한류스타의 CSR( 글로벌 사회공헌 ) 산업 아이돌 육성 시스템 ◌ 1 인 체제 중심 시스템 ◌ 전적으로 ... 이루어짐 ◌ 데뷔 이후에는 에이스 전략 과 다양한 경력 개발 전략SM 엔터테인먼트 아이돌 육성시스템 ◌ 신인 개발 , 트레이닝 , 프로듀싱 , 매니지먼트 마케팅 ◌ 'CT( 컬쳐 ... 결과물 대중음악의 획일화 후크송아이돌 육성시스템 결과물 규격화된 걸그룹 이미지한국의 아이돌 육성시스템 긍정적 측면 ◌ 경쟁력 높은 상품 이자 문화 콘텐츠 로 부상 ◌ 한류 주역 부정적

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.23

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  한류와엔터테인먼트 ) 최근 sm, yg등 대형 엔터테인먼트기업이 기존 자신들의 영역을 넘어 다른 분야로 사업의 범위를 확장하려는 움직임이 두드러지고 있다.

  이 같은 사업다각화의 배경, 필요성, 성과를 다루고, 부정적 측면의 우려점에 대해서 균형있게 서술하시오.제목 : 대형 엔터테인먼트의 사업다각화, 허와 실목차1. 서론2. ... 드라마 출연진들은 거의 JYP 소속 출신들의 가수, 배우들이 출연한다.(2)사업다각화의 배경, 필요성, 성과이처럼 엔터테인먼트 산업들이 사업다각화를 이루고 있는 이유는 엔터테인먼트만의 ... 최근에는 네이버를 플랫폼 삼아 음원 유통 대행 사업에 뛰어들었다.JYP는 대형 기획사 중 SM과 YG에 비해 사업다각화가 활발하지 않다.

  리포트 | 4페이지 | 4,800원 | 등록일 2018.08.06

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  SM엔터테인먼트

  SM엔터테인먼트의 다각화 전략을 기업 및 산업의 환경변화와 연계하여 설명하라.현재 엔터테인먼트 산업은 계속해서 성장추세에 있다. ... 즉, SM의 다각화는 삼성이나 현대등과 같은 대기업에서 다양한 사업군으로의 다각화가 아니라. 모기업인 SM엔터테인먼트를 더욱 키우기 위한 다각화라 할 수 있다.5. ... SM은 이를 위해 다각화 전략을 사용했는데 이러한 배경에는 여러가지 이유가 있다.먼저 스마트폰, 태블릿, PC, IPTV 등의 등장이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.09

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