책소개
『파워 리더십』은 리더가 되기를 희망하는 모든 사람들에게 가장 쉽고, 가장 명료하게, 가장 핵심이 되는 내용으로 구성하여 리더십에 대한 이해와 리더로서 바람직한 행동과 리더로서 갖추어야 할 자질등을 알려준다. 총 4파트로 구성하여, 리더십이란 무엇인지부터 리더가 되기 위한 필요조건, 전통적...
‘파워 리더십’은 허갑수 저자의 저서로서, 리더로서의 자질과 역량을 향상시키 는 데 도움을 주는 내용을 담고 있다. 본서는 총 5장으로 구성되어 있으며, 1 장에서는 조직 구성원들이 바라는 리더상에 대해 설명한다. 2장에서는 바람직 한 리더의 행동 유형 및 특징에 대해 다룬다. 3장에서는 성공적인 리더가 되기 위한 조건으로서 의사소통 능력 함양 방법에 대해 알아본다. 4장에서는 부하 직원 관리법에 대해 살펴본다. 마지막으로 5장에서는 효과적인 팀 운영 방안에 대해 논한다.
1. 궁극적인 목표를 잊지 말라. 그리고 단기적 목표 달성에 총력을 기울여라.
〇궁극적인 비전을 명확히 설정하라
-최초의 목표는 남극대륙횡단에서 인듀어런스 호 침몰 후
섀클턴의 장기적 목표는 전원을 살아서 데리고 돌아간다는 것으로 신속하게 전환
〇단기 목표에 에너지를 집중하라.
-인듀어런스 호에 있는 식량, 의복, 기타 보급품을 챙겨오기
-구명보트 가져오기
-오션캠프 설치
〇행동을 위해서는 자신의 필요 이상의 것을 보라.
-리더는 자신의 필요와 팀 필요사이에 균형을 유지해야하며 조직 전체를 개입시켜야 함.
〇체계를 통해 불확실성을 극복하라
-일상적인 체계가 수립되어 꾸준히 활동됨.
〇신경을 다른 곳으로 돌릴 만한 것을 만들어라.
-그냥 죽어버리고 싶다고 할 정도로 지친 대원에게 요리사의 임무를 부여함
2. 눈에 보이고 기억할 만한 상징과 행동으로 솔선수범하라.
[리더로서 당신은 독특한 역할과 특별한 힘을 갖는다. 당신의 코스를 계획하고 당신의 존재,
상징 그리고 개인적 모범을 통해 그 힘을 활용하여 당신의 조직을 최강의 조직으로 이끌어라]
〇적절한 연설로 감성에 호소하라.
-집에 안전하게 귀가 할 수 있다는 내용의 말을 손을 꼭 잡으면서
조용하고 확신에 찬 목소리로 연설을 함
〇생생한 상징을 활용하라.
-‘우리는 누구나 실수를 한다. 실수는 고치고 다시 앞으로 전진하면 그뿐이다.’
-‘우리는 우리 목적달성에 직접적으로 도움이 되지 않는 것은 어떠한 것이라도 버려야 한다’
〇모범을 보여주어라
-부하가 장갑을 잃어버리자 섀클턴을 장갑을 벗어 주었다. ; 결국 한쪽 손가락에 심한 동상이 걸렸다.
2000년 56억 달러(약 5조 2천억원)라는 엄청난 적자에서 2001년 25억 달러의 흑자 전환 그리고 1조 4,000억 엔(약 11조 원)에 달했던 악성부채를 전액 변제한 닛산의 기적은 카를로스 곤 사장 없이는 설명이 불가능하다. 그는 강력한 리더십으로 일본 경제 추락의 상징이었던 부실기업 닛산을 화려하게 부활시켰다. 일본의 언론인 출신 작가 이타가키 에켄은 현장 제일주의와 강력한 카리스마를 앞세운 곤 사장의 리더십을 “파워리더십”이라 표현하고 있다. 그의 리더십은 한마디로 행동하고 결정하고 끊임없이 조직에 긴장감을 불러일으키는 것이 라고 할 수 있다.
좌우명은 현장 제일주의
닛산 사장에 취임한 지 얼마 지나지 않아 어느 날 곤 사장은 갑자기 임원회의를 신차의 테스트코스에서 하자고 제안했다. 임원 모두가 테스트코스에서 닛산의 모든 차를 타 보자는 것이었다. “차를 만드는 회사의 임원이 차에 대해 모르고 무슨 일을 할 수 있겠느냐”는 것이 곤 사장의 기본적인 생각이기 때문이다. 곤 사장의 좌우명은 바로 현장제일주의이다. 그것을 실천하고자 테스트코스에 자주 가는 그는 “스스로 타보고 성능을 확인한다”는 원칙에 따라 닛산의 모든 차종을 직접 운전해보고 솔선수범한다. 또한 그는 스스로 몸을 낮추고 가급적 많은 사람과 만나려고 노력한다. “정보를 얻기 위해서는 그 대상을 반드시 사람으로 한정해야 한다.”는 그의 입버릇처럼 사람들과의 대면 접촉을 통해서만 진실한 정보를 얻을 수 있다고 믿기 때문이다. 이러한 의식 때문인지 그는 “카더라”식의 소문은 절대 믿지 않는다.
그는 인재를 발탁하는 방식도 현장 우선으로 하고 있다. 서류심사나 다른 간부의 추천 같은 방법 대신 자신의 눈과 귀로 확인한 인재를 중용하는 것이다. 다음과 같은 그의 말은 그의 현장 우선 철학을 단적으로 보여준다. “다른 사람들이 뭐라고 하는 가는 내가 스스로 느끼는 것에 비하면 그리 중요하지 않다.”
1. 열정만이 기적을 이루어낸다.
2001년 6월 26일 오전 10시. 닛산자동차의 카를로스 곤 사장은 하나와 요시카즈 회장과 함께 수상 관저를 예방하고 고이즈미 준이치로 수상과 환담했다. 곤은 그 5일 전인 21일 주주총회 이후의 이사회에서 COO에서 CEO로 승격하여 명실공히 닛산자동차의 총수가 되었다. 이제 막 닛산의 얼굴로서 주도권을 쥐고 리더십을 발휘할 수 있는 입장을 확립한 상태였다.
이 예방에는 고이즈미 수상이 새롭게 꾸민 도쿄 긴자의 닛산자동차 전시장에 축사를 보낸 것에 대한 감사의 의미도 포함되어 있었다. 하지만 그보다는 곤의 경영 수완에 관심과 흥미를 지니고 있던 고이즈미 수상이 "개혁에 몰두하고 있는 카를로스 곤 사장의 의견을 듣고 싶다." 는 차원에서 흔쾌히 그 방문을 받아들였던 것이다.
카를로스 곤은 1999년 6월에 프랑스의 자동차 회사인 르노 Renault의 부사장에서 닛산자동차의 COO로 자리를 옮겼다. 그리고 같은 해 10월 '닛산 리바이벌 플랜Nissan Revival Plan, NRP'을 발표하고, 3년 기한으로 경영 재건에 몰두해 왔다. 그 후 2000년 6월 COO에 취임하고, 2001년 6월21일 주주총회에서는 제1단계 목표인 '비용 삭감에 의한 흑자 전환'을 달성하고 'V자형 회복'에 성공했다고 보고했다.
한편 고이즈미 준이치로는 2001년 4월26일 수상에 취임하고, 곧바로 '신세기 유신新世紀 維新,을 실현하기 위해 성역 없는 구조 개혁에 나서서 '개혁을 단행하기 위한 내각'을 구성했다. 아직은 '고통을 수반하는 개혁'에 착수한 지 얼마 되지 않은 상태였다.
곤의 예방을 받은 당시는 마침 고이즈미 수상의 개혁을 방해하려는 저항 세력이 만반의 준비를 마치고, 7월의 참의원 선거가 끝나기를 벼르고 있던 터였다. 고이즈미 수상의 앞날에는 일분의 미래를 건 사투가 도사리고 있었다.
사실 '고통을 수반하는 개혁을 단행한 고이즈미 수상에게 있어, 아직 '닛산 리바이벌 플랜'이 진행되고 있는 과정이긴 하지만 '비용 삭감에 의한 흑자 전환'을 달성한 카를로스 곤은 '개혁의 선배격'이라고 할 수 있었다. 고이즈미 수상은 그와 악수를 하는 둥 마는 둥 하면서 잇따라 질문 공세를 퍼부었다.
파워 리더십-허갑수-독후감
섀클턴의 파워 리더십 독후감 요약문 서평
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![[리더쉽 독후감] 파워리더쉽을 읽고](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2003/06/11/data1241309-0001.jpg)
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