"nrp 닛산" 검색결과 1-20 / 39건

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  자동차 원가 절감 사례 집

  부품 MODULE 설계닛산●. 계열 해소 및 NRP에 의한 대폭적인 원가절감 추진-. “ 3.3.3 활동” 에 의한 VE 제안 촉진, 발주 SUPPLIER의 반감●. ... 계열 해소 및 NRP에 의한 대폭적인 원가절감 추진-. “ 3.3.3 활동” 에 의한 VE 제안 촉진, 발주 SUPPLIER의 반감●.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13

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  닛산의 기업가정신 닛산소개

  NRP가 추진됨에 따라 닛산은 전체의 20%에 달하는 97개의 딜러들의 수를 줄이고, 3,039개의 판매지점을 폐쇄했다. ... 동시에 닛산은 NRP에서 2002년도까지 부품, 자재서플라이어수를 현행의 1,145개사에서 600개로 줄행한 결과 닛산은 유이자 부채를 극적으로 삭감할 수 있게 되어 부담을 줄일 수 ... NRP 발표 이후 닛산은 전 차종에 걸친 도요타와의 정면 승부를 포기하고, 비인기차종의 경우 생산을 중단, 플랫폼을 축소하여 자원을 몇몇 차종에 집중함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하였다

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.19

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  닛산의 경영전략과 성공 요인에 대해

  닛산의 경영전략1) 기업 연혁 및 경영이념2) 닛산의 경영혁신(Nissan Revival Plan: NRP)3. 닛산 경영전략의 성공 요인Ⅲ. ... Revival Plan, NRP)을 발표하였으며, 이로서 닛산은 본격적인 개혁에 박차를 가하게 되었다.카를로스 곤 신임 닛산 사장은 ‘경비절감의 귀재’(Mr. ... 생산 면에서 보면 모듈화는 지, NRP)의 수립1970년대 중반까지 도요타와 함께 일본 시장을 이끌어온 닛산은 총체적 부실을 견뎌내지 못하고 1999년 매출 부진과 과중한 부채로 부도위기에

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.12.25

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  카를로스곤,카를로스곤경영전략,닛산경영전략,닛산기업분석

  명이 주축이 된 9 개 팀 구성 ( 닛산의 사업 발전 및 비용삭감 위한 아이디어 제안하는 팀 ) 닛산 리바이벌 계획 (NRP, Nissan Revival Plan) 의 실천 절약 ... 카를로스 곤 (Carlos Ghosn )목 차 카를로스 곤 소개 카를로스 곤의 경영전략 닛산에서의 업적 닛산에서의 경영전략 결 론카를로스 곤 소개 프랑스 명문 에콜 폴리테크니크 ( ... 인수 후 닛산 최고업무 책임자 (COO) 취임 , 파산 위기에 몰린 닛산자동차를 불과 1 년만에 흑자기업으로 전환 : 코스트 킬러 (cost-killer) 혹은 코스트 커터 (cost-cutter

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.18

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  [경영학] 닛산의 몰락과 회생과정

  닛산의 회생을 위한 카를로스 곤의 등장!!NRP를 실천하기 위한 구체적인 방안!NRP의 결과! 그리고 닛산의 회생!닛산의 회생은 여기서 끝난것이 아니다! ... NRP (Nissan Revival Plan)수익 확대비용 삭감NRP철저한 비용삭감과 자산매각만이 닛산 리바이벌 플랜을 실천하기 위한 성공의 열쇠!자산삭감!! ... 한편 곤은 이를 근거로 발탁인사와 역전인사를 전격적으로 실시하여 인사 유동화를 통한 조직의 활성화를 도모하고 있다.NRP의 결과! 그리고 닛산의 회생!

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.06

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  인사관리 기업가정신 및 전략경영 과제

  노력덕분에 6천800억 엔의 적자와 부채 2조1천억 엔인 기업이던 닛산이 곤 부임 후 1년 만에 3천300억 엔의 흑자기록으로 NRP를 성공적으로 이끌었다.곤 사장의 닛산 재건계획은 ... 부실했던 경영상태를 재건하고자 세웠던 NRP를 1년 앞당겨 달성하며 세계적인 관심을 끌어 모은 닛산 자동차는 2004년을 최종 기준점으로 설정하여 ’닛산 180‘이라는 성장계획 목표를 ... 이러한 닛산전략이 닛산의 위기의 해결에 보탬이 되기도했다.닛산의 위기의 원인은 환경변화를 읽지 못한것과 대책 마련에 실패한 것이 닛산 몰락의 원인이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.08 | 수정일 2021.04.08

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  위기를 극복하고 세계정상을 향해나아가는 자동차 그룹 NISSAN과 CEO 카롤로스곤의 성공 전략

  NRP 에 따라 닛산은 2002 년까지 기존인력의 14% 에 해당하는 2 만 1 천명의 인원을 감축하였다 . ... NRP 가 추진됨에 따라 닛산은 전체의 20% 에 달하는 97 개의 딜러들의 수를 줄이고 , 3,039 개의 판매지점을 폐쇄했다 . ... 고령자를 대상으로 퇴직금을 더 주어 조기 퇴직을 유도하는 선택정년제는 큰 효과 시간을 두고 차근차근 민주적 절차에 따라 구조조정을 실시하여 , 직원들의 불만을 최소화 , 이를 통해 NRP

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.02.01 | 수정일 2017.09.25

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  Nissan의 위기와극복,닛산위기와극복,Nissan위기,위기극복사례

  위한 저가판매 전략 적자를 부른 잘못된 전략 미국 자동차시장의 소형화 추세에 역행 시장점유율하락Nissan 몰락원인 글로벌제휴실패 기술력에 대한 과도한 자신감 소홀한 자본기술제휴 닛산의 ... 국제경영전략 1 기업의 위기와 극복전략 Nissan 의 위기와 극복목 차 기 업 소 개 NIssan 의 위기 NRP 계속된 전략 결론기업 소개 N I S S A N 일본 3 대 자동차회사 ... NRP 의 실시 N R P 성공 요인 곤의 리더쉽 원칙중시 문제해결에 솔선수범 구성원의 사고 / 행동혁신 위기인식 근본적문제를 파악 객관적시각 집중형조직 CEO 에 권력집중 권력누수

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.17

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  [일본닛산자동차] 카를로스 곤의 리더십

  시장 점유율, 적자, 부채 세 가지 방면에서 모두 위기상황을 그리고 있었다.닛산 리바이벌 플랜(NRP)라는 확실한 계획을 구축한 후, 곤은 순부채 122억 달러 상태인 닛산에 과감하게 ... 범지역적 기능을 강화하고 조직의 계층간 경계를 극복하는 시스템의 구축, 넷째, 위기의 해소, 마지막으로 공통의 비전과 장기 전략 공유이다.닛산 리바이벌 플랜 (NRP, Nissan ... 명확한 수익 지향에 기초하여 ‘수익 확대’와 ‘비용 삭감’의 두 가지 측면을 조합시키는 것이 NRP의 구체적인 내용이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.07

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  (최신)코칭의 정의와 코칭 도입 사례

  카를로스 곤이 ‘닛산의 리바이벌 플랜(NRP)’을 수행하기 위해 가장 먼저 한 일은 35세부터 45세의 중견 간부 600여 명을 골라 3개월 동안 한 사람씩 코칭하면서 닛산의 개혁을 ... 과거의 닛산은 관료주의적이고 야합이 난무하는 병든 조직이었다. ... 닛산]: “코칭연수 의무화, 상사와 사원 간 1대1 코칭 도입”1999년 프랑스 자동차 기업 르노에서 닛산으로 파견된 새로운 최고경영자 카를로스 곤은 CEO로 취임한 지 단 1년 만에

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.23

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  [경영]닛산(NISSAN)경영전략분석

  기존 모델 원가절감활동 - PIA 활동＊KEY POINT리엔지니어링NRP 목표달성닛산 리바이벌 플랜(NRP) 조기 완료, 2002. 2 ① 연결영업이익 2,903억엔 달성(납세후 최종손익 ... 닛산의 품질관리 QRQC (Quick Response Quality Control)생산혁신닛산 프리메라＊KEY POINT ⇒ 기존의 닛산의 집단주의적이고 기술중심의 조직경영에서 탈피 ... 닛산은 현재 닛산 '알티마'라는 모델을 연구중이다. 반면에 도요타는 1997년 '프리우스' 모델을 내놓고 이미 시장에 진입한 상태이다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.12

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  인피니티와 제네시스의 해외진출 비교분석

  부실했던 경영 상태를 재건하고자 세웠던 NRP를 1년 앞당겨 달성하며 세계적인 관심을 끌어 모은 닛산 자동차는 2004년을 최종 기준점으로 설정하여 닛산 180이라는 성장계획 목표를 ... 리바이벌 플랜(Nissan Revival Plan)의 추진도 인피니티가 재평가 받는데 큰 몫을 차지하였는데 그 내용은 다음과 같다닛산 리바이벌 플랜(NRP)< '곤‘사장은 이 계획을 ... >필수목표- 2000년도에 반드시 흑자 전환.- 납세 후 닛산 그룹 결산의 흑자화.- 2002년도 시점의 매출액대비 영업이익율 4.5%.- 2002년 초에는 NRP에 의해 실현가능해진

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.02

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  글로벌자동차기업분석

  르노는 아시아의 주식시장 붕괴로 파산의 위험 없이 닛산과 합병할 수 있었다. ... 르노의 포트폴리오 전략은 닛산, 다치아, 그리고 르노 삼성과 지역 협력을 통해 서유럽에 집중된 판매 비중을 점차적으로 완화 시키는 것을 목표로 하고 있다.3. ... 일본 업체(도요타, 혼다, 닛산)일본 자동차 산업은 지난 80년대 이래 일본 제조업 생산액의 10%~15%, 전 사업의 설비투자액이나 연구개발비의 10%전후, 수출액의 20%가량을

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.13

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  닛산재건계획-기업사례분석

  결국 NRP가 추진됨과 동시에 닛산은 전체의 20%에 달하는 97개의 딜러들의 수를 줄이고, 3,039개의 판매지점을 폐쇄했다. ... NRP에 따라 닛산은 2002년까지 기존인력의 14%에 해당하는 2만 1천명의 인원을 감축하기에 이르렀고, 닛산의 구조조정은 그 자체가 목적이 아닌 더 큰 목표를 위한 수단으로 간주함과 ... 동시에 닛산은 NRP에서 2002년도까지 부품, 자재서플라이어수를 현행의 1,145개사에서 600개로 줄인다는 목표를 발표하였고, 이를 달성하기 위한 방안으로 옵티마 제도를 시행하였다

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.06

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  경영전략 사례조사 닛산의 경영혁신.ppt

  말까지 7천억 엔으로 삭감하겠다는 내용을 골자로 한 '닛산 리바이벌 플랜(NRP)'을 제시했다. ... 경영학 원론- 경영전략사례 조사 -닛산의 경영혁신개 요Ⅰ. 닛산 경영혁신 전 기업 외부시장상황과 내부 문제점 1. 외부환경분석 2. 내부환경분석 Ⅱ. ... 닛산-르노의 제휴발표 며칠 전 일본 운수성이 공표한 자동차 안전평가에서도 닛산은 압도적으로 좋은 점수를 받았다.

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.24

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  [닛산르노] 다국적 기업 성공사례 PPT

  가동률은 지금의 53% → 최고 82%로 향상Ⅰ 기업소개 Ⅰ 성장현황 Ⅰ 외부환경분석 Ⅰ 해외진출 성공요인 분석 Ⅰ 르노닛산의 미래 Ⅰ 토론주제'닛산 리바이벌 계획 NRP(Niss ... 미래 Ⅰ 토론주제'닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan)'의 실천종업원 대량 구조조정 조직의 슬림화 조직문화의 개혁 철저한 능력주의 및 성과주의의 실시하나 ... 미래 Ⅰ 토론주제'닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan)''수익확대'와 '비용삭감'의 두 가지 측면을 조합적극적인 수익지향 소극적 수익확대 '절약''낭비'의

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.20 | 수정일 2014.09.30

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  기업인 카를로스 곤(Carlos Ghosn)에 대한 발표

  업적 2 닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan) 의 실천 – 복합 기능팀 CFT 에서 나온 idea 수익증대 막는 낭비 배제 소극적인 수익확대 적극적인 수익지향 ... 인수 후 닛산 최고업무책임자 (COO) 취임 , 파산 위기에 몰린 닛산자동차를 불과 1 년만에 흑자 기업으로 전환 2000.06 닛산 사장 (CEO) - 현재 르노 닛산 얼라이언스의 ... 개혁의 성공을 위한 구체적인 실천방안PPT 를 만들며 “ 현재 닛산 자동차는 겨우 응급실에서 회복실로 옮겨진 상태이며 닛산 재건에서 세운 목표를 완벽히 달성하기 전까지는 , 닛산을

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.02

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  [경영학원론] 일본기업 `닛산`의 경영전략 분석

  NRP에 따라 닛산은 2002년까지 기존인력의 14%에 해당하는 2만 1천명의 인원을 감축하였다. ... 이런 상황에서 닛산은 NRP를 달성하기 위해 회사 구성원 내부의 갈등을 조정하고, 불만을 최소화해야 했다. ... 이러한 특수한 상황에서 구원투수로 선발된 사람이 르노의 카를로스 곤이었고, 1999년 ‘닛산 리바이벌 플랜(NRP)’이 발표됨과 동시에 닛산의 역동적인 이야기는 시작된다.구조조정 전문가였던

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.07

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  파워마케팅 감상보고서

  라는 최대의 문제점 발견 - 사내 200 여명을 선발스텝으로 정하고 9 개 팀 을 구성해 사내 개혁을 추진 - 닛산 리바이벌 플랜 (NRP) 전략 추진 직원간 커뮤니케이션의 활성화 ... 퍼포먼스 임팩트 (Performance Impact) ▶ 사례 : 닛산 자동차 – 카를로스 곤의 커뮤니케이션 전략 브랜드 의식의 공유 - ‘ 사업 부문별 횡적 커뮤니케이션의 결여 ’ ... 달에 한번 회사소식을 사보를 통해 발신되었으나 곤사장 취임 후 회사 중역들의 회의 내용을 그날 바로 정리하여 사내 네크워크를 통해 발신 - 각 부서의 회사에 대한 발전적인 의견을 NRP

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.02

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  르노-닛산의 전략적 제휴

  : Nissan Revival Plan) 목표를 달성한 닛산은 NRP 계획의 후속타로 2002년 4월 닛산 180 계획(Nissan 180 Plan) 을 출범시켰다. ... 발전시켜 나가기로 합의하였다.2기 업무 제휴단계로 진입할 수 있었던 두 가지 결정적 요인은 다음과 같다.강도 높은 긴축경영과 르노의 지원에 힘입어 예정보다 1년 먼저 회생계획(NRP ... 전략적 제휴의 특성Ⅲ 자동차 산업의 전략적 제휴Ⅳ 르노-닛산 회사 소개1. 르노 회사 소개2. 닛산 회사 소개3.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.19

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